果您计划开设一家新餐厅、酒吧、酒馆、咖啡馆或小酒馆,并且您想知道餐厅家具价格以及如何采购它们,那么本指南绝对适合您。
首先,您可能想知道开一家餐厅需要哪些家具,以及它的价格,在那之前,我们先来了解下餐厅家具的采购渠道有哪些。
您可以从哪里购买餐厅家具?
这主要取决于 3 个方面。
·您的所有家具需求
·交货时间
·对餐厅家具的质量要求
餐厅家具制造商
餐厅,尤其是大城市中的餐厅,往往需求餐厅家具的数量更多,尤其是餐厅桌椅和卡座沙发。大多数供应商在他们的网站或电子目录上都有各种家具产品的图片,以方便客户在网上轻松购买餐厅家具,尽管存在距离因素影响,但在这种情况下,大多数制造商都会要求有一定的订购量来保证运输和制造成本的合理性。
本地供应商
如果您对网上订购家具感到不安全,这是一个很好的选择,因为本地供应商总是可以联系到的,沟通也更加方便,缺点是同等质量的产品可能会支付更高的价格,餐厅家具的设计可能对餐饮不是很友好,如果本地没有专业的供应商,可以了解一下外地专业的餐饮家具厂家。
二手餐厅家具
如果您预算紧张,不特别关注家具的外观是否与自己的品牌相配,也不太关心家具的使用寿命,那么这是另一个不错的家具选择。二手餐厅家具的价格可能相当低,但不要指望这些会持续很长时间。
餐厅家具的价格
鉴于餐厅室内设计的多样性,餐厅家具的价格并不是绝对的,因为影响最终价格的因素太多,具体取决于您购买的家具类型以及定制需求。
但是我们将尝试解析餐厅中使用的不同家具类型,为您提供餐厅家具的近似价格区间。
餐厅椅子价格
可能消耗您的餐厅家具订购预算最多的就是餐厅椅子了,但也不一定,椅子的尺寸选择也可能影响最终成本。高级餐厅椅子的价格可能高达500元,如果选择优质皮革或现代的外观和感觉,那么大约要560元。
但只有最高档的餐厅才会使用这些类型的家具,在我们超过 65% 的餐厅家具定制案例中,所用的家具都很简单,看起来也很好。 低端的是金属或实木材料的简单椅子,这对于普通餐厅来说已经很好了,这些可以低至 240元一个
餐厅餐桌价格
餐厅餐桌与椅子在餐厅家具中占比最大。与椅子不同,商用餐桌根据其形状、桌面材料、桌脚形状、高度可调性、桌面厚度等进行定制。这确实会增加成本。 一个 4 人座的餐桌可能会需要花费 1000元,这是一种薄而坚固的视觉盛宴。 用实木、锻铁或普通铸铁制成的简单的餐桌往往更便宜,成本低至每张450元。
餐厅卡座价格
卡座是沙发和椅子的替代品,适用于需要更多隐私空间的顾客。其价格在很大程度上取决于所使用的木材类型、密度以及用于卡座内饰的皮革等级 (全粒面皮革、顶级皮革等)。 对卡座形状和尺寸的定制,价格可能超出预期,包括圆形、双面、墙角卡座、分段式等。
餐厅沙发价格
餐厅的沙发和沙发椅用于接待区或等候区,或作为餐厅椅子的一侧替代品。 根据尺寸要求和皮革或织物的质量等级,这些产品的成本可能会有很大差异。 一个 60cm的乙烯基面料的沙发的价格高达 600元,而同样的 60cm的顶级粒面或全粒面皮革沙发的价格高达 1250 元
餐厅酒吧椅价格
餐厅使用的酒吧椅通常配有制作精良的吧台或柜台高度的桌子,但餐厅对它们的需求要低得多,因为设有柜台或高桌的餐厅一般是高档餐厅。
便宜的酒吧椅的价格低至每张 170 元,而高端的酒吧椅价格可高达每张 500 元
我们是专业的餐饮家具定制厂家,这些餐厅家具通过我们采购时可以让您节省很多成本,我们是全国连锁餐饮,贰麻酒馆等品牌指定供应商,也希望与您长期合作。
新采购试用期工作总结简短(一)
我于x月x日开始到xx工作,从来公司的第x天开始,我就把自己融入到我们xx的这个团队中,不知不觉已经x个多月了,现将这x个月的工作情况总结如下:
一、在部门人员紧张工作繁忙的情况下,我尽快熟悉了xx的产品以及我本职位的工作流程,虽然没有人交接工作,但是我还是以较快的速度融入工作当中,边学边做,边做边问。目前我负责采购包装类,配件类,饰品类,以及部分原材料。在接到库房申购单时,都及时把订购单传发给供应商,根据库房的需求来与供应商协调沟通,催交货物,监控到货情况。
二、在我到来xx时,正好遇到纸箱行业的涨价风波,而于老供应商谈价的同时,我也搜集了一些纸箱厂的资料,邀请部分纸箱厂上门报实价,比较新老供应商的价格和品质,并作出汇报与整理。在涨价风波之后稍有降价之后,也积极跟老供应商谈低价格,防止报价只涨不跌。
三、当货物出错或者出现质量问题时,我会将库房和检验员的汇报的情况汇报给上级主管以及通告供应商,保留出错的证据以及货品,要求供应商退换货或者扣款等,做好问题处理工作。
四、除了采购工厂的包装材料等,我还要采购市场部计划采买的饰品,以及市场部有新店时,我也要参与装修材料的采买工作,偶尔会随车外出和同事去外面的市场进行采购,尽量在外采的时候和商家还价还到最低。同时也有一些标准饰品是在天意市场采买,我都以低于我们原本的采购价采买了翻页钟、沙漏等饰品。
五、在这x个月期间,除了询价、比价、订购、外出采购等工作,我也在与供应商对账期间准确地把账单对好,向供应商提出了很多对方算错了的问题,确保了自己的账准确无误,达到账实相符。
