天讲了餐饮店长一日工作流程，没看到的小伙伴可以回溯一下昨天内容，今天我们继续讲优秀店长的打造之路——周工作任务。

店长以周为周期的工作内容包括：排班工作、大扫除及卫生检查、员工培训、周工作例会、每周订货/换货、制作营业周报表等。

一、排班工作：

餐饮服务行业，合理的排班应该遵循以下几点要素：

1.根据营业高峰时段分批排班

如果不是早点为主的店铺，大多餐饮门店的人流量主要集中在下午或者是晚上，那么在安排班次的时候，下午和晚上班次的员工数量可以多一些。

2.排班要根据时间段销售数额或营业额而定

一般门店的开店时间是定在上午10点左右。但有的门店上午十点钟几乎没有生意，而晚上打烊的最后时间经常会有顾客登门惠顾。当这样的情况发生一段时间后，店长就应该做出相应的调整，可以把上班时间往后移一个半小时、下班时间往后移半个小时，总的时间减少了一个小时，这样不但可以吸引一些优秀的员工来应聘，更重要的是还能提高员工的积极性。

排班的技巧

1.首先要根据理论和经验制定出一个可变工时排班指南，即按照员工的素质能力，以及那个时段的客流量，合理安排员工数量；

2.预估每个时段的客流量，确定需要的人数；

3.注意在每个时段内保证各个岗位有合适的人选；

4.同一岗位注意新老员工的搭配；

5.尽量满足员工的合理排班要求。

二、大扫除及卫生检查

作为一家餐饮机构的店长，应该自始至终地保持对卫生的“苛刻”要求。对于需要每天清洁、每周清洁、每月清洁、每半年清洁的项目，店长应该分类制订明细表，并制订检查标准。一般来说，地面、橱柜表面、台面、设备用具、卫生间、供水中心、餐具、卫生用品等物品清理以及摆放都属于每天整理的项目；橱柜内部、窗玻璃、镜子、店员服装、鞋帽之类可列为每周清理的项目。通常，我们用以下两个方法来进行卫生检查：一是直接目测，二是用干净的面巾纸擦拭，以纸巾上不会留下污渍痕迹为合格。

三、员工培训

优秀的员工大多都是“管”出来的，设置合理的培训方案，对员工定期进行培训，是非常必要的。

培训工作其实很简单，简单来说就是三个步骤：

首先，思想观念输入为先。我们得让员工明白为什么要接受培训，培训对他们以及公司的好处，员工愿意接受才是最重要的，如果做不到这点，再强的店长也培训不出好员工；

其次，整理好培训计划，做好培训内容和培训步骤。理论为辅，实操为主，多与员工互动；切忌拿着培训资料照本宣科，要把培训知识凭借自己的记忆和经验去讲解——只有自己理解了，别人才会觉得你厉害，才有按照榜样学习的劲头；

最后，要考核，讲完了不量化结果等于白讲，而且培训考核结果直接跟KPI挂钩，这样才能做到培训效果。

四、制作营业周报表

周报表主要作用是反映本周店铺经营状况，另外通过提出问题、发生问题、解决问题等方式逐步解决店铺目前的问题，优化店铺经营结果。

主要内容包括本周的销售业绩、目标达成率、下周的目标、上周问题处理结果、本周新问题、库存状况、工作心得、培训目标及考核结果等。

五、周工作例会

一般选择在周一上午，一方面可以通过开会的形式把大家的一周工作状态调动起来，另一方面也是在本周初就把当周工作布置清楚，让员工对自己本周工作重点有个清晰地目标。

例会内容除了对周报表内容进行面对面通报之外，一般还会组织企业文化学习，加强员工对企业文化的理解及主人翁态度的培养。

六、每周订货/换货

餐饮店订货因为各地供货距离不一，往往需要提前订货。作为店长，每周需要对库存状况进行一次清点，对于有质量问题的货品及时进行换货，对库存不足的货品及时进行订货。订货时，需按照本店实际库存情况，以及下周销售计划进行结合，做出订货量预估数据，以保证店内有充足的货源，维持一个安全、合理的库存。

