2月1日，茶颜悦色在武汉首家门店正式开业，紧接着，“武汉茶颜悦色门外排起长队”这一话题就冲到微博热搜榜第一，引发了网友们的强烈关注。

茶颜悦色是长沙的本土奶茶品牌，作为大陆首创的以中国风为主题的鲜茶店，茶颜悦色以其独一无二的风格斩获了一大批粉丝。许多人都表示，自己去长沙就是为了喝一杯茶颜悦色。毫无疑问，茶颜悦色已经成为了长沙的一张标志性名片。

作为茶颜悦色第一个进驻的外省城市，武汉天地的新店一开张，就掀起了巨大的轰动，可谓是一番盛况：早上6点就已有人前来排队、队尾排队时长预计8小时、一人限购4杯、外卖小哥跑腿费一杯100元、有顾客还专门买了个凳子等奶茶……

但即使是这样耗费时间和精力，店门前的消费者依然络绎不绝。

据清博舆情数据显示，截至12月2日19时，“武汉茶颜悦色”话题的相关信息量达88642条。12月1日，茶颜悦色武汉首店开业的消息一经发出，就立刻引起了网友们的激烈讨论，该话题的热度迅速上涨，一路飙升至顶峰。

清博舆情媒体类型分布图显示，相关话题最主要的传播渠道为微博（90.64%），“武汉茶颜悦色门外排起长队”这一词条目前已获得了6.4亿的阅读和6.7万的讨论。

据清博舆情热门主题词显示，网友们对该事件的讨论多聚焦于“武汉”、“门外”、“长队”、“开业”、“排队”、“人群”等关键词上，可见茶颜悦色在武汉的首家门店，其场面之火爆。

清博舆情发布地图数据显示，湖北、湖南、广东等地都是相关话题量的主要分布区，其中，湖北相关信息量最高，这说明茶颜悦色入驻武汉一事，其关注度和影响力都是非常大的。

茶颜悦色的营销秘诀

茶颜悦色能够成为众多人心目中的“梦中情茶”，也是基于它成功的营销手法，具体来说，主要有以下五条：

1、区域性饥饿营销

茶颜悦色是长沙本土的直营性饮品店，直到今年才入驻外省，这样的营销方式无形之中就把“茶颜悦色”和“长沙”紧紧捆绑在了一起，使其成为了长沙地区的标志性美食。“只有在长沙才能喝到的茶”、“来长沙必须要试试茶颜悦色”、“来长沙不喝茶颜悦色等于白来”……这种区域性饥饿营销方式能够极大引发外来消费者的好奇，诱导他们对品牌加以一试，刺激了消费者购买的欲望。

2、中茶西做，兼具文化内涵

随着经济的发展，越来越多的人重视健康与安全，茶颜悦色在传统奶茶的基础上进一步提升，着力打造中国古风与西式相结合的鲜茶饮品，其“天然、绿色、健康”的理念更符合消费者的需求。另一方面，茶颜悦色还融合了中国的茶文化，提升了自己的品牌内涵，除此之外，它每年还会特地打造大量具有文化内涵的周边产品，浓厚的文化韵味使得品牌更容易受到追捧。

3、品牌格调统一

茶颜悦色的品牌识别度非常高，从仕女图logo、店铺设计、海报、菜单、茶饮名称到宣传，无论是品牌定位还是店铺塑造，都讲究协调统一，走“中国风”路线。比如，Logo由团扇、佳人、八角窗等传统中式符号组成，极具古风特色；从茶饮名称来看，茶颜悦色使用了古典的中文名称，把红茶系列称为“红颜”，把绿茶系列称为“浣纱绿”，把增加了坚果、巧克力等配料的奶盖茶系列称为“豆蔻”；店铺的菜单设置得同样古香古色，古典且不失个性……总而言之，茶颜统一的品牌格调，赋予了它超高的品牌辨识度，最终在市场中脱颖而出。

4、目标消费群体大，消费潜力巨大

茶颜悦色把目标客户主要锁定在了两个消费群体，即大学生群体和注重休闲消费的社会人群，这使得它具备了非常广阔的市场。同时，为了进一步吸引消费群体，它在价格定位上也偏向平价，产品价格设置在12-22元之间，相较于同样高定位、但价格为25-35元的喜茶和奈雪的茶来说，在价格上颇具竞争优势。