关于目前我工作的状况,我想提出一点建议,虽然我可以按时完成自己的工作任务,但是总感觉自己是处于一种被动的形势,也就是我们库房的申购计划性不强,时常有订货马上就催当天或者第x天就要货的情况。每个月我们工厂申购上x个型号的纸箱,很多都不急着要货,甚至到下个月都还没要,反而有的急需的却要临时订临时催货,这种没有计划性的订购会给工厂,我们采购,以及供应商都带来烦恼,所以,我希望在我在职的期间,这种情况能有所改善,我也在积极的学习,希望能尽早为公司奉献更多的力量。
最新采购试用期工作总结简短(二)
x月x日,我加入了xx公司采购部,成为了xxx部长手下的一名采购员。虽然只是试用期,不过这样的情况也已经即将在x天结束!现在,我即将结束x个月的试用期,成为一名正式的采购员。
这x个月来,虽然说是试用期,但实际上还不如说是培训期!作为一名新员工,这x个月里,我像学徒一样跟在老同事的后面,学习着工作中的一点一滴,不断的累积着经验。现在,我将这x个月来的工作,记录如下:
一、发现自己的空缺
作为毕业不久的新人,我开始的时候总是认为自己已经有了不少的经验。学校中的成绩不错给了我“无论是哪个相关职业我都能做的不错”的错觉。直到无情的面试和严谨的工作一一袭来,将我的棱角全部磨得平平整整。
在培训期间,我就已经渐渐的察觉到,自己其实在这份工作上的优势并没有多少。那些就算不是本专业的人,但是因为有了一些经验,都比我做的更加出色!而反观我,因为自己的自大,反而有很多缺失的地方反而看不到!虽然这些问题都在工作中慢慢的被发现,但是要全部都改正,还需要一段时间。
二、在工作中学
在工作中,我只能跟在前辈的后面,虽然经过了短暂的培训,但是工作上的事情我还是有很多的搞不懂的地方。但是用前辈们的话来说:“做着做着就自然知道了。”听上去没什么意义的话,但是却让我真的感觉到了“话粗理不粗”的道理。
在过去,我总是在学习理论知识,但正式开始实战的时候,这些理论知识更本没有时间去让我发挥,反倒是那些熟门熟路的同事们,随心所欲的发挥着自己的经验。当时我就察觉到,自己学过的知识不过是个思路,想要做这行,到底还是要靠自己的经验。
三、累积后的自己
经过x个月的学习和实践,我也能独自去完成一些工作。和当初的自己比起来,确实有了不少的提升进步,但是想要作为一名出色的采购人员,我依然还有很多的不足。
经过x个月的累积,我越是学习,就越发觉得自己经验的缺失,只有更加彻底的了解了市场,我们才能更好的完成工作,了解的越是多,越是清晰,我们的能力也就越高!面对周边对我都略显庞大的市场,我知道我还有很远的路。
最新采购试用期工作总结简短(三)
我于xx年x月x日入职为xx有限公司,担任采购员一职,在职期间主要负责xx和电源采购工作。任职期间在公司领导的大力支持和各部门同事的积极配合下,已较好的完成各项工作任务,并且正在逐步开展各项新的工作任务。
下面我将x个月来自己的工作,学习等方面的情况向公司领导做简要汇报:
根据公司实际情况和工作职责,熟练掌握公司产品架构,材料型号规格,供应商相关信息,以及采购工作流程。
结合以往工作经验和公司制度,以品质流程中的科学程序“xx循环”为框架展开工作。“每天根据采购申请单,下达采购订单,询价议价比价,以及追踪到货情况;根据品质报告,处理和解决各项不良物料的退换货及返修等问题;根据实际情况协助工程师完成各项新材料的寻找和打样;为公司储备新的供应商;与供应商谈判讨论各项相关事宜,以及相关协议的签订等等”解决以上工作中的相关问题,并将暂时不能解决的遗留问题以及衍生出来的相关问题进行总结,分析,找出解决方案,待下个循环逐步完善。以求保质保量完成本职工作。
遵守职业道德,本着质量至上的采购理念,团结合作,有效沟通。
工作中的优点和不足:①优点:坚持工作的主动性,自律性,和积极性,不断进取和完善自我职业素质。②不足:处理特殊情况的经验不足。
现为提高自我素质,正在进行《采购与供应管理》专业进修自考,希望在坚持自我优点的基础上,不断积累经验,完善不足,并与公司共同进步。
对工作的建议:希望每周例会时,由一个同事提出本周工作中遇到的一个难题,然后大家给出不同的解决方案,进行讨论(每周每人轮班提出问题),俗话说“三人行,必有我师”,集大众智慧,共同进步。
工作期间不论职业素质还是工作能力都得到了很大的提升,在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向领导和其他同事学习,不断进取和完善,为企业创造美好明天。
最新采购试用期工作总结简短(四)
我于20xx年x月x日开始到公司上班,从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经x个多月了,现将这x个月的工作情况总结如下:
一、非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多思考,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中。