科技创业

受访公司：江苏睿博数据技术有限公司

受访人及Title：陶承睿，睿博数据创始人

公司所处大赛道：SaaS平台

公司所在细分赛道标签：连锁餐饮门店标准化运营管理系统

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Q1、目前公司的主要定位、主要业务、主要产品有哪些？用户/客户量级及重要客户有哪些？2022年年营收、利润率水平如何？融资情况如何？

主要定位：江苏睿博数据技术有限公司（以下简称睿博数据），餐饮连锁运营SaaS平台；通过云、大数据等技术与连锁行业的发展趋势深度融合，研发出甩手掌柜、慧运营、睿博云等连锁餐饮门店管理系统及运维服务，构成覆盖连锁加盟品牌全生命周期的门店管理解决方案。

主要业务产品：

慧运营--连锁门店标准化运营系统，致力打造“制定科学的SOP—训练与考核—巡检与辅导—分析与改善—优化SOP”运营管理的闭环路径；集智慧巡店、SOP电子化、开店筹建管理、高效培训、加盟协同管理、运营风险管控、连锁运营数据分析等功能于一体。是品牌总部、督导、加盟商、店长、店员运营协同平台，通过运营数字化，提升连锁品牌门店持续盈利能力，加速门店的成功复制。

甩手掌柜-连锁门店全链路数据归集开放平台，基于连锁门店收银订货一体，建立连锁加盟资金管理体系，线上线下全链路数据归集，交易数据准确高效。支持多系统融合，帮助连锁餐饮企业管好门店的钱和货，支撑连锁品牌从百店到万店的发展。

服务客户：中国餐饮连锁有四个过万家门店的品牌，睿博数据已服务其中两家；并且持续多年服务了细分行业的龙头品牌，如：绝味鸭脖、蜜雪冰城、张亮麻辣烫、书亦烧仙草、茶百道、吉祥馄饨、喜姐炸串等连锁餐饮品牌，目前服务国内超千店品牌中40%的连锁品牌，服务门店数超过15万家。

2022年年营收、利润率水平：2022年营业额比2021年提升30%，利润比2022年提升10%。

融资情况：先后获得纪升资本、证通电子、威富通科技、睿朋资本投资机构投资。已累计融资超8000万元人民币，公司预计在2023年开展新一轮战略融资。

Q2、2022年， 公司在技术、产品、市场、商业化、融资、团队等方面，取得了哪些具体新进展？

技术及产品：2022年开启了数据驱动业务的落地阶段，为连锁餐饮企业提供“经营运营一体化”，睿博数据经过数年时间，将连锁餐饮企业门店不同业务条线的管理系统线进行整合与重构，完成了全面服务化、中台化的战略。在此基础上，将原本离散的业务数据通过ETL、ODS汇聚到主题化的数仓中，通过构建数据服务化，可视化的能力，完成了以“面向价值”为指导思想的数据中台。至此，实现了从“数据业务”到“数据运营”的能力转变，为赋能前端应用、数据价值变现提供了技术基础。

此外，在IT建设过程中，借助kubernetes这样的容器化技术，构建了自动化运维PaaS平台，全程实现了自动化运维，从日常的备份、配置、资源调度到应用发布、部署、变更告警、恢复，全面提高了运维效率和风险应对能力。

产品方面加入经营运营一体化，筹建管理、学习地图等环节，将门店生命周期过程中的管理覆盖更加全面。

市场：睿博数据一直聚焦餐饮行业，深耕规模以上品牌。通过聚焦连锁茶饮领域战略，成为蜜雪冰城、书亦烧仙草、茶百道、悸动烧仙草、柠季、霸王茶姬等连锁茶饮品牌服务商，因聚焦而专业，也形成行业口碑。

2021-2022年相继成为吉祥馄饨、享多味、喜姐炸串、熊家无二、夸父炸串等领先品牌服务商，正式进入小吃快餐行业市场，聚焦餐饮大类中的一个个垂直领域，为连锁品牌企业提供更匹配的管理工具和方法赋能。

