阳盛有声餐饮管理有限公司在2024年7月8日完成6000万元天使轮融资。
沈阳盛有声餐饮管理有限公司是一家具有互联网基因，全球化视野的创新研发与创业服务平台，打造线上线下一体化经营，为加盟商提供高品质，专业化的一站式服务。我们有自己的样板店、直营店、加盟店，在同品类的竞争中有很大的优势．目前在串串香品类里属于超头品牌，连锁店有后端超级工厂的赋能，在当下餐饮业态里能够更好的把控。全国服务品牌门店有1000多家、员工规模有将近1200人、办公面积40000多平。
此次融资将用于产品研发、品牌宣传等，同时也将带动餐饮服务行业上下游产业链的发展，为餐饮服务行业作出重要贡献。
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作者 |《中华儿女》记者 王碧清
通讯员 | 周生文
编辑 | 陈晰
今年57岁的刘福龙神采奕奕，志气满满，依然保持着奋进拼搏的劲头。每天清晨六点左右，他会在小区里一边散步锻炼，一边思考近期工作计划。身边长久合作的朋友赞叹：“这么多年，他的风采一直没变，头发还比较黑，不像我们的同龄人，倒像是80后”。
刘福龙1994年在沈阳创立万雄集团，开创钢铁贸易品牌服务先河。如今，他率领团队阔步转型、转换赛道，将更多心力投入乡村振兴一线，从食品源头做起，助力健康中国。2014年度被胡润百富评为辽宁“最受尊敬的企业家”，在企业发展不同阶段，刘福龙总能“思维敏锐、眼光超前”，当看到行业发展变化细微之处，果断决策，迅速出击。关于发展企业，刘福龙认为，首先要有“核”，即思想，要顺应社会发展规律，这样就不会迷失方向。其次是建立科学的商业模式，并不断保持创新活力，在洞悉社会发展趋势和方向的同时，不断拓宽思路。1990年代初，刘福龙在沈阳一家钢材贸易公司做供销员。他在一次次跑市场中发现，市场上钢材紧缺，买方不易找到卖家。发现这其中的商机后，1994年，他决定自立门户。开端并不容易，他回忆，“真是艰难”，“连办公的房子都是跟别人借的”。当时，在刘福龙创业的大厦里，与他同性质的企业不少，但各家经营情况不同。他细心地观察到，许多门店常坐等买主上门。他等不了，没有客户，就先找信息。他通过各种方式获得钢材市场上的信息，到了周末，依然与时间赛跑，去沈阳各处了解钢材型号、存储、管理等基础却又容易被忽视的信息。在钢材交流会中，刘福龙的这些苦功夫派上用场。曾有人质疑他的做法，作为经销商，怎么能主动将上下游关系“拉近”呢？但在一次次合作中，刘福龙体会到“桥梁”的价值与可贵，并通过每一单生意的扎实积累，实现三方事业发展的共同飞跃。“诚信、实惠”始终是刘福龙最为看重的经商原则。他还记得，第一单生意是一份关于“工字钢”的销售合同。然而，在买方准备提货时，供货方仓库由于管理信息出现差错，已将被订购的钢材销售出去。有人建议刘福龙直接与客户沟通，就说没有存货，毕竟也不是自己的直接责任，把款退给对方就好。但他不同意，着急上火地满沈阳寻找“工字钢”。他说：“别看只有几百斤，赚到手的钱不过区区几十块，生意虽小，但意义重大”。最终，在一间不起眼的库房里，他找到货源，完成了第一单生意。因为刘福龙诚信经营、洒脱豁达，许多客户渐渐成了他的朋友。让客户从第一次合作，变为长期合作伙伴，离不开刘福龙胆大心细，而且总能从客户角度出发，为对方提供专业可行的解决方案。万雄集团出资聘请医生，免费为辽宁大连瓦房店市三台满族乡农民检查身体
