、人力资源规划
社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的，企业要管理好这种资源，更是遵循科学的原则和方法。
由各人的不同优点和长处，我们对本店的人员安排如下：段天森，店长，并负责原料采购工作，保证原料的采购质量，并控制好库存，及要保证店面的正常经营又不要积压太多资金。吴焘，很有想法，脑子灵活，负责新类奶茶的尝试和研发工作，保证每周有一种新产品的推出。谢伟，谨慎、细心、负责财务工作，统计收入并控制支出。马元，勤快、手巧、胆大细心，负责产品的作业管理，即奶茶的调制，保证作业的速度，以及服务顾客的工作。
在一年期后，店面生意欣荣或店面扩张的时候，会招聘一些有经验的人才，注意一点，宁愿要笨点的，不要太精明的，因为太精明的容易反骨，招聘方面为了以后不会发生太多的财产纠纷，要尽量避免招用亲戚、朋友。
七、市场分析与预测
需求在现阶段处以较大阶段，在未来有增长的趋势。现阶段竞争者大多都不具特色，少数具有特色的企业又没有推广。所以本企业要在进入市场后占有一定的市场地位就要努力创建特色，以独特方式吸引人群。在经营过程中要注意同行的产品、服务等情况，如果有很好的收益，要及时地借鉴。
稍后更新
（营销策略）喜欢就关注我，分享更多干货给你们。
<>到创业计划书，很多创业者认为这只是表面功夫，没有必要去写，其实并不是这样。有位名人曾说：“计划一无是处，但做计划必不可少”。就拿开奶茶店创业来说，创业者通过撰写计划书，把开奶茶店的优劣势、开店预算和目标都写下来，可以对项目本身有一个更清晰、更全面的认识。一般来说，一份完整的创业书都包括以下几点：
目标用户是谁？
用户的需求是什么，也就是现阶段面临着哪些痛点？
针对用户的这些痛点，有什么可行的解决方式？
阐述自己的盈利模式。
接下来，小编就具体讲讲，奶茶创业计划书的范文该怎么写。
1、目标用户
你的产品面对的消费群体是哪些？这需要进行用户群体的一个划分。
奶茶店的目标群体集中在十几岁到三十来岁的年轻人当中，年轻人是最有力的消费生力军。但是年轻消费者群体也是有一个细分的，十几岁是一个阶段，二十几岁是一个阶段，三十来岁又是另外一个阶段。十几岁的消费者更看重价格，二十几岁更在意性价比，三十来岁对价格就没那么敏感，更注重品质。
在你的计划书中，你要详细分析你的目标用户对象，然后选择合适的奶茶品牌。
2、痛点和解决方式
消费者的需求是什么？消费者面临着哪些痛点？有什么方式可以解决？计划书上一定要解决这几个问题。
举个例子：对于奶茶，消费者的需求主要是奶茶兼具美味、营养、价格低这几个特点。而这些特点是很难兼顾的，这就需要创业者有所取舍。首先以低价来带动销量显然是不可行的，毕竟现在人们更趋于追求品质，健康才是奶茶发展的王道。因而要狠抓原材料健康这一点，并在此基础上提升口感，使喝奶茶成为一种舌尖上的享受，一种身体上的滋养。打出健康的旗帜，才能更好地赢得消费者的心。
3、盈利模式
盈利模式是什么？简单说，就是从产品生产到最后销售出去，整个项目是赚钱的。
具体说，盈利模式涉及到产品的成本、房租、人力、工商管理等杂费，以及产品的定价、销售方式，营销等等。这种能够进行流程化和标准化并且最终能够赚钱的经营模式，就是盈利模式。
所以，写创业计划书的你，要详细写出一套能够赚钱的经营模式出来，比如去哪里采购，产品定价多少，最后利润有多少，还可以写一些能够带来经济效益的推广活动，其他销售渠道等等，总之，在你算了所有的账以后，最终必须保证你的项目是盈利的。
以上就是创业计划书撰写的基本要点，在此基础上，还可以做更详细的分析和研究，这里就不一一赘述了。总而言之，创业之前一定要好好准备，投资有风险，不可盲目行事！
< class="pgc-img">在看来大学生创业已经是屡见不鲜的情况，大学生的新颖想法多，观念和思想也都是在时代的前列；很多大学生创业可能会围绕各种实体店开店的想法去做，比如现在随处可见的奶茶店，那大学生该如何去围绕开奶茶店去创业呢？
首先作为一名大学生，在创业初期资金可能会比较不充足，在前期的设备、原材料、店租等各方面的投入会很多，所以在开展资金较高的项目也比较不敢进行投资，但是在各大高校其实都是可以申请到创业补助的，这一块可以找学校老师了解。
另外，大学生在这个年纪也是动手能力和学习能力比较强的时候，对于学习奶茶的制作手艺也是更加的容易上手。
大学生开奶茶店创业在前期一定要做好创业计划，利用好自己现有的资源，再选择不同的学习方式，对这个行业有深入的了解再投入到这个行业。
其实不光光大学生创业开奶茶店是个好点子，如果是因为资金不足，也有一些比较低成本的创业项目，比如水管清洗，这也是一个绿色环保的项目，成本投资小，收入回报高，也是更加的适合高校学生创业。