除了行业上的拓宽，在产品的深度上，为客户提供的价值层面，将构建更丰富的结构，匹配连锁餐饮的门店整体生命周期，“慧招商”系统成为特许品牌数字化入口，再通过“慧筹建”完成开店筹建过程协同提效，“慧运营”成为门店经营过程中总部与加盟商的协同平台，将标准落地的同时保持顾客良好的体验，从而保障门店和总部的持续盈利，以上，结合“慧分析”实现经营运营一体化，形成完整链路的数字化布局，连锁餐饮企业实现用数据制定目标，用数据优化过程，用数据评判结果。

融资：目前睿博数据正在融资中，由非凡资本担任财务顾问。获得三家产业资本和一家投资机构的看好，正在对接中。

团队：创始人、团队核心成员、产品、实施运营顾问等均来自肯德基、麦当劳、绝味等连锁餐饮企业，具备连锁餐饮运营管理实战经验，既懂运营管理，又懂数字化系统，将先进运营管理理念与技术结合，确保项目快速有效落地。并结合万店、千店连锁餐饮企业运用实践不断复盘，前置准备，帮助企业避坑。沉淀管理方法，为更多连锁餐饮企业赋能。

2022年，公司主要做了哪些创新且有代表性的案例？

（1）产品方面：运营闭环不断加强，“云巡检”板块立足于连锁餐饮门店场景深化工作提效。4月上线门店自检报告批量点评，每天督导点评报告用时从2小时降低至30分钟，每月为品牌（200家店规模）节约60人/天。

“云培训平台”直面连锁品牌规模化扩张中门店人员复制低效的现状，解决了餐饮连锁行业高流动性带来的店长难提升、带训效率慢、加盟商管理水平不足的问题，将品牌成熟的培训体系由总部端下沉到门店端，通过培训资源全面线上化、培训场景个性多元化，结合门店经营目标为门店直接提供自主自动、路径清晰、智能引导、快速提升人员素质的能力。

（2）行业服务方面：

• 苏阁鲜果茶

专注于“平价高品质天然水果茶”的苏阁鲜果茶，全国门店近200家,并在珠三角、湖南、湖北、北京等市场累积起良好的用户口碑。2021年,获得喜茶的关注与投资，苏阁鲜果茶今年将重点布局广州、湖南、湖北、北京这4个区域，包括省内三四线城市也是重要增长点。打开市场的基础，是其产品——“平价高质量鲜果茶”，当天现切的水果，新鲜且量足。以加盟联营为主要形式的茶饮品牌，要实现规模化的前提，则是落地实现标准化，来保持苏阁产品的“高质量”。

苏阁自今年5月起，全部门店启用慧运营门店运营管理系统，之所以重视数字化赋能，也是因为品牌升级要加速发展。

巡检，作为慧运营中主要版块之一，通过搭建门店自检+督导巡检+总部稽核的层级检核体系，满足品牌对巡店的刚需要求。而远程巡查，也是督导到店巡检之外的重要补充。“视频巡检”是慧运营巡检体系中新增模块，打通了与门店摄像头的连接，可以直接实现在慧运营APP里检查门店实况。

当督导远程检查时，针对需要检查打分的项目，可以选择后台的图片并上传。做到了将抓拍与项目检查的结合，将线下巡检完全在线上实现。督导巡店的任务主要在门店实现，但通过“视频巡检”的功能，能够事先发现问题，带着问题去到终端门店，以便提醒加盟商和管理团队整改与带教。

在线下，苏阁已经成立了湖南、湖北、北京地区分公司，对门店的同步管理也与打入区域市场同期谋划。除了线上检查外，门店自检、督导到店检查、总部抽查，这些看似冗杂的步骤，都是保证门店标准化的重要一步。

重视对人员的管培，也是推进标准化的分支之一。苏阁在人员培训上有全面的安排，每日考核、周月考核以及分阶段培训等，都是通过慧运营的培训模块来实现。培训的内容范围也很广，基础岗位操作、门店日常营运、订货盘存值班管理技巧、零售课件等都涵盖。

