资本吃面，不吃轻食

片来源@视觉中国

文｜深响，作者｜李新笛

六年前，300位金发碧眼的半裸斯巴达肌肉男一字排开，浩浩荡荡地走在北京街头，只为给路人配送沙拉。

尽管结局以肌肉男被警方制服收场，但策划该事件的品牌“甜心摇滚沙拉”却因此进入公众视野。短短两年内，甜心摇滚沙拉收获100万用户，每天卖出16000罐轻食沙拉。

也是在六年前，鲜少“商业化”的网球名将李娜将自己的形象与信誉交给了轻食品牌新元素。在新元素·李娜联名店开业的当天，新元素品牌创始人之一兼主厨的Scott和李娜共同为餐厅揭幕，同时点亮了新元素&李娜的联名LOGO品牌标识。

健康、优雅的轻食餐厅一时间开遍大江南北。2015到2018年，是轻食赛道的黄金时代。据红餐网不完全统计，四年间，至少有10亿资本涌入轻食市场，大批轻食品牌获得资本青睐。

但轻食赛道并未因此走向繁荣，反而是急转直下、迅速冷却。到了2019年，融资三轮的甜心摇滚沙拉管理层失联、业务停摆；2021年末，新元素宣布破产清算、wagas则被传寻求出售。另一家美国快餐式轻食餐厅Sweetgreen在去年11月上市后不久股价一度腰斩，该公司是美国收入增长最快餐饮公司之一，被称为餐饮界的“苹果”，沙拉界的“星巴克”。

其间，轻食赛道与其他新式餐饮赛道也开始分化——仅从2021年前十个月来看，茶饮、咖啡、面食分别融资39起、24起、20起。从披露金额上来看，茶饮、咖啡、面食三者披露融资额分别达到195.28亿元、58.04亿元、21.80亿元。但轻食赛道却无人问津。据IT桔子，2019至2021年，轻食赛道每年的融资项目数量不超过五个，融资金额仅为热门赛道的零头，一些曾经被资本热捧的轻食品牌再无融资。

作为倡导“健康餐饮”概念的轻食赛道，它迎合了Z世代年轻人减脂健康的需求，也符合健康发展的潮流；但这一赛道在一级市场上却趋于平淡，轻食这门生意到底出了什么问题？「深响」通过剖析轻食行业的商业模式，并与多位轻食餐饮从业者对话，试图探究轻食餐饮赛道起落的缘由。

囿于供应链的模式

轻食不是某种特定食物，而是围绕健康的餐饮观念而打造的餐饮业态。目前，国内的轻食业态主要分为两种：餐饮业态和线上定制餐业态。

其中，轻食餐饮业态具体分为连锁自营、连锁加盟以及单店。

连锁自营业态的轻食餐饮代表性的品牌包括wagas、新元素，以及去年在美股上市的美国品牌sweetgreen等。这种餐饮企业与国内许多知名餐企上市公司如海底捞、九毛九、呷哺呷哺的商业模式类似，偏向重资产，因为它们的业务范围覆盖餐饮产业链上下游，从原料采购到菜品研发加工和仓储物流，再到门店扩张和品牌打造。

这种模式对各项业务的控制能力强，但管理难度也更大，因为管理者不仅需要控制原料价格、也得把握供应链各环节，各大门店能否盈利、以及食品安全问题都是企业需要着重关注的，任何一环节出问题都会对企业经营造成重大影响。

特别是在疫情持续不断的情况下，重资产模式的自营轻食餐企很容易遭受重创。例如在2021年底宣告破产清算的新元素，其官网公告明确说明“因为疫情原因，公司一直被沉重的财务状况所困扰。”

市面上更多的轻食餐饮品牌主要以轻资产的加盟模式为主，且门店面积小，纯外卖店铺占多数。

「深响」通过咨询国内连锁轻食品牌沙野轻食的客服了解到，该品牌在北京地区的加盟费用合计16万元左右，包括加盟费6.8万、年度管理费5000元/年、设备1.5万~2.0万、纯外卖店的装修1万～2万，以及10000/月的租金（首付5个月）。另一连锁轻食品牌超能鹿战队在北京地区的加盟费用大约10万左右（不包括装修和房租）。

