1. 展员录入商户基础信息

进入 支付宝云支付服务商助手 小程序首页，选择添加商户，录入商户基础信息。

• 管理员：云支付商户管理员或联系人，可录入商户管理员的相关信息。
• 门店id：自定义，拓展员需确保一个商户维度下的门店 ID 唯一性。系统会校验唯一。

2.支付宝签约

• 支付宝账号：输入商家实际支付宝登录账号,可能是手机号也可能是邮箱。
• 特殊资质：可选，上传图片，最多 1 张。需要根据所选择的行业检查是否需要特殊资质。
• 费率设置：必填，可设 0.38%~0.6%，对应支付宝商家签约费率。代签约设置的费率仅是申请时填写的费率，费率存在以下三种情况：情况一：商户为首次签约支付宝当面付，则此次填写费率与最终签约费率一致；情况二：商户以前签约过支付宝当面付，则此次填写费率仅做记录，不覆盖商户之前的签约费率。
• 法人授权：当服务商填入的“签约支付宝账号”与营业执照非同一个人时，可在“支付宝签约”页面打开法人授权开关，并输入法人手机号。法人通过短信完成授权后可进件为支付宝非标准版当面付。

说明：

• 只有支付宝签约成功，支付宝和微信才都开通业务。
• 代签约完成后，会自动在云支付平台创建一家门店，如果商户有多家门店，则需要服务商在云平台 PC 端导入。

3.微信签约

可打开 是否签约微信 开关进行微信签约。若无需签约微信，可点击 下一步 ，直接到完成页面。若需签约微信，则按照提示上传相关资料即可，商户类型选择为点击页面默认出的文字则可出现底部的选择项，其他正常参照提示填写。

4.提交签约审核商户信息

签约页面填写完毕后，点击 下一步 进入完成页面。

提交审核后，每 5 分钟后台进行一次审核结果查询。服务商可在商户详情页查看并进一步操作。进入商户详情页，点击 商户 > 基础信息。

微信签约

如果开启微信签约开关，则 下一步 到微信签约页面。本小节分别介绍三种商户类型的微信签约操作。

微信个人商户

若选择个人商户签约，则会进入如下界面。

• 账户类型：展示 经营者个人银行卡 。
• 开户名称：展示经营者证件姓名。云支付自动填写，不可修改。
• 开户银行：提供选项。在名单中的17 家只需要填写改行卡号，若不在是这17家银行则需要填写银行卡号、该卡开户银行联行号 。
• 入驻结算规则 ID：自动匹配回显。
• 所属行业：根据支付宝环节录入的商户类别（MCC）自动匹配回显。

微信个体工商户

若选择个体工商户签约，则会进入如下界面。

• 营业执照照片：自动读取支付宝环节录入的图片。
• 注册号：自动读取支付宝环节录入的营业执照号。
• 法人姓名：个体户经营者/法人姓名。
• 账户类型：可选项 经营者个人银行卡 或 对公银行账户。
• 开户名称：根据上述账户类型展示不同内容。
• 个人银行卡：展示经营者证件姓名。云支付自动填写，不可修改。
• 对公银行：展示营业执照商户名称。云支付自动填写，不可修改。
• 开户银行：必选，提供选项。在名单中的17 家只需要填写改行卡号，若不在是这17家银行则需要填写银行卡号、该卡开户银行联行号 。
• 入驻结算规则 ID：自动匹配回显。
• 所属行业：根据支付宝环节录入的商户类别（MCC）自动匹配回显。
• 特殊资质图片：可选，最多上传 5 张图片。需要根据所选择的行业检查是否需要特殊资质。

微信企业商户

若选择企业商户签约，则会进入如下界面。

• 注册号/统一社会信用代码：必填，营业执照号。
• 法人姓名：企业经营者/法人姓名。
• 账户类型：展示 对公银行账户。
• 开户名称：展示营业执照商户名称。云支付自动填写，不可修改。
• 开户银行：必选，提供选项。在名单中的17 家只需要填写改行卡号，若不在是这17家银行则需要填写银行卡号、该卡开户银行联行号 。
• 入驻结算规则 ID：自动匹配回显。
• 所属行业：根据支付宝环节录入的商户类别（MCC）自动匹配回显。
• 特殊资质图片：可选，最多上传 5 张图片。需要根据所选择的行业检查是否需要特殊资质。