总部在系统中制定培训计划，下发指导内容，一线员工直接通过慧运营APP来完成学习与考试。在整个慧运营系统中，苏阁月均发起40+次培训考核，完成率可以达到100%，全国各门店员工无一缺席。但考核不是目的，让终端一线直接从总部学到东西，是为了剔除转训环节，从而降低边际递减效果。加强培训的目的，旨在统一标准、提高效率。当下茶饮品牌之间的竞争，核心是效率的竞争，在产品的微创新之后，还要看是否跑得快、跑得稳。

在互联网时代，要活用工具。在线下运营团队没有到达终端门店时，线上进行任务梳理与提示，能够帮助加盟商解决问题，或有助于提高解决问题的效率。另一方面，工具也是沟通总部与加盟商的重要载体。

以慧运营的通知公告模块为例，门店上新、SOP、话术指导、主题活动等任务，都可以通过慧运营APP一键下发至全国门店，或选择不同区域的门店，指定推送。同时，总部也可以及时、清晰地看到每个门店是否查看通知，也可以针对不同门店发布任务，并等待门店反馈。

工具解决的核心问题是：及时沟通总部与各门店，快速得到双方互相的反馈，完成“发起报告——整改内容——再回传”的闭环。苏阁表示，他们在使用这些功能的时候，也是在与加盟商沟通，慧运营不是说一个“我拿来管你”的工具，而是通过这样一个系统，加盟商也可以及时、快速地与总部信息同频，给加盟商切实地带来便利以及提升门店收益。

• 麻爪爪

定位“重庆卤味引领者”的麻爪爪，每年能卖出超4000万只凤爪，自疫情以来逆势增长，其重庆市区的门店总数从18家突破至300家，成为卤味赛道当之无愧的黑马。麻爪爪是在足够长时间的产品及门店模型磨练基础上成长起来的。在过去，麻爪爪仅十余个门店，依靠“人”的能力完全能够管理得明明白白，但随着门店的扩张，单纯依靠“人”已经不能实现门店问题的及时发现和统筹反馈。

麻爪爪已经通过慧运营管理其门店有2年多了，人才机制方面，麻爪爪秉承着彼得·德鲁克的理念，对店长的重视贯穿着企业的经营理念与执行。通过慧运营赋能，麻爪爪建立了一套培训闭环，将组织管理能力补齐，通过标准化的学习和培训，使其成为麻爪爪需要的人才。

具体来看，新人通过慧运营，在培训阶段在线学习、在线考评，并由统一的师傅负责标准化培训、考核。新店长在通过培训获得相应证书后，方可上岗。若在巡查过程中发现无证上岗的新店长，会给予店长甚至加盟商一定的处罚。同时，针对店长每天在学习和门店运营过程中遇到的难题，设置相应的SOP进行答疑。

此外，麻爪爪在新店长上岗时还设置了一道验收程序，有专门的同事在新店长到任首周陪跑、设定问题，考察新店长的问题解决能力，并通过慧运营工具，收集和分析门店表现、数据报表，检验培训导师的质量。总的来说，最核心的就是通过数字化打造培训闭环，让培训业务真正赋能业务运营，而不是“走流程”。

另外，在管理管理人员评定方面，为避免陷入“走流程”、主观化、片面化。麻爪爪也通过慧运营建立了一套完善的门店人员信息管理体系，并为店长建立了独立账号，记录其在门店发生的业务行为，而会员率、实际自检率、学习完成评分等业务行为的数据会成为人才发展过程中可查询的数据。

在筛选评价端，可以通过标准化的数据进行更客观的点评，而非主观评价，通过聚焦核心指标，筛选出好店长。综上所述，连锁品牌的扩张，店长人才是重中之重。毫无疑问，人才的管理的成功，是麻爪爪实现快速扩张的基石之一。而为麻爪爪人才管理提供动力的引擎，则是来自慧运营的信息化工具的赋能。有了标准化、信息化的数据报表后，更客观地评定店长能力，发掘出更多好店长，也为企业发展孕育出更多能量。

• 除了茶饮连锁品牌的持续增加，2022年，睿博数据在小吃快餐领域也开始了喜姐炸串、和善园、槐店王婆大虾的深度合作。

Q3、2023年， 公司在技术、产品、市场、商业化、融资、团队等方面，可能还会有哪些新进展或者规划？

产品端将继续在连锁行业的整个运营数字化基础设施的建设上进行深化，形成覆盖所有连锁行业的基础特许加盟应用平台。融资方面，已经开放新一轮数千万的产业资本融资事宜。团队方面，将在北京和深圳设立新的区域运营团队，以更好的为品牌进行贴身服务。