1999年，丹东地区有多家机械零部件企业，他们的“经营辛酸史”传到刘福龙的耳朵里。原来，当地零部件供应数量有限且品种单一，这些企业就靠自己从市场上采购，勉强维持运营。刘福龙了解到这一情况后，率先在丹东凤城设立钢材仓库，解决当地钢材企业采购难的现实问题。有了口碑，市场渐渐打开。刘福龙要求自己凡事要从大处着眼，从小事做起，重视细节。在企业管理中，刘福龙既严格又灵活，公司采取弹性工作制，但对流程和结果把关严格。遇到员工犯错，急脾气的他会毫不客气地严厉指出，工作之外，则是豪爽仁义、不拘小节。刘福龙说：“要通过机制创新把企业做活，通过管理创新把企业做实，通过理念创新把企业做强，通过连锁加盟把企业做大。”依循这样的商业逻辑，他在中国钢铁贸易行业中积极倡导品牌建设、连锁经营、标准化管理，不断促进行业蓬勃发展，赢得“钢铁贸易大王”的美誉。1999年5月，他荣获“辽沈优秀企业家称号”；2004年，荣获“沈阳市十大杰出青年”称号，获颁“沈阳市五四奖章”；2006年，荣获“中国品牌建设十大杰出企业家”称号。2008年，刘福龙应抚顺市政府邀请，参加沈抚同城产业集群建设投资合作座谈会。这年，国际金融危机爆发，部分企业陷入困局，刘福龙对钢铁贸易模式进行渠道设计和再造，构建起钢铁产业贸易渠道平台。东北大学工商管理学院副院长郁培丽教授评价此种模式：“从根本上改变中国钢铁贸易企业长期以来存在的‘小而分散’或者‘规模却不经济’的顽疾”。2009年，刘福龙被东北大学聘请为“万雄钢铁贸易模式”课题组组长。2011年，刘福龙与郁培丽教授、中冶恒通冷轧技术有限公司董事长韩继征合作，将多年来在钢铁贸易行业的创新探索集结成文字，出版《钢铁贸易模式创新》一书。刘福龙善于归纳思考，注重企业文化建设，提倡以“完整的思维体系，科学的商业模式，长久的企业文化”推动集团健康发展。他说：“人生就是记录和整理的过程”。他将理论学习与经营企业的经验、思考集结成册，相继出版《民营企业参与国际市场竞争的政策研究》《理念决定行为》《企业视觉文化》等书籍，以文字沉淀自我，为行业发展贡献“万雄答案”。2002年2月，刘福龙当选沈阳市沈河区第十二届政协委员。2005年1月20日，他正式增补为辽宁省政协委员。这年2月26日，他提交“关于加快公车改革步伐，减少财政支出，切实减轻企业负担”的提议，引起大会提案委员会重视。万雄集团党支部成员与老党员一同重温入党誓词
他深知“政协委员既是政治荣誉，更是一份社会责任”，坚定永远跟党走的信念，积极推进民企参政议政和建言献策。任辽宁省政协第九届、第十届、第十一届常委，辽宁省政协经济委员会副主任期间，刘福龙负责集团管理工作同时，立足行业，展望全局，对钢铁行业发展现状与趋势进行考察、分析，提出《充分重视钢材营销，振兴辽宁钢铁市场》《通过企业移民，有效化解产能过剩》等多篇提案，帮助钢铁行业解决痛点，促进行业良性发展，为一线工人、实体企业排忧解难。他坚持深入基层调研，相继提出《保护传统食品的非物质文化遗产传承》《公车改革》等提案，力求做到智为民所出，认真推进党委、政府科学决策。刘福龙常说，“商之大成者，当利国利民”。随着集团不断发展壮大，刘福龙在管理企业、履职尽责的同时，积极带头参加公益活动：捐建希望小学，设立“万雄希望公益基金”、东北大学工商管理学院“万雄奖学金”，资助大连阳光溢鸿儿童村、“复明工程”，等等。