5、产品组合战略

茶颜悦色在销售现做茶饮的同时，还兼顾了自己的子品牌知乎茶也以及一些周边产品，例如杯子、茶叶、明信片等。这种产品组合销售战略，提升了品牌的内容度，也使得品牌形象愈加饱满和深入人心。比如，之前推出的“妖精”款帆布包，其极简化的风格饱受大众好评，甚至还为品牌挖掘了部分潜在客户。

茶颜悦色的公关之道

除了利用好营销策略，茶颜悦色还极为注重品牌公关，在其品牌形象的塑造过程中，它就非常优越地体现了品牌公关的三大重要原则：

1、公开性

对于食品类的品牌，人们最关注的问题始终是食品卫生安全，这也是一个品牌能否立足的关键点之一。茶颜悦色在这一方面，主动将问题置于大众面前，接受广大消费者的批评与监督。它每个月会定期发布“食安自查报告”，直接通报检查结果。对表现不好的门店，不仅“通报批评”，还公布食安隐患、整改要求，甚至是操作间的监控视频。这种坦率的个性，也和年轻消费人群的喜好一致，从而占得年轻消费者这一广阔市场。在这之中，我们也能发现品牌公关原则中公开性所发挥的巨大作用。

2、灵活性

茶颜悦色注重运用大众传播媒介和内部沟通方法，来开展宣传工作，从而树立良好的品牌形象。一方面，它会利用大众传媒或人际传媒，明确发布产品信息、品牌方针政策等，另一方面，它还会以更加人性化和人情味的方式、“润物细无声”地介绍品牌实力和影响力。

总而言之，茶颜悦色会依据自己品牌的需要，灵活利用微博进行组织宣传，发布各种“软广”和“硬广”，帮助品牌迅速形成有利的社会舆论。

3、创新性

茶颜悦色的品牌公关还具备创新的特点。作为迭代周期短、定位年轻消费群体、注重成为社交产品的网红茶饮品牌，源源不断的话题量和流量是茶颜悦色的又一大关键品牌竞争力。因此，在公关上，它非常注重创新。

例如，茶颜悦色开创性地推出了“雨天半价”活动，长沙是一个多阴雨的城市，而阴雨天通常也会造成人们的情绪低沉，茶颜悦色通过结合天气与促销活动，成功利用特殊天气强化了人们对品牌的认知，这种创造性的结合城市特点与天气的公关手段极具创新性，能够在加强品牌与消费者黏性的同时，以一种不过分强硬的方式向消费者渗透品牌的良好形象，从而使品牌形象塑造更加事半功倍。

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1世纪经济报道记者 刘美琳 北京报道

8月7日，立秋。

立志要在秋天减肥的梧桐（化名）按捺不住对“秋天第一杯奶茶”（简称：“秋一杯”）的热情，下单了一杯奶茶。拿到奶茶之后，梧桐立刻用手机拍摄了一张图片，并配以文字将奶茶的照片发布在了朋友圈。

和梧桐一样，成千上万的网友将奶茶照片配以“秋一杯”的相关文字发布在社交平台上。“喝秋天的第一杯奶茶并不是因为想喝奶茶，而是因为‘秋一杯’这个活动，”梧桐告诉21世纪经济报道记者，“身边的同学朋友都在打卡。”

这一天，各家奶茶店场面火爆，蜜雪冰城、喜茶、奈雪的茶等头部品牌的门店纷纷表示“爆单”“顾客太多”“店员忙得连坐下来的时间都没有”。奶茶店门口排起了近百米的长队，只为一杯平时下单即可送达的奶茶。

然而，奶茶市场并非日日火热。相反，喜茶、奈雪的茶等茶饮巨头前已不再排起长龙，众多中小奶茶店也因为高额的经营成本和艰难的营收走向倒闭。艾媒调研显示，2020年全国奶茶店新增了28000家，倒闭了31000家，90%的奶茶店几乎赚不到钱，开店后能活过一年的更是不足两成。

如果说“秋一杯”是中国茶饮界的狂欢仪式，这场仪式之后，奶茶市场究竟发展如何，更耐人寻味。

“秋一杯”事件始末

8月7日，“秋天的第一杯奶茶”在立秋日再次成为现象级网络事件，“秋一杯”等相关话题在当天就贡献了超过25亿的微博阅读量。

“秋天的第一杯奶茶”的梗从何处来？实际上，“秋一杯”并不是专为刺激奶茶消费而诞生的话题。2020年9月，四川达州雍河湾小区某单元楼顶，一名女子欲意轻生，当地民警用请喝秋天的第一杯奶茶为由将其打动并成功施救。而后，“秋天里的第一杯奶茶”便在网络上广泛传播，但是人们大多不记得这句口号式的话语起源何处，转而成为奶茶商家借以营销的话题和消费者实现“奶茶自由”的理由。