Q4、2022年，公司是否有一些里程碑节点，为什么会觉得这些重要，实现了会带给公司、行业哪些影响？做到这样的里程碑，大概会花费/或者已经花费了多少资金和资源，为什么这件事情会比较耗费资金和资源？

今年，睿博数据将数据中台的能力赋予连锁行业的门店端，让门店端能够切实的通过数字化、数据化的赋能，提升自己的实际运营能力和经营成果。在传统的数据中台里，这种能力都是被赋予品牌总部，而没有直接体现到门店端。为了实现这样的结果，睿博数据花费了近千万的产研投入，因为门店实际上是千店千面的，需要根据每个门店的实际情况进行建模与回归测算。

Q5、2023年，公司所在的赛道上的公司，有什么一定要做的事情或者争夺的市场，如果错过了，可能就会落后或者出局？

中国餐饮的发展中，餐饮SaaS和数字化一定是浓墨重彩的一笔，虽然是一场持久战，但它终将成为餐饮企业的“基础设施”，餐饮SaaS整体行业价值会更加快速的发展。未来一定是先有数字化，再有百店、千店、万店连锁的可能。

现在来看，我们所在的赛道，需要更宽的产业资源合作，数据采集需要和行业中的各物联网厂商形成深度的合作关系，才能够快速把前端各种数据融入到单店模型中来。只有这样，才能为行业更加丰满的实体门店模型做好基础数据准备。未来，基于连锁行业特性的物联网平台也会是后续数据平台的一个基础设施。

Q6、2023年，公司所在的行业可能会呈现出来什么样的竞争格局？什么因素会改变行业竞争格局？

下一步，餐饮SaaS领域最大的变化趋势将是整合及协同的能力差异。中国餐饮的发展趋势是连锁化，而随着企业规模的扩大，管理能力的提升会成为连锁发展成功的关键因素，协同能力则是连锁企业管理能力的基础，基于企业内部目标统一下的组织协同的效率提升，已经开始显得极为重要。

另外，数字化能力的高速发展，让跨多区域的连锁企业协同能力得以快速提升，SaaS领域中大量的企业开始使用各种协同工具来帮助总部与分公司、分公司与门店之间的信息传递、任务下发、经营痛点和亮点的采集。

使用各种类型SaaS工具的认知已经成熟，餐饮企业方希望将不同维度的SaaS系统之间的数据进行整合和协同，把经营结果和运营过程一体化，以快速形成企业决策数据依据的需求日趋明显。未来会有更多的协同平台进来为整个行业提供服务，基于连锁运营的底层逻辑就是一个总部各岗位协同门店发展的模型，协同是这个逻辑中的基础。

Q7、2023年, 自己所在的行业、所在的细分方向大概率会出现的事情和趋势会有哪些？

行业中两级分化会更加严重，头部的数据服务商生存能力将会加大，盈利能力也将加大。处于行业二名以后的服务商将会进入到更严重的价格竞争格局中。

Q8、2022年，行业内发生的对所在行业影响最大的几件事？这些事件如何影响了自己所在的行业？

（1）紫燕食品上市和蜜雪冰城IPO，给行业带来振奋

紫燕食品在9月26日IPO上市，蜜雪又在22日预披露了招股书，接连两桩大事给艰难前行的餐饮业带来了久违的振奋。蜜雪冰城股份有限公司的A股上市申请已获受理并正式预披露招股书，拟登陆深交所主板。紫燕百味鸡、蜜雪冰城都是餐饮加盟连锁的头部带头品牌。如果蜜雪冰城也顺利上市，那么，那些在门店规模上紧随其后的餐饮企业也将很有机会上市，这确实给整个行业带来振奋。

