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近年来，互联网的东风呼呼地在元器件分销领域反复吹，元器件电商终于燃起了熊熊烈火，一时间烽火四起、百家争鸣。

群雄逐鹿，鹿死谁手？

"我相信，元器件电商行业未来5到10年一定会诞生一家年产值百亿规模的企业，立创商城正朝着这个目标努力。"立创商城CEO杨林杰说。

百亿规模，6年前他不曾想象，但如今的立创商城给了他足够的勇气和信心。

立创商城CEO杨林杰

一场华丽的冒险

2017年6月，立创商城上线6周年，这家以现货销售、种类齐全、正品保障著称的元器件自营商城已走过了6年岁月。

6年前，淘宝和京东将互联网概念撒遍全国各行各业，元器件分销领域成为了B2B交易平台狂飙的最后一块沙漠，杨林杰用立创商城撬开了元器件自营电商的一扇门。

当时，国内元器件电商正处于发展初期，尽管互联网之风强劲，但在复杂的元器件分销市场，电子商务不知所措，不知如何下手。市场仍以大宗线下交易为主，中小企业和个人采购可以说是非常痛苦，经常一次次地往华强北跑，一张购物清单上几十种物料就意味着可能要跑上几十家经销商才能采购完整。

为了解决中小批量的集中采购难题，华强北衍生出了一个业务叫"配单"，由配单员帮客户把购物清单上的物料配齐。

配单业务的利润非常可观，但在杨林杰看来，一个成熟的市场不存在高利润，配单员的高利润，证明这个市场需求巨大而服务不足，毕竟一名配单员一天最多只能配几单，这对广大中小批量采购群体而言，治标不治本。

工程师出身的杨林杰对于元器件中小批量采购之痛有着切身体会，当他看到配单业务仍无法满足市场需求、电子工程师等群体在购买电子元器件方面的难题依然得不到解决时，他陷入了沉思：或许元器件电商能解决。

一直行事稳重的杨林杰思虑再三，此时他正在经营着自己的办公设备生意，客户资源充足、收入稳定，而心中萌生的那个想法在他看来是极为冒险的，最初尝试元器件电商的企业已哀嚎遍野。

然而，杨林杰似乎注定与电子元器件有着不解之缘。此时，一位相识多年的朋友找到他，竟不约而同地提到了电子元器件电商，杨林杰不再犹豫，两人一拍即合，决定来一场华丽的冒险。

2011年6月，立创商城正式诞生。

不放弃的苦闷年代

成立初期，立创商城经历了一段"苦闷年代"。

这同样是元器件电商行业的"苦闷年代"。那时嗷嗷待哺的国内元器件电商市场尚未受到资本的青睐和刺激，尽管元器件线上交易进入了活跃期，电子元器件贸易仍是传统渠道的天下，敢于尝试电商的企业都在摸着石头过河，面临着行业和客户的质疑。

虽然线上交易在生活中已非常普遍，但线上买元器件？怎么可能！在当时的大环境下，绝大多数用户对于在线上购买元器件仍觉得"不可思议"，元器件电商的发展势头很猛、土壤却尚未培育成熟，客户忠诚度极低。顶着质疑和压力，刚成立不久的立创商城供应商资源和客户均匮乏，非常被动。

杨林杰完全放弃了原本业绩不错的办公设备事业，专心经营立创商城。为了坚持立创商城进行现货交易，他租了一间小仓库存放货品，并亲自带着员工设计货架，第一批货架用木头做成，这就是立创商城实体仓库的雏形。

深圳几乎所有电子企业的起家都离不开华强北，立创商城也不例外。刚成立的立创商城尚无供应商资源，只能一点点地从华强北贸易商手中买货，买到多少就马上在商城公布出来。在大宗交易为主导的市场大环境下，华强北贸易商对于中小批量采购并不热情，业务并不好做。

一方面供应商资源不足，一方面市场整体客户信任度欠缺，这时立创商城的业绩并不理想。

当时，杨林杰的丈母娘在深圳经营一家奶茶店，经营业绩还不错，丈母娘经常调侃他："我们来比一下营业额吧。"杨林杰每次都只能无奈地笑着回答："咱商城的营业额还不如一家奶茶店啊。"