如今，这一火爆于2020年秋季的网络事件热度不降反升，俨然成为更大规模的全民狂欢。百度指数显示，2021年8月7日，“秋天的第一杯奶茶”搜索指数整体环比上升7691%。

“就好像是着了魔一样，这一天大家都在喝奶茶。我自己点一杯也无所谓，还能和大家一起过节。” 梧桐坦言。

这一天，消费者“过节”的方式也不尽相同。既有人连排长队，耗费几个小时买一杯水果茶；也有情侣之间互相赠送红包，表示“秋天就要喝一点甜的”；一些视频主播蹭上了“秋一杯”的热度，用各种方式制作奶茶……

如果说“秋一杯”已经成为超越奶茶本身的年轻人狂欢，茶饮企业则准确地捕捉到了年轻人对奶茶的“意图”，准确推出了一系列营销活动，将这场狂欢推向高潮。

相比于2020年“秋一杯”的意外走红、靠消费者自驱，今年的活动明显有了更多的营销准备。立秋当日，蜜雪冰城发起了“打卡秋天里的第一杯奶茶”打卡活动，喜茶也通过“秋一杯”邀请消费者品尝其门店的特色茶饮，书亦烧仙草、CoCo都可等奶茶店也都进行了相关话题的微博发布。

茶饮市场规模五年翻9倍

“秋一杯”背后，彰显着一整个中国茶饮市场的蓬勃发展。

灼识咨询数据显示，2020年我国茶饮市场的零售额达到4107亿元，2015- 2020年的CAGR（复合年均增长率）为9.8%；其中现制茶饮的零售额为1136亿元，2015-2020年的CAGR为21.9%。从2015年到2020年，中国茶饮市场的零售规模翻了近9倍。

将时间维度拉长，就会发现中国奶茶市场虽起步晚，但迭代快、发展强劲。上个世纪90年代，中国大陆才出现了第一杯仿制台湾珍珠奶茶的相似饮品。此后，现制奶茶概念逐渐被推广和实践，中国陆续有了奶茶连锁门店（如快乐柠檬、CoCo等）。2016年前后，以喜茶、奈雪的茶为代表的茶饮企业开启并引领了“新茶饮时代”。

三十年，中国的茶饮企业从模仿台湾奶茶的“奶茶粉兑水”发展至有连锁门店的传统茶饮品牌时代，再到主推天然原料、优质茶叶的新式茶饮，经营的理念和主打的奶茶品类都发生了巨大革新。截至2020年9月，中国共有超过34万家现制茶饮门店，每天产生的流水账以亿计。

目前，茶饮可细分为面向下沉市场的低端（客单价5-10元）和中端（客单价10-25元）茶饮品牌，以及以一二线城市为主要消费群体的高端（客单价25-45元）茶饮品牌。在中档和低档茶饮市场，盘踞着一点点、快乐柠檬和蜜雪冰城等品牌，单价大多不超过15元，主要面向低线城市和学生群体。而新式茶饮代表喜茶、乐乐茶和奈雪的茶等则是高端茶饮的典型代表，主要面向在一二线城市工作的白领人群。

青桐资本投资总监李毓在接受21世纪经济报道记者采访时表示，在高端茶饮赛道已经跑出了喜茶和奈雪，形成双寡头竞争格局，留给新品牌机会不多。

其中，低端品牌主要是依托加盟模式快速扩店，已经跑出了蜜雪冰城这一头部品牌，凭借规模效应和供应链优势，以低价获客，新品牌很难通过打价格战取胜。不过，一些低端品牌也已出现门店密度越高、难以上调客单价、做外卖赚不到钱的问题，由此导致部分地区盈利困难，闭店率高。

中端品牌（新品牌有古茗、书亦烧仙草、益禾堂、沪上阿姨、琉璃净等）市场特点是区域为王，各自竞争。尽管行业集中度呈也在提升，但中端茶饮市场尚未饱和，仍处于增量阶段。尤其是考虑到越来越多的中低端茶饮品牌开始做出海业务，开拓现在还不明确的市场，如东南亚，中端茶饮市场仍然有很大的潜在市场空间。

