餐饮人怎样给下属分配工作

居管理者位置并不一定会自然产生正确分配工作给别人的能力。事实上，许多管理者常常是非常拙劣的分配者。

现代管理者的一个非常重要的职责就是要把工作分配给别人去做。怎样做到有效的分配呢?美国作者j·w·李、m·皮尔斯提出了有效分配系统的七个步骤。如果你能认真地遵守这些步骤，就能够提高自己的管理能力，改进部门的工作，提高企业的效率，把自己从具体事务活动中解放出来。

第一步 选定需要分配他人去做的工作

原则上讲，你可以把任何一件其他人能够处理的工作分配给别人去做。为了做到这一点，首先要对下属的能力有个了解。对工作和下属的评价是获得这种了解的途径。

认真考察要做的各种工作，确保自己理解这些工作都需要做些什么、有些什么特殊问题或复杂程度如何，在你没有完全了解这些情况和工作的预期结果之前，不要轻易分配工作。

当你对工作有了清楚的了解以后，还要使你的下属也了解。要向处理这件工作的下属说明工作的性质和目标，要保证下属通过完成工作获得新的知识或经验。最后，把工作分配出去以后，还要确定自己对工作的控制程度。如果一旦把工作分配出去，自己又无法控制和了解工作的进展情况，那就要亲自处理这件工作。而不要再把它分配出去了。

切记不要把“热土豆”式的工作分配出去。所谓“热土豆”式工作，是指那些处于最优先地位并要求你马上亲自处理的特殊工作。例如，你的上司非常感兴趣和重视的某件具体工作就是“热土豆”式工作。这种工作要你亲自去做。另外，非常保密的工作也不要分配给别人去做。如果某项工作涉及到只有你才应该了解的特殊信息，就不要分配出去。

第二步 选定能够胜任工作的人

建议你对下属进行完整的评价。你可以花几天时间让每个下属用书面形式写出他们对自己职责的评论。要求每位工作人员诚实、坦率地告诉你，他们喜欢做什么工作，还能做些什么新工作，然后，你可以召开一个会议，让每个职员介绍自己的看法，并请其他人给予评论。要特别注意两个职员互相交叉的一些工作。如果某职员对另一职员有意见，表示强烈的反对或提出尖锐的批评，你就要花些时间与他们私下谈谈，在这种评价过程中，你还需要掌握两点：了解工作和职员完成工作的速度。你要通过这种形式掌握职员对他自己的工作究竟了解多深。

如果你发现有的职员对自己的工作了解很深，并且远远超出你原来的预料，这些人就有可能担负重要工作任务的才能和智慧。

了解职员完成工作的速度是另一个重要任务。例如，你可能知道一位秘书的打字速度是另一位秘书的两位，或者一个助手完成同样困难的任务所用时间只是另一助手所用时间的一半。一旦你掌握了每个工作人员对其工作了解的程度和完成工作的速度等情况以后，就可以估计出每个人能够处理什么样的工作，也就可以回到分配工作的分析上来，决定把工作分配给能达到目标要求的人。

如果你对职员的分析正确无误，那么选择能够胜任工作的人这一步就比较容易做好。回到对工作的了解和职员完成工作速度这两个主要标准上来。然后，你再决定是想把工作做得好还是快。这种决策目标将会向你说明能够胜任工作的人是什么样的人。这样，你就有可能让最有才能的职员发挥最大的作用。但有一点也要记住，那就是你要尽量避免把所有的工作都交给一个人去做的倾向。

除了上述两个主要标准以外，其它因素也在分配工作中选择合适的人上起作用。时间价值就是一个很重要的因素。你要注意不要把次优先的工作分配给公司中具有很高时间价值观念的职员去做。不量才用人，既浪费钱财，又影响职员的积极性。

总之，只要认真根据职员对工作的了解、完成工作的速度、时间价值观念和对他的培养价值这几条原则办事，就可以选择出能够胜任你要分配的工作的人。

第三步 确定分配工作的时间、条件和方法

大多数管理者往往在最不好的时间里委好工作.他们上午上班后的第一件事便是分配工作。这样做可能方便管理者，但却有损于职员的积极性。职员有什么感觉呢?下属带着一天做些什么的想法来到办公室，一上班却又接到新工作.他们被迫改变原定的日程安排，工作的优选顺序也要调整。这样做的结果便是时间的浪费。

分配工作的最好时间是在下午。你要把分配工作作为一天里的最后一件事来做。这样，有利于下属为明天的工作作准备，为如何完成明天的工作做具体安排。还有一个好处，就是职员可以带着新任务回家睡觉，第二天一到办公室便集中精力处理工作。

面对面地分配工作是最好的一种分配方法。这样分配工作便于回答下属提出的问题。获得及时的信息反馈、充分利用面部感情和动作等形式强调工作的重要性。只有对那些不重要的工作才可使用留言条的形式进行分配。如果要使下属被新的工作所促进和激励，就要相信在分配工作上花点时间是值得的。写留言条分配工作，可能快并且容易做到，但它不会给人以深刻和重要的印象。