杨林杰曾经问过自己："我是不是走错路了？"但即使在最困难的时候，他和他的团队成员都从没想过放弃。

化茧成蝶，踏上新台阶

后来，杨林杰终于可以跟丈母娘说："这个月商城的生意比奶茶店好一点。"熬过了那段苦闷的年代，立创商城快速成长起来。

一方面，元器件电商逐渐发展，消费者的观念日渐改变，行业中已出现了各种模式的元器件电商，在网上购买元器件这个事情已逐渐被更多的消费者接受；另一方面，立创商城的一站式采购服务对于元器件中小批量采购者而言，有着巨大的吸引力。

慢慢地，商城的订单从开始的一天7个订单变成一天10个订单、20个订单，营业额不断增长、仓库库存也一天天在扩充……2013年立创商城仓库库存种类已超过10000种，商城的注册用户也超过了5万人。

供应商开始主动联系杨林杰，他几乎天天泡在华强北看货、辨真假、买货，不断地为商城扩充库存、增加型号，忙得不亦乐乎，心里感慨：那苦闷的年代终于过去了。

这时候，立创商城有了一些象征性的变化：

2014年立创商城自主建立面积5000平米的现代化仓库正式投入使用，仓库采用了现代化的仓库智能管理系统、物流和网络技术，彻底告别了曾经的木头货架。

自建仓库，在元器件电商行业是一个十分大胆的举动。至今大多数元器件电商、代理商仍以租用仓库为主，鲜有自建仓库：首先，自建仓库的仓储、人工等成本居高不下；此外，现货库存属于重资产，风险压力大，并没有多少家元器件电商有长期囤货的勇气，库存管理更需强大的把控能力。

虽然一路摸索着走过来，但杨林杰对立创商城的发展定位十分明确：要做现货、备库存，那就必须建仓库。因为他深知，对于中小批量采购群体而言，传统元器件交易市场上交货周期过长、型号难买两大问题是痛中之痛。

自建仓库投入使用后，立创商城进一步增加现货库存、扩充型号，做到所有商品全现货销售、当天下单当天发货，种类及型号齐全，形成了强有力的竞争优势，逐渐凝聚了不少忠诚度较高的客户群体。

随后，完成了基础用户积累以及建立起信任基础的立创商城获得了知名电阻生产企业厚声电子的独家网络代理权，这意味着立创商城已得到原厂的充分认可。

同年，立创商城正式启动了新域名：WWW.SZLCSC.COM。在杨林杰看来，虽然一直以来立创商城都在成长，但随着2014年下半年新域名启动，立创商城实现了化被动为主动的转变。

自此，立创商城真正蜕变，迎来了新的发展阶段。

慧剑挥斩华强北，炼就真金

2015年，立创商城订单起量、库存增加，本可进入发展快车道、更上一层楼，杨林杰却在此时做出了一个让业内震惊的决定--将所有华强北非正规进货渠道一刀切！

了解当时电子元器件行业情况的人都应该知道，这对于任何一家电子元器件分销商而言都是极其痛苦的事情。因为华强北作为亚洲最大的电子元器件交易集散地，绝大部分元器件分销商的货源都离不开华强北，甚至有的分销商90%的货品均来自华强北，切断了华强北渠道，几乎等于自断筋脉。

这时立创商城的注册用户已超过15万，在业绩向好的同时，也面临着无法避免的假货问题，因为当时很大一部分产品来源于华强北。众所周知，华强北被称之为"山寨之都"，产品质量良莠不齐，甚至更多属于走私的假冒伪劣产品。

创立初期订单量少，杨林杰和采购人员还能凭经验把关质量，但是随着订单量暴增，立创商城再难以把控，不时会有客户投诉。

有一天，杨林杰接到合伙人的电话："如何是好？又有客户打电话投诉假货了。"就在那一瞬间，杨林杰做出了决定："既然把控不了，那就一刀切！"促成这个决定的通话不到1分钟。

于是，立创商城迅速行动起来，不仅一刀式切断了所有华强北非正规的进货渠道，还把仓库里所有现存的华强北货品全部清理掉。杨林杰清楚地明白，当初是华强北给了立创商城生命，但如果不离开华强北，立创商城将难以走得更高更远，如果不杜绝假货，立创商城也无法真正对客户负责，因此即使曾经的华强北合作伙伴动之以情，他也只能狠下心来拒绝。

当然，杨林杰不可能在毫无准备的情况下就做出如此决绝的决定，在此之前立创商城已经在为货源正规化做准备，并有一定的订单支撑、累积了一定的品牌供应商渠道，所以在切断华强北后，立创商城迅速反应过来，把供应链和供应商资源打通。

