言：由于上市公司（或公众公司）是最世界最复杂的公司组织架构，众多监管规则要求上市公司公开、透明、科学决策，即使某个企业不上市，仍然可以向上市公司学习其先进的管理制度。

拟IPO企业须不断完善股东大会、董事会、监事会和经理层组成的法人治理结构，形成了权力机构、决策机构、监督机构和管理层之间权责清晰、相互分离、相互制衡的科学有效的运作机制，同时构建系统全面的现代企业制度体系，保障公司治理、管理与经营行为均有法可依、有章可循，为公司规范健康经营奠定坚实基础。

一般而言，上市公司财务总监的主要职责为：（1）负责监控日常的财务、会计活动，审核公司的重要财务报告，对财务报告的质量负责；（2）负责建立健全和完善公司及控股子公司的会计监督机制，督促公司及控股子公司建立健全财务管理制度，监督检查公司执行国家财经法律、法规、制度和遵守财经纪律的情况、财务运作和资金收支情况，并对公司财务活动的合法性进行监督；（3）监督公司及控股子公司建立全面预算制度，对经批准的年度全面预算的执行过程进行监督和检查；（4）负责对公司融资性、投资性、固定资产购建支出及担保贷款事宜提出方案并提交有权部门审批；（5）对股东大会、董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行财务监督，定期向董事会报告经济情况和财务状况；（6）负责公司投资事项，包括对外投资、产权转让、资产重组等投资项目的方案拟订、负责执行经批准方案及执行结果的报告；（7）公司及控股子公司的财务经理的任免、晋升、调动、奖惩情况提出建议或发表意见，对外派到参股公司的人员提出建议；（8）负责拟定资产核销、坏帐处理、财务预决算、利润分配、弥补亏损等需董事会或股东大会批准的制度或财务决策方案，监督公司的财务管理规定的制订；（9）参与重大经济合同和经济协议的审查；（10）列席董事会会议，参加总经理办公会议。

某上市公司财务总监工作细则如下：

财务总监工作细则

第一章总则

第一条为规范【股份有限公司】（以下简称“公司”）财务总监的行为，加强对公司财务的监督，建立公司内部监控机制，确保资产的保值与增值，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国会计法》以及《【股份有限公司】章程》（以下简称《公司章程》）的规定，特制定本工作细则。

第二条财务总监负责监督、管理公司财务会计活动，对公司所有财务数据、财务报告的真实性、合法性、完整性向董事会负责并接受监事会的监督。

第三条财务总监应按照国家有关法律、法规和公司章程等制度，认真履行职责，切实维护公司和投资者的权益。

第二章任职资格

第四条公司设财务总监一人由总经理提名，董事会聘任。公司设财务副总监一人，协助财务总监工作。财务副总监由总经理提名，董事会聘任。（财务总监、财务副总监统一并称“财务总监”）财务总监的任期与同届董事会任期一致为三年，连聘可以连任。在任职期间董事会可以解聘财务总监，财务总监也可以向董事会提出辞职。

第五条公司财务总监不得在公司控股股东及其关联方中担任除董事、监事外的其他职务。财务总监在本公司领取薪酬。

第六条财务总监应具备以下条件：

（一）遵纪守法，具有良好的个人品质和职业道德，维护公司、投资者和职工的利益，身体健康，能胜任本职工作；

（二）具备较全面的财会专业理论知识和现代公司管理知识，熟悉国家财经法律、法规、方针、政策；

（三）主管一个单位或单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于五年；

（四）具备本行业基本业务知识，熟悉行业情况，有较强的组织领导能力。

第七条《公司法》第146条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员；因渎职造成公司重大经济损失的人员；有违反国家财经法律、法规和制度，弄虚作假、贪污受贿等违法行为的人员，不得担任公司财务总监。

第三章职责、权力和义务

第八条财务总监行使下列职权：

（一）负责监控日常的财务、会计活动，审核公司的重要财务报告，对财务报告的质量负责；

（二）负责建立健全和完善公司及控股子公司的会计监督机制，督促公司及控股子公司建立健全财务管理制度，监督检查公司执行国家财经法律、法规、制度和遵守财经纪律的情况、财务运作和资金收支情况，并对公司财务活动的合法性进行监督；