（2）喜茶放开加盟

喜茶作为新茶饮的头部品牌，也是直营的典型代表，加盟和直营相比，没有孰是孰非，但显然，直营的路更难走。诚然，直营品牌对食品安全、门店体验、品牌形象的把控能力远远高于加盟品牌，但直营模式的成本结构、运营模块等，决定了它的规模化更难。

同时，周黑鸭、老乡鸡、喜茶等自营品牌相继开放加盟，无疑证明从长远盈利、从市场布局考虑，转加盟模式是连锁品牌发展的终点。直营模式只是管理店长，加盟模式则需要用更强的管理能力来管理加盟商，这是对总部管理和协同能力的挑战，这也正是数字化工具价值被放大的机会。

Q9、2023年，会重点关注的行业大件事有哪些？

重点关注的行业大事件是基于数据和SaaS企业的上市进度，在当下经济环境下，显然能够进入到资本市场的数据及SaaS企业的竞争能力将会快速提升。

作烘焙面包蛋糕小程序的前期准备

在制作烘焙面包小程序的前期准备阶段，需要通过系统性的业务调研，全面收集并分析了市场需求与潜在客户的期望。通过在线问卷、用户访谈和社交媒体分析等多种方式，深入洞察了烘焙爱好者的行为偏好、学习需求以及使用习惯，为小程序的功能设计和内容规划提供了坚实的数据支撑。

针对收集到的客户需求进行了细致的分类和整理，确定了小程序的核心功能，旨在为用户打造一个全方位、多功能的烘焙小程序商城。在主题设计上，需要结合烘焙文化的特色与现代审美趋势，明确小程序的视觉风格和界面布局。通过色彩搭配、图标设计和页面排版等细节处理，力求为用户带来温馨、专业的使用体验。同时还需要注重了小程序的用户友好性，通过优化操作流程、简化交互设计等方式，降低用户的学习成本，提高使用效率。

为什么你的企业需要制作烘焙面包小程序？

企业为何需要制作烘焙面包小程序，原因显而易见且充满战略意义。首先，烘焙面包小程序能够为企业提供一个直接触达消费者的渠道，通过个性化推荐、会员优惠等功能，增强用户粘性和忠诚度。其次，小程序具备轻便、快捷的特点，用户无需下载安装即可使用，极大提升了用户体验和便利性。此外，烘焙面包小程序还可以帮助企业精准把握市场脉搏，通过收集用户数据，深入分析消费趋势，从而制定更加有效的营销策略。

烘焙面包小程序能够为企业创造新的增长点。通过线上商城功能，企业可以拓展销售渠道，实现线上线下融合，提高销售额。同时，小程序还支持社交分享功能，用户可以将喜欢的烘焙产品分享给朋友，进一步扩大品牌影响力。

烘焙面包小程序不仅能够帮助企业提升用户体验、增强用户粘性，还能为企业创造新的增长点，拓展销售渠道，提高品牌影响力。因此，对于烘焙行业的企业来说，制作烘焙面包小程序是顺应市场趋势、实现持续发展的重要举措。

使用模板制作烘焙面包小程序的好处？

使用模板制作烘焙面包小程序，带来了诸多显著的好处。首先，模板提供了标准化的设计和功能框架，使得小程序开发过程更加高效和便捷。企业无需从零开始设计，而是可以直接基于模板进行定制和优化，大大缩短了开发周期，降低了开发成本。

模板小程序通常经过精心设计和测试，具备良好的用户体验和稳定性。这意味着使用模板制作的小程序不仅外观精美，而且运行流畅，能够为用户提供更加优质的烘焙学习和购物体验。

模板制作的小程序还具备高度的可扩展性和灵活性。企业可以根据自身需求，轻松添加或删除功能模块，满足不断变化的业务需求。同时，模板还支持多种自定义设置，企业可以根据品牌形象和市场定位，调整小程序的色彩、字体和图标等元素，打造出独具特色的小程序。