实际上，各个档位的茶饮企业的未来发展也有不同考量。在李毓看来，高端品牌的关键在于是否打造出品牌势能。低端品牌的关键在于能否凭借规模效应和供应链优势，获得价格优势，以低价取胜。区域性中端茶饮品牌拓展能否成功成为知名全国性品牌，关键则在于供应链+产品+品牌+门店模型优化4点。

具体而言，供应链能力是指能跟上产品研发和更新速度，同时维持较低的采购成本。产品力即是否兼具高性价和差异化，要能提前预测消费趋势，利用区域性差异化产品+差异化定价+咖啡、甜点等全面覆盖消费场景。品牌势能则是指形成品牌护城河，与竞品品牌在认知度上拉开差距，抢占消费者心智。

最后，对门店和加盟商的把控能力也是重要一环。“中端茶饮品牌大多采用加盟模式，对加盟商的培训，包括新产品培训、SOP标准化制作流程最终会决定门店经营效率。尤其在县域领域等下沉市场，外卖对于销量提升的贡献有限。线下门店能否实现规模化拓展对于创收而言更为重要。” 李毓说。

喜茶模式VS蜜雪冰城模式

最近，蜜雪冰城以《蜜雪冰城甜蜜蜜》主题曲成功营销，全网爆红。截至发稿时，蜜雪冰城官方主题曲MV在B站上的播放量高达1817.3万次。

2021年初，蜜雪冰城宣布旗下门店突破1.2万家，成为全国唯一破万数店面的茶饮企业。一点点、CoCo等中档茶饮企业的店面数量虽不及蜜雪冰城，却也长期维持在3000-4000家，依然庞大。

如果说中低档的茶饮企业以量取胜、薄利多销，那么高端茶饮企业依靠概念营销、集中门店和精致品类获得了消费者与资本的青睐。国金证券研究所的数据显示，喜茶和奈雪的茶的直营门店的月营收额分别是100万与85万，远超过蜜雪冰城（7-13万）与一点点（20-40万）。

以喜茶为例，喜茶的全国门店仅有695家，单品售价也多在25元以上，很难打出中低档茶饮的低价多销牌。但因为喜茶对接一二线城市白领的消费端，这一人群的收入稳定、消费能力有保障——灼识咨询数据显示，新式茶饮的消费者当中，61%为白领人群。第一财经商业数据中心的调研数据则显示，49%的新式茶饮消费者月均可支配收入超8000元，这意味着新式茶饮的消费群体大多收入稳定有保障——使得喜茶能够快速地从消费者身上获得大量利润。《喜茶2020年度报告》显示，截至2020年底，“喜茶GO”微信小程序会员超 3500万，全年新增超1300万会员，快速聚集的会员让喜茶的营收更上一步。

从喜茶排队到蜜雪冰城排队，折射出中国奶茶消费者怎样的心理变化？李毓认为，与其说消费者心态的转变，更主要反映的是数字化营销对于新茶饮品牌的重要性。“今年蜜雪冰城凭借洗脑神曲投放，极大的提升了品牌势能，收割了一批用户，也顺便传播了品牌IP，强势打造消费者心智。”

此外，除了广告投放和品牌IP制作以外，品牌跨界合作和私域流量池的构架也能够很好的为品牌增值。在她看来，品牌跨界合作旨在打造品牌的社交属性，创新消费场景，包括产品上的跨界，如茶饮+烘焙类品牌、茶饮+咖啡品牌等，也包括周边产品的跨界联名，如喜茶×Contigo 吸管杯等。此外，私域流量运营也是重要一环。通过打通前台收银系统、中台系统和采购系统，建立会员体系，精准预测用户喜好，以此调整库存、提升销量和复购率。

隐忧浮出水面

正如人们对奶茶的态度在喜爱和忌惮之间游走，茶饮市场既是风头大盛的红利，但也始终令人感到困顿：太多的问题聚集在这里，而待解决。

7月，有消息称喜茶将收购乐乐茶，喜茶创始人聂云宸直接在朋友圈辟谣，他表示该消息不实，此前经过中间人介绍的确有过一段时间接触，但在深度了解内部情况、业务数据和状况后已经彻底、完全、坚决放弃。随后，乐乐茶方面表态：企业经营状态健康。另外，喜茶也被证实入股茶饮企业Seesaw。这场看似有意为之的话题营销却引发了其他的讨论：茶饮企业经营状况还好吗？