查看微信签约

经过 审核中 > 开通权限中 > 已开通 状态流转，即表示签约完成。

1年出生的李晨，原本是一位外卖小哥，在北京送了3年餐。去年家中爷爷生病，为了照顾家人，他选择回老家发展。几经考量，他把目光投向了家乡的特产，四川豆瓣酱。

“豆瓣酱可以说是我最熟悉的家乡味，所以在决定创业的时候，第一反应也是要从我最熟悉，最惦记的这口豆瓣酱开始。”李晨谈及创业最初的想法，“在外面也漂了挺多年，就想着拿出来这些年攒下来的十几万回家试试，以后就不用在外面漂泊。”

对于见识过，更亲身体会过电商影响力的李晨来说，他选择将店铺开到了线上。

事实上，酱料由于耐储存、使用场景多元，一直是粮油调味电商领域里销量靠前的品类。然而有信心归有信心，对于如何开店，李晨也有自己的担忧：“虽然之前也有通过各种渠道学了一些理论知识，但真正实践起来是什么样，我自己心里也没底。”

开店前，李晨评估了各平台的特性、玩法及风险，根据自身确定的产品方向，最终选定了去年全面开放入驻资质的京东超市。

一方面，京东超市开放平台入驻成本更低，对刚刚起步的李晨来说更有利，另一方面，京东超市在营销、渠道拓展、物流运输等多个方面的资源优势，也能让小李刚开起来的店铺更快地成长起来。

开店初期，京东超市对他进行了全方位、系统化的指导，使其快速了解平台流量规则，并帮助其完成流量加速任务、成长任务等，积极参与京东超市各类营销活动，获得明显的流量扶持效果。

借助京东超市全方位的运营和优惠举措支持，店铺成本和效率都获得了进一步的优化，开店短短一年，李晨的店铺如今已经实现了单月收入百万，京东超市开放平台成了返乡创业的底气。

李晨的经历并非个例，在开放了更为广泛的入驻资质，吸引更多中小商家的基础上，京东超市坚持在成本、运营服务、物流运输等多个方面降低商家经营门槛，为更多商家注入活力，助力商家在电商赛道上快速发展。

在3月26日京东超市举办的粮油调味开放平台生态招商大会上，京东超市进一步发布了2024招商入驻权益、粮油调味开放平台商家入驻扶持及招商激励三大版块的多项政策，并为过万粮油调味新商家送过亿元补贴。

多项政策具体包含降低新商家入驻门槛的0元试运营、最高5800元流量推广等开店权益、新商权益，提供包含返佣激励、运营能力培训、营销资源加持等多个助力商家成长的扶持政策。

并通过服务商引入商家返点奖励、老商家引入新商家发放营销资源奖励的招商激励政策，全方位促进粮油开放平台商家实现高增长。

粮油调味新增商家同比超186% 新商家0元开店降低门槛 最高获5800元流量推广

中国庞大的人口基数和快速发展的经济社会，使得粮油市场呈现出快速扩张的趋势，这也让粮油市场的规模在过去几年里急剧增加。

而面对持续拓展的市场规模，京东超市助力更多粮油调味开放平台商家实现健康、快速增长。京东超市数据显示，2024年至今京东超市粮油调味新增商家同比增长186%。

其中，班干部食品官方旗舰店作为粮油调味方便速食酸辣粉类目的新商家，在2023年第四季度中，成交额同比增长超6倍。

班干部作为产业带特色品牌，前期电商运营经验不足，限制了自身发展。对此，京东超市通过与商家一起分析产品定位、优化产品主图和商详页、优化产品组合，通过便宜包邮等活动，帮助商家获取更多站外流量，加速商家成长。

此次招商大会上，京东超市宣布了2024年招商入驻政策，包含开店权益及新商权益，进一步降低商家入驻门槛，加速商家成长。

在粮油调味品类商家方面，权益落实对象主要覆盖南北干货、杂粮、挂面/意大利面、米、食用油、烘焙原料、面粉、调味品、方便食品等主营类目。

对于新入驻商家，京东超市推出0元试运营无期限、保证金最低降至1000元、80%类目返佣降扣、平台使用费0元等开店权益，以及最高5800元流量推广激励、28天流量加速最高2倍提升、官方商家社群指导、赠送30天破损险及运费险等新商权益。

