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近年来，有关民办高校盈利能力的讨论甚嚣尘上，不少人将这一行业与“暴利”挂钩，引发社会广泛关注，其中，中教控股、希望教育、中汇集团等头部企业的亮眼财报数据，更是为这场讨论添了一把火，那么，民办高校究竟是如何运作的？其盈利模式是否真的如外界所言是稳赚不赔的“好生意”？
让我们先将目光聚焦于“职业教育第一股”——中教控股，公开数据显示，自2017年上市以来，中教控股已连续六年保持近60%的毛利率，2022年更是创下了47.56亿元的营收和27.54亿元的利润，利润率高达57.91%，着实令人咋舌
无独有偶，同在港股上市的希望教育、中汇集团，其2023年前三季度的营收也分别达到了35.82亿元和19.73亿元，毛利率均超过45%，这些数字背后，是民办高校整体盈利能力的强势体现，而中教控股、希望教育、中汇集团，不过是其中的佼佼者罢了
据统计，截至目前，我国共有22家民办高等教育类公司在港股上市，2家在A股上市，旗下共计拥有本科院校50所、专科院校31所，这些数据无不表明，投资民办高校，似乎已成为一桩极具吸引力的“中国好生意”
在高利润的背后，是民办高校不断降低入学门槛、提高学杂费用的现实，这样的做法，是否偏离了国家当初放开民办教育的初衷，也引发了人们的深思
时间回溯到1998年，一份关于“扩大高等教育招生规模”的提案，曾在全社会掀起轩然大波，彼时，我国高等教育入学率仅为5%，与发达国家35%的入学率相比，差距甚远，为此，该提案强烈呼吁大学扩招，以满足日益增长的教育需求
在那个年代，大学生还是凤毛麟角般的存在，一个地方若能出一个大学生，绝对是值得大摆宴席、奔走相告的喜事，受限于资金和规模，每年高校的新生录取名额都十分有限，“象牙塔”的大门，依然将无数渴望知识的年轻人拒之门外
为了改变这一现状，2000年，国家开始适度扩大招生规模，鼓励社会资本投资高等教育，建立特色鲜明、高质量的民办高校，并为其提供政策上的优惠和扶持，在此背景下，民间资本开始试水与公办高校联合办学，国内高校也迎来了第一次扩招
2010年，国家进一步明确规定，民办高校的学历学位与公办高校具有同等法律效力，彻底扫除了民办高校在办学过程中遭遇的学历歧视，这一政策的出台，恰逢国内房地产开发的黄金时代，嗅觉敏锐的房地产商们，纷纷将目光投向了这片充满商机的蓝海，民办高校也由此迎来了爆发式增长
教育部数据显示，目前全国共有高校3012所，其中民办高校764所，占比25.37%，高等教育，也从过去的“精英教育”逐渐转变为“平民教育”，以河南省为例，2022年高考文理专科录取分数线均为190分，而卷面满分为750分，这意味着考生只需达到25.3%的分数，就能迈入大学校园
在这样的背景下，如今90%以上的高三学生都能升入大学深造，大学生也不再是“稀有品种”，而成为了一种常态，可以说，民办高校在帮助众多学子圆梦“大学梦”的过程中，功不可没
作为民办高校的代表企业之一，中教控股的成功，离不开其对政策的精准把握和对机遇的果断抓住，翻开中教控股的发展史，我们会发现，这家企业的掌舵者——于果和谢可滔，正是凭借着敏锐的洞察力和敢为人先的魄力，在民办教育的浪潮中乘风破浪，最终成就了一番事业
1999年，于果和谢可滔分别在江西和广东创办了蓝天职业技术学院和白云职业技术学院，这两所学校，也成为日后中教控股的雏形，在各自的领域深耕细作多年后，于果和谢可滔意识到，强强联合才能实现更大的发展，于是，2007年，两家公司正式合并，成立了中教控股，于果和谢可滔共同担任公司董事长，股权和分配也完全一致
合并后的中教控股，发展势头更加迅猛，经过10年的发展，公司旗下已拥有江西科技学院、广东白云学院、广东白云技师学院3所高校，在校学生总数达到7.5万人，一跃成为国内民办高校的佼佼者
