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第三次餐饮企业上市潮来袭:疫情倒逼资本化进程,大变局之下万亿餐饮行业的“狂奔”

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-13
核心提示:经记者:陈晴 可杨 每经编辑:杨夏餐饮行业正在经历新一轮变革。绿茶、七欣天、杨国福麻辣烫……随着多家餐饮企业开启上市之旅,

经记者:陈晴 可杨 每经编辑:杨夏

餐饮行业正在经历新一轮变革。

绿茶、七欣天、杨国福麻辣烫……随着多家餐饮企业开启上市之旅,2022年初,餐饮企业上市潮成为资本市场的新热门话题。

《2021年中国连锁餐饮行业报告》显示,未来5年,可能会有一批净利润达数千万甚至上亿元的餐饮行业公司完成上市,餐饮行业有可能引领一波消费行业的IPO潮流。

资本市场上红红火火之时,消费市场上的餐饮行业却正在经历“倒春寒”。随着近期全国疫情多点散发,缓慢回血中的餐饮行业再遭重挫。

疫情阴影之下,新一波餐饮企业上市潮将给行业带来哪些变化?《每日经济新闻》记者注意到,疫情倒逼了餐饮行业的资本化进程;加上新的消费需求推动,从以往的拼产品、拼味道、拼价格,到如今的拼资本,万亿餐饮行业正在加速进阶。

资本热情高涨,餐饮行业再迎上市潮

如果没有意外,绿茶集团预计3月末或4月初将在港交所挂牌上市。这一诞生于2008年的初代网红连锁餐厅品牌,可能成为这一波餐饮企业上市潮中的先行者。

绿茶餐厅 图片来源:视觉中国

有人先行,有人跟进。

“麻辣烫双雄”之一的杨国福麻辣烫、“一锅两吃”的七欣天,以及退出美股二度冲刺上市的乡村基等,近期也不约而同地选择冲刺港股上市;此外,中式快餐企业老娘舅、老乡鸡则把目标瞄准了A股。

资深投行人士王骥跃接受《每日经济新闻》记者采访时分析,相比A股,港股对餐饮类公司的财务合规性审核方面简单一些,其更注重于中介机构核查,并要求中介机构承担责任。不过,企业港股上市之后,市场投资者对于公司看好与否更重要,这直接决定了公司发行成功与否及估值水平。

去年北交所的启动运行,也给餐饮企业再开了一扇窗。华鼎团膳于2015年12月挂牌新三板,主营业务是团体供餐、食材销售。公司董事长李清华告诉记者,公司有向北交所转板的计划。从和中介机构沟通了解的情况来看,从新三板转板到北交所,程序相对比较简单、成本也不算太高。

王骥跃表示,A股方面,只要审核通过,企业后续发行一般问题不大;而北交所对于企业在规模上的要求相对低一点,更加适合中小型企业。

2022年初的这一波餐饮企业上市潮,并非历史首次。记者注意到,此前也曾有过两波餐饮企业上市高峰。第一次高峰是在2008年左右,全聚德、味千(中国)等企业上市;第二次高峰是在2015-2018年前后,呷哺呷哺和海底捞等企业实现港股上市。

伴随着第三波餐饮企业上市高峰,行业投融资也出现了明显的增长。根据中国连锁经营协会与华兴资本联合发布的《2021年中国连锁餐饮行业报告》,从融资金额看,2018年以前餐饮行业的投融资呈现了整体增长的趋势,自2018年开始投融资热度逐渐下降,但是在经历2020年疫情后,资本热情再度高涨。截至2021年8月,中国餐饮行业投融资金额439.1亿元,已经达到2020年的2倍。

借助资本的力量,一些餐饮行业新秀快速成长。过去两年,周师兄、巴奴、珮姐等网红火锅品牌,均赢得资本青睐,接连拿下亿元级大额融资。其中,“周师兄”火锅还计划未来5年内冲刺IPO。