二、帮助采购核对前期的应付账款余额,并对账袋进行了分类整理,为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在x月份,还是积极主动的协助采购带新人,将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给xxx,教会她如何记账袋,如何查错,如何发传真等。
三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账,并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供应商的期初余额尚需核对外,大部分的应付账数据已经准确。
四、建立库存明细账。在x月份,因为原来的成本会计突然离职,在没有任何交接的情况下,变压力为动力,要求自己尽快的熟悉公司情况,不断的对工作进行改进,以期更适合公司的现状。将库存明细账分为xx库、公司流动库、公司原材料库、xx库、xx库、xx库、xx库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,形成公司总的库存明细账。在建账的同时,将当期该处理的单据进行相应的处理,但因期初数据不准确,影响了报表的可信度,不过在这个过程中已经积累了一些经验,在以后的工作中会做的更好。
五、在工作中,善于思考,发现有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同事分享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的意见提供参考。
六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。
七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白,,所以前段时间一直延用前期的做法,对运费进行流水登记。运费管理修正后,根据应付报表及运费管理的要求,重新设计了一套运费统计的表格,我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。
八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿,积累了一些经验,在工作中,经常会有同事询问,我总是会把自己知道的分享给大家。
我认为大家的能力都提高了,我们的公司才会整体的提高。关于我们目前的状况,我提一点看法,就是关于月末结账的问题,应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致,统一时间结账,便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念,盘点就是要进行账实核对,目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据,所以盘点时一定要处理好未达单据,不仅是送货单,入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况,都要列全,而且要注明单据的性质(是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单,只列单据号不易区分),单据的情况(做废或改单)现在这些方面做的还不够,未达单据提供不是很全,有些入库单未提供,未达单据如果不准确,库存核对就无法有效的进行,更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后,不能再出现同一天的单据,有的是盘点前,有的是盘后的情况,这样我们在处理单据是会出现混乱。
总之,经过x个月的试用期,我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现问题,并积极全面的配合公司的要求来展开工作,与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往,对人:与人为善,对工作:力求完美,不断的提升自己的业务水平及综合素质,以期为公司的发展尽自己的一份力量。
最新采购试用期工作总结简短(五)
来到xx公司从事采购工作已有x年时间,在此期间,感触良多,想法也多,现在汇总近期的工作感悟如下:
1.身为采购员,应完成领导交代给我们的工作,在完成领导吩咐工作的同时,应多总结汇报,多和领导交流沟通;
2.要有预测能力,把自己的定位提高。想象:自己不单单是一个采购员,把自己想象成采购主管、采购经理,时刻试想采购主管、采购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供应商是怎么沟通交流相处的?他们的工作是什么?
