文背景
这是一位区域龙头企业老板咨询的问题，自己聘请了一位行业内的大咖，作为公司的总经理，磨合一年多的时间，相处还算可以，但是总经理有时在做决策和经营过程中，出现了不少问题。比如说：引导公司进行股权融资对接投资机构，自己提议为公司的管理人员进行股权激励，自己打算主导财务的核算方式等？搞得老板也有点头大？不知道如何是好？
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综合分析
我们分析一下，出现这个问题的原因是什么？是总经理越界了，公司的治理体系出问题了。
我们回头看看这几个问题：公司股权融资其实是股东会和董事会的事情，涉及股权结构的改变，属于重大事项，与总经理无关；给管理人员做股权激励，这是股东会董事会和老板的事情，不能慷老板和公司之慨，有拉拢人心之嫌，抬高自己地位，别忘记之前国美黄光裕和陈晓之争，陈晓就是给管理层配股，把黄光裕的部下给收买了。主导财务核算方式，本身就是给员工多发奖金，会降低股东收益，这对股东和老板来说不负责。
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