早在2005年，刘福龙就在辽宁大连瓦房店市三台满族乡开展帮扶“三老”（老革命、老党员、老模范）活动，一直延续至今，已帮助207位“三老”。他还义务帮助部分“三老”子女解决“上学难”，开展就业技术培训和指导，解决“就业难”。参加过解放战争和抗美援朝战争的老党员曹红祥参加了集团组织的义诊、革命圣地参观，以及“爱家乡、建家乡、为家乡脱贫致富奔小康”等活动，“感受到社会对我们的尊敬和关爱”。刘福龙注重培养青年人才。2008年至2012年，万雄集团为辽宁大学190名同学提供学习实践平台；2017年，与沈阳大学、辽宁中医药大学等高校建立联盟。作为东北大学校董，他2010年在东北大学工商管理学院设立“商英奖”暨万雄集团奖学金，鼓励品学兼优的学子锐意进取，勇攀高峰。2013年至2017年，万雄集团陆续向张学良教育基金会捐赠50万元，推动教育事业发展。刘福龙说：“公益事业不是简单的捐钱捐物，只有带着感恩的心面对社会，为他人送去温馨和关爱，生命才有意义。”2020年新冠肺炎疫情暴发后，刘福龙与集团党支部书记赵士庆，带领支部成员下沉到社区，为抗疫一线医护人员捐赠防护用品。刘福龙常与赵士庆探讨公益与企业发展之间的平衡。“要‘学雷锋、当富翁’！”刘福龙言语直接，认为一定要注重公益、企业发展、个人生活三者之间的平衡，有情怀，更要有能力、有智慧。截至2021年，万雄集团为公益事业累计捐赠2400多万元，刘福龙被辽宁省民政厅、辽宁省慈善总会、辽宁省残疾人福利基金会评为“慈善家”“优秀慈善人物”“爱心大使”。早在2006年，刘福龙发起成立辽宁省总商会钢铁贸易商会，成为首任会长。他积极推动行业进一步向规范化、专业化和国际化转变。2009年，他出席首届东北钢铁贸易高峰论坛，同年11月，应邀参加在新加坡举行的APEC CEO峰会。万雄集团党支部会议
从坚持“卖好每一根钢材”的小公司，发展成为提供专业服务、总资产过亿的知名企业，刘福龙秉怀“做简单的事，始终如一”。截至2009年，万雄集团在境内外拥有36家子公司，涵盖地产、金融、物流、玉石、快速消费品等领域。就在刘福龙钢铁贸易发展处于上升期时，他敏锐感知到钢铁行业将会在不久的将来迎来发展瓶颈。在与商界友人交流过程中，大家不约而同提到健康饮食、畅想健康产业未来发展。刘福龙的合作伙伴、华夏儿女品牌服务(辽宁)集团有限公司总经理宋昌禄回忆，“他非常善于向他人学习，记忆力强，许多别人不在意的事情，他了解后，会记在心里，反复琢磨”。从2008年起，刘福龙开始思索如何从饮食着手，在食品安全、健康产业领域探寻一条适合万雄企业发展的道路。得知刘福龙做健康产业时，有人不理解他，还有人“埋汰他”。不过，刘福龙不为所动，而是四处寻找专业学者，学习求教。当他人还在质疑刘福龙的选择时，他已经在组织专家团队将健康营养指导方面的研究结果，以通俗易懂的文字汇集成册。刘福龙介绍，“在古代，医学家将中药的‘四性’‘五味’理论运用到食物中。比如，五谷滋养人体五脏，五季（春、夏、长夏、秋、冬）更替也对人体的五脏有所影响。许多食物也是药物，并无绝对分界线”。他组织中医专家、西医营养专家团队，在深入研究《黄帝内经》《本草纲目》等中医经典的基础上，结合苗医、藏医、蒙医、满医等，融会贯通，历经8年时间整理出《本草·膳》图书集，于2020年11月经人民体育出版社正式出版。书中以155味药食同154味食材配伍，根据每味草药的功效和含量，推出870个膳食配方，将“五谷为养，五果为助，五畜为益，五菜为充，气味合而服之，以补精益气”的中华药膳理性思考，融于煎炒烹炸日常饮食生活。