：法定代表人

法定代表人就是公司的第一责任人，是指在法律层面对公司的所有行为结果负责的人。公司法规定，法定代表人由公司章程规定，从董事或者总经理岗位上选任。因此，对内，法定代表人自身有其相应岗位上的职权。

如果法定代表人不是代理人的话，那其本身对公司是有一定支配权的；在日常具体的公司经营中，办事文件的签字、工商税务局的核查、法庭的应诉等等都需要法定代表人的配合。如果一个企业被吊销了，法定代表人可能还会被限制高消费，不能乘坐高铁飞机，所以法定代表人往往是由创始人自己来担任或者是创始人认为最靠谱的值得信任的人来担任。

二：执行董事

执行董事是公司的决策层，是公司不设董事会而设立的参谋岗，一个公司，如果成立董事会，要求有三名以上的董事成员那么就可以选举一个董事长，如果不成立董事会只有一名董事，那这名董事就叫做执行董事，董事会是由股东会选举出来的，公司的重大决策股东会说了算，公司的日常决策董事会说了算，不设董事会的，执行董事说了算；

三：经理

经理是公司的管理层，由董事会聘任或执行董事任命；向董事会或执行董事汇报工作，负责公司的日常业务经营。

四：监事

监事是公司的监督机构，由股东会选举产生，对股东会负责，监事是代表股东会行使监督职能，监督决策层与管理层，监事不能由董事和经理兼任，必须是另找一个人，可以由不是董事或经理的股东担任。

五：财务负责人

财务负责人也属于公司管理层，基本算是公司的第二责任人；可以由股东，第三方或执行董事兼任；

每一家公司的背后，都隐藏着一场关于权力与责任的微妙游戏。股东、董事和经理，这三个角色构成了公司治理的黄金三角，他们的权力和义务如何分配？又是如何影响公司的航向？今天，让我们一起揭开这场游戏背后的面纱，了解真正的掌控者是谁。

在现代企业的舞台上，每个角色都有其独特的剧本。想象一下，如果一家公司是一艘航行在茫茫商海中的巨轮，那么股东就是这艘船的主人，董事则是掌舵的船长，而经理便是忙碌的水手。他们各司其职，共同驾驭着这艘巨轮前行。

让我们通过一个小故事来具体感受这些角色的互动。

故事的主角是“明日科技”，一家快速成长的初创公司。公司的创立者李明，是一位充满激情的青年企业家，他拥有公司大部分股份，自然成为了最大的股东。但随着公司规模的扩大，李明意识到他需要更多专业的帮手来共同推动公司的发展。

于是，他邀请了几位行业资深人士加入董事会，其中不乏曾经的对手和伙伴。这些董事们不仅带来了丰富的经验，还带来了新的资源和网络。他们的职责是制定公司的长远战略，决定重大投资，并在必要时对管理层进行监督。

然而，董事会的决策需要得到有效执行。这时，李明聘请了一位经验丰富的职业经理人张华来担任CEO。张华擅长管理和运营，他的加入使得“明日科技”的日常事务得以高效运转，确保董事会的决策得到贯彻执行。

在这个小故事中，我们可以看到股东、董事和经理之间的权力与义务是如何划分的。股东李明享有最终的决策权和利润分配权，董事会负责制定战略和监督管理层，而经理张华则确保这些决策得到有效执行。

但是，这只是冰山一角。在实际的公司治理中，这三者之间的关系远比故事中复杂。股东之间可能会有利益冲突，董事会可能需要在多方利益中做出平衡，而经理在执行过程中也可能面临各种挑战和抉择。

公司治理就像是一场精心编排的戏剧，每个人都在其中扮演着重要的角色。作为观众的我们，是否也想深入了解这些角色背后的故事？是否也想知道如何在这场游戏中找到自己的位置？

如果你对公司治理感兴趣，想要深入了解股东、董事和经理的权力与义务，或者你本身就是这场游戏的参与者，希望获得更多的知识和指导，那么请关注我们的账号。我们会定期分享更多关于公司治理的内幕故事和实用指南，帮助你在这场复杂的权力游戏中游刃有余。

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组长作为直面普通员工的管理者，是有一定的权利的，本文主要聊聊绩效奖金分配权、人员调整权、评价权以及法定权力等等四大权利，实际工作中，每个公司会根据实际需要赋予班组长更多权利。

1.绩效奖金分配权

绩效奖金的合理分配是激发员工工作热情的有效手段。作为一线管理者，您对团队成员的工作表现有着直接和深入的了解，因此，拥有绩效奖金的自由裁量权是至关重要的。这样的权力可以使您根据员工的表现来分配奖金，从而更好地激励他们。

然而，这个权力也是一把双刃剑。如果处理不当，可能会导致员工的不满和团队氛围的破坏。有些班组长在没有奖金分配权时渴望拥有，但一旦获得，却可能因为分配不均而感到压力巨大。

这是因为奖金分配直接关系到每个人的切身利益，如果您掌握这个权力，所有的矛盾和关注点都会集中到您身上。一旦分配不合理，您就可能成为众矢之的。

因此，您需要在班组内制定清晰、公正的奖金分配标准，确保每个人都能接受分配结果。只有当奖金分配被视为公正时，它才能发挥出最大的激励作用。

2.人员调整权

人员配置权包括岗位安排和员工去留等决策。正确行使这个权力，可以优化团队结构，稳定员工队伍，提高工作效率，确保生产的顺畅进行。

为了确保每个岗位都有最合适的人选，您需要对每个岗位的要求有深入的理解，并且对每个员工的特长和潜力有充分的了解。

3.评价权

作为员工的直接领导，您对他们的日常工作表现有着最直接的了解，因此在他们的晋升、奖励或处罚方面，您拥有重要的发言权。

评价权是指班组长对员工的思想态度、业务水平和能力素质等方面进行评价的权力。对下属进行公平、公正的评价是您的重要职责。因此，在日常工作中，您应该留心观察每个员工的表现。

特别是在年终总结时，您需要对每个人一年的工作表现进行综合评估，并给出客观的鉴定。这份鉴定可能会直接影响员工是否能获得晋升或奖励，有时甚至会影响他们的职业发展。

因此，在对员工进行评价时，您必须保持公正和客观，确保评价结果真实、准确。

4.法定权力

法定权力是指企业规章制度赋予班组长的其他权力，如生产指挥权、协调权、事故处置权等。这些权力使您能够有效地管理团队，确保生产活动的顺利进行。