饮行业属于社会第三大产业，近年来，中国的餐饮行业以迅雷不及掩耳之势迅猛发展，各种菜肴特色，各种经营方式，各种组织结构的餐饮企业星罗棋 布，不可否认竞争激烈，难做生意已成为餐饮业的通病。“人怕出名，猪怕壮”的时代已经一去不复返，酒香也怕巷子深呐！尤其是市场竞争最为激烈的餐饮行业， 必须将自己的企业，自己的品牌，自己的招牌传播出去，才能够赢得更多消费者的关注，名牌效应成为了当今社会的主流。那么对于餐饮行业，为什么一定要创建品 牌？
餐饮行业品牌化战略的原因？
一、品牌是企业的无形资产
“互联网+”的概念深入人心，餐饮业借这股东风顺势发展，其中杀出几个知名品牌，如雕爷牛腩、西少爷、黄太吉等。2014年孟醒晒出的内部邮件中就表示，雕爷牛腩市场估值已接近10亿；同时，品牌汇聚人心，汇聚资源，汇聚文化，是企业的无形竞争力。
二、品牌是企业的独特符号
在市场演化进程中，品牌早已跳出了品质证明和区别的简单含义。在现代品牌中蕴含着企业的文化、个性特征、企业性格、群体划分、企业实力等等，成 为企业独占鳌头的杀手锏。追本溯源，品牌最原始的雏形即是人们在自家家畜上烙上烙印，作为私有财产与他人财产区分的简单标记；之后用简单图形标记在产品 上，用作自有产品声誉维护的法律标志；随着市场的繁盛与发展，品牌日益成熟；进而发展到全球企业对品牌的追逐、研究与推崇。
三、提升企业的核心竞争力
将品牌提升到影响企业核心竞争力的高度在如今的商业环境下看并不夸张。正如可口可乐前总裁伍德拉夫曾经说的：“即使可口可乐公司在全球的工厂一夜之间化为灰烬，但凭借可口可乐这块牌子，就能在短期内很快地恢复原样。”
之所以将品牌称之为企业的核心竞争力是因为品牌能够凝聚一股向心力，将用户牢牢凝聚在身边，从而发挥价值。
四、有效拉动销售力
品牌的成功，不仅实现了产品质量上的突破和创新，还在购物环境与服务系统上深耕细作，激发人类潜意识。成功的品牌是一种精神信仰，人们看似不经意的购买行为其实是由许多微妙的必然组合而成的，信念决定思维，思维决定行动。品牌的成功之处是拥有直击人心的力量。
当品牌所代表的情感、意识、精神与产品的灵魂、内涵、特点与用户形成良好的沟通氛围时，产生销售力就成了必然。
五、改善企业生存与发展环境
物竞天择，适者生存。企业作为经济圈中的“生命体”，从小到大，由弱到强，不仅在与同类进行着存亡或消长的竞争，同时也在适应着企业内部与周边 的诸多种环境。品牌作为企业灵魂的表达，不仅在公众认知上起着价值观念引导的作用，在企业经营上也起着积极的促进作用。当品牌作为抽象的人类文明活跃于市 场时，就在为企业这一独立的个体改善或是缔造着生存与发展的环境。
六、有效划分受众圈层
“粉丝经济”是互联网商业形态发展的必然，由于受众群体生长环境不同，价值观，对事物的认知以及生活态度的差异产生不同圈层。
一群人，一条心，一辈子，一件事！这一辈子，只做餐饮！
山东带路品牌策划有限公司，专注餐饮连锁系统策划服务商，使每一个餐饮从业者都可以拥有自己的品牌，再小的个体，都值得拥有自己的品牌。
饮策划公司如何将餐厅品牌策划做好|餐饮设计？随着时间社会不断进步，生活中对餐饮行业的热度也变高，餐饮策划是每个餐饮老板都重视的。而提到品控，很多餐厅的老板就都想吐槽，觉得太难了，中间经过这么多层，怎么可能完全掌握的住呢？这样说的话那么你的餐厅连锁餐饮策划就不要再继续开了，毕竟近期看了这么多的餐厅出事都没有觉醒，下一个就是你了，连锁餐饮策划品控这一块是非常重要的。那么一起来看看下面介绍吧！
做餐饮的都知道，餐饮的品质质量是很重要的，绝对不仅仅弄好餐厅里面的卫生，做好菜品的卫生质量这么简单。其实，很多的小型餐饮企业，品质把控都是老板说了算。西贝副总裁李展春说过：品控是食品安全体系的一部分，食材从原产地到餐桌。从大的方面来说，品质控制的范围分为品质管理和品质控制。管理方面主要负责的是：体系的搭建，维护，标准的制定，制定规范以及风险的分析。并进行全局的思考和部署，而品控主要是负责稽核、控制，比如在线的线上品控。