分配工作是一种人情事儿。它是把重要的工作付给某个下属去做。如果可能，最好是面对面地分配工作。

第四步 制定一个确切的分配计划

有了确定的目标才能开始分配工作。谁负责这项工作?为什么选某人做这项工作?完成这项工作要花多长时间?预期结果是什么?完成工作需要的材料在什么地方?下属怎样向你报告工作进展?分配工作之前，必须对这些问题有个明确的答案。你还要把计划达到的目标写出来，给职员一份，自己留下一份备查。这样做可以使上下双方都了解工作的要求和特点，不留下错误理解工作要求的余地。应该让这种分配计划指导有效分配工作的全过程。

第五步 分配工作

在分配工作之前，需要把为什么选他完成某项工作的原因讲清楚。关键是要强调积极的一面。向他指出，他的特殊才能是适合完成此项工作的;还必须强调你对他的信任。同时，还要让下属知道他对完成工作任务所负的重要责任;让他知道完成工作任务对他目前和今后在组织中的地位会有直接影响。

在解释工作的性质和目标时，要向下属讲出你所知道的一切。不要因为没有讲完所掌握的信息，而给下属设下工作的陷阱。你要把所有的目标全部摆出来：谁要求做这件工作的，要向谁报告工作，客户是谁等等。还要把自己在这个工作领域的体验也告诉下属。让他们了解过去的一些事情是怎样处理的，得到了一些什么结果等。要让下属完全理解体所希望得到的结果。如果可能，尽量列出事实、数量和具体目标。那种“这件事需要快办”的说法不是对工作的充分解释。

给下属规定一个完成工作的期限。让他知道，除非在最坏的环境条件下才能推迟完成工作的期限。向他讲清楚，完成工作的期限是怎样定出来的，为什么说这个期限是合理的。另外，还要制定一个报告工作的程序，告诉他什么时间带着工作方面的信息向你报告工作;同时，你也要向他指出，要检查的工作的期望结果是什么，使他明确要求。

最后，你要肯定地表示自己对下属的信任和对工作的兴趣。象“这是一件重要工作，我确信你能做好它”这样的话，可以对下属发挥很大的激励作用。总之要记住，分配好工作，不仅能节约时间，还可以在职员中创造出一种畅快的工作气氛。

第六步 检查下属的工作进展情况

确定一个评价分配出去的工作进展情况的计划是很有技巧的事。检查太勤会浪费时间;对分配出去的工作不闻不问，也会导致灾祸。

对不同工作，检查计划也有所不同。这主要取决于工作的难易程度、职员的能力及完成工作需要时间的长短。如果某项工作难度很大并且是最优先的，就要时常检查进展情况，每一两天检查一次，保证工作成功而又不花费太多时间，这类工作都有一个内在的工作进展阶段，一个阶段的结束又是另一个阶段的开始。这种阶段的停起时间也是检查和评价工作进展情况的最好时间。当你把一件有困难的工作分配给一个经验较少的下属去做时，不论从必要性还是从完成工作的愿望上来讲，多检查几次进展情况都是有益的。

云社从一个作坊式的演出团体，发展成如今国内最大的相声表演天团。在这个过程中不仅是表演水平有了很大进步，更是成为了优秀的文化企业。

谈到企业，就必须有管理团队。很多德云社粉丝也知道，郭德纲和王惠肯定是管理团队的核心成员。郭德纲虽然在德云社并没有明确的职务，但是德云班主的位置是无法撼动的。王惠则是名正言顺的德云社董事长。

德云社管理名单职务分配合理，别人是什么无所谓，王惠是董事长。既然说过德云社如今已经是优秀的文化企业了，那么就不可能王惠和郭德纲两个人把所有的事都干了。

德云社还有位总监，也不是外人，是郭德纲的小舅王俣钦，还有位副总，是平时很少出镜的钟朝晖，还有一个小副总，就是大家都熟知的栾云平。这就是目前德云社的管理名单。

王惠无疑是核心和大管家，郭德纲则是幕后战略的推动者。栾云平打理着日常一些诸如演出安排等事务性工作。

王俣钦这个人也许很多人不了解，但其实也是个实力派。他曾经写过书，说了很多德云社鲜为人知的事情。在德云社多年的他，也绝对不是只凭借王惠表弟的身份混日子，而是扎扎实实从基层做起，一路跟随郭德纲和王惠出了很多力。如今王俣钦不仅在德云社担任总监的职务，还是岳云鹏的经纪人，小岳岳的走红背后，有他很多的付出。

而另一位副总钟朝晖，从1993年开始就承包北京天桥茶园的演出。2004年与郭德纲合作，逐渐把天桥打造成了德云社的大本营。钟朝辉为人低调和善，不爱在公众面前露面。

说德云社管理团队里别人都无所谓，其实是句玩笑，无论是王俣钦也好，还是钟朝晖也好，也包括栾云平，无论他们是否被别人熟知？是否经常出现在公众面前？他们都为德云社做出了很大的贡献，都是不可或缺的一员。当然王惠肯定是这其中最重要的。