（三）监督公司及控股子公司建立全面预算制度，对经批准的年度全面预算的执行过程进行监督和检查；

（四）负责对公司融资性、投资性、固定资产购建支出及担保贷款事宜提出方案并提交有权部门审批；

（五）对股东大会、董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行财务监督，定期向董事会报告经济情况和财务状况；

（六）负责公司投资事项，包括对外投资、产权转让、资产重组等投资项目的方案拟订、负责执行经批准方案及执行结果的报告；

（七）公司及控股子公司的财务经理的任免、晋升、调动、奖惩情况提出建议或发表意见，对外派到参股公司的人员提出建议；

（八）负责拟定资产核销、坏帐处理、财务预决算、利润分配、弥补亏损等需董事会或股东大会批准的制度或财务决策方案，监督公司的财务管理规定的制订；

（九）参与重大经济合同和经济协议的审查；

（十）列席董事会会议，参加总经理办公会议；

（十一）公司章程规定或董事会授予的其他职权。

第九条财务总监的主要责任：

（一）对公司执行国家财经法律、法规和制度负责，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成公司重大损失的经营行为，并向董事会或股东大会报告；

（二）承担健全公司会计核算体系的责任；

（三）对会计报表、财务报告的真实性、合法性、完整性向董事会负责；

（四）对拟定、参与拟定的计划、决策失误所造成的经济损失负相应责任。

第十条财务总监监督和检查公司及控股子公司的财务会计活动工作，对违反国家财经法律、法规、制度和有可能造成公司资产流失的行为，有权制止和纠正。

第十一条公司筹融资预算、财务收支预算、成本预算、会计报表、财务报告，均须提请财务总监审批。

第十二条达到披露标准的经营计划、经济合同、经济协议等，须经财务总监会签。

第十三条财务总监行使职权时，应遵守法律、公司章程、股东大会决议、董事会决议的各项规定，因违反上述规定而给公司造成损害的，应对公司负赔偿责任。

第十四条财务总监应承担国家法律、法规或《公司章程》规定的责任和义务，对公司负有诚信和勤勉义务，不得参与对本公司构成竞争或其他可能损害公司利益的行为。

第十五条财务总监在任职期间可以向董事会提出辞职，但应提前一个月向董事会提交辞职报告。若在不利于公司的情形下辞职或者董事会未正式批准前擅自离职等原因给公司造成损失的，财务总监应负赔偿责任。

第十六条公司解聘财务总监时，财务总监有权就被公司解聘或者与辞职有关的情况，向董事会提交个人陈述报告。

第十七条财务总监有以下情形之一的，公司应当解聘财务总监：

（一）出现本细则第七条所规定情形之一；

（二）在履行职务时出现重大错误或疏漏，给公司造成重大损失；

（三）违反国家法律、行政法规、部门规章、公司章程等，给公司造成重大损失。

第十八条财务总监离任前，应当接受董事会审计委员会、监事会的离任审计，将有关档案文件、正在办理或待办理事项，在公司审计委员会、监事会的监督下移交。

公司的信息保密制度。除非国家或公司章程规定或经股东大会、董事会批准，财务总监不得泄露公司秘密，并承诺在离职后继续履行该义务。非经授权，财务总监不得对外披露公司信息。

第四章考核与奖惩

第二十条对财务总监实行定期和任期考核，考核的结果作为其续聘、解聘和奖惩的依据。财务总监的待遇由董事会薪酬与考核委员会议定。

第五章附则

第二十一条本细则由公司董事会解释并修订。

第二十二条本细则自公司董事会审议通过之日施行。

章都是我工作经历心得，不存在虚构细节，上次选错了，这次修改回来。

其实在会计这个工种，时代越发达，门槛越底，要求越高、薪水越底，越来越不好做，其实会计只适合女同胞，并不是男同胞，男同胞需要早日脱离会计岗位，到更深层的岗位上去，为啥，职位高了才能薪水多，才能养家啊。