对于市场上的很多的餐饮品牌来说，他们有很多的连锁店，如果形成和统一连锁店的安全质量和品质标准。这是一个难题。需要的是打造一个适合自己餐厅的食品安全的保障的体系。这个体系有多个方面构成，从最初的菜品的种植，养殖到最后的餐厅环节。可以说是贯穿整个链条。建立品控之前，先要自我检查，少了哪些部分和流程。
目前的餐饮市场上有很多的餐饮连锁品牌店。不同的连锁餐饮品牌中，有实力的餐饮企业会直接管理自己的供应商。还有一种是对应一级的供应商。而很多的小型餐饮企业，一般都是由老板负责主要食材的采购。而剩下的食材就交给不同的供应商来处理。如何去选择供应商呢？需要检查供应商的资质，还需要对供应商进行审核，这个过程中一般的供应商会被淘汰掉。
进行原辅料验收时，应按该种原材料验收标准的要求进行，认真核对货单，检查该产品的资质、产品合格证明，检查货物的卫生状况，对冷冻食品要注意检查产品是否有解冻现象。不需要套用特别完善的大型餐饮连锁餐饮品牌策划规定过来，而要结合自身，提炼出尽可能少且有效的流程与制度。前端优化流程制度，后面监督到位。所以说餐厅的额连锁餐饮策划品控这一块是一个既重要又繁琐的事，但是又不得不存在的一部分。餐饮行业应为都是一些事物，如果品控的某一方面不过关而就因为这一点造成有顾客健康出现问题那么你的餐厅也就止步于此了，作为餐厅老板既要对顾客负责也是对自己的负责，无论怎样都要做连锁餐饮策划品控这一块。
声明：本文由花万里提供，公司业务：餐饮品牌定位与文化梳理、品牌形象VI设计、餐厅室内外空间设计与厨房规划、活动营销策划等。
<>饮模式分为五种：小摊贩，生活服务，特色餐饮，高端服务，连锁品牌。
小摊贩
小摊贩，初期餐饮从事人员尝试的模式。
餐饮核心运行系统:采购、加工、烹制、销售一应俱全。投资少，流动性高，风险极低（城管、人流量）
推荐新人去当摊贩，主要是学费够低，体验最高。餐饮有几个极限是需要时间和经验去突破的。这个行业火候决定着你的钱途。
< class="pgc-img">生活服务类
生活服务类（早中晚主食类），这是大多数人会选择的模式如炒菜、中餐、面馆等。一般都是社区店。
店面选址一定要找人流量大，靠近写字楼、社区、工厂集中区等地方。
3年为一个周期，前3个月如果生意没起色，建议换厨师或者换项目，第一年小亏当赚，第二年回收成本，第三年盈利，平均一个40到80平的店一年10万到20万的利润左右，不同地区会有区别。
< class="pgc-img">特色餐饮
食色性也，味觉是五觉里产生快感性价比最高的一项。
项目：选择某一个菜品、食材、甚至单一到某一道菜做精做细做到无可挑剔......手艺可以是家传的，朋友的，自己摸索出来的，或者请的厨师，但味道一定是一个字：绝。
目标：3-5年时间养店，赚三辈子的钱。
种类，可以选择：鸡、鸭、兔、鱼、边角（掌、翅、蹄），因为鸡鸭鱼兔基本上公认的食材成本最低，容易做出利润，控制成本。
< class="pgc-img">高端服务
高端服务：逼格要够，门路要广，服务非常重要。
做好管理，打理好人脉关系和服务质量才是重点，建议选择专业的管理团队和广告策划公司合作。
< class="pgc-img">连锁品牌
连锁品牌，是每个餐饮老板的终极目标。
真正有价值的连锁品牌要做出规范化、流程化、控制好稳定的渠道、物流、运营成本，食品质量。
餐饮做到企业化了都是程序化的事情，餐饮公司、管理团队跟酒店管理一样都是最成熟的商业模式。企业的命脉是现金流与资金流转，食品安全保证，这时期包装很重要，需要找有经验的广告策划公司，进行包装宣传。