使用模板制作烘焙面包小程序还能够降低企业的技术门槛。企业无需具备专业的技术团队，也能够快速搭建出功能齐全、稳定可靠的小程序，实现业务目标。

能够为企业带来高效、稳定、灵活和易用的开发体验，是企业快速搭建烘焙小程序、实现数字化转型的明智之选。

从零开始制作烘焙面包小程序商城

借助先进的小程序制作工具，打造烘焙面包小程序商城变得轻而易举。快速搭建，最快一天内即可上线运营，远超传统建站方式的速度与便捷。无需具备深厚的技术背景，无需聘请专业程序员，仅需简单的在线操作，就如同编辑PPT一般轻松。这不仅是对烘焙爱好者的一次技术革新，更是为企业提供了高效、灵活的线上销售新渠道。

step1，在「易极赞」的小程序模板中，选中烘焙面包小程序模板，一键即可生成发布自己的品牌小程序

step2，一键生成烘焙面包小程序，进入可视化编辑器可以对站点文案图片进行修改

step3，在线编辑修改站点内容,设计完成后，点击发布这样一个烘焙面包小程序就制作完成了

烘焙面包小程序主题模板展示

烘焙面包小程序已成为品牌与消费者间不可或缺的沟通桥梁。在烘焙行业，一个功能全面、设计精致的小程序，不仅能展现品牌的独特魅力，更能有效吸引并稳固忠实的用户群体。想要迅速搭建这样一款小程序？无需从零开始，只需借助成熟的小程序模板，通过简单的定制与调整，即可轻松实现。这不仅节省了大量时间与成本，更让品牌快速融入数字化时代，与消费者建立更紧密的联系。

易极赞提供超80套小程序模板案例，开箱即用，在线编辑

制作一个烘焙面包小程序需要多少钱

对于想要进军烘焙行业的创业者来说，制作一款烘焙面包小程序可能是一个令人兴奋但又有些疑虑的决策。担心高昂的开发成本和复杂的技术门槛吗？其实，随着小程序开发工具的不断发展，制作一款烘焙面包小程序已经变得既简单又经济。

无需专业的编程或设计背景，只需选择一款与烘焙行业相契合的小程序模板，借助这些工具，你可以快速搭建起你的烘焙面包小程序框架。接着，通过简单的操作，你可以自定义上传图片、调整文案，轻松实现小程序的个性化设置。与传统的开发方式相比，使用小程序开发工具不仅降低了技术门槛，还大大节省了开发成本。

更值得一提的是，这些小程序开发工具通常提供一站式的服务，包括小程序的托管、安全、备份和性能优化等。你无需为服务器和带宽支付额外费用，也无需雇佣专业技术人员进行小程序的日常维护和更新。这让你能够专注于烘焙面包的研发和销售，而无需为小程序的运营而分心。因此，烘焙面包小程序不仅是一个展示产品的平台，更是一个降低成本、提高效率、助力业务发展的得力助手。

如何推广烘焙面包小程序

推广烘焙面包小程序时，首要任务是明确我们的目标用户群体，并深入探究他们的烘焙需求和口味偏好。通过细致的市场调研和数据分析，我们能够精准地锁定潜在用户，并量身定制出有效的推广策略。我们可以充分利用微信生态内的资源，如微信公众号、微信朋友圈等，发布有关烘焙面包小程序的精彩文章、图文消息和诱人视频，吸引用户点击并体验。同时，与行业内的意见领袖、网红或烘焙专家合作，邀请他们体验并推荐我们的小程序，将能迅速提升小程序的知名度和影响力。

除了线上推广，我们也不能忽视线下渠道的潜力。在实体烘焙店铺内张贴小程序二维码，鼓励顾客扫码下单或获取优惠；在烘焙课程或活动中设置小程序互动环节，增强用户参与感和粘性。此外，我们还需注重用户体验和口碑传播。不断优化小程序的功能和界面设计，确保用户在使用时能够享受到流畅、便捷的体验。同时，积极收集用户反馈，持续改进和完善小程序，提高用户满意度和忠诚度。设置分享奖励机制，鼓励用户将小程序分享给亲朋好友，形成口碑传播效应。

与合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推广烘焙面包小程序。与电商平台携手，将小程序嵌入到商品详情页或购物车中，方便用户直接购买；与线下商家合作，提供优惠券或积分兑换等福利，吸引用户到店体验。通过多方合作，共同拓展市场份额，让烘焙面包小程序成为烘焙爱好者们的首选平台。

原文出自易极赞

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