在BioSpace的《2024年就业展望》报告中，我们注意到生物制药就业市场的竞争日趋激烈，并预计与往年相比，2024年上半年的招聘将更加温和。果然，尽管许多公司保持着招聘活动和其他经济环境改善的积极指标，但许多人仍然感受到了裁员的影响。
鉴于市场的波动，在生物制药企业应对经济和政治环境的过程中，人力资源领导者们也是忙得不可开交。在即将举行的LEAP人力资源生命科学西部会议之前，BioSpace采访了人力资源领导者： 西部会议之前，BioSpace采访了几位将出席会议的人力资源高管，了解他们在平衡企业需求和员工需求时的关注点和努力方向。
沟通与透明度
在一个面临诸多波动和连串裁员的行业中，透明度带来了好处，也带来了困难。"卡里乌斯公司的首席人事官斯泰西-索罗里奥（Stacy Solorio）说："我们面临的最大挑战是沟通问题。"一旦你告诉组织你在筹款，他们就会希望随时了解最新情况。
困难在于如何平衡组织内部的沟通和领导者的透明度。索洛里奥指出，即使在成功筹款后，管理员工的期望仍然很重要，尤其是在增加资源或招聘员工时。"我们有一个计划，我们会坚持这个计划。
Arcellx 公司的首席人事官凯特-艾肯（Kate Aiken）解释说，重要的是要分享好消息，同时也要面对挑战，并让员工了解企业的发展情况。"即使没有轰动性的新闻，你也要分享最新消息，让领导者分享他们的想法和关注点。
支持职业发展（在预算有限的情况下）
Cytokinetics 公司人力资源副总裁 YulyMae DiNapoli 说，在经历了大流行病的干扰后，公司正在重新关注人才和领导力的发展。她说，员工离职的两大原因之一是他们觉得自己无法成长和发展。这促使 Cytokinetics 开始关注导师计划，他们的员工也表示对此很感兴趣。在去年开展了一项试点计划后，公司将在下个月推出首个导师团队。
有时，付出和回报是必须的。索洛里奥说，尽管继续宣布晋升和发放绩效奖金，但职业发展是卡里乌斯必须做出一些调整的领域。公司将重点放在职业生涯对话上，并授权员工提出有助于其发展的讨论。
"索洛里奥说："很多时候，这只是围绕职业阶梯进行的告知。"下一个职位需要什么？组织如何做出晋升决定？我们的晋升标准是什么？
衡量成功
"多做数学题"。这是Enveda Biosciences公司首席人事官罗伯特-巴克利（Robert Buckley）的建议。巴克利主张量化成功--而这首先要从数字开始。在谈到求职者体验、入职和员工体验时，使用调查和收集数据非常重要。衡量标准因组织而异。
一旦人力资源部门确定了自己的框架并决定了什么是重要的，就可以开始通过衡量标准来定义成功。Buckley 说："最好从一开始就这样做，但对于刚刚开始关注数据的组织来说，指令很明确："开始计算就好。
混合型工作文化
大流行病已成为过去，但它对工作文化的影响却挥之不去。随着公司继续向更多现场工作和更少的远程工作转变，混合工作文化是一个正在进行的谈判。
Dermavant Sciences 公司人力资源副总裁布莱恩-吉莱斯皮（Bryan Gillespie）介绍了该公司如何建立一个虚拟组织，因为它已经从母公司分权。他说，即便如此，也需要付出努力才能实现。"他说："我们在员工入职时就会教给他们一整套关于远程关系的知识--即使你不在现场，也能推动业务发展。
一些没有先例的组织仍在应对让员工更频繁地回到现场的挑战。
"关于远程工作与现场工作的对话仍在继续，每家公司都必须面对。. . . 这仍然是一场斗争，"Gillespie 说。"我想我们应该已经解决了这个问题，但还是有很多人希望工作生活具有灵活性。
DiNapoli 提到，主要的挑战是在大流行期间离开本地并搬迁到其他地方的人员，以及引入某些具有更大灵活性的职能部门。Cytokinetics 公司采用了一种混合方法，在招聘员工时希望他们每周有三天在现场工作，包括两天核心工作时间和总共三天的办公时间。
这些数据无疑反映了招聘本地候选人的愿望越来越强烈。在 BioSpace 的一项调查中，超过四分之一的公司表示只招聘本地候选人，比去年增加了 15%。此外，57%的公司表示他们更倾向于招聘本地候选人，但在某些职位上会考虑远程招聘，这一比例比去年增加了38%。而那些不考虑工作地点而招聘远程员工的人呢？只有 16%，比去年下降了 48%。
应对不断发展的技术和人工智能
人工智能（AI）一直是全年行业活动和人力资源专业人士讨论的重点。
"吉莱斯皮说："目前我们还不知道该如何应对。
人力资源领导者们正拭目以待人工智能的使用将如何影响药物发现，进而影响劳动力、对某些技能的需求和招聘。
"艾肯说："问题可能比答案更多。"它对我的业务有什么影响？然后，作为人力资源领导者，我该如何考虑如何利用这个神奇的工具，或许为我们的团队成员创造非常个性化的体验，或者帮助他们加快生产力或学习？我认为这是一个我们非常感兴趣的巨大话题。人们对此越来越着迷。
DiNapoli 还在思考如何利用人工智能：评估技术和人工智能如何提高效率--例如，在安排面试和整体员工体验方面，从而使人力资源专业人员能够将更多时间用于与企业合作。
选举
即将到来的美国总统大选将是领导者如何驾驭 2024 年的另一个关键主题。