佣金返还 专项营销资源扶持商家成长 老商家引入新店铺可获3000元营销资源

在“春晓计划”的全面启动下，依托京东集团优势，京东超市通过简化入驻流程、减费降扣、流量激励、经营工具提效等持续加大对中小商家的扶持力度，为商家打造了“更多流量、更快运营、更好服务、更省成本”的开店体验。

而在此次招商大会上，京东超市进一步为粮油开放平台商家提供覆盖激励、培训、招商、产业带、营销资源五个方面的扶持政策。

具体来看，重点扶持商家成长，通过佣金返还进行激励，新商家返佣高达100%，老商家返佣高达50%。同时，京东采销面授培训，解决商家运营中的各项问题，支持商家从基础到高阶快速成长。

通过招商吸引重点品牌店铺入驻后，采销一对一进行重点扶持，快速打通销路，缩短商家启动期。

此外，京东超市今年将深入22个产业带，聚焦粮油调味品类商家，发挥产地有事，提升销售规模。而针对开放平台商家，提供专项营销资源，充分帮助开放平台商家获取平台流量，持续增加曝光，提升销售。

在粮油调味开放平台招商激励方面，提供亿元补贴，具体包括京东超市对于通过服务商引入的商家，且符合激励门槛，给予销售额1%，作为返点激励，并持续开放粮油调味品类潜力商家商机，共同提升品类销售。

而对老商家，按照规则，每引入一个粮油调味店铺发放虚拟金 3000 元，可以用来抵扣营销资源包费用，获取更多流量曝光。

京东超市今年3月上线“百亿农补”会场，三年投入一百亿元补贴农产品，从而让消费者享受全网最低价的优质农特产。为此，京东超市在各个产地驻扎采销团队寻找最地道、最便宜的农特产，还派驻专业团队在产地进行质量检测，是唯一真直采、源头真质检的农产品电商。“京东超市百亿农补”从产地直接采购、没有中间商加价，再通过上百亿元的补贴，确保以最便宜的“产地价”销售。消费者在京东APP上搜索：百亿农补即可进入会场。

期，又叫周，是一个时间单位，也是制定工作日、休息日的依据。星期作为时间周期最早起源于巴比伦。世界通行的星期制是罗马皇帝君士坦丁大帝在公元321年3月7日正式确立的。以下是小编给大家整理的1周工作计划范文，希望对大家有所帮助。

1周工作计划1

工作要求

1、继续开展主题活动"春天里的活动"，通过春游亲子活动，进一步感受春天的美丽。喜欢参加春天里的活动。

2、知道洗手前要卷袖子，知道主动大小便，并上厕所，便后会提裤子。学习脱外衣、鞋子上 床午睡;醒后能安静地躺在床上。

3、能按规则游戏，体验集体游戏的乐趣。

4、能安静地倾听老师讲故事，能对听、唱的歌感到亲切。

晨间活动

1、来园接待：老师以亲切的微笑、和蔼的话语、热情的态度迎接每一位幼儿，帮助宝宝脱下自己的.外套，放在指定的地方。

2、区域游戏：提供各类益智类玩具、生活类、美工类玩具等供幼儿自选。重点辅导宝宝玩具哪里拿放回哪里去。

3、其他：帮助宝宝认识自己的座位并搬好小椅子。

4、晨谈：自己吃春天自己睡不咬扣子不摘花

户外锻炼

队列练习：知道要站在白色的圆圈上。能起步走，并能跟着老师简单的动作操节、韵律活动：学会简单动作，逐步能跟着老师做连贯动作。

集体游戏：大皮球(听信号)

集体游戏：开飞机(平衡)

集体游戏：小白兔(跳)

集体游戏：开火车(走)

集体游戏：找妈妈(跑)