同时，两个品牌的平均回本周期大约为6、7个月。沙野轻食的创始人之一Sooky告诉「深响」，在回本之后，一二线城市门店单月利润在3万到5万左右。

以外卖为主的轻食加盟是一个相对简单的生意：加盟模式让轻食餐企更快速地运转，因为其门店经营交由加盟商自行运营，而公司会向加盟商收取加盟和管理费，并且只需要为加盟商提供相关服务、进行整体品牌宣传推广即可，无需负责单个门店的盈亏。作为加盟商来说，轻食外卖创业不仅成本更低，所需的人力资源也更少，且轻食餐饮制作简单，无需雇佣专门的厨师进行操作。

轻资产、门槛低，让轻食加盟品牌们得以迅速扩张。据「深响」了解，沙野轻食和超能鹿战队截至2021年底的外卖店（门店）数量均超过了400家。而自营餐厅新元素、wagas官方公布的门店数量分别为36家、160+家。

独立的轻食门店或外卖店数量同样庞大，并藏在各个高校、公司周边的角角落落。与轻食加盟店类似，这种门店创业门槛非常低，十多万的投入，三四个没有餐饮经验的人就可以成立一家店。但这些单店因为规模过于小，因此形成品牌效应和消费者认知的难度也更大。

不过，无论是连锁自营、连锁加盟，还是单店，它们运行的核心都在于食材供应链——如果供应链管控不佳，餐饮企业不仅经营效率将大大降低，食品安全也难以被保障。特别是轻食餐饮大多数菜品涉及水果、蔬菜等，对食材品质要求较高，因此对储存和运输都有更高的要求。

另一种线上定制餐业态，主要是指的是基于线上为消费者提供某一段时间的定制三餐。

以订阅制体重管理品牌「咚吃」为例，其主要提供3天、7天到21天为周期的套餐方案，消费者通过线上渠道下单，冷冻产品则每三天通过冷链配送到家，冷冻食品可以存放于冰箱，经过微波或水煮加热后即可食用。

基于线上，意味着这类品牌无需发展线下门店和加盟商，主要基于线上进行用户运营和品牌推广即可；但与此同时，因为要为消费者提供新鲜的一日三餐，这也意味着它们对供应链的要求也会更高，整个经营模式也会更重。据36氪在2018年报道，「咚吃」的第一家工厂是合作投资建立的，未来也会考虑自建供应链。冷链物流方面，「咚吃」主要使用的是京东或顺丰，从全国各地多仓发货。

线上定制餐模式的难点，主要也在于供应链，它大大增加了企业的经营成本和风险。

在2016年前后曾进行线上定制餐创业者小王告诉「深响」，自建中央厨房对于创业公司来说成本较高，因此公司当时主要选择与外部中央厨房合作进行餐食制作，但与外部中央厨房合作时公司无法确保餐食品质问题，“比如说某天的餐食里，中央厨房的菜叶没有分拣好，用户就会投诉。”此外，与顺丰等冷链物流企业合作的成本相对较高，这也造成公司经营负担，最后这个轻食创业项目以失败告终。

小王曾经的创业项目，是线上定制餐的早期模式。客户可以根据自身需求选择周餐、月餐或季度餐，价格从600到7000元不等，公司每日配好餐后根据客户时间，通过第三方冷链物流进行配送。这让供应链成本变得非常重。

而如今线上定制餐品牌更加标准化，一些品牌甚至在摆脱过重的供应链，例如「超级零」、以及「薄荷健康」选择把食品做成常温食品，「咚吃」如今也开发出“常温版”套餐，这其实降低了对供应链的要求。

天猫平台上超级零旗舰店的客服告诉「深响」，其“七日燃卡全餐”产品会一次性寄给消费者，且常温保存即可。「薄荷健康」官方APP上也显示，其“21天薄荷生活全餐”产品常温保存，无需冷藏。值得注意的是，「薄荷健康」在2021年获得深创投、复星集团等机构的两轮融资，目前估值28亿元，是近年来赛道中少有的持续融资项目。

