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茶歇时间到丨自制奶茶的正确打开方式了解一下

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-13
核心提示:午茶是英国女王深深赞美和推崇的英式文化是将当下的我们从忙碌日常里短暂解救出来的续命稻草是热爱生活的简单仪式茶叶含有的咖啡

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午茶

是英国女王深深赞美和推崇的英式文化

是将当下的我们

从忙碌日常里短暂解救出来的续命稻草

是热爱生活的简单仪式

茶叶含有的咖啡因和茶氨酸

可以放松心情

使喝茶比喝水更容易让人产生幸福感

今天推荐两款自制下午茶,

供茶友在炎炎夏日里消遣之用,

实操步骤,请戳视频~!

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下午茶由来

下午茶的历史,可以追溯到维多利亚女王时期,当时的英国国力强盛,文化艺术蓬勃发展,人们醉心于追求精致的生活品味。在时代背景的催生下,“英式下午茶”应运而生。

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绵延至今,逐渐变成现代人的休闲习惯——在放松饮茶的氛围里滋养身心。

下午茶时间多集中在下午3点到5点半之间,恬静的氛围,如家的温暖,往往可以让人感受到心灵的安宁,从而舒解一天的疲劳。

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夏天喝茶的最高宗旨就是:好喝又解渴

6月底正值炎夏,骄阳似火,茶界里熟普和红茶争相斗艳。熟普相对温和,茶性绵柔口感恒定,祛湿的同时相对养胃。而红茶生津清热,常饮可强化心博,细腻的汤感更是口感的基础保证。

下午三四点的光景最宜饮茶,此时暑气还未消散,一大口一大口地灌下去,从口腔到喉咙,沿着食道坠落胃中,每个细胞都被茶因子滋润,这是茶叶赋予人类的满足感。

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当茶叶遇上牛奶

昌宁号请你喝一杯普洱奶茶【常温】

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备料:

普洱熟茶3克、鲜牛奶(按口味人数适量)、方糖若干

备器:

盖碗、公道杯、品茗杯(碗)、搅拌匙

步骤:

1.将3克普洱熟茶放入盖碗

2.用95-100度沸水冲泡茶叶,第一道是为醒茶,弃去不饮

3.再次注水,约30秒后出汤

4.重复冲泡1-3次,备好足量茶汤,倒入公道杯

5.将牛奶倒入普洱茶汤

6.加入2-3块方糖,搅拌均匀后即可品饮

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普洱熟茶包容性非常强,出汤红浓明亮,牛奶注入的一瞬间堪称奇景,像是火山迸发一般的壮丽。茶与奶融合之后旖旎的汤感简直可以点亮一个又一个夏日的午后,留在舌尖上的触感像不紧不慢的散文。

普洱奶茶适合忙里偷闲,让你饮后可以高质量地满血复活,全新出发。

功效:

醒脑提神

适宜人群:

睡眠不佳、急需补充蛋白质的茶友

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昌宁号请你喝一杯红茶奶盖【加冰】

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备料:

红茶3克、鲜牛奶(按口味人数适量)、

方糖若干、冰块若干

备器:

昌宁号定制茶具、公道杯、玻璃杯

步骤:

1.将3克红茶放入昌宁号定制茶具

2.用85-90度热水冲泡茶叶,约1-2分钟后出汤(红茶可闷泡)

3.重复冲泡1-3次,备好足量茶汤,倒入公道杯待用

4.在玻璃杯里放入适量冰块,依次加入2-3块方糖

5.倒入红茶,随后倒入牛奶

6.等冰块稍作融化后即可品饮

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红茶的滋味特征是“鲜、强、浓”,清饮是丰满而温润的愉快体验,像是性感中带着妩媚的妙龄女郎。加奶则是当下流行的英伦风喝法,可增添其美味,低调的滋味翻滚在味蕾之上,教人流连。

嘿,下午茶时间到啦,请你稍作休息,接受慢时光的郑重邀约,喝一杯红茶拿铁,感受生活如斯美好。

功效:

消暑祛疲

适合人群:

体质燥热、食欲不振的茶友

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千利休说:只有美的事物能让我低头。一代茶圣向茶低头,平凡如我也向茶低头,向美妙的下午茶时间低头。喝茶的人都有一身孑然淡泊的茶气,自己动手做茶赋予了汤水更深层次的意义。