今天看到管理会计的一篇软文，再说2万以上月薪的会计在看会计准则在看做账操作，推销会计实操，我当时开完会心情就不太好，回复了一段，一看就是乱编的，一看就是没有做过财务的，哪有2万的会计，除非老板娘、除非极大极大的外资企业（资深会计），一般都这个薪资的都是经理级或者总监级，哪个还有时间去研究会计实操，有哪个时间去研究一下IPO，融资、集团管控、财务预算管理细节......哪个升值空间不比会计实操大，会计实操学得再好也就是5-6K小会计，还走回头路去学习这个，就和生产制造企业一样，为了生产轮胎，我去领一台汽车拆解（没有搞过成本会计的，是不明白ERP运算中生产子阶领用父阶）。。。

实际上我是很讨厌这些培训机构，我基本上没有给培训机构交过钱，如果有也是9.9 这种比较感兴趣的资料买一下，大一点金额应该没有了。培训机构的公众号我都有，因为他们有时候会宣传一些（不知道从哪里抄的有价值的文章，但是他们从来没有写怎么做，怎么做到这种程度，后来我才知道大家都不知道怎么做。），但是大多数都在宣传 焦虑，比喻说以机器人代替会计啊，什么会计没有经常干不好啊，大规模的裁剪会计人员。。。等的，还有就是他们自己的软文，经过什么培训，拿到什么证书，立马薪资和人生都不一样了，财务是个爬楼梯的工作，证书只是敲门砖/面试和升职会起到一定作用，但是一定不是主要作用。

言归正传，我一直担心我表达的意思很多人不明白，因为我们的角度不同，处于底层的会计始终很焦虑，没有仔细的分析过为什么不能升职的原因，很迷茫，通俗的归集于 那个会计有关系，那个会计能忽悠老板，那个会计能天天吹牛，那个会计就是考了一个证。。。然后被高顿、优才等等培训机构给洗脑了，觉得考了一个证书就能改天换地，CPA不愿意看，CMA简单。。然后一波3万砸下去（我以前一个下属），证是拿到了，任何效果没有，也不是没有效果，只是远远达不到我给她加薪，或者认为她成长很快的效果。

会计一般分为几个岗位，因为企业实际数据的需求，企业ERP的要求，已经把会计岗位越分越细，很细了之后不利于会计人员成长，因为细节工作就像螺丝钉一样，熟练工种，没有多大变化。

比喻现在的财务共享中心，有价值的岗位在于建立共享中心的几个财务领导身上，他们学到怎么建立共享中心，怎么样规避风险，然后带着经验去谋求更高的职位，剩下的共享中心会计，只能当螺丝钉了，因为你周围的会计都是一样的活，就算换岗也是同样的工作，对个人发展和成长很不利，所以年青时能吃苦很重要，干杂货很重要，费用控制，预算建立，沟通银行，沟通税局，ERP上线,ipo跑腿，参与共享中心建设。。。等等，说不定这些事情那天就能成为你职业的亮点，而不是会计工作，为啥会计太多了，竞争同质化，我就得到这样不止一次的好处，预算/税务/融资/ERP上线/IPO。。我都干过，所以很多时候能把同样的CPA给比下去。

大体来说以下几种：

大一点的制造业公司（5亿以上的）

出纳 ：和银行柜员打交道比较多拉水单，开承兑开票据，最多接触银行客户经理。如果不能

接触更多融资事项，接触做资金缺口/做资金计划，始终发展有限，只适合比较老实安心拿一点基础工资的本地人。

税务 ：以前工资相对高一点，要承担很多风险，想办法偷税漏税，现在税务体系和报税软件

的升级，到账操作空间越来越小，此岗位的价值就越来越小。每个月开开销售发票，

确认一下采购发票和报销，再报一下税，已经成为日常工作。

应收 ：和客户对对账，确认一下销售回款，系统复杂的看看单据，抛转一下销售订单-销售通知单-销售出货单-...随时追踪开票情况。客户多了，细节也是有点繁琐的。特别是各种退货单据，还有发出商品等等，反正目前大部分公司确认收入的情况不太一样，有的跟据开票，有的跟据发货，有的跟据物流单据，有的跟据离岸/到岸，有的跟据按收。。。如果ERP系统不好用，够折腾一阵的。。。（销售不是好东西，一般和财务是天敌，收不回钱，就说财务开票不及时，如果财务会计够强势，他们就会说公司产品质量不好，客户有意见，不愿意给钱。）