近年来，乐乐茶一直身陷抄袭风波。前几年乐乐茶被指模仿喜茶的饮品，旗下的著名产品“脏脏包”也被网友指认“抄袭韩国品牌our bakery”；喜茶也曾被奈雪的茶指控抄袭，2018年，奈雪的茶创始人彭心在朋友圈发文，怒怼喜茶抄袭。

抄袭事件未有定论，但某些门店的质量爆雷已成事实。蜜雪冰城篡改开封食材日期标签，使用隔夜牛奶冰淇淋、奶茶制作饮品；喜茶也曾被曝出4批次存在微生物污染情形，有较高食品安全风险。对于饮食行当而言，食安出现问题几乎就判定了“死刑”。

质量爆雷不仅是单个店面的问题，背后更凸显出供应链的隐患。因为新式茶饮需要大量的鲜奶、新鲜水果，一旦供应链系统出现漏洞，极易引发食品安全问题。“供应链能力是茶饮品牌竞争的决胜因素。”李毓认为，保证供应链能力需要企业建立数字化库存管理系统，并且提升在原材料采购和仓储物流环节的掌控能力和运行效率。

具体而言，在原料采购环节，由于现制茶饮对产品新鲜度要求高，供应链生产要能够维持品质稳定，同时依托规模效应+原产地集采降低生产成本。此外，茶饮行业产品更新迭代速度非常快，供应链需要跟上产品研发和更新速度，同时维持较低的采购成本。

在仓储物流环节，总仓（总部自有）+分仓（以租赁仓库的形式建立云仓），自有物流团队+多家第三方冷链物流的方式能够打造高效率配送模式，鲜果类保质期短的产品可直接交付门店。李毓建议，品牌后期可考虑建立中央厨房辐射全国，提升备货效率。

危中有机的下半场

资本方固然看好茶饮市场，但对其能否保证利润仍然存疑。

以“新式茶饮第一股”的奈雪的茶为例，自2017年至2020年一共获得了近13亿元人民币的投资，其中不乏PAG（太盟投资集团）、天图投资、IDG资本等大投资商。然而从2020年财报来看，未经调整净利约亏损2亿元。

6月30日，奈雪的茶登陆港股市场。开盘当日破发、一个月后奈雪的茶股价遭到腰斩，从原初的19.8港元/股到而今的9.6港元/股、市值缩水近三分之一，反映出二级市场对于品牌经营效率的担忧。

几乎在同一时期，喜茶获得超过600亿元的新一轮融资，但面对外界对其上市可能性的议论，喜茶快速地回应：否认上市，目前无任何上市计划。

奈雪的茶出现经营危机的背后，主要是过去三年间单店盈利能力不断下降。李毓认为，造成这一现象主要有3点原因。第一，茶饮类的“第三空间”概念还在市场教育阶段，导致奈雪的茶工作日空置率高于同位置的星巴克，大面积店铺又提升了租金成本。第二， 现场烘焙创收能力不足，但提高了门店人力成本，进一步拉低了门店坪效和投资回报率。第三，扩张速度快，老店营收被摊薄。在经营杠杆的作用之下，单店营收下降将影响盈利能力。虽然奈雪的茶推出了PRO店型，通过取消现场烘焙、减少单店初始投资，提升单店运营效率，但PRO店又面临喜茶GO店的竞争，模型能否跑通还需要时间验证。

不过她亦指出，头部茶饮企业出现危机，仅说明了奈雪的茶标准店模型尚未跑通，并不影响资本市场对于茶饮赛道的判断。“中低端品牌里，已经跑出了蜜雪冰城、古茗等品牌，说明凭借规模效应+供应链优势+高性价比产品的模式已经得到验证。而另一高端品牌喜茶更注重坪效，采取以GO店打一二城市，以标准店打三四线城市的模式，和奈雪的茶的单店经营模型也并不相同。”

值得一提的是，近两年，以Blueglass、Manner为代表的现制酸奶、独立咖啡赛道发展火热，是否会冲击奶茶市场？对此，李毓认为暂时不必担心。现制酸和咖啡赛道的火热，培养了用户的消费习惯，为茶饮行业的跨界经营提供了人群基础。一方面，茶饮比咖啡市场教育程度更高，咖啡并不会喧宾夺主。另一方面，茶饮+的跨界经营模式创新产品组合，打开增长天花板。

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责编：李悟

怀疑是奶茶品牌冲KPI的骚操作

广告圈头条（ID：topadquan）独家编辑

素材源于网络

昨天是秋分后的第一天，也是大家被#秋天的第一杯奶茶#折磨的一天，不仅朋友圈突然被霸屏刷屏，小红书、抖音、知乎全面沦陷，微博还登上了热搜前五。

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甚至有媒体报道，因为这个梗，各地多个奶茶店销量激增百分之三十......