但是，冷冻食品可以通过低温保证食材新鲜，这一点常温食品却很难做到，消费者的实际体验可能会因此大打折扣。

无法讨好的投资人

事实上，轻食行业各个业态都不乏参与者。

自营轻食餐饮方面，除了宣告破产的新元素、被传出寻求出售的wagas以外，目前市场上的连锁轻食自营餐企还包括在北上广深昆明拥有20多家连锁店的gaga鲜语，以及更多规模更小的连锁或者单体自营轻食餐厅。

这一类餐饮品牌主要开在一线城市的CBD商务区和高端购物中心，为消费者提供意面、粗粮饭、沙拉、果蔬汁、三明治、咖啡等产品。大众点评数据显示，wagas的客单价在80元以上，而其他几家连锁轻食餐厅的客单价超过100元。高端地段、高客单价，意味着这类餐饮品牌主要面向群体较小的高端消费者。

轻食加盟品牌以及轻食单店，因为开店成本低、产品价格低，因此覆盖面更广。目前，规模较大的连锁轻食项目包括沙野轻食、超能鹿战队、沙绿轻食等，主要为消费者提供健身餐以及沙拉等，客单价在30-40元左右。根据沙野轻食官方说法，其在国内已经覆盖60个城市；大众点评显示，超能鹿战队也已经下沉到泰州、廊坊、北海等低线城市。

而无论是多偏僻的高校、产业园区，打开外卖平台，也都可以搜索到轻食外卖店，似乎只要有年轻人，就有轻食市场。

线上定制餐领域，目前行业参与者主要包括咚吃、超级零、薄荷健康等。以「咚吃」为例，其“非糖21日营养餐”在3月15日的券后价格为1420元，平均每天消费67.6元；「薄荷健康」的同类产品在3月15日的券后价格为1309.9元，平均每天消费62.3元；「超级零」的同类产品定价1059元，平均每天消费50.43元。

可以看出，线上定制餐客单价与前两种模式相比并不高，因此深受年轻人追捧，三家品牌仅在淘宝旗舰店的粉丝量就分别超过60万、100万和172万。

同时，线上定制餐业态的企业亦会同时发展其他相关业务，比如咚吃和超级零同样销售减脂代餐单品；而薄荷健康定位为互联网体重与健康管理服务提供商，为消费者提供包括健康食品、健康内容、订阅制会员服务等在内的综合解决方案。

尽管参与者不少，但在一级市场上，获得融资的项目较少，能够持续融资的项目更是寥寥。

在2021年获得融资的项目分别是咚吃和薄荷健康，其中咚吃目前已经获得三轮融资，投后估值4亿元；薄荷健康前后十年融资到D+轮，投后估值28亿元。而另一家线上定制餐品牌超级零，在2020年及之前获得了三轮融资。除此之外，市面上大多数类似项目并未获得融资。

在轻食餐饮方面，gaga鲜语在2018年获得君联资本1.8亿投资后就再无融资消息；超能鹿战队在2020年获得1200万元天使轮融资；目前市场上依然存活的轻食加盟品牌沙绿轻食、好色派沙拉最近一次融资是2016年和2017年；而在国内开了400多家店的沙野轻食从未获得融资。

轻食赛道不受资本认可的原因很多，不同业态有共性原因，但也有个性原因。

共性原因是，不少投资机构认为靠吃来减肥这件事本身就反人性，少油少盐的饮食不符合中国人口味，用户很难产生复购，公司的商业模式无法跑通。

这对于轻食品牌来说确实是一个灵魂拷问。例如轻食连锁自营品牌，它们主要面向高端市场，但同时因为轻食餐饮口味清淡，只有真正愿意追求这种健康饮食的人，才能成为此类餐厅的高粘性消费者。高端+轻食，让这个业态的粘性消费者群体变得非常小。

线上定制餐业态也面临复购难的问题。小王向「深响」坦言，对于这种定制减脂餐，消费者一般会把它当成一个类似于功效保健品的产品。“一般人可能就复购上一两次，然后在产品上新的时候抱着尝试的想法再复购一次。在我们看来这个复购率就已经很好了。”

加上基于线上的定制餐业态比线下餐饮门店更加讲求标准化制作、而非使用新鲜食材现做，这虽然可以提高经营效率并保障食品安全，但产品的口味可能更加大打折扣。在小红书上，不少用户记录自己坚持食用咚吃、薄荷健康等品牌“21天全餐”的经历，他们对此类产品的意见分化明显，其中不少人的体验感受是“口味太单一，难以坚持下来”。

