何管理好餐饮业的员工?在餐饮业管理员工是一项复杂的任务。从日程安排和菜单计划到采购和库存管理,有这么多的活动环节,让每件事情都有条不紊地进行可能是一项挑战。这就是Zoho Projects项目管理工具的用武之地。在本文中,我们将概述如何使用Zoho Projects来管理餐饮行业的员工。
< class="pgc-img">>1、创建项目计划
第一步是创建一个项目计划,概述与您的餐饮业务相关的所有任务和活动。这可以包括菜单计划、采购、调度、人员配备等等。把每一项任务分解成更小的、易于管理的部分,这样更容易管理。
2、分配资源
一旦创建了项目计划,就该为每个任务分配资源了。这包括分配工作人员到特定的班次,订购食材和供应品,以及根据需要分配设备和设施。在分配这些任务时,一定要考虑到每种资源的可用性。
3、设定最后期限
为每项任务设定最后期限对保持项目正常进行至关重要。使用Zoho Projects为每项任务设定最后期限,并确保它们是现实的和可实现的。在设定最后期限时,要考虑不同任务之间的依赖关系,以避免瓶颈和延迟。
4、监测进展
随着项目的进展,监控进度以确保一切都在正轨上是很重要的。使用Zoho Projects跟踪每个任务的完成情况,并相应地更新项目计划。这将帮助您及早发现潜在的问题,并在需要时采取纠正措施。
5、根据需要调整资源
当您监控进度时,您可能会发现某些任务花费的时间比预期的要长,或者您需要额外的资源来完成它们。使用Zoho Projects根据需要调整资源,并对项目计划进行更改以反映这些调整。
6、分析数据
Zoho Projects提供了丰富的数据,您可以分析,以改善您的餐饮业务。使用内置的报告来跟踪资源使用情况,识别瓶颈,并分析项目成本。这可以帮助您做出数据驱动的决策,从而改善业务流程并提高盈利能力。
综上所述,餐饮门店管理用什么项目管理系统好?Zoho Projects可以成为餐饮业管理员工的有力工具。通过创建项目计划,分配资源,设定截止日期,监控进度,根据需要调整资源,并分析数据,您可以保持您的餐饮业务平稳有效地运行。使用Zoho Project,您将拥有所需的工具来保持组织、有效地管理任务并推动成功。
、餐饮主管需要制定完善管理体系
餐饮主管如何管理下属
一个拥有完备流程、标准、规章制度的管理体系,是餐饮主管管理下属的根本。无论餐饮店经营得多么有声有色,管理体系不落实就会导致用人系统的混乱。值得注意的是,一家餐饮店的管理体系应该是相对固定不变的。如果换一个主管就换一套管理体系,那结果可想而知。所以必须制定一套完善的管理模式,不管是谁都能按照对应的流程和标准操作,让员工一上手就知道该怎么做。
理,经营管理,既是经营者,又是管理者。
主管,主要工作是管事、管人,主要是管理者。
< class="pgc-img">>1.管理者和经营者有什么区别呢?
管理者关注的做事的效率,强调执行力。
经营者关注做事的效果,强调方向性。
管理者关注正确地做事,讲方法、讲经验、讲能力。
经营者关注做正确的事,讲策略、讲悟性、讲智慧。
经营者要多思考,确保方向正确。
管理者快速行动,确保跟上节奏。
经理就是在经营者和管理者两个角色之间来回切换的人。
如果经理忙于管理,无暇思考经营问题,那么在作用上就和主管一样了。
如果主管再忙也会思考经营问题,那么其实也可以做经理的储备人选了。
2.经营者要做正确的事,什么是正确的事呢?
首先是正确地用人。
选对人,人对了,事就对了。
有可能,经理什么都没做,只是换掉了一个人,就是对组织做出极大的贡献。
所以,经理要花更多心思在人员动态的排兵布阵上,把合适的人放在合适的位置上。
其次是正确地投入资源。
经理手握资源投入的权利。
该投不投是懒政。
不该投却要投是浪费。
经理要动态调整资源的投入和组合,资源的精准投入才是正确的事。
最后是做正确的决策。
翻译组织的战略方向,定义出正确的目标。
目标不对,努力白费,方向正确,不怕路远。
决策出有效的策略和打法。
哪些市场要集中兵力投入?
哪些资源组合要改变模式?
哪些客户要舍弃?哪些客户需要做大做强?
经理每天都需要思考类似的问题,最终给出团队正确的指导并推动落地执行。
< class="pgc-img">>3.主管要正确地做事,怎样才算正确做事呢?
首先,要会做工作的梳理。
主管的具体事务很多,要善于将所有事务梳理归类。
找到事与事之间的逻辑关系,将每项事务通过一个逻辑链条连接起来,主管就有了系统的思维。
主管要有系统思维,否则会被各种事务淹没,或者干脆干好一样,干不好一样,在工作中按下葫芦浮起瓢。
主管梳理工作,主要分两大类:
一类是上级部署的工作,这一类事项最重要。如果你对上级部署的工作不明确或者不认可,那就及时向上沟通,达成一致。
一类是自己主动规划的工作,在完成第一类工作之余,加上自己的一些规划事项,才能对团队有掌控力。
其次,要会做事情的分工。
凡是下属能做的事情,主管应该交给下属去做,而不是亲自去做。
在分工的初期,一定要教会下属,然后充分授权,同时也要授责。
主管要腾出更多的时间,去学习经验,学习新方法,提升自己的能力。
主管要把时间花在下属无法替代的事情上,比如人员的培训与指导、流程的梳理、大客户的开发、员工需求的解决、带兵打仗鼓舞士气等。
只有善于把工作下沉的主管,才能高效完成组织的目标。
最后,要主动借力。
借上级的力,获得更多的资源支持,获得方法上的指导,少走弯路。
团结职能部门的同事,借他们的力,获得必要的帮助。
借客户的力,推动一个行业的市场开发。
借下属的力,让少数正能量的人带动团队氛围。
主管做到以上三点,才算正确地做事,只有正确地做事,才有余力去思考经营的问题,才有机会往上发展一个级别。
主管和经理们,你们认为呢?