应付 ：主要和采购、仓库打交道了，采购和销售基本上都不是好东西，是好人就做不好采购

和销售，采购和销售本质上是一样的，一个是忽悠供应商，一个是忽悠客户。基本上

采购拿发票过来，确认一下系统采购库存和合同是否符合，再进行系统采购订单抛

转，暂估变应付。嘴巴厉害的，不一定能抗得住采购的纠缠，有一些采购的屁股也不

一定坐在公司的，这个事情在民企目前很难解决，我就知道一个真是的事情，一家上

市公司董事长拍这采购的肩膀说，兄弟少搞一点。

费用 ：这个岗位算是有点实权了，有的公司是单独岗位，有的直接财务经理兼任。所有的报

销第一道关口在这里，发票贴得好不好，单据写得正确与否，什么时候送给经理签

字（一般有这个岗位之后，领导基本上不怎么审单，看见送来的单据就会签字，实际

上就是把权力下放了），什么时候送给大领导签字，都是隐形的权力。

如果预算费用管控，费用分析抓得严，这个岗位的权力会更大。

下面两个岗位在制造业公司就相对重要一点了，重要是相对的，为什么说这两个岗位重要，因为他们可以和大领导接触，所谓的大领导就是财务经理的领导 （财务总监、生产副总、销售副总等的）

成本&分析： 对于制造业来说，最复杂的岗位，会计之中薪资最高的两个岗位之一，如果小会

计薪资普遍都是5-6K，成本岗位的薪资恐怕要6-8K，和你们讲一个真实不好笑的

笑话，越是不赚钱越是毛利低的制造业公司越关心成本，对成本会计的要求会越

高，因为他们一直觉得成本没有算准。我说的是普遍现象，外资ERP用的好的企

业另当别论，ERP和精益生产、六西格玛、TOC这些东西毕竟国外理念，中国实体

制造业用得好的并不多，为啥，我后面会讲到的，因为整体中国民企用的都是弹性

管理方式，台资/日企用的是刚性管理，宝钢很多年前学的就是日本钢铁厂的管理

模式。。。。这个扯远了。

因为本人第二份工作就是做成本会计的，当初从账务会计转成本会计，纯属就是看到成本会计薪资是除了财务经理之外薪资最高的一个会计，看见别人工资高就想学，学了换工资高一点工资，就是这个简单逻辑促使我自学成本会计。因为是吃亏、吃坑最多的岗位，这个发生的事情说上两天也说不完，后面慢慢讲ERP、讲成本分析、讲成本控制，再顺带讲讲。

总账&分析 ：很多人不知道总账干什么，有的公司总账会计会是费用会计，或者是应付会计、

或者是应收会计。总体来说，需要录入ERP系统没办法正常生成的单据，每个月

的工资、每个月的水电费、每个月需要计提的费用、还有一些不是常规的费用，

和各个岗位对接，ERP子系统和总账系统数据能核对上，无异常，协助财务经理

出报表和各种分析的岗位。会承担很多其他的职责、预算和分析之类的，每个公

司情况不大一样，我只是说说我遇见的公司情况。

0年的财务管理经验

武汉大学MPACC会计硕士

美国注册管理会计师（CMA）

中级会计师

曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理

曾任：上海海钰建筑工程公司 财务总监

曾任：复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理

曾任：上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理

何老师擅长财务管理咨询及税务筹划，帮助企业梳理股权结构，为资本运作扫清障碍，对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域，常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问，进行税务筹划，为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务，曾对1400多份财务报表进行分析，并能现场提出财务改进建议，获得企业家们的一致好评。

实战经验：

▲ 上海海钰建筑工程有限公司 财务经理

负责工程项目资金的匹配，通过资金的合理安排与使用，使公司在199 9年度现金流结余1000多万元，由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳，通过与税务部门的沟通协调，避免了东莞项目营业税的重复缴纳，节约税金约300万元，受到公司最高荣誉的嘉奖。

▲ 上海复星医药集团 医疗器械事业部财务经理

建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系，撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》，使事业部各产品成本清晰受控，应收账款余额由最高1800万元下降到900万元左右，下降50%，领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功，使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。

▲ 上海凯泉泵业集团 高级财务经理

管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间，招聘面试财务经理70余人次，实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度，并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习，提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识；领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作，呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元，减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本，使公司管理费用同比降4.5%。

