前，一场财会专业知识交流会在湖南商学院举行。主讲人是来自知名企业的资深财务工作人员，听讲人则是来自省内各高校财务专业在校生，而为双方牵线搭桥的，则是一个名为“课聘学院”的创业团队。
“课聘学院”是一个做校园招聘的内容性平台，由湖南商学院大三学生郑峻枫创立。比起市面上现有的招聘公司，课聘学院的特点在于，聚焦财会专业，建立会计知识交流社区，让企业与学生提前一到两年相互了解，让会计学生获得更强的专业实践的经验，更多的财务工作实习经经历，同时也让企业对学生有着更加动态细致的了解，并根据其个性特点相适应的就业岗位。打通大学生就业最后一公里，实现就业前的专业实操能力“镀金”、“找工作”与“招员工”的高效匹配。2019年2月，该创业项目获得百万元风险投资。
项目创始人郑峻枫，是湖南商学院贸易经济专业一名普通的大三学生。“课聘学院”创办之始启动基金仅有500元，带着11人的创业团队，如今已实现先后两次融资，与长沙8所高校建立了不同程度的合作。
最初了解到刚毕业的大学生不了解职场，且进入企业还需要漫长的管培期，“希望让在校大学生有更好的平台和机会去接触企业，获得更好的专业知识与技能实践，结识各高校优秀的学生，为今后就业能有很好的加分或镀一层金”郑俊枫说，“在各企任职的学长学姐能手把手带大家实操，这是我们公司一个非常重要的资源。”
创业初始，作为贸易经济专业学生的他，带领团队打造了第一个项目“小财迷”，面向湖南各高校广大会计专业学生举办线下交流活动，对接专业实习。目前，“小财迷”项目已在湖南商学院、湖南涉外经济学院和湖南财政经济学院三所大学开展了线下活动，并正在建设湖南高校会计专业学生的社群。而今，面向师范类学校学生的“小汉”项目也正在投入建设中。
在2018年6月以前，现在的“课聘学院”还只是他藏在心里的一个梦想。说到创业，郑峻枫曾经尝试过在学校开奶茶店，一直也在各大知识付费平台自学创业的各个方面。直到在学校作为校团委会学生干部的他，在2018年5月负责举办了“湖南高校双创预孵化平台KIWI计划”活动。就是在这样一场活动中，让他结识了被邀请担任导师的长沙市十大创业青年之一的张利民，一番交流之后让他开始着手将梦想变为现实，而后还多次被邀请至张利民的公司进行深入沟通。同年6月，在郑峻枫把创业理念、现状、发展规划、团队和想要的资金诉求于张利民之后，张利民为“课聘学院”提供了第一笔资金和平台技术支持。现在，张利民不仅是课聘学院的投资人，还是团队合伙人之一。说起张利民，郑俊枫无不动容地说，“他是我人生的导师，他带着我们一起办公、交流，是他让我们快速地成长。”
即使在当下，大部分创业者以失败告终，中国90%的中小企业寿命不超过5年，平均寿命不超过3年。郑峻枫却对课聘学院的发展充满信心，他表示，“不管未来如何，自己都始终会踏踏实实做流量，认认真真做社群。我会尽我所能和我的团队，让课聘走得更久更远。”
通讯员肖深雨 梁素芳 潇湘晨报记者李柯夫
妮是我同事家的女儿，今年刚刚上大二，课业不算太重，暂时也没有考研、国考之类的压力。
做过几份兼职，每次都觉得自己是被老板欺骗压榨的那个。今年突然萌生出了想要自己创业，开一家奶茶店的想法。并且还和几个小姐妹做了初步规划，听起来倒是蛮头头是道的。
妮妮她们的计划是：
1、五个好姐妹一起出资、出时间在学校附近开一家奶茶店。这样既不耽误学习，也能赚点儿小钱，还能拥有一家有品位的店铺。
2、关于开店的成本，妮妮她们也是算过的。房租成本大约每年10万元，其他成本大约也要10万元。差不多20万元就能开起一家奶茶店了。如果是她们5个人一起出资的话，每个人平均负担4万元就足够了。
3、并且利润她们都算过了，就按一杯奶茶只赚5元算，每天只要卖出110杯奶茶，她们那个学区有几万人，一天卖一百多杯肯定不成问题。一年时间就能收回成本了。之后卖出的，就都是利润了。如果不干了，还可以把店铺转让出去，也不会赔钱的。
事实真是如此吗？当然不是了。