疫情冲击,倒逼企业谋求上市融资

即使曾经历两次上市潮,餐饮行业的上市公司并不多。

根据截至3月24日Wind统计显示,目前A股+港股共有50家餐饮上市公司。其中,A股4000多家上市公司中,仅有3家餐饮上市公司。最近一家是于2020年7月A股上市的同庆楼,距离全聚德2007年登陆A股已经相隔了13年。

为何近期餐饮企业加快了上市步伐?“每家企业的内部运营情况和外部环境都有所不同,是否选择上市肯定是各企业经过深思熟虑做出的决定。”近日,海底捞相关负责人接受《每日经济新闻》记者采访时表示,行业数据显示,2021年全国餐饮收入较2020年正增长18.6%,但尚未恢复至疫情之前的2019年水平,而近期国内多个城市不同程度地受到疫情影响,同时全球经济环境也存在诸多不确定因素,消费市场似乎正在经历一场“倒春寒”。

疫情以来我国餐饮业收入波动变大 图片来源:Wind,记者制图

对于餐饮行业来说,疫情的冲击是难以回避的话题,但这也恰恰倒逼更多企业加速资本化进程。

“没有疫情的话,我们觉得自己是现金流行业,但疫情对我有很大的触动。”曾经坚持不上市的西贝餐饮创始人、董事长贾国龙也对外表示,公司确定要融资,要进入资本市场,要把资本的能量用起来。他表示,其实自身的力量有限,(企业)想有大的发展,还是要用资本的力量。

事实上,头部企业争相上市还可能会形成连锁反应,更多企业为了保持竞争优势,会相继加入上市大军。

另一方面,技术的发展也助推了近期的餐饮企业上市潮。“餐饮行业是一个传统行业,大量餐饮企业是夫妻店形式,并且以现金交易形式为主,很难核查收入和成本数据的真实性,这让餐饮企业很难资本化走向上市。”“周师兄”火锅创始人、董事长周永林(也名周到)近日接受记者采访时表示。

王骥跃也认为,因为财务规范性问题,餐饮企业上市一直相对比较困难。但近期电子支付普及之后,企业采购和销售可核查性大幅提高,这推动了一些规模化的连锁餐饮企业申请上市。

周永林还表示,近几年,伴随消费升级,冷链物流基础设施逐渐完善,各行业推进数字化管理,不少餐饮品牌坚持开设直营门店、注重食品安全认证、注重品牌力、注重前期的顾客满意度等,不断获得资本垂青,无疑餐饮行业迎来了时代发展的新机遇。

上市热背后:连锁化是大趋势

资本化进程加速之下,大多数餐饮企业热衷于扩店。

例如乡村基,公司称募集资金净额将主要用于扩展餐厅网络、深化市场渗透并按需要翻新现有餐厅;加强供应链能力以支持公司的扩张;加强技术能力,以进一步提升运营效率等。

餐饮企业热衷扩张的背后,是连锁化大趋势的到来。《2021年中国连锁餐饮行业报告》中援引美团披露的数据显示,2018-2020年国内餐饮连锁化率分别为12.8%、13.3%和15.0%,行业连锁化率在逐年提升。目前美国和日本的餐饮连锁化率分别达54%和49%,而中国餐饮连锁化率不到20%,较美日仍有提升空间。

“新的消费需求正在推动餐饮行业变革,在消费升级的大背景下,新餐饮将朝着审美、品牌、消费体验、产品等全面升级的方向发展,基于人们对健康及品质的追求和企业更加重视抗风险能力,中国餐饮连锁化是未来趋势。”海底捞相关负责人也表示。

“其实餐饮类公司中,也是连锁化、标准化的公司才更有可能去上市。”王骥跃分析,没有中央食堂提供标准化配置之下,传统餐饮企业品控往往更加难以保障,一旦一个门店出现问题就可能累及整个公司。相比之下,连锁化、标准化经营的餐饮公司可复制性强、扩张能力强,以及规范性强也更容易核查。“标准化的餐饮企业,其实本质上是食品加工企业,只是以门店零售的形式体现而已。”