王惠不仅是个大管家，更是郭德纲战略的坚定执行者，同时还是坚强的后盾和关系圆融专家。当初在所有人都不支持王惠选择郭德纲的时候，她依然十分坚定和郭德纲在一起，并且从物质到精神都全力支持他。在德云社日常工作中，王惠事无巨细一肩挑。在像曹云金大闹郭德纲生日宴这样关键的时候，王惠也能挺身而出，不惜用下跪来圆融和徒弟们之间的关系。这一跪感动了太多的人，非常成功化解了当时的危机。

可以说没有王惠就没有如今的德云社，所以德云社管理层无论怎样变化，王惠是必须要担当董事长职务的。王惠当这个董事长并不是因为她是郭德纲的妻子，而是因为她在德云社管理层里有着别人无法替代的作用。

优秀的公司都会有一个优秀的管理团队，德云社如今就拥有这样一个管理团队，从王惠到栾云平，不仅是各司其职，更是各尽其能。也许每个人都有自己的缺点和不足，但是他们都是真心付出，真心希望能够通过自己努力让德云社越来越好。相信只要大家更加努力去做，更加团结在一起朝着目标前进，德云社就会越来越走向光明，德云社的管理层也会越来越专业，越来越起到重要的作用。

欢迎关注江丞相声视界，相声的世界里不是没有悲伤和艰难，但是相声传递的永远都是快乐和轻松。这就是相声的格局和哲学，也是每个人获得幸福人生需要具备的格局和哲学。

今日话题：您觉得王惠在德云社的作用是不是无法替代？我们一起倾听，一起分享。

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位读者朋友您们好，我是作者Zoe。

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踩准时代的风口，连猪也能展翅高飞，但一个科学家若踩准这风口，那将不仅仅是飞翔那么简单！

11年的时间里，一个来自三线小城市的科学家，将他的公司——宁德时代，从小小的初创企业发展成了价值万亿的上市公司，成为了动力电池行业的领军企业。

人们称他为“宁王”。

曾毓群，一个充满赌性的人，

1968年出生。作为一个学业出色的学霸，17岁的他考入了上海交通大学船舶工程系。

那是一个大学生毕业就能得到稳定工作分配的时代，大家都羡慕那铁饭碗。

但身为福建人的他，内心携带着一种“不拼搏就不会成功”的信念，对于安逸的铁饭碗并不满足。

在完成本科学业后，曾毓群先后在华南理工大学和中国科学院攻读硕士和博士学位。

正是在那时，他对电池技术产生了浓厚的兴趣。毕业后，他仅仅做了三个月的铁饭碗工作就辞职了，转而加入了美资的新科磁电厂。

这个决定，就像是命运之轮的转动，引领他进入了一个崭新的世界——电池技术的世界。

“光靠拼搏是不够的，那只是体力劳动。真正的智慧在于敢于冒险。”这是曾毓群的名言。

确实，体力劳动人人都能做，但智力劳动却非人人能胜任，更何况是需要高智慧的冒险之举！

正是这种冒险精神，让他放弃了中国科学院的优渥条件和国企的稳定福利，选择到广东东莞去打拼。

他在学生时代的勤奋学习，赋予了他超越常人的远见。正是这种远见，让他看到了电池行业巨大的潜力。

1999年，对曾毓群来说是人生的重要转折点。这一年，他与几位伙伴一起创立了ATL公司。

创业之初，面临资金短缺和技术匮乏的困境，他们这几个外行人在重压之下选择了“自力更生”。

他们不懈地做实验，尝试了数十种不同的材料。几星期后，他们意外地解决了锂电池的鼓包问题，成为国内首个解决这一关键技术难题的团队。

随着手机行业的蓬勃发展，锂电池行业也步入了它的黄金时期。

ATL公司接连成为了众多著名手机品牌如vivo、华为、三星的电池供应商，由此跻身成为全球最大的聚合物锂电池的供应商。

时间来到2011年，曾毓群创立了宁德时代。

公司成立之初就获得了宝马的订单，并在完成订单过程中成功克服了800多页宝马生产标准的挑战，满足了宝马所有的技术要求，成为了宝马的核心供应商，使宁德时代声名大噪。

“爱赌才会赢”的DNA，在关键时刻帮助曾毓群抓住了时代的机遇。

宁德时代的三元锂电池凭借其高能量密度、低自放电率、长循环寿命、高功率输出和耐寒等特性，超过了松下，成为了动力电池行业的领头羊，并持续保持着这一产业优势。

如今，宁德时代已经成为新能源汽车行业上游的核心供应商，其在整个产业链中占据着举足轻重的地位。

企业的蓬勃发展，离不开领导层的高瞻远瞩。正是这些卓越的领导，使得宁德时代能够拥有今天的辉煌成就！