同时，定制餐一般都会打着“几天内可以瘦几斤”的口号进行宣传，但一旦消费者减重效果不及预期，他们也会认为是交了智商税，而拒绝复购此类产品。

加盟轻食连锁品牌不受资本认可的原因则主要是因为这种模式让品牌对门店管控能力弱，从而导致食安问题、服务问题频发，许多加盟品牌也存在品牌力弱的问题。

成立多年，发展出强大连锁门店网络的沙野轻食就受限于“加盟制”。创始人之一Sooky告诉「深响」，公司一直没有找到合拍的投资人，“许多投资人一方面会担心市场够不够大；而且市面上大多数叫得出名字的轻食餐饮品牌基本上都是以加盟的模式进行的，投资人还是会担心供应链、以及能否标准化的问题。”

Sooky介绍，作为国内规模相对较大的连锁轻食品牌，沙野轻食不仅自己建了供应链，并将多数食材制成标准化的预制产品向加盟商销售，最大可能确保食材的口味；同时也向其他餐饮品牌提供供应链服务。

但即便它试图在保障供应链、发力标准化，其在大众点评上的门店评分大多数在3.5分上下，并不是很高。「深响」看到，在北京地区部分门店的评价中，一些消费者指出食材不新鲜甚至发霉，更有消费者表示自己在食用后出现身体不适的现象。

这归根结底是加盟模式让品牌无法对门店实行强管控——Sooky表示，“我们跟门店交代之后，大部分加盟商还是会从我们公司来采购的。”包括在新疆等偏远地区，公司的食材供应体系难以覆盖到，这些地方的食材也主要是由加盟商本地采购完成。这也就是说，并非所有加盟商都会从公司采购食材。

仅从餐饮加盟模式来看，轻食与其他品类相比到底是不是一个好的项目，也是一个问题。

一位超能鹿战队招商总部的经理告诉「深响」，超能鹿战队旗下另有一个加盟快餐品牌“失控猫·元气烧肉饭”，该品牌加盟费用与超能鹿战队品牌相同。根据该经理提供的招商手册，超能鹿战队品牌成立于2017年，而失控猫品牌成立于2020年；截至2021年末，失控猫全国门店超过800家，而超能鹿战队品牌门店为470家。二者的拓店速度快慢，一目了然。

尽管轻食项目尚存在问题，但无论是创业失败的小王，还是创业顺风顺水的Sooky，都非常看好轻食行业，她们认为追求健康是未来的大趋势，因此这个市场还是一片蓝海。Sooky告诉「深响」，公司目前依旧在寻找投资人，从而实现业务更好地发展。

而目前来看，轻食赛道所面临的瓶颈，主要是因为商业模式尚不完善。

现在，一些创业转身者投身于更加标准化、与轻食理念相似的代餐及功能性食品赛道，比如好色派沙拉的创始人2019年创立了代餐品牌wonderlab，获得淡马锡投资。而超级零、咚吃、薄荷健康不仅在着力将线上定制餐“标准化”，更在发力代餐预包装食品，尽可能摆脱餐饮模式对供应链的高要求。

此外，轻食似乎也成为了一些赛道的附属品，比如海外品牌星巴克和Costa，以及国内的新消费品牌瑞幸、manner都在做轻食。这些本来就有店、有人、有供应链的品类要想「降维打击」轻食，可以说是轻而易举。

轻食赛道的未来尚未见分晓。但可以确定的是，行业参与者们需要探索更为成熟的商业模式，“健康的生活方式”才有未来。

斥着各种美好和朝气的夏天终于如期而至，脑海中蹦出的满是新品冷饮、酸奶水果沙拉、刨冰和各种糖水等等。

每次都看到水果沙拉店门口排着长龙，生意十分火爆，也吸引了更多人想要加盟水果沙拉店，水果沙拉加盟哪家好？是众多创业者关心的事情。

水果沙拉加盟店推荐，都有哪些品牌？

你知道水果沙拉加盟店都有哪些品牌吗？接下来，小编就为你们推荐市场上常见的水果沙拉轻食品牌。

1. 暖柠轻食：

作为一个专业、成功的轻食加盟品牌，已形成成熟的加盟连锁运营体系。

旗下产品众多，不仅有美味爽口的水果沙拉，还包含各种健康低卡、营养美味的增肌餐、减脂餐和健身餐，目标客户群体规模较大，健康营养的饮食理念吸引了更多年轻人们的热衷和青睐，让加盟商在激烈的竞争中脱颖而出。