上市和扩张就意味着高枕无忧吗?事实并不尽然。

A股3家餐饮上市公司中,有两家公司2021年预亏,即西安饮食(000721.SZ)和全聚德(002186.SZ)分别预亏1.5亿元-1.9亿元和1.55亿元-1.68亿元。此外,47家港股餐饮上市公司中,“火锅一哥”海底捞(6862.HK)2021年亏损41.6亿元,这也是海底捞自2018年上市以来首次年报亏损。

亏损背后是大规模的关店。截至2021年末,海底捞在全球共有门店1443家,已有260家餐厅永久关闭,32家餐厅暂时停业休整。

海底捞近一年股价走势 图片来源:Wind截图

武汉餐饮业协会会长刘国梁接受《每日经济新闻》记者采访时表示,近些年,餐饮行业遇到疫情的挑战,但是资本依然看好“高刚海”的行业。高频、刚需、海量特点,是餐饮行业受到资本追捧的关键。但是,餐饮行业与资本打交道首先要提升自己的资本能力,才能有共同语言,实现双赢多赢。反之,就会是“同床异梦”,导致餐饮和资本都“苦不堪言”。

上市是企业发展加油站,也是“双刃剑”

根据《2021年中国连锁餐饮行业报告》显示,疫情影响下2020年收入下滑之后,预计2021年中国餐饮市场规模将恢复至4.7万亿,2024年市场规模可达到6.6万亿。

万亿餐饮市场的竞争也更加激烈。从餐馆进阶为公司甚至获得投资和上市,除了产品竞争、门店竞争、品牌竞争、组织力竞争,他们还将面临资本层面的竞争。餐饮企业如何才能更好地拥抱资本?

“周师兄”火锅诞生于火锅之都重庆,资本助力之下,公司计划实现全国布局,并于去年进军上海和深圳。

对于公司这一布局,周永林介绍,全国化扩张战略的前提仍然是“稳健”。“未来‘周师兄’的战略是在覆盖部分一线城市基础上,稳扎稳打向准一线城市拓展。”

目前的周师兄火锅在全国共有20余家门店,全部采用直营模式。在餐饮行业,这一门店规模并不算多。

周永林表示,如果太过于注重规模,依赖加盟来实现快速扩张,企业管理可能难以跟上,食品安全也难以保障。另外,疫情并未结束情况下,公司希望稳扎稳打,确保每一个门店的人气和合理利润。

周师兄门店 图片来源:公司供图

疫情反复,也促使餐饮企业创新运营模式。近期的周师兄火锅推出了火锅生包外卖和火锅私宴定制化服务等,试图挖掘顾客的个性化需求。

《2021年中国连锁餐饮行业报告》显示,2020年中国外卖餐饮市场规模达到6646亿元,同比增长15.0%。预计在当前疫情防控常态化的环境下,外卖行业可能仍将持续强劲发展。

“对资本,周师兄抱有欢迎态度。”周永林说,社会越发达,分工越细,但关键是把资本看作什么?资本是企业发展的加油站,不能把资本当终点站,更不能把上市也当终点站,上市同样也是企业发展的加油站。

中国食品产业分析师朱丹蓬接受《每日经济新闻》记者采访时表示,上市对于餐饮企业而言是一把双刃剑。上市之后,公司的受关注程度将大大提高,公司更需保持核心竞争能力以及整体的战略布局思维。“企业上市之后,仍将面临门店运营能力、管理人员储备、供应链完善等多方面的挑战。”

每日经济新闻

明报报道,餐饮股上市蔚然成风,上星期五(9月1日)叙福楼以及Top Standard分别于主板和创业板申请上市。连同稍早前的许留山母企煌天国际等,7月至今共有6间餐饮企业排队IPO。有金融界人士表示,虽然不少餐饮新股每年盈利不过几百万至几千万元左右,但因业务简单易明,在目前监管层收紧上市要求下能较易符合条件,趁有价时尽快上市。