专注地投入在下午茶片刻的柔软时光里,心里的褶皱和涟漪会被熨平,起码你会觉得踏实地活在生活里。

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其实不过是最多半个小时的消遣

但是好在你可以自由挥霍

在下午茶时间里

你可以允许自己目光呆滞完全放空

也可以选择阅读村上春树和卡夫卡

总之有伴手的清甜奶茶在侧

此刻甜蜜的小憩

都成了不可复制的夏日好时光

今天推荐的两款奶茶滋味纯粹,香甜恰当,更重要的是制作方法健康透明,是否打破了你对市面奶茶高香精高糖分的一贯看法呢?明天就是周五啦,忙忙碌碌又是一周,不妨动手试试看,犒劳自己一杯香浓奶茶吧。

生是旷野,家里没矿也能野。

00后打工人的「发疯工牌」就是最好的证明。

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整顿职场或许道阻且长,整顿自己的工牌那还不是易如反掌。

五花八门的工牌层出不穷,成了打工人新晋时尚单品。

老板看了两眼一黑,同事路过都得被硬控10秒钟。

当别的打工人还在靠“公园20分钟效应”、“厕所10分钟效应”来平衡班味,

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或者沉浸式“做赛博陛下,看电子奸臣” 给自己洗脑;

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抑或是每天点不重样的奶茶和工作餐哄自己上班。

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以「疯门信徒」著称的00后早已把发疯当成日常的低成本精神按摩。

以前:祈祷神经病离我远点

现在:我就是神经病怎么了

打不过就加入,打工人们彻底放飞自我,野起来了。


打工人去不了旷野,就在工位撒野


这一波工牌梗的兴起,最初起源于小红书职场博主@打工人关怀中心 发布的笔记《我就说同事们真的蛮勇的……》

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陈住气,别凡我,顶凉柱,郝运来,朱队友,张工资...

用自己的姓氏造谐音梗,明目张胆和老板、客户、同事叫嚣。

引得各路打工人积极响应,纷纷用百家姓工牌发声,精神状态不要太美丽。

比如当代“邓下班”精神,追求工作与生活的平衡,拒绝过度加班文化;

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“黄尚好”同学则渴求在明确的目标下高效工作;

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“吴用功”就注重“一分钱一分货”的职场性价比;

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“何时有”表明,比起空洞的言语和承诺,他更看重实际行动和结果;

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“杨癫风”看起来不好惹,实则是为了减少不必要的人际关系困扰;

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“不要大小周女士” 是打工人中权益意识的代表,一心争取公平公正的工作环境。

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除了百家姓氏,还有用工牌展现自己放荡不羁的「人设」的。

毕竟出门在外,身份都是自己给的。

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懂事的「牛马」则对自己的打工圣体有着无比清晰的认知:

360行,行行都能干破防。

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洋气点的牛马,已经喜提plus版「英文工牌」

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乾坤已定,你我皆是牛马。当然也可以是:

出头的鸟、窝屈的兔、阴暗爬行的鼠鼠。

严重怀疑职场就是个巨大的动物园。

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不甘做牛马的打工人则有另类的「MBTI人格」

用一种更贴切的英文描述自己超前的精神状态。

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打工人阴阳怪气的水平,已经next level。

网友们纷纷在评论区请求“赐名”。

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甚至连各大品牌也加入了这场工牌改造狂欢,“班”张力拉满。

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玩梗星人涌入职场,谁懂被疯狂戳中心窝子的爽感


表面上看,发疯工牌有一种不顾他人死活的平静癫感,

实际上的含金量,只有那些在职场中摸爬滚打多年的“老油条”才懂。

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看似普通的工作,却需要周旋于几十个甚至数百个群聊之间;

领导的心思像错综复杂的重庆导航,让人找不着北;

平时嘻嘻哈哈的同事,背起刺来心眼子比浴室蓬蓬头的孔还多...

上班哪有不疯的?硬撑罢了。

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忍一时乳腺增生,退一步结节囊肿。

精神比身体更脆弱的打工人,发起疯来一个比一个癫。

有人喝着格子间工人专用机油,自愿上班,未来可欺;

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有人换上甄嬛传等互联网嘴替壁纸,工作不如意,那就壁纸来出气;

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有人搬来各式各样的奇葩摆件当作上班搭子,主打一个陪伴;

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有人把工位爆改成精神病院,“活人微死”状态拿捏得死死的;

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当日常的工作、生活压得我们喘不过气,但又不想忍气吞声时,