2016年，国家出台新规，允许民办学校自主选择非营利性或营利性办学，这意味着，过去对营利讳莫如深的民办高校，终于可以光明正大地赚钱了，新规也明确指出，选择营利性的民办学校，将不再享受非营利性学校在土地、税收等方面的优惠政策
这一政策的出台，对于资金实力雄厚的民办高校而言，无疑是如虎添翼；而对于那些资金紧张、却想“鱼和熊掌兼得”的民办高校来说，则无异于当头棒喝
中教控股显然属于前者，2017年，中教控股在港交所成功上市，通过IPO及三轮配股，共计获得80亿港元的资金，有了资本的加持，中教控股开始大举并购其他高校，迅速扩大规模，最终坐上了“三本之王”的宝座
如今，中教控股旗下已拥有十多所院校，其中包括8所高等院校、4所职业院校，以及位于悉尼和伦敦的两所国际教育学院，在校学生人数超过30万人，是名副其实的全球最大的中国民办学校上市集团
与中教控股主打并购扩张的路线不同，希望教育的创始人王辉武，则更倾向于“先做大，再上市”的策略，2005年，王辉武在四川创办了希望教育，在IPO之前，公司旗下已拥有9所院校，2018年，希望教育成功上市，仅用3年时间，公司就收购了11所院校，发展速度之快令人咋舌
截至目前，希望教育旗下已拥有24所学校，并在马来西亚、泰国、匈牙利等国开办了国际学院，在校生数量已达29万人，今年新招录学生更是首次突破10万人大关
希望教育之所以能够取得如此亮眼的成绩，与其推出的“专本套读”模式密不可分，该模式允许学生在国内完成三年的大专学业后，再到海外进行20个月的学习，最终获得相应的海外本科学士学位
这种“专升本”项目，对于那些渴望获得更高学历的学生来说，无疑具有极大的吸引力，即便学费水涨船高，依然阻挡不了学生们报名的热情，王辉武也因此赚得盆满钵满
与中教控股、希望教育有所不同的是，中汇集团走的是一条典型的“地产商兴办教育”之路，该集团隶属于广州太阳城集团，其创始人廖榕是当地有名的地产和酒店大亨
早在2009年，廖榕就预感到了民办高校的巨大发展潜力，开始着手布局教育板块，创办了华商学院，10年后，中汇集团成功登陆港交所
当时，正值粤港澳大湾区建设如火如荼之际，该地区对财会、经贸等方面的人才需求量很大，作为本地企业，中汇集团自然不会放过这个机会，于是便将“拿地办教育”提上了日程
中汇集团先是斥巨资在华商学院所在地广州增城扩建了科技中心和国际会议中心，随后又在广东肇庆兴建了新校区，在他们看来，只要地皮足够多，就不愁没有发展空间
随着学校规模的扩大，招生人数也随之增加，再加上房地产的增值效应，中汇集团可谓是“两头都赚”
纵观民办高校集团的发展史，不难发现，“扩招”和“拿地”是永恒的主旋律，扩招是为了收取更多的人头费，实现内生性增长；而拿地则是为了外延式扩张，毕竟，在土地资源日益稀缺的今天，“占地为王”依然是不变的法则
根据国家政策，营利性民办高校可以根据市场需求调整学费，通过价格调节来实现资源的优化配置，因此，与公办学校相比，民办高校的学费普遍较高
以广东省为例，民办本科高校的学费普遍在2.5万元以上，而公办学校的学费通常在6000元左右，如此高昂的学费，令许多家境一般的学生望而却步
除了学费，民办高校还会向学生收取各种职业技能考试费、伙食费、住宿费等费用，其中，伙食费和住宿费的弹性空间最大，学校只需稍微提高一点标准，就能增加一大笔收入
更有一些民办高校，为了牟取暴利，不惜损害学生的利益，据某民办高校学生反映，该校不仅没有校园网，食堂饭菜也又贵又难吃，还不允许学生点外卖，只能在校内高价消费
“学校简直不把我们当人看，每年还要交3万块学费，太黑了！”该学生愤愤不平地说
对于民办高校来说，学生数量就意味着收入，因此，校方总是想方设法地增加专业、扩大规模，实在不行就降低录取分数线，以此来招揽更多学生
而学生数量的增加，也给了民办高校申请更多土地的理由，虽然购买土地需要花费不少资金，但与商业用地相比，教育用地的价格要便宜得多，如果当地政府有意发展教育，以此带动周边房价和配套设施建设，那么这块土地的价格还能再打折扣