总部为轻食加盟商提供全方位多样化开店政策扶持，除了传授基本的水果沙拉制作等技术之外，还包含了店铺选址、成本控制、提供原材料进货渠道、店铺管理、营销推广及管理制度等等，而且店铺开业当天会有专业的老师督导带店，全程助力开店。就算是零基础创业小白，在总部的助力下也能够轻松开店，在市场上站稳脚步。

藜麦水果沙拉

2. Soulgirl蔬谷沙拉：

是个专注做蔬谷沙拉的高端品牌，以新鲜、营养的特性，褪去人们身上的油污和浑浊，让身体重负荷的人们再次焕发健康的本色。

Soulgirl蔬谷沙拉助于加盟商提早做好加盟的预备，借助品牌赚取收益。

3. 水果沙拉密语：

引进国外核心先进烘焙技术文化，顶料主菜食物有海蟹、香肠、蟹柳棒、鸭胸肉、牛羊肉、虾、鸡蛋等，酱汁有原汁原味千岛酱、凯撒沙拉酱、千岛酱及特制酱汁，并为加盟商提供品牌支持。

4. 沙拉游记：

特色美食知名品牌，主打多国主题轻奢款甜品系列，餐馆研发部门在不断菜肴试验中总算积累了多年的工作经验，追求食物的科学研究配搭。

加盟沙拉游记后，只需要复制总部开店经验，通过整店输出模式，就可以轻松创业。

5. 米有沙拉：

食材酱料超讲究，高级营养师采用新鲜食材精心调配每份沙拉，符合人体所需营养，只为拥有健康的身体和愉悦的心情。

米有沙拉选址灵活，总部提供统一的装修风格，为加盟商减少装修设计烦恼，总部的咨询顾问和营销策划团队提供开店扶持。

水果沙拉加盟店推荐，以上五个品牌在市场中最为常见。

市场上的水果沙拉大多数具有颜色艳丽、酸甜可口、解腻开胃的特点，所以如何搭配食材、营养、颜色和口味等成了技术的关键。

选择一家专业成功的水果沙拉品牌，掌握了核心技术后才能在众多竞争者中脱颖而出，想必投资者在看过水果沙拉加盟店推荐后，心里已经有了选择。

盟还是直营，对于众多餐饮企业来说，总会面临这样的矛盾。进入2019年，围绕餐饮品牌的加盟又闹出了不少新闻，也出现了一些新的动态。

到底要不要搞加盟？对于这种“终极拷问”，请看本文的分析。

“我手里有点闲钱，想加盟餐饮搞个副业，你有什么推荐吗？”如果你身处餐饮业，或多或少都收到过来自亲朋好友的“灵魂拷问”。

对想要进入餐饮业的人来说，“简单点、赚到钱”是第一要义。因为创业门槛低、智力因素含量低（虽然很多时候这是一种误解），再加上吃饭是实打实的刚需，餐饮成了不少人的创业首选，这其中又以连锁加盟的方式最具代表性。

餐饮加盟在中国

起于麦肯，兴于二三线

连锁这种经营形式最早出现在美国零售业，上世纪50年代传入中国台湾，直到80年代末，随着肯德基、麦当劳相继进入，中国大陆的餐饮业才真正与“连锁”二字发生关系。

1987年，肯德基在北京前门开出内地首店，尽管当时20元的客单价已是不折不扣的高消费，每天依然有近3万人光顾； 3年后，在深圳开出内地首店的麦当劳也享受了同样的待遇，深圳光华餐厅开业当天，单店营业额达46万元，创下了当时麦当劳全球新纪录。

当时，麦肯这样的西式快餐带给国人的冲击除了炸鸡汉堡这样“没见过的”产品外，还体现在产品的标准化、特色单品的打造上，更让人们意识到了“连锁”这个新概念。肯德基1993年起在西安开始特许经营，又在1998年推出“不从零开始经营”的特许加盟政策，将已在运营中的门店开放加盟。