尽管如此，该举动还是给立创商城带了一定的影响。

"这个举动除了进货渠道方面的损失外，还不可避免地因调整单价导致客户流失，我甚至做好了订单缩水一半的心理准备。"立创商城用了半年时间稳定订单情况，虽然杨林杰如此淡然，但这也算是壮士断腕式举动了。

当时元器件电商如雨后春笋般出现，与立创商城同时期的平台已死掉一批，立创商城做此决定不得不说需要莫大的勇气和决心。事实上，如果没有这件事，立创商城此时的销售额应不止如此。

但杨林杰说了这么一段话："立创商城做了两件非常有价值的事，一是商城的一站式采购改变了用户的购买习惯，二是坚持正品方面，我们为行业做了一定的引导工作。"在他看来，坚持正品的价值远远大于当时的困难与损失。

如今，立创商城已获得了厚声电子、江苏长电等众多知名电子元器件原厂的网络代理权，商城每天超过3万的客户访问量、每天近1500个元器件订单，真正解决了元器件样品采购、小批量采购等难题，在电子工程师等中小批量采购群体中拥有良好的声誉。

这一年，立创商城用巨大的代价慧斩华强北假货，炼就出一个"纯金"的正品品牌。

不仅仅是元器件电商

时至2016年，国内电子元器件电商已进入发展快车道，几乎所有有实力的本土元器件分销商都已设立了自己的线上商城，规模扎堆超50家，竞争无比激烈。

经历2015年的"拨乱反正"后，2016年立创商城迎来了更健康的发展：获得丰宾、陆海、中山汉仁等知名电子元器件原厂的网络代理权，仓库面积扩充至6000多平方米，注册用户超过23万。

在市场竞争激烈的大环境下，有的元器件电商靠投资烧钱来扩大规模，有的靠融资陪跑力求迅速崛起，立创商城却反其道而行，耗费了巨大的资金和精力在一些回报周期极长的事情上。

2016年7月，立创商城负责运营的电子工程师交流论坛立创社区（CLUB.SZLCSC.COM）正式上线。目前已初步得到用户的认可，成功沉淀了首批忠实用户，在电子工程领域名声鹊起。

以社区来凝聚用户的做法并不难理解，部分同行也在做，但在如今社区文化凋零的大环境下，这并不算一个明智的做法，毕竟这是件烧钱、耗时、费力的事情，甚至有点吃力不讨好。

不过，杨林杰又何尝不知道？但他仍然坚信，立创社区会以价值内容吸引用户，成为一个有价值的专业电子工程师交流论坛。在他看来，立创社区首要任务是为电子爱好者带来价值，其次才是为立创商城凝聚用户、带来流量。

紧接着2016年8月，立创商城又推出了独家自创的IC代付代售创新业务：客户根据行业经验委托立创商城从原厂或代理商正规渠道采购指定正品IC并寄放在商城进行销售，获得分成。这项业务需与客户建立起充分信任，否则难以开展，可幸的是，数年来的诚信度悉心经营及2015年切断华强北货源事件，让立创商城与客户构建起足够牢固的信任基础，该创新业务不仅顺利进行，而且赢得了客户的赞赏。

作为一个自营商城，若完全向客户开放，则难以保证产品品质，因此立创商城采取由商城负责采购的措施以确保正品。如此一来，也意味着该业务需耗费巨大的人工和管理成本，原本与客户分成后利润已微薄，若要算成本，恐怕利润就微乎其微了。

不过，杨林杰认为，IC代付代售业务的价值远远大于利润本身。一方面，该业务可加深商城与客户之间的联系，建立更牢固的信任关系，沉淀极高的用户忠诚度；另一方面，该业务带来最直接有效的利好是扩充商城元器件型号、增加现货库存；此外，杨林杰更希望与客户形成一种共同成长、互利互惠的关系，希望该业务能帮助客户将知识转化为自身财富。

说到增加库存，这是杨林杰及立创商城一直努力的方向，2016年再次斥重金购入大量现货，让业内同行咋舌。事实上，在近两年电子元器件陷入严重缺货的非常时期，现货库存的价值突显无疑，使立创商城免受涨价缺货之困。

2017年立创商城的视野更加宽广。

2017年3月，立创商城并购了在线EDA软件EasyEDA。EasyEDA是国内唯一具有知识产权的在线电路板设计软件，现已吸引海内外数十万名电子工程师和电子项目入驻。