翻查数据,7月以来6只餐饮IPO,当中不乏具名气品牌,例如主板申请上市的叙福楼,旗下拥有牛角、温野菜、御苑皇宴等多个品牌;上月25日也在主板递上市文件的煌天国际,除了拥有内地品牌黄记煌之外,手上还有香港人熟悉的甜品专门店许留山。至于创业板则更热闹,前后共4只餐饮IPO在排队,覆盖中西日泰越菜式,既有传统酸辣米线,亦有新派fusion,将香港股市变身“美食广场”。

3申创板上市食企 去年赚不足千万

不过,纵观这些餐饮企业业绩并不算出众,其中赚钱能力较强的叙福楼,去年全年纯利3600万元,惟表现连续三年下滑;煌天国际虽赚逾7000万元人民币,但收入按年下跌近两成。而申请创业板上市的4间食企,去年盈利介乎数百万至1400万元左右(见表)。

膳源Classified上市不久发盈警

其实餐饮企业上市成风已非朝夕,去年亦有不少,但当中不乏上市不足一年即发盈警,例如去年上市的越栈母企膳源(1632),以及新世界(0017)主席郑家纯女婿庞建贻所创办的Classified Group(8232),早前便齐齐发盈警。

香港投资者学会主席谭绍兴表示,近年创板不乏餐饮股上市,原因是其业务模式简单、现金流强,较易符合上市条件。不过餐饮企业近期申请创业板上市更加络绎不绝,反而与证监会和港交所今年以来积极打击“啤壳”有关。他表示,现在监管层对于上市申请“会问得更多和更仔细”,而饮食业不像其他新经济、金融等等行业需要专业知识,当“面试果位随时食过你间餐厅,Pass的机会自然增加”,因此令券商纷纷向餐饮企业埋手,间接令餐饮股申请上市个案增加。

或趁政策收紧前“上车”

谭绍兴提醒,现在符合上市条件的餐饮股不代表一定不是壳,相反不排除有更多企业是想趁政策未进一步收紧,仍然有价有市之下急急赶“上车”,要小心这类公司随时是“发育未健全”。

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经记者:舒冬妮 每经编辑:张海妮

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华餐会会长杨海巍。图片来源:主办方供图

“国内2019年披露的数据是有600多万家餐厅,但是上市的企业还非常少,日本餐饮上市公司有近100家,美国有50家,中国还只有十几家,所以上市潮一定会来的,我觉得是未来的3~5年。”

7月14日,首届“美味中国”高峰论坛在沪举行,华餐会会长杨海巍接受了《每日经济新闻》记者的专访。她认为,餐饮行业已经进入了大连锁新阶段,未来三到五年将会出现上市潮,具有刚需、高频、高粘,即高复购率特征的品类将有巨大发展潜力。

餐饮行业进入大连锁新阶段

NBD:4月份华餐会刚办了2021年华餐会世界餐饮产业发展大会,请了很多重量级嘉宾,在业内的影响力很大,但其实华餐会本身刚成立没多久?

杨海巍:华餐会是2020年9月正式成立的,但其实我们的原始团队一直在做餐饮和食品市场,研究战略定位和品牌建设,在业内做了23年,餐饮项目大概做过400多家,食品做过100多个品牌,对行业确实有一些深度理解,也积累了大量的企业客户资源。

我们为什么要办华餐会,以世界餐饮企业家俱乐部为载体,我们在这个行业深耕了20多年,我们的企业就是头部企业,我们非常了解它们现在发展的困境是什么,就是现在餐饮企业要做大连锁,要向更大的规模迈进,但其中比较难的就是整个产业路径的打通。

比如说餐饮原来是服务业,更多的餐饮企业是研究如何从农贸市场到餐桌,产品的采购、生产、加工,然后店面的服务、运营管理,都是餐饮人擅长的,但现在要做大连锁了,向更大的区域甚至全球发展,那么必须要攻克整个产业链,也就是说,食材要尽可能到源头采购,产品标准化必须有终端供应链或者工厂去支撑,否则很难做成更大范围内的全国连锁。这就是头部餐饮企业和迈向头部的品牌现在要做的功课。

NBD:您在餐饮行业二十多年,对行业一定有很深刻的观察,在前不久的2021年华餐会世界产业发展大会上,您也分享了“中国餐饮激荡40年”,从混沌探索期,到野蛮生长期,再到结构调整期、震荡清洗期。能否请您先详细分享一下现在餐饮行业处于什么样的阶段?