部分咨询案例：

▲ 深圳泰鲸集团 常年财务顾问

进行财务内部审计，提出规范化建议60余条，规避税务风险；对企业财务人员集中培训，平均每年3~4次，长达4年。

▲ 温州远大集团 常年财务顾问

制定《离岸账户单证管理制度》等财务制度文件，规范财务运作，加强财务管控。

▲ 湖南欧林雅服饰公司 全面预算管控项目

指导各部门进行全面预算的编制、预算的日常管控与分析，提交《全面预算管理手册》，为绩效系统提供了60多个科学的关键绩效指标(KPI指标)。

▲ 吉林食间饮食管理公司 战略财务顾问项目

设计集团股权结构方案、财务管控方案和财务部门架构，汇编撰写《食间集团财务管理手册》。

▲ 江门宝发集团 财务诊断项目

发现财务风险18条，提出改进建议15条，节约直接成本400余万元。

▲ 台州立马车业集团 全面预算管控项目

领导全员积极参与预算编制与管理，全集团销售费用与管理费用分别压缩了8%与11%，优化资源配置，主动放弃3个低回报投资计划。

▲ 某高端女装运营商 财务管控项目

每月5日及时出具会计报表，改善供应商管理系统，预计可降采购成本1000万，可实现库存同比降低30%。

▲ 某耐火材料供应商 财务管控项目

每月5日出具准确的会计报表，建立库存预警系统，库存同比可降低28%，回款环比增加30%。

主讲课程：

非财务管理：

《成本管理与控制》

《企业全面预算管理》

《非财务经理（总经理及高管）的财务课程》

《非财务经理（中层管理者）的财务课程》（含模拟经营）

《企业财务报表分析与舞弊识别》

财务管理：

《管理会计——业财融合下的财务管理》

《营运资本与现金流管理》

《脱胎换骨——做有价值的财务人》

授课风格：

何老师善于把深奥枯燥的财务专业内容演变成简单易懂的生活语言，其课程、深入浅出，案例丰富，强调所讲内容与中小企业的财务实际紧密结合。

部分服务企业：

佛山美的电器、创维、温州远大集团、上海美博汇、天津科林自行车、江苏国强工具、长沙欧林雅家纺、吉林食间饮食、广州长宏牛仔、江门宝发集团、台州立马车业、安徽瑶海钢构、杭州珍琦、陕西本香集团、深圳泰鲸集团、上海第一食品股份公司、台湾理成营造(集团)、湖南欧林雅服饰、Emici服饰、金百万餐饮、辽宁冬冬食品、海南六九集团、珠海亚泰电子、长沙星沙机床、浙江捷达物流、长润化工、浙江永和纺织、台州三和超市、中山松伟照明、广州宏诺服饰、常德联嘉机械、河北科潮线缆、东莞精锐电器、苏州智勤电子、中智医药、泰茗文化传媒、漳州德晟电光、金佰利纺织、国海生物制药、昆明迪斯软件、漳州铺惠工贸、陕西振兴集团、江苏凯瑞家纺、克明面业、邢台市政集团、千金药业、双羊科技、合肥安晶龙电子、杭州爱特贸易、云南瑞美风尚科贸、金都瑞新包装、塞飞亚农业、三思服饰、涿州恒旗建材、安徽国瑞印务、云意电气、山东禹王实业、邢钢精制线材、辽宁联达种业、迪升药业、陆野隧道、广州凯图建材、青岛天祥食品、芜湖红花山水泥、嘉兴范朗服饰、益明染织、临沂市政工程、英脉物流、苏州昌星模具、红花物业、温州力冠机械、祥源饲料、四川金仁饲料、东莞富洲鞋业、诺普信农化、杭州曦彩服饰、江苏华伦化工、亚太建设、台州富凌电气、宁波贝泰灯具、上海燕龙基、江苏科行环保、凯斯纽荷兰机械、无锡地铁、云南腾晋物流、英利奥、安徽皖能、广州美瑞康、横店东磁、上海冠生园、湖北电力、武汉电力、新疆电力、上海华之邦方圆制药、远大药业、陕西榆林神木化工、上海天汉航天九院、众泰汽车、哈尔滨大庄园、四川省水电投资、青岛出版集团、无锡欧帕斯、上海汇众、上海会畅、徐工集团……