在辉煌时刻转型发展健康产业，刘福龙也经历近两年心理上的折磨与低谷。他认为，是不得不放弃。后来，果然如刘福龙所预料，钢材贸易行业遇到发展瓶颈，转型已成必然。而他已经为此准备多年。近年来，他专注于全面改善老百姓的“吃与健康”，从稻田里的一粒种子开始，深耕农业、中草药基地布局。这也与刘福龙多年来坚持从事扶贫事业相辅相成。在瓦房店市三台满族乡（简称“三台乡”）开展慈善救助同时，万雄集团在当地的荒山植树造林，坚持7年时间，投资210余万元，换来一片果林葱郁，并将所产的农副产品变为“致富果”，实现“绿水青山就是金山银山”。集团还投入400余万元成立农民专业合作社，覆盖夹河心村、海岛村、桂林村，解决农户分散种植、销路不畅的问题，实现科学化、规模化种植，当地玉米销售创利600余万元。三台乡是刘福龙积极助力乡村振兴的一处缩影。在辽宁铁岭市西丰县，刘福龙2016年以“思可味”品牌建立梅花鹿养殖专业合作社，当地农户可无偿使用万雄集团旗下公司思可味有限责任公司研发的专利技术，逐步形成科技支撑的绿色全产业链。在山东济南市平阴县，刘福龙2017年与当地达成战略合作，推动提高平阴玫瑰附加值，加快成果转化，助力平阴玫瑰“走出去”。党的十九大报告明确提出实施健康中国战略，“人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志”，这让刘福龙倍感振奋。扎根乡土，率领集团秉怀“整合资源，提高农产品附加值，做到小企业大品牌”理念，刘福龙步伐更加坚定。他先后在适宜种植毛竹、茶叶、红高粱、木耳等特色农产品的村落田间，不断提升特色农产品质量，改善优化当地农业发展模式，“把资源优势转变为产业优势”。集团深入乡村，建立合作社、养殖基地，以健康产业为引擎，助力乡村振兴。将思与行紧密结合，刘福龙于一方沃土不断耕耘，收获乡亲们致富的喜悦，更感受到农业、中草药产业蓬勃发展的生机。刘福龙向新疆希望工程捐资20万元
随着合作覆盖的农产品种类不断增多、中草药种植基地不断扩大，刘福龙计划带动100位青年企业家，尤其是返乡创业的大学生，从种植开始，通过技术、品牌、平台等优势，打造乡村振兴的“引擎”。刘福龙感慨，在调研过程中，有的大学生原本可以在城市里有良好的职业发展，但选择回家乡创业兴农，这种精神让人感动。不久前，万雄集团与瓦房店种植黑果花楸的返乡创业大学生建立合作，共谋未来发展。在贵州毕节，刘福龙打造“本草膳文化之乡”，已招募43名本草膳文化志愿者，普及本草知识，推动农村农业发展。接下来，刘福龙计划率领集团与国内外顶尖科研机构建立合作，以核心技术和专利产品，覆盖种植、养殖、食品制造、餐饮运营、健康管理等多个领域。多年前，刘福龙因为崇尚英雄，将集团命名为“万雄”。如今，他雄心依旧，坚持自主创新，不断加大研发力度，致力于重塑全民饮食文化，实现更大作为。“企业发展到哪，责任就尽到哪”，从钢铁贸易，转型选择农业、本草创新，刘福龙说，初心从未改变，要在奋进中激扬生命力，在实现第二个百年奋斗目标新征程上，继续贡献辽商儿女的担当与力量！[ 本文刊于《中华儿女》杂志2021年第13-14期 ] < class="pgc-img">
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