立创商城与EasyEDA的客户群体基本相同，可相互带来流量和资源，这是并购EasyEDA最直接、最主要的原因。但为何选择EasyEDA？因为这是一款拥有知识产权的国产软件。众所周知，目前国内工程师所用的画板软件均是国外盗版软件，杨林杰希望可借EasyEDA推动国内电路板设计软件的兴起。

然而，在目前这种大环境下推行EasyEDA恐怕还须耗费巨大的资金和精力。不过，道阻且长、行则将至，在增加现货库存、切断华强北这两个重要决定上杨林杰都没有压错，相信收购EasyEDA日后也将成为立创商城的另一个"宝"。

如今，EasyEDA原班人马已开发并上线国内版的立创EDA（LCEDA）：https://LCEDA.cn，LCEDA永久免费。

不仅如此，最近立创商城还与业内知名人士科技老顽童（孟瑞生）共同成立了一家电子设计教育方案公司——深圳市技新电子科技有限公司（http://www.jixin.pro/），新公司定位于电子设计教育，迅速提高电子工程师的专业水平。

这又是一个令人费解的举动，如果说立创社区、LCEDA还可为立创商城引流，那电子设计教育的引流效果恐怕非常有限。

"我们希望为客户提供个性化的价值服务。"杨林杰如此解释立创商城的这个举动。的确，如今电子元器件电商行业已进入服务阶段，如何提供差异化的价值服务，是在这场逐鹿大战中的制胜点。

事实上，让杨林杰决定涉足电子设计教育领域的依然是客户。他发现经常有客户通过留言、电话等方式问及，立创商城是否提供PCB设计教育方面的培训，他在回复的同时也在思考：中国电子行业至今无法摘掉 "山寨"这顶大帽子，正是因为创新性教育方面的不足，而客户的问询也体现了他们在这方面的迫切需求。

满足客户需求，是企业存在的意义。杨林杰认为成立电子设计教育方案公司，价值在于事情本身以及能为客户带来什么，而不是它能为立创商城带来什么。

回过头来看，这两年来立创商城烧了这么多钱在这些耗时费力、回报周期长的事情上，这些事情固然无法帮助立创商城迅速扩大规模，但不知道大家是否发现，这家电子元器件电商的格局正在悄然改变：它已不仅仅只是一家元器件电商，它的视野也不仅仅只盯着买卖。

从最初到如今商城+社区+LCEDA+电子教育方案的庞大体系，立创商城一路走来跌跌撞撞，有所放弃、更有所坚持，杨林杰认为这种取舍间体现的是一家企业的社会责任感，这种取舍间沉淀下来的是立创商城的社会价值。

2017年，电子元器件电商化已是大势所趋，元器件电商将迎来更大一波洗牌，接下来立创商城将面临更大的机会与挑战，未来5到10年是否能成为杨林杰所期待的年产值百亿规模的行业巨头，我们拭目以待！

【关于】立创商城（WWW.SZLCSC.COM）成立于2011年，致力于为客户提供一站式电子元器件线上采购服务，成交量全国领先。自建6000多平米现代化元器件仓库，现货库存超50000种。本文由立创商城原创，转载请注明出处。