"由于今年是大选年，我们所有的企业都面临着挑战，"Gillespie 说。"这对经济构成了挑战。
索罗里奥也认为 "这将是一个有趣的时期"。"我不主张在工作中谈论政治，但我认为这是人力资源主管需要关注的敏感问题，以及选举年的压力可能会对员工产生的影响。
鉴于目前正在讨论不同的政府可能会对行业产生的影响，在人力资源部门平衡业务需求和员工参与度的过程中，大选成为人们关注的焦点也就不足为奇了。
展望 LEAP
当被问及最期待在 LEAP 上讨论什么问题时，与会者一致认为：这是一个向经历过类似成长痛苦的人学习的机会。
索罗里奥将寻找在 2024 年继续改进的方法，他指出："我们不是做得更多，而是做得更好。
艾肯说："我一直在寻找我可以为游戏手册增添什么内容"。同样，迪纳波利也希望了解人们尝试过的最佳做法和创新事物。"她说："我认为 LEAP 是最好的会议之一，因为它是我们行业内的会议。
Gillespie 指出，这次活动提供了一个深思熟虑的机会。
"我们忙于照顾其他人，所以，这确实是一个机会，让我们从业务中抽身出来......并带回去一些东西，帮助我成长，帮助我的团队成长，然后帮助公司成长。
业不应只把员工当工具，更应注重人心与文化。在当今社会，企业的发展备受关注。产品和利润是企业表面上能看到的成果，但人心和文化则往往容易被忽略。
车圈大佬玩转视频直播后，大厂高管也纷纷加入其中。近期，百度副总裁璩静的账号发布视频，分享职场经历和思考，其中一些言论引发了热议。她提到“员工闹分手提离职我秒批”，并表示与员工只是雇佣关系，没必要考虑其家庭情况，这种辛辣的语气让网友们感到不适。
很多网友不喜欢她高高在上的姿态，认为她只把人当成工具利用，不近人情。诚然，作为个人的价值观和职场观，她的说法或许并无不妥，但身为肩负社会责任的大厂高管，将这些言论公之于众，必然要接受大众的审视。而且，作为负责集团公众沟通部工作的主管，她本应考虑个人言论对企业的影响，如此有争议的职场价值观，不仅可能无法提升百度的品牌美誉度，还可能给企业带来负面舆情。
职场中是否要讲情感，这是可以讨论的话题。但从员工闹分手提离职就得出“没义务了解个人情况、没必要考虑员工家庭”的观点，值得商榷。如今在招聘时，一些企业会详细询问应聘者的个人情况，但进了公司后，却对员工的家庭问题不管不顾，这显然是不合理的。
企业不能只享受员工带来的利用价值，而不承受员工产生的情绪负担。当企业把员工当工具时，员工也会以同样的态度对待企业，不会真正为企业的发展尽心尽力。这也与“00 后整顿职场”的现象相呼应。
企业即人，任何企业都是由员工组成的，员工也都处在家庭关系中。我们不能将两者割裂，而应努力让它们相互助力。人是感性的动物，既可以有家庭情感关系，也能建立企业情感关系。
一些公司在这方面做得很好，比如内部举办价值观演讲大赛，肯定食堂员工的价值；还有公司出台“暖心计划”，考虑员工为人父母的艰辛等。企业看得见的是产品、利润，看不见的是人心、文化。适当的人文关怀，不仅能激发员工的潜力，还能为企业赢得口碑和效益，增强企业的认同感和归属感。
人是目的，不是工具。当越来越多注重情绪价值、强调个人感受的年轻人成为职场主力时，企业应反思自身的做法，不要支持那些冷漠的言论，否则就别怪“00 后整顿职场”了。#分享裁员经历# #来聊聊职场吧# #你害怕被裁员吗#
现代职场中，雇佣关系与员工福祉之间往往存在着微妙的平衡。一方面，雇主希望员工能够在其岗位上及时交付结果，强调工作的专业性和效率；另一方面，员工的个人生活，尤其是家庭状况，往往会对工作表现产生影响。那么，在追求工作成果的同时，我们应该如何看待和平衡员工的福祉呢？
【问题阐述】
在职场中，我们常常听到这样的观点：“我为什么要考虑员工的家庭？我又不是她的婆婆，我主要考虑的是，她能不能在她的岗位及时给我交付结果。”这种观点强调了工作中的主要考量是员工的工作表现和成果交付，而非个人生活或家庭状况。然而，这种观点是否完全正确呢？
【案例研究】
让我们来看一个案例。张女士是一家大型企业的部门经理，她以严格和高标准著称。然而，她发现最近团队的整体表现开始下滑，员工们的工作积极性和效率明显下降。经过调查，张女士发现，原来团队中很多员工都在面临家庭压力，如照顾年幼的孩子、照顾生病的家人等。这些压力使得员工无法全身心地投入到工作中，从而影响了工作表现。
< class="pgc-img">这个案例告诉我们，员工的个人生活，尤其是家庭状况，对工作表现有着直接的影响。如果我们忽视了员工的福祉，最终可能会影响到整个团队的表现。
【解决方案】
那么，如何在追求工作成果的同时，平衡员工的福祉呢？首先，雇主可以提供更加灵活的工作安排，如远程工作、弹性工作时间等，以便员工能够更好地平衡工作和家庭。其次，雇主可以设立员工支持计划，如提供心理咨询、家庭照顾支持等，帮助员工解决生活中的困难。最后，雇主应该建立一个开放和包容的企业文化，鼓励员工分享自己的困难和挑战，共同寻找解决方案。
【结论】
在职场中，平衡雇佣关系和员工福祉是一个重要的挑战。通过提供灵活的工作安排、员工支持计划以及建立开放和包容的企业文化，我们可以在追求工作成果的同时，关注员工的福祉，从而实现职场中的和谐与共赢。让我们共同努力，创造一个更加人性化和高效的职场环境。