咱们先不用说五个小女孩儿一起开一家店，会不会因为各种问题吵得不可开交，会不会矛盾重重。
单单就成本一项，妮妮她们算的就十分有问题。
1、房租10万元/年，这个没有什么问题，相信妮妮她们肯定是在学校附近做过调研的。
2、其他成本10万元可是绝对打不住的。
首先来说，像妮妮她们这样没有任何经验的小姑娘开奶茶店，肯定不能自己单干，必须要找品牌加盟。不少品牌的管理费都要在每年2万-10万元之间。固定设备投入也要在5万-7万元左右。首批物料费算5万元，绝对算是少算了。要想让顾客有一个好的体验，房屋的装修也是不能少的，哪怕装修的再简单3万-5万元的装修费用还是要花的。还没有再细算其他费用就已经在15万-27万元之间了。这个数字估计远超了妮妮她们的预期。
也就是说，这个店开起来的话至少要先准备出25万-37万元。这与妮妮她们预估的20万元之间还是有不少差距的。
算完开店需要的启动资金再来算算年均投入。
1、人工成本，妮妮她们想的太乐观了。一家奶茶店要开起来至少前台和后厨都要有人的，再加上倒班休息什么了，至少也要4、5个人。而妮妮她们还都是要按时上课的大学生，她们5个能抵得上两个人就不错了。按还需要雇佣3个人，每人每月月薪3000元计算，一年的人工成本也需要将近11万元。
2、水电等等不多算，按一个月2000多元算，一年差不多也需要2万-3万元。
3、设备和装修的折旧。奶茶店的设备属于折旧非常高的，正常情况下差不多3年左右就要全部换新的。装修，就更不用提了，机会需要一年一换新。这笔费用合到每年的话，差不多也要在5万元左右。
也就是说，不算物料费用的话（物料费用取决于能卖出去多少杯奶茶），每年的固定投入至少就需要28万元左右。
算完成本再来说说利润。
就按妮妮她们算的，每杯奶茶的利润高达5元计算。要知道大学城的旺季可不是一年365天，因为每年还要有至少3个月的寒暑假。
按照一年营业9个月时间计算，每天至少要赚至少208杯奶茶，而不是110杯奶茶，才能覆盖掉28万元的固定投入。
这还是在没有算上各种应缴税费的前提下。如果算上各种税费的话，营业成本又要上浮10%左右。也就是说，每天差不多要卖出230杯左右的，才能将将维持不赔不赚。卖到第231杯的时候，赚的那5块钱才是自己实打实的能装到自己钱包里的。
就这样粗粗一算，妮妮她们开奶茶店的计划就显得有些太过乐观了。
其实元宵并不想打击妮妮她们创业的积极性，这样一笔笔账算下来也不是想真的算她们能不能开成一家奶茶店。
只是想告诉妮妮，创业不是过家家，要考虑的事情非常非常多，盲目乐观，真心要不得。
当然，最后还是希望妮妮她们几个女孩子在深思熟虑之后，能够成功开出一家店的。毕竟每个女孩的心里都是有一个甜甜的奶茶梦的。
茶市场竞争大是所有人的共识，因此很多创业者会找学校的资源开，在学校开奶茶店竞争小，是很多创业者第一选择。
学校开奶茶店的优势
1. 市场需求：学校内学生人数众多，对于奶茶等饮品有较高的需求。同时，学校内的商业环境相对单一，奶茶店可以填补这一空白，满足学生的消费需求。
2. 品牌宣传：在学校内开设奶茶店，可以借助学校的品牌效应进行宣传。通过与学校合作举办活动、赞助校园活动等方式，可以提高品牌知名度，吸引更多学生关注。
3.价格优势：相对于校外商业区的奶茶店，学校内的奶茶店可以采取更为亲民的价格策略，吸引更多学生消费。同时，由于租金等成本相对较低，也有利于降低经营成本。
4.竞争较小：在学校内开奶茶店，相对于校外商业区的竞争压力，竞争会相对较小。
学校开奶茶店的弊端
1. 竞争压力：虽然学校内的奶茶店竞争相对较小，但仍然存在其他替代品的竞争。例如，学校内的其他餐饮店、超市等也可能提供类似的产品和服务。因此，需要不断提高产品质量和服务水平，以保持竞争优势。
2. 经营限制：学校对于商铺的经营范围、经营时间等都有一定的限制。例如，可能不允许在校园内进行大规模的商业活动、不允许在夜间经营等。这些限制可能会对奶茶店的日常经营造成一定的影响。