3.把手头上的工作做好做细致,不断的优化采购业务,要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做,我们不仅要把工作做好,还要做细致,想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域,扩大自己的知识面处理食物的能力。
4.对待供方来料异常,必须严格控制。不管是现在做还是以后去新的公司,面对质量异常,在生产允许的情况下全部安排退货,强制让供应方整改,退到厂家怕为止,退到厂家知道怎么做为止。
5.和供应商沟通、和各部门沟通,必须坚持自己的原则,树立正面威严的形象。
6.要有可以刁难供应商的习惯,让他们知道自己该怎么做。
7.别做老好人。
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,今天,送菜的怎么还没到,马上都要上客了?
2,今天送的菜,质量太差了,没法用?又来不及去买?
3,这个月进货花了多少钱?
(只有个大概,一大堆送货单子,还不齐全)
4,遭了,订的菜不够用,临时需要加点儿菜,怎么弄?
5,退货,说了好久,也不来给我弄?
……
< class="pgc-img">>一系列的烦恼,作为开餐厅的你,是否遇到过呢?
现如今,开饭馆的老板们,一般都会把食材交给别人来送,很少自己去买(起得早,没时间),为此,大都需要选择一个适合自己的 供应商,不管是传统菜市场商贩,还是各个电商平台。
下面呢,就从三个方面来聊聊,你的服务商究竟适不适合自己
< class="pgc-img">>
一,质量
食材大致分为生鲜和标品,生鲜即蔬果、鲜肉蛋、水产等;标品即粮油、酒水、干调、冻品,一般来说,现实中,对生鲜的质量问题,比较关注。
所以大家需要关注几点
1,新鲜度要相对稳定,不要开始送得时候,还不错,后面慢慢就不行了,或者三天两头就出问题。
2,不同餐馆档次,对新鲜度要求不同,那么,质量好坏就要满足老板或厨师的用菜要求。匹配好品质等级
3,一些预包装食品,主要是冻品,要有资质保障,进口食材,需要手续齐全,检疫报告等资质,以防相关部门检查,食品安全,越来越受重视。
二,价格
1,所供食材,符合市场价格表现,偏差不能不大,过低或过高,都有问题,过低,后面麻烦多,过高,就更不考虑了,至于,如何判断呢,可以多方对比,市场走走,也可以多个平台搜索看看
2,每日所需的关键食材,有较大价格变动时候,需得让自己知晓,方便自己做经营调整
3,食材匹配要符合自己的菜品定价,考虑一下毛利,利润空间如何
4,能提供每日进货,流水清单明细,做到财务透明,方便进行经营效益评估。
三,售后
售后,是很关键的问题,前面各配送商,说得再好,再到位,都不如后续的实际表现
1,做到配送准时,安全,稳定
2,能做到及时退换货,随叫随到更好
3,能做到接触式配送,现场交货验货
4,能提供临时补菜,帮买帮送等个性化服务
各位餐馆老板儿们,经营不易,效益至上,选择一家可靠,贴心的食材服务商,相当重要。需要关注它的方方面面
希望你们都能找到理想的食材合作伙伴!