杨海巍:我们把餐饮企业发展分成四个阶段:第一个阶段是产品阶段;第二个阶段是企业阶段,从个体户变成企业家,进行企业管理;第三个阶段是品牌阶段,比如说它发展到几百家店了,已经开始靠品牌的影响力去拓展市场;第四个阶段是产业阶段,从几百家到上千家甚至上万家店去迈进的时候,它最缺的是构建产业资源。

如果从单体餐饮来看,其实十年前就有破千家店的品牌了,最近这几年破千家店的品牌开始大量出现,进入大连锁的爆发期。尤其是近三年,随着加盟式连锁发展的成熟,你会看到层出不穷的餐饮品牌破千家店,这个阶段餐饮品牌都要去研究它的供应链升级和布局。

NBD:为什么会是近几年进入了大量连锁化阶段?整个大的背景是什么?您认为主要是加盟式连锁发展的成熟吗?

杨海巍:餐饮大连锁得具备几个条件:

第一,产品是否具有更大范围、广泛的适应性,比如说为什么正新鸡排能做到全国25000家门店,麻辣烫能做到几千家门店,是因为产品本身具有广谱性,口味适合更多人。

第二,从产品的标准化来说,需要有成熟的供应链支撑,产品可控,才能保证客户体验。

第三是渠道模式的成熟,SaaS系统等互联网技术的成熟,便利了对加盟连锁店的管控。

第四是管理体系从以前的重线下,搬到线上,有了越来越多科学的管理办法和依据支撑,为大连锁提供了重要保障。所以现在大连锁加盟商的存活率或者成功率要远远大于上一个阶段。

当然,如果要从大的背景来说,我觉得跟上中下游产业化程度不断提高,冷链物流系统的完善,特别是某个细分供应链企业,比如复合调味品、火锅底料、烧烤供应链等都越来越成熟有关系:在下游服务端、SaaS系统和产业互联网成熟(的背景下),餐饮流量入口和出口都已经转换到线上,消费者了解餐饮端信息,买单结账结算都已经完全依托于线上……

所以说这些综合条件的完善,才能加速餐饮从1到1000,从千到万。餐饮品牌原来从1家店到1000家店可能要经历10年,但现在从1家店到1000家店,可能三年就完成了。

我们全行业各领域社会经济基础已经完成,就像是高速公路已经搭建好,所以这个时期迎来千店大连锁的爆发期,百家以下都不算大连锁,我们定义的大连锁基本是千家以上的。

NBD:其实谈到连锁化,中国餐饮连锁化率虽然一直在提高,但比起美国、日本,连锁化率依旧很低?

杨海巍:其实国内的餐饮连锁化综合能力比海外高,海外市场连锁化率高是因为它工业化程度比较高,所以集中化程度高,前十名的市占率可达到60%~80%,比如说麦当劳、肯德基这种快餐品牌,它背后都有超强的供应链和生产能力,它们前端门店不会有很多产品操作的细节,可能只是最后一步简单的加工和复热,所有的产品都来自于后端工厂,才能保证全球大连锁的统一品质、统一价格。

但是中餐烹饪比较复杂,烹饪方式和设备都比海外丰富得多,所以工业化程度不如它们成熟。在海外市场比如说欧美,这些国家的大连锁大部分是基于快餐,占据了相当比例的主导,而国内的餐饮本身就更丰富,往往不是吃饱的问题,它从来就是一个丰富的载体,还承载着社交功能。

NBD:所以中国餐饮连锁化方向会跟海外不一样?中国餐饮未来会是一个什么样的发展方向?