以肯德基、麦当劳相继入华并在不同城市快速扩张为启发，连锁加盟的经营方式也于90年代逐渐在中国普及开来。经过80年代的市场培育和90年代初的起步阶段，1994—2000年，餐饮连锁加盟进入狂热的成长阶段。一时间，市面上项目众多，良莠不齐。

快速扩张的背后也有隐忧，餐饮品牌和加盟商两者中的任何一方抱有“捞快钱”的心思，都极有可能引发品牌形象危机。仅在2018年，双方“相爱相杀”的故事就频频见诸报端：红极一时的泡面小食堂因产品不过硬、加盟管理混乱成为了被群嘲的品类，还有不少加盟商“感觉被坑”；通过加盟迅速拓宽市场的幸福西饼，在去年和加盟商就“是否新鲜现做“问题闹出了纠纷，不久后幸福西饼宣布，今后开出的新零售店将全部直营……

为保品牌高度不做加盟

却又难逃“真香”定律

在门店经营过程中，加盟商很可能遇到品牌方限制太多、食材供应不到位、店铺转让不灵活等问题；而在餐饮品牌这端，如果遇到品牌意识欠缺、不严格执行总部操作流程的加盟商，也会感到非常头疼。

餐饮品牌和加盟商之间的固有矛盾使得业内对加盟有了这样印象：一旦大肆开放加盟，就意味着你对自己的品牌失去了要求。

“‘只一味多开新店，不关心老店死活’，这几乎是连锁加盟行业的通病。”一位曾供职于某上市连锁加盟网站的人士对亿欧记者坦言，“大肆开放加盟的店在三、四线城市比较多，它们的品牌也做得不够好。”

“做加盟比较活跃的，都是一些小型餐饮（品类），流行热点迭代比较快，品牌商基本都是想赚快钱的，没有几个真正想做长远品牌的，这个行业很不健康。”在北京从事连锁品牌策划的成先生也持有类似的观点，在他看来，餐饮连锁加盟中的好项目非常少，这其中肯花钱去推广的项目就更加少了。

现实中常见的情况是：优质且开放加盟的品牌因为口碑佳，会吸引不少潜在加盟商主动寻求加盟，无需在加盟平台上做付费广告投放。这样一来，留在连锁加盟网站上的就多是质量较差的项目，甚至还会出现不开放加盟的品牌“被加盟”的现象。

亿欧记者在国内某知名搜索引擎连续搜索几个公开表示不开放加盟的餐饮品牌，在搜索结果中却几乎都能看到所谓的“加盟信息”，误导潜在加盟商的同时更破坏了原餐饮品牌的形象，行业乱象可见一斑。

面对这种情况，被侵权的餐饮品牌很多时候也只能表示无奈——要么没精力管，要么管不过来。与互联网等行业相比，餐饮是一个典型的重资产模式的行业，每年将大量成本投入到供应链打造、菜品研发等方面，且在面对原材料成本上升、人力成本增加、社保入税、房租上升等现实因素的情况下，餐饮业整体毛利一直维持在较低水平。

“我们现在说的餐饮品牌互联网化，很多时候只是它们上线了美团、饿了么等等，但其实点开它们的官网会发现做得并不好，甚至在搜索时，有的企业的官方网站排名很靠后。”一位连锁加盟平台的联合创始人向亿欧记者表示，在接触了不少餐饮品牌后，他认为餐饮品牌没有去大力打假的一部分原因是：他们将更多精力投在了实业上，对网络上的虚假信息没有太多精力顾及。

如果可以，或许谁都可以说出一句“本品牌不接受加盟”的高冷表态，但餐饮品牌们也有自己的苦衷。当门店数发展到一定规模后，持续增长的瓶颈通常就会不期而至，直营的重资产模式在这时也成了一种负累。

比如3月初被Emerson Analytics做空而导致短暂停牌的周黑鸭。在做空报告中，Emerson Analytics提到，周黑鸭2018年净利润只有2.55亿元，不到公司预测的一半。

据周黑鸭2018年半年报显示，该公司在2018年上半年的总销量为18235吨，相比去年同期的19461吨，少卖了1226吨，公司营业收入规模下滑1.3%。周黑鸭称，竞争加剧、门店老化、某些区域及部分门店客流量有所流失等是造成营收和利润下降的原因。