分散活动：提供各类自制玩具，让幼儿自由选择。重点指导幼儿玩圈，要求能合作套圈开火车。

学习活动

健康：体游《小朋友种树》

社会：认识小草

艺术：装饰风筝语言：儿歌《小柳树钓鱼》

艺术：新手歌曲《风筝》健康：钻山洞健康：放风筝

健康：开火车健康：小猫捉鱼健康：找朋友上午游戏创造性游戏开设娃娃家及动物园游戏

动物园：认识小小动物园里的各种小动物，并指导它们爱吃的食物，并喂食。

区域游戏继续学习自己将积木补平、围合、垒高，为小动物造家。

其它下午活动户外活动音乐游戏：小铃铛户外活动

娱乐：猜谜户外活动大型玩具游戏活动户外活动智游：喂食安静活动阅读活动拼拼搭搭

日常生活

1、点心：继续培养幼儿一口饼干、一口牛奶。

2、盥洗：提醒幼儿洗手要擦自己的小毛巾。

3、午餐：要求幼儿一口饭一口菜，不吃汤泡饭。

4、午睡：帮助幼儿脱下自己的外套和裤子。家长工作帮助幼儿在家养成玩具玩完(物品用完)，放回原处的好习惯。家长在家待客时，注意提醒幼儿使用礼貌用语。

环境创设

1、布置主题墙饰《春天里的活动》

2、收集幼儿照片。

1周工作计划2

一、进一步加强社区计划生育的管理工作

计划生育工作是社区各项工作的重中之重，在新的一年里，我社区将继续认真做好上级下达的各项计划生育文件精神的部署工作，认真做好计划生育工作中的计生政策的下达宣传教育、统计、协会、技术服务、药具管理发放工作及流动人口的清理清查和管理服务工作。继续做好育龄妇女信息卡的微机输入工作，对有变动的情况及时在微机中进行更改。

二、认真做好社区劳动保障工作

加强下岗失业人员的管理工作，使更多的具有就业能力的下岗失业人员能够实现再就业。

三、加大低保工作的管理力度

在做好特困家庭的应保尽保工作的同时，严格把好低保的申领调查和评审工作。使低保工作的申领和发放实行全面公开化、透明化。

四、认真做好社区计划免疫工作

计划免疫工作是积极响应国家卫生部的号召，保障社区婴幼儿身体健康，提高其免疫力的根本措施。明年，我社区将一如既往的做好一至四月份的幼儿免疫强化工作及其它卫生免疫及肺结核和艾滋病等传染性疾病的宣传教育防治工作。同时，将积极同社区所属的职工医院联系协商，力争同医院一起建立社区医疗卫生服务站，进而更好的为社区居民提供医疗卫生服务。

1周工作计划3

一、加强员工素质，提高员工服务意识

人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。

二、不断完善管理制度

由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

三、加快管理岗位建设

我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

四、作内容及安排

1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。

2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。

3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。

4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。

5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。

6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。

7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。

8.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。

9.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

10.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。

11.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。

12.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。

13.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。

14.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。

五、工作重点

1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。

2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、、正确。

随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。

1周工作计划4

1、努力学习，提高业务水平

其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。

2、进一步拓展销售渠道

__市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。

3、做好市场调研工作

对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。

4、与经销商密切配合，做好销售工作

协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法控制事态的发展。

电子商最后希望公司领导在本人以后的的工作中给予的批评指正、指导和支持。

一是要进一步扩大生产规模，重点是扩大青稞白酒生产规模;

二是要做好市场销售，首要的工作是全力做好青稞白酒的销售工作;

三是要提高公司员工的综合素质，特别是业务技能方面的素质必须较快提高,以适应企业发展需要;

四是要面向社会吸纳有才华的精英加盟公司，主要是销售精英;

五是要搞好安全生产，确保员工和企业的合法权益;

六是要以"以人为本、服务企业"为核心，加强企业文化建设，树立企业良好形象，增强企业内在活力。

1周工作计划5

1、理解企业的成长窘境战瓶颈，为实践展开任务造定短时间生效的任务计划

2、理解老板的带领作风，为本身做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的筹办;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、凭据老板的定见战倡议，分离公司近况，以实践改进为主造定任务计划书;

4、调和各部分任务，最紧张是紧盯目的抓落实，执行目的经管，以周计划为主;

5、闭刊出卖、品格、财政现金流、主干职员任务状况等老板最关怀的事项，不时监视战报告请示

6、力主抓几项短时间效益的任务以建立威望，特别是正在年夜散团公司

7、以部分司理为主，幸免越权