杨海巍:一方面是快餐的连锁化,我认为我们的工业领域发展很快,其实现在整个链接并不比他们差了,我们也会很快赶超他们。

另一方面是美食类餐厅,比如说我们通常理解的正餐店,前面说到这种线下消费承载的功能不是单一的,还有更多的情感和生活方式,社交属性、家庭聚会属性,所以说中国人的饮食是多元化的,需求和场景也是多元化的,具有丰富性和创造性,所以美食是中国创造,而不是中国制造。

餐饮行业未来三到五年会出现上市潮

NBD:国内餐饮上市公司数量不多,一直面临着财务、安全等很多问题,随着各方面制度的改革和完善,您认为未来国内是否会出现餐饮企业上市潮?大概会在什么时候?

杨海巍:是,一定会有的。我觉得可能是未来三到五年,因为国内2019年披露的数据是有600多万家餐厅,但是上市的公司还非常少,日本餐饮上市公司有近100家,美国有50家,中国还只有十几家,所以上市潮一定会来的,这一定会成为现实,我觉得是未来的3~5年。

NBD:您为什么觉得这一定会成为现实?

杨海巍:中国有14亿人,全世界75亿人,我们占据了全世界这么多人口,吃是一个14亿人乘以一日三餐乘以365天的生意,是一个大生意。高频、刚需、高粘,这是一个巨大的市场,所以自然可以培育出大品牌,百亿级甚至千亿级的品牌都将出现。

而且,背后推动的一定是小前台、大中台和重后台。举个例子,小前台,一个小茶饮店可能只有几平方米,但它的中台管理系统其实很重要,一个连锁化体系才能支撑它,为什么几平方米的小店能开到几千家甚至上万家,背后一定是有一套系统的,这是中台管理。

重后台是指什么?比如说蜜雪冰城现在有上万家店,它背后也一定有供应链工厂支撑,可能是很多个工厂并且规模都很大,越是前端越小的一个单位,越是需要一个非常巨大的体系在支撑,这样才能标准化并降低成本。

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图片来源:每日经济新闻(资料图)

其实这些背后的体系都有上市的可能性,比如说海底捞的供应链端颐海国际还先上市,一个茶饮品牌,可能上游的茶叶原料工厂也会上市等等。

餐饮已经不只是前面看到的一个店面了,餐饮变成了一个大系统,餐厅只是消费者体验的一个场景,今年有一个重要的概念性变化,从餐饮行业变成了餐饮食产业,前端看到的是店,后端一定是一个产业线。所以随着餐饮连锁化、工业化和新零售化的进程发展,餐饮上市潮一定会来。

NBD:但客观来说,对于上市,一方面,餐饮企业确实有财务、食品安全等诸多问题;另一方面,有观点认为,餐饮企业其实偏传统,不愿意资本化,也不愿意上市,以您二十多年对行业的观察来看,您认同这个观点吗?

杨海巍:所谓问题和不规范其实是一个时代的产物,为什么说餐饮不规范,其实不是因为餐饮人不想规范,而是因为以前从农贸市场、农民手中买东西本身就没有发票,这是时代的产物,但现在随着整个供应链工业的发展,各个环节都已经打破了不规范的局面。还是那句话,高速公路已经修好了,驰骋是迟早的事。

至于餐饮企业不愿意上市这个看法,我觉得这不是行业属性,不光是餐饮企业,任何创始人都有自己的终极目的或者初心,这个问题是对所有行业普遍存在的。比如说传统的生产制造业,有很多人想上市,也有很多人不想上市,有的现金流也很好,但就没有上市的意图。

再者,之前餐饮企业不是不愿意上市,而是它还没有达到上市的规模,现在餐饮要做大连锁了,有大批餐饮企业有了规模效益,到了企业发展成熟的阶段,就会有更高的需求。所以只有发展到一定阶段,才会去思考。

当然,现在有的企业可能从创立开始就是奔着IPO的目标,所以商业模式设计就有所考虑,意图鲜明。

NBD:是,所以感觉很多互联网企业的打法已经渗透到餐饮行业,比如说快速融资、快速扩张、甚至快速上市,“天下武功唯快不破”,您觉得这种互联网企业打法会是餐饮行业发展的一个趋势吗?