虽然坚持直营让周黑鸭一度在净利率上胜过绝味鸭脖一筹，但随着绝味鸭脖的门店规模愈发变大，同样加速拓店的周黑鸭却被直营模式带来的重资产模式拖累。在中国食品产业分析师朱丹蓬看来，当行业风口来临之时，周黑鸭一直坚持的重资产直营模式往往会让企业错过行业高速发展的红利快车，让更倚重加盟模式的绝味占了先机。

当餐饮品牌意欲下沉到更多城市，尽快达成规模效应占领市场时，直营则往往意味着让人吃不消的运营成本，这个时候加盟的优势就会显现出来： 统一化的管理运作系统使得所有门店的采购、人员等成本被摊薄；加盟商上交的加盟费也会为餐饮品牌带来可观的营收——你或许可以把它看作一种特殊形式的“募资”。

加盟依旧必要

它的新变化都有哪些？

不想让自己的品牌维持小而美的状态，就要扩散和下沉。现在可以看到的一个现象是：餐饮连锁加盟经历了从一线城市迅速渗透到三、四线城市的过程后，又开始回归到那些在一线城市走红的品牌上，在经营几年达到一定的品牌高度后，这些品牌开始开放加盟。

例如近期宣布开放加盟的西少爷。虽然主卖的凉皮、肉夹馍、酸辣粉这些品类最常出现的场景还是街边、社区里那些不知名的小店，但西少爷的目标客群显然是都市白领，因此门店主要开在望京SOHO、朝阳大悦城等地。创始人孟兵也曾表示过：“我们选址的策略很明确，跟着精英走。哪里是白领、公司的聚集区，西少爷就开在哪里。”

西少爷向亿欧记者表示，目前其特许加盟还正处于试点阶段，内控体系和供应链系统已经成熟，足以支撑更高速度的成长，所以启动了多种模式的实验性探索。有关开放加盟后的管理问题，西少爷表示，他们较多借鉴了麦当劳、汉堡王等企业经验，“加上完善的商业智能系统，管理问题不会是很大的挑战”。

实际上，早在今年2月3日，西少爷资方百福控股就宣布，2019年将携手旗下13个品牌开启加盟特许经营计划，从当时的全国加盟合作登记表中可以得知，有9个品牌可供选择，分别是：和合谷、新辣道、权金城、权味、遇见小面、大弗兰、福客、仔皇煲、好色派沙拉，其中不乏此前一直坚持直营的品牌。

再往前，于深圳发迹的松哥油焖大虾也在2018年12月宣布将于2019年元旦正式启动连锁加盟，有选择性地开放部分城市、地区的品牌授权合作经营。

关注餐饮行业的人不难发现，与其他同样开放加盟的品牌相比，上述品牌无论在客单价还是品牌高度上，都位于所属品类的头部，尤其是松哥油焖大虾，本身具有网红属性，客单价更达到了约150元（参考大众点评）。

做出开放加盟的决策，上述品牌或许也都经历了“挣扎”，但这依旧是实现规模效应的必然之举。据美团点评发布的《中国餐饮报告2018》统计，全国门店数最多的20个品牌中，90%以上的连锁方式包括加盟；另据中国烹饪协会数据，2018年全国快餐百强中，有60%的企业开放加盟业务，而这部分餐饮企业年营业额总计占到整个快餐百强企业年营业额的80%。

在开放加盟的主体之外，有关连锁加盟形式的变化也在发生，比如越来越多的餐饮品牌愿意把近似加盟商的角色称为“合伙人”。2015年成立于北京的烘焙品牌牛角村近期也有类似的计划。

牛角村CEO耿磊告诉亿欧，基于扩大规模和树立品牌的考虑，牛角村的“城市合伙人”计划正在进行中，在这个模式里，开设一家门店的前期投入和后期分红属于“合伙人”，门店的运营管理则由牛角村来做，希望通过这样的方式在一定程度上避免“加盟商难管理”问题，同时将本公司做成“轻资产”。

可以预见的是，如果连锁加盟是餐饮品牌实现规模化必经之路，那么高势能品牌的相继进入，或许会为加盟模式带来更多新玩法和更多想象力。