等地皮到手后，这些高校除了将部分土地用于教学外，还会将剩余土地建成会议交流中心、专家公寓等设施，这些设施实际上就是变相的酒店和住宅楼，可以自用或对外经营
每个校园都是一个成熟的社区，自然少不了餐饮、娱乐、购物等商业配套设施，例如超市、饭店、咖啡馆、理发店、服装店等等，这些配套项目，校方可以选择自营、加盟、合股或出租，总有一种方式能够赚钱
每年都有大量学生入学和毕业，这为校园周边带来了源源不断的商机，如果民办高校能够抓住机会，拿下周边地皮，又能大赚一笔
有人说，教育用地不是商业用地，不能用于商业开发，如果将教育本身就视为一门生意，那么教育与商业也就没有区别了，无论是房地产商，还是民办学校，其“跑马圈地”的逻辑都是一样的
除了上述收入来源外，民办高校还会向企业收取赞助费、定向代培费、人才输出费等费用，美其名曰“为毕业生提供就业渠道”
“办学就像开连锁店，规模上去了就可以申请上市，有了资本的加持，就能进一步扩招扩建，或者进行多元化投资，”一位业内人士如是说
以教育为源头，通过资本的力量，钱生钱，利滚利，这就是市场经济的运作规律
在追求利润最大化的民办高校是否也应该思考一个问题：到底有多少资金真正用在了学生身上？
以中教控股和希望教育为例，2021年，这两家公司的营收分别为36.82亿元和23.24亿元，而其学生数量分别为27.96万人和23.21万人，人均成本分别为5400元和4900元
由此可见，民办高校在师资和教学方面的投入并不多，这就好像你去饭店点了一道100元的菜，但其原料和加工成本只有30元你还会觉得这道菜制作精良、食材考究吗？
事实上，教学水平正是民办高校的一大短板，在忙于扩张的民办高校是否也应该静下心来，思考如何提高教学质量，真正做到“为民办校”，为社会培养更多高素质的技术技能人才，这才是“不忘初心，方得始终”
近年来，中教控股、希望教育、中汇集团等民办高校集团，也开始意识到自身存在的问题，并在提高办学质量、打造优秀师资队伍等方面做出努力，例如，中教控股的“双师型”教师队伍备受学生青睐，希望教育“一校一特色”的办学定位得到社会肯定，中汇集团“名校长、名师治校”的战略也取得了显著成效
我们期待，所有的民办高校都能真正担负起教书育人的责任，为国家培养更多优秀人才，而不是一味地追求经济利益，最终沦为资本的赚钱机器
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喽朋友们大家好，欢迎大家来到我的创业vlog。今天就接着上个视频继续和大家聊怎么样去选择高校食堂档口。5月份最新的档口资源我会放在视频的最后方，如果大家需要可以在评论区留言，我给大家发具体的数据。这期视频一定要耐心看完，因为很多的干货。
很多人都会问档口怎么样选？有几种方式？
·第一、拿着产品选档口，关键在于产品能在哪个餐厅做。
·第二、拿着档口找产品，关键在于档口能够做哪个产品。
< class="pgc-img">·第三、也是比较重要的一个点，就是最近几年非常流行的三方餐饮公司邀请式的加入。
只要这3个考虑清楚，再看档口的收费怎么收？哪个位置好？一楼还是二楼？档口的押金是多少？扣点扣多少？公摊是多少？水电气怎么样结算？在校师生有多少人？配比的餐厅档口数量是多少？干过档口的人分为两种，第一种就是赚钱的，第二种就是不怎么赚钱的。
< class="pgc-img">有没有干过高校食堂的朋友出来给大家说一说，可能有很多的朋友有很多的问题，但是最终都会回到两个点。第一、所经营的产品毛利能够达到多少？第二、承包食堂的餐饮公司是什么样的情况？其实主要解决了这两个问题，其他的问题都是小事情，毕竟专业的事情还得交给专业的人来做。
5月份最新的档口资源我放在这里了，朋友们评论区留言，如果对哪个学校感兴趣直接发给我，我给你发具体的数据。
< class="pgc-img">文所用图片源于互联网，文章部分会有润色，请知悉。
声明:作者专属原创文章，无授权转载搬运行为一律追究到底!