头条哥刚看到的时候非常震惊，才认真工作两小时怎么就跟不上网速了，感觉全网都在喝“秋天第的一杯奶茶”，就我没喝，甚至还不知道是什么梗。

这自诩18G冲浪达人的头条哥能忍？

当 然 不 能

于是火速前去了解前因后果，除了收获了一堆吐槽和段子、表情包外，还嗅到了一丝不寻常的气息，让我想想，啊！是品牌财富密码的味道！

“秋天的第一杯奶茶”是什么梗

首先和还莫名其妙不明所以的朋友们解释一下这个梗。

其实就还蛮莫名其妙的，起源于一个要红包的借口，要到了后顺便秀个恩爱，网友看到了就看热闹的跟个风，最后传播越来越广，热度越来越高。这杯奶茶人传人传人传人，最后在昨天下午实现了，全网都喝“秋天的第一杯奶茶”成就

这个套路其实也不咋新鲜了，遥记今年六一才刚被折磨过，它的原型我想应该是来自这个表情包。

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（从0.5到52，真是人心不古啊）

这种时候，当然少不了各大品牌，尤其是茶饮品牌蹭热度的身影：

还有两个清新脱俗的，值得单独领出来看看：

网友评论

对于这个突然爆火的梗，网友评论基本明确的分为两个阵营。

一部分网友觉得非常无语，觉得这个梗有些牵强无趣，总会有一大群网络乞讨实属烦人。

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大部分网友则觉得，这种梗是平淡生活中的小快乐，偶尔玩玩也很有趣。

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头条哥觉得，首先这个梗是真的有点无聊牵强，到了那种网络乞丐手里当然就很low很烦（建议屏蔽朋友圈），但是！在才华横溢脑洞炸裂的大部分网友手里，那就是平淡生活的小惊喜了呀。

这里就不得不分享一下，网友的段子和表情包了，连吐槽都那么有趣，每天都在为网友的创意才华双击666

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（你们最爱的表情包，收好）

（有大志向的出现了！）

（省钱鬼才）

奶茶梗爆火的背后：品牌梗经济

这个梗爆火的原因，除了奶茶万能话题社交货币的属性和大众的从众心理之外，品牌的借势助推是很大的原因，就这个话题，能上全网热搜背后没点策划营销我是不信的。

不知道大家有没有发现，这些年，梗变得越来越多，人们的造梗玩梗能力越来越强，梗的变现能力也越来越强，梗的属性逐渐从玩变成了玩弄。

品牌们其实一直很擅长使用“梗”的力量。钻石品牌戴·比尔斯的“钻石恒久远，一颗永流传”，就是品牌造梗玩梗的经典案例，这一句广告词已经成为一个经典老梗，提到钻石就会想起它，曾凭借一己之力，拉动了中国人对钻石的接受度。

淘宝天猫的双十一购物节，灵感来源就是“11.11光棍节”这个梗，现在已经被淘宝开发成了大IP，并且举一反三，推出了一系列各种节让你花钱。

最近的品牌造梗玩梗案例也不少，宁静因为与M&ampM'S的“撞脸梗”促成合作，老乡鸡三CUE岳云鹏，自己造梗促成合作......

品牌的手段越来越狡猾，节日、营销事件太少？自己造啊！于是它们一个个的，越来越接地气，玩梗造梗水平一流，美名“和年轻人玩在一起”，然后不知不觉，我们的钱包越来越空（富婆富翁们忽略这句话）。

就像这次的梗，无论是不是品牌暗中策划的消费陷阱，我们没脑子的快乐一下，就够了。

最后，虽然上面一顿分析猛如虎，但是对不起，我还是中套了，我坦白我忏悔，我昨晚偷偷点了一杯奶茶......

可能，这个梗爆火还有一个原因，就是昨天想喝奶茶的人特别多？

你对这种梗怎么看？

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