仕强论道之华强北之胡说八道（五十）： 最后又是我宋仕强胡说八道时间了，我经常在华强北一本正经的胡说八道。前段时间刀郎《罗刹海市》这歌很火，后面刀郎唱到了德国哲学家维特根斯坦，维特根斯坦从哲学层面来讲这个世界很多事情是说不清楚的，如我们思考时思路很清晣的事情，但是表述出来又不太符合逻辑，我认为这就是社会的复杂性、模糊性、随机性，还有无处不在的矛盾和悖论。杨振宁大师说，在科学的尽头是哲学，把可以反复实证的东西上升到了思辩的层次，哲学的尽头是神学，很多天才穷尽一生研究的东西，在上帝面前就像提着自己的头发想移到别处那么可笑，以色列人（希伯莱人）的说法是“人类一思考上帝就发笑”，应该是说上帝的维度和我们不同。佛教有一个“拈花一笑”的话头，说是佛祖释迦牟尼在灵鹫山讲经，有一次他在台上什么都没说，但是他的大弟子迦叶罗汉悟道了就笑出声来了，有的东西只可意会不可言传。佛家常说的“参话头辩机锋”，还不如当头棒喝自己悟到才是自己的。所以，我讲了华强北这么多可能都是错的，不一定有用但还是要讲一讲，万一我的小观点对他人有一点点启迪，对华强北的发展有益，这也是很好的事情吧！“宋仕强论道”以后再给大家吹！宋仕强先生投资的萨科微半导体和金航标电子两家高科技公司，总部设在中国深圳市。萨科微“SLKOR”（www.slkormicro.com）和金航标“Kinghelm”（www.kinghelm.net）品牌，享有国际化知名度和美誉度，市场占有率逐渐扩大。深圳市萨科微半导体有限公司，专注新材料、新工艺、新产品的研发，技术团队来自韩国延世大学和清华大学，掌握国际领先的碳化硅MOSFET技术。萨科微由FABLESS设计发展成集设计研发、生产制造、产品销售和技术服务一体的公司。宋仕强先生一直关注华强北，研究华强北发展模式，提炼出华强北文化。宋仕强（Huaqiangbei Song shiqiang）研究华强北的《华强北研究》、《华强北的转型与发展》、《驳彭博社华强北新闻》、《华强北财富密码》、《华强北转型之软硬件升级》、《华强北山寨蓝牙耳机灰色产业链》等文章，被人民日报、新华社、环球日报、美联社、雅虎新闻、华尔街日报、哈佛商业评论等国内外权威大媒体转载，为净化华强北的商业环境，把华强北“中国电子[敏感词]街”的传播到全世界努力！《宋仕强论道》短视频系列在YouTube、Tik Tok、哔哩哔哩短视频等平台热播，为传播中国传统文化、繁荣经济和社会发展积极建言献策！

历牛年前夕，奈雪的茶向港交所递交了招股书，这意味着在筹备数年之后，奈雪的茶即将正式踏入证券市场。另有消息称，同业竞争对手密雪冰城正在筹备上市，其A股上市也行至交表阶段，预计年内完成上市流程。

随着奈雪的茶、密雪冰城纷纷开启上市之旅，外界对其强劲竞争对手之一的喜茶何时上市也充满了好奇。

2020年9月，网传喜茶将在六个月内递交招股书，截止2021年3月1日，喜茶并未有明显的动静。《投资者网》就上市问题咨询了喜茶相关负责人，对方回复表示，就公司有关上市和融资的问题暂时不回答。

喜茶领跑新式茶饮 同质化竞争压力凸显

资料显示，隶属于深圳美西西餐饮管理有限公司的喜茶，原名皇茶（ROYAL TEA），成立于2012年。目前流传出的故事是：喜茶HEYTEA起源于广东江门一条名叫江边里的小巷，原名皇茶ROYALTEA，由于无法注册商标，故在2015年全面升级为注册品牌“喜茶HEYTEA”。

新式茶饮行业发展到目前同质化现象十分突出，同时，业内头部品牌割据态势已经清晰，喜茶、奈雪的茶等品牌脱颖而出，备受投资业界和顾客的青睐。值得一提的是，在新式茶饮不断创新且人均消费价格不断提升的同时，各头部品牌之间的竞争也在愈发激烈。

为此，各大品牌争相更新策略，其中，密雪冰城在采取“农村包围城市”策略攻占北上广市场，喜茶和奈雪的茶相继推出旗下新品牌——喜小茶、奈雪PRO，除此之外，奈雪的茶和喜茶在门店数量和单品价格上也是打得胶着。

据喜茶2020年度报告显示，喜茶扩张的速度可谓“疯狂”，短短几年间已经在61个城市开出695家门店，仅在2019年至2020年就新增304家门店。根据公开信息显示，奈雪的茶2019到2020年之间，新增门店数180家，截至2021年2月，门店总数507家。

《投资者网》线下观察发现，喜茶的开店选址多在商务人士、高消费人群居多的地方，比如，在深圳地区的三大主力商圈——罗湖区东门商圈、福田区华强北商圈、南山区南山商圈，均可见其身影，除此之外，深圳宝安机场也有其新开设的店面。

喜茶、奈雪的茶等头部品牌在彼此的角逐中，也在不断的完善自身，拉开了自己与小型奶茶店的差距。

喜茶、奈雪的茶等头部品牌发展势头强劲，会不会经过一轮拼杀后带来“马太效应”，大品牌碾压一众小品牌茶饮店，形成寡头市场？

“任何一个行业都会是强者更强，弱者更弱，2023年将会是新中式奶茶业的固化期，没有实力的单店在2020年基本没有太多生存空间。奶茶消费有六个不同的消费层次，即：超高端、高端、中高端、中端、中低端、低端。密雪冰城属于低端品牌，喜茶属于超高端，这两者没有任何可比性。” 中国食品产业分析师朱丹蓬向《投资者网》表示。