杨海巍:对,其实互联网在餐饮行业已经完全渗透了,商业最大的变革莫过于渠道的变革,对于餐饮而言,流量的入口和出口都已经发生改变,人们的消费习惯也已经改变。未来三五年,应该是餐饮和食品,或者是餐饮和供应链模式上市的爆发期。

“刚需、高频、高粘”的赛道会火

NBD:未来餐饮企业上市的机会也主要是在餐饮和供应链细分领域?

杨海巍:我认为可以分为两个赛道:一个就是大连锁品牌,开千万家店,后面有大工厂或供应链支撑;另一个是虽然前端没有那么多店,但形成了一个文化IP,这个品牌更值钱。举个例子,比如文和友,可能没有那么多店,但它做了一个品牌的IP体系,然后去做衍生品赚钱,这也是一个模式。

相当于迪士尼,它塑造了上千个动漫人物,都是它赚钱的一个机器,它把IP应用到各个领域,拍电影、电视剧、动画片、文创甚至消费类,都是IP的转化,其实未来餐饮也是这样。有独立的IP,可以依托IP做文化型餐饮,这样的品牌也很值钱。

简单来说,一个往重了做,一个往轻了做。

NBD:有没有一些更加具体的分类,比如说正餐、快餐、粉面这样的细分领域?最近拉面或者说面食特别火,被称为新的风口。

杨海巍:现在讲的第一大品类可能是火锅,已经有几家企业上市了。其次是烧烤、茶饮,这是当下比较热的,已经崛起了,都是既成事实。再往下走,我认为未来可能是小吃品类的崛起。

为什么说是小吃,因为小吃具备丰富性,比如粥粉面饭,大家看到最近有很多融资项目,原来大家想象不到它的网红属性,现在小吃领域都在升级,品牌再造、产品再造,供应链体系快速升级。

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图片来源:每日经济新闻(资料图)

NBD:您对现在这种餐饮投资热怎么看?是真的到了爆发的时候了吗?

杨海巍:今年最热的除了餐饮品牌之外,供应链市场也很热,比如说烧烤供应链,大家的关注度都非常高。现阶段市场对餐饮的关注度有点像几年前大家对互联网企业的关注,资本投资的是什么?是未来,一个项目背后巨大的发展潜力。

为什么最近粥粉面饭这么受欢迎,因为它属于一日三餐刚需型产品,它能覆盖更广泛的人群,甚至很多产品能做下沉市场,好吃不贵,巨大的下沉市场其实能给人无限的遐想。

所以还是回归到这个赛道到底能不能做成大生意,投资人看的就是大生意的前提性和未来的成长空间,如果非得说哪些细分领域会火,我觉得有几个关键词:高频、刚需、高粘,就是高复购率。另外,就是能渗透到下沉市场的项目,我认为是具有巨大潜力的。

NBD:回到前面的问题,唯快不破的互联网打法如果用到餐饮行业,最后会不会也变成“烧钱加速扩张——价格战——倒闭、行业洗牌”这样的结局?

杨海巍:我觉得没有可能,因为餐饮本质来说不具备烧钱的属性。互联网企业可能得出奇制胜,在某一方面突出,跑得快就能成为行业中的老大或老二,甚至老二都不一定好活,但餐饮本质不是这样的。餐饮是一个均衡性生意,比如说产品要好、门店运营能力要好、后端供应链也要好,是一个长期的商业模式,本质不是烧钱能烧出来的。

加速融资和加速扩张都没有问题,培育市场、快速提高市场覆盖率,但企业自身也要快速迭代,自我进化和完善,这考验的是企业创始人和核心团队。中国太大了,各地的饮食文化都不一样,也很难掌握一个区域真正的饮食习惯,餐饮行业不是非得你死我活,这是很大的区别。

NBD:您对餐饮人有没有什么建议?

杨海巍:首先餐饮人要适应现在这种高速发展的节奏,应该与时俱进融入时代,加速自我进化,今天的餐饮已经不是过去传统的餐饮,创始人和团队都要打开格局,用更广的心态去看待餐饮。其次,要调整惧怕资本的心态。最后,要学会融智,整合外部团队,让有更高、更专业水平的人为自己工作。

每日经济新闻

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