“毕业等于失业”，这可不是一句玩笑话，而是当代大学生不得不面对的残酷现实。
想想看，寒窗苦读十几年，终于熬到毕业，本以为可以展翅高飞，却一头撞上了就业的“铜墙铁壁”，这滋味，谁尝谁知道！
这不，山东有个妹子，今年刚大学毕业，就体验了一把什么叫“现实的毒打”。这妹子，咱也不说她多优秀吧，至少大学四年没白混，可就这，找工作愣是比登天还难。
每天刷招聘网站，眼睛都快盯出了火花，投出去的简历就像石沉大海，连个泡都不冒。好不容易接到个面试通知，兴冲冲地跑去，结果不是被学历刷下来，就是被经验不足拒之门外。
< class="pgc-img">就这样，一个月过去了，两个月过去了，这妹子还没找到工作，眼看着口袋里的钱越来越少，焦虑、绝望、自我怀疑，各种负面情绪一股脑地涌上心头，简直要把她压垮了。
“读大学到底有什么用？学历高又能怎么样？还不是找不到工作！”妹子不止一次地这样问自己。
最后，实在扛不住了，妹子狠了狠心，决定先找个活儿干着，养活自己再说。于是，她放下大学生的“身段”，走进了一家餐厅，当起了服务员。
可别以为服务员是份轻松的活儿，那可是实打实的体力活。从早上忙到晚上，一天工作12个小时，端盘子、擦桌子、收拾残羹剩饭，还得忍受顾客的各种刁难，甚至还要洗厕所，那滋味，想想都让人头皮发麻。
< class="pgc-img">更让人心酸的是，辛辛苦苦干了一整天，到头来才80块钱，这在物价飞涨的今天，能干啥？
妹子心里苦啊，可又能怎么办呢？为了生活，为了那点微薄的工资，她只能咬紧牙关，默默忍受着这一切。
下班后，拖着疲惫的身体走在回家的路上，妹子又开始怀疑人生了：“难道这就是我的未来吗？难道我读了这么多年的书，就为了来这里端盘子、洗碗吗？”
< class="pgc-img">其实，像这位妹子一样的大学生还有很多，他们为了生活，为了梦想，不得不放下身段，去做一些看似“低人一等”的工作。
有人说，大学生就应该去从事高大上的工作，服务员、快递员、外卖员这些工作，应该留给那些学历低的人去做。
可现实是，就业市场竞争激烈，僧多粥少，哪有那么多“好工作”等着你挑？
与其在家啃老，抱怨社会不公，不如先找个工作，养活自己，积累经验，然后再寻找更好的机会。
< class="pgc-img">毕竟，生活不是偶像剧，没有人会一直为你买单。只有经历过风雨，才能见到彩虹；只有经历过磨练，才能变得更加强大。
所以，别再纠结于“面子”问题了，勇敢地迈出第一步吧！记住，生活是自己的，你的人生，由你自己掌控！