强势力推“喜小茶” 喜茶能否成功突围？

2020年3月，喜茶推出旗下新品牌喜小茶，同月，喜小茶宣布上线天猫以及联名盒马推“奶茶青团”。根据美团数据显示，喜小茶店铺开在了福田华强北、罗湖东门天虹、南山海岸城等一共七地，另外还有三家店即将开业。不难看出，喜小茶在店铺选址方面和喜茶如出一撤。

据介绍，喜小茶在保留喜茶的经典元素的同时，还增加有纯茶、鲜奶茶、果茶、咖啡、冰激凌等五类。与重点关注中高端客户的喜茶不同，喜小茶的定价区间却在6-16元之间，相较于喜茶的每杯30元左右更“亲民”。

由此可见，在中高端市场做的风生水起的喜茶并不满足于此，它把目光投向了低端消费人群，即便在低端市场已经有了密雪冰城，喜茶也还是强势推出了喜小茶作为子品牌。

根据公开数据显示，喜茶将56%的店铺开在了一线城市，奈雪的茶将43%的店铺开在了一线城市，随着新茶饮的同质化程度越来越高，占据7成的下沉市场用户无疑是一个很好的方向。

喜茶相关部门负责人向《投资者网》提供的相关报告，截至2020年底，喜小茶微信用户超43万人，消费者平均等待时长为17分钟。99后至00后是主要消费群体，其中90后占比21%，95后占比36%，00后占比27%。

《投资者网》就“会不会考虑将喜小茶开向三四线城市”问题询问，该负责人表示，“喜小茶目前还在探索和打磨期，目前的布局还是会在广东省内。”

对此，朱丹蓬表示，“喜茶推出喜小茶这个战略是非常正确的，与之形成对比的是，奈雪在台盖品牌表现不行的情况下，选择了做咖啡，去对标星巴克、Costa，这暴露了其整体供应链不匹配等弊病。”

毫无疑问，喜小茶的亲民价格整体将有利于母品牌喜茶能获得更广泛的消费群体。但其所必然面临的难题与挑战在于，以价格取胜的方式，能否与号称全球门店数量开了一万家的蜜雪冰城，以及与早在2019年门店已经超过2000家的一点点等展开全方位竞争，显然，仅价格层面的红海博弈，从来都很难成为赢家。

盘古智库高级研究员江瀚向《投资者网》表示，“喜小茶和喜茶目前的差异化及竞争优势还没有体现出来，对两者之间应该做出一定的区分，以便在市场上吸引不同的客户群体，即使在一线城市也具有低端市场，而三四线城市也有高端市场，两者应该是相互补充的关系。

作为高端茶饮市场中的“双峰并秀”，喜茶与奈雪的茶当前处于伯仲之间。喜茶在试水喜小茶的同时，奈雪的茶也迅速深化把产品持续向外延伸的过程，PRO点将成为关键抓手。

奈雪的茶于2020年11月新推出PRO门店，截至2021年2月5日，已开业14家。公司表示，未来2年，公司新开门店中，预计PRO店占比达到70%，成为其扩张主力军。

活好当下才有未来。即便是最严峻的竞争格局，喜茶们也要迎面而上。而至关重要的恰恰就是这两三年。

国信证券在今年2月19日所发布的研究报告认为，需要说明的是，由于现制茶饮行业的高频消费特征，其渠道布局是否充分，对其会员体系的巩固和强化，品牌影响力的扩容具有重要影响。其中，高端现制茶饮领域，核心城市关键卡位是否充分，对抓住高端客户，提升客户黏性意义重大，因此喜茶、奈雪未来3年能否充分布局卡位成为关键。

“在这种情况下，目前无论定位高端的喜茶、奈雪，还是定位平价的蜜雪冰城，都在大举扩张。前面二者主要依托直营扩张，后者则主要依靠加盟扩张。目前奈雪已经递交了港股招股书，行业其他龙头未来资本化节奏也不排除加快，未来核心区域茶饮门店卡位的竞争也可能变得更加激烈。资本加持节奏，门店模型的改善节奏和与市场需求的匹配程度，对茶饮龙头后续成长可能具有关键影响。”国信证券分析师这样表示。

喜茶究竟能否依靠喜小茶这个新品牌，在同质化日趋严重的新式茶饮市场上成功突围？《投资者网》将持续关注。

本文源自投资者网