打工人选择以一种“不走寻常路”的幽默姿态,用“发疯”跟那些不如意正面交锋。

在属于自己的方寸工位上,释放内心的压抑与疲惫。

但要说真正的赢家,还得是那些即将离职的打工人。

他们站在鄙视链顶端,以一种超然物外的姿态审视着一切:

你们继续疯,我先撤了。

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然而,世界上最痛苦的两件事莫过于:有工作和没工作。

找不到工作的打工人同样也在Boss直聘上稳定癫狂。

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好好好,看到大家精神状态都这么优美我就放心了。

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工牌上的疯言疯语,其实都是他玩剩下的


打工人们用一张张工牌,将高压生活下的无奈巧妙地转化为调侃自嘲。

而那些早就把发疯艺术玩得炉火纯青的文人们,

更是将这份情绪雕琢成手术刀般精准锋利的文字,让打工人看了狠狠共情。

余华老师上班就经常故意迟到,自诩“想过上一种不被闹钟吵醒的生活”。

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对上班深恶痛绝的“纯恨战士”卡夫卡

则如此描绘他的日常:

“站在通往办公室的狭长走廊上,每天早上被绝望侵袭。”

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还有这位跟鲁迅吵了8年架都不带输的“嘴强王者”梁实秋,

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他段子手般的犀利言辞,跟打工人工牌上的疯言疯语适配度不要太高:

关于「上班」,他说:

“做“人的工作”需要有闲暇,人在最闲的时候,才是一个人。”

关于「钱」,他说:

“钱不嫌多,愈多愈好。”

关于「摸鱼」,他说:

“可以推给别人做的事,何必自己做。可以拖到明天做的事,何必今天做。”

关于「反内卷」,他说:

“成功源于后天的努力,所以今明两天就休息吧!”

关于「骂人」,他说:

“想骂人的时候而不骂,时常在身体上弄出毛病,所以想骂人时,骂骂何妨。”

简直就是当代打工人的最强嘴替,精神状态直接领先我们100年。

这些金句都收录在他的散文集《快乐就是哈哈哈哈哈》。

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书中甚至还系统总结了10条实用的“骂人小Tips”:

1、知己知彼

“骂人是和动手打架一样的,你如其敢打人一拳,你先要自己忖度下,你吃得起别人的一拳否。”

2、旁敲侧击

“骂人必须先明虚实掩映之法,须要烘托旁衬,旁敲侧击,于要紧处只一语便得,所谓杀人于咽喉处着刀。”

3、态度镇定

“骂人最忌浮躁,在他暴躁不堪的时候,你不妨对他冷笑几声,包管你不费力气,把他气得死去活来,骂得他针针见血。”

......

不愧是“古希腊掌管怼人的神”,嬉笑怒骂间无不透露着对人性的深刻洞察。

你可别被他表面的风趣给骗了,他的智慧可远远不止于此!

他在书中分别从悲喜、生活、人生、态度四个维度,为我们探讨了保持快乐的秘诀。

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他就像是你身边那个最懂你的老朋友,

总能精准get到你的小心思,然后用一种恰到好处的方式,告诉你怎么活得更自在。

虽说不能百分百帮你解决现实问题,但是至少能让你学会转换心态。

从他轻松诙谐的文字中领悟生活哲学,继而以更加乐观豁达的心态去面对人生每一个破防时刻。

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《快乐就是哈哈哈哈哈》

作者:梁实秋

片来源@视觉中国

文 | 互联网指北,作者 | 金零,编辑 | 蒲凡

因为卡尔维诺擅长寓言小说,擅长用山羊、蝌蚪、蜂蜜、苔藓、矿物盐、建筑这些现实世界里最常见的元素带入人类语境,并以此解构出语境中的荒诞之处,完成精准反讽和洞悉世事,他的拥趸们相信有时候其实是上帝在握着卡氏的笔,上帝热爱寓言,并且一直在告诉人们答案。

不过更需要卡氏的寓言的时代,或许是现在。

由金属,混凝土,5G网络,虚拟货币,甚至乱码编写而构成的现代社会,不断地稀释着人类个体在语境中的存在感,人们也在这个过程中不得不妥协式地通过“符号式阅读”,跟上时代拓展的速度——这太容易让人们忘了自己在选择这个符号之前的初衷。

就像拼多多和特斯拉的这场“拒交门”闹剧,舆论其实很快有了初步的定论——虽然拼多多补贴式营销方式有待商榷,但特斯拉却在如何对待消费者及合同的问题上,意外展现出了强硬和保守的一面,这种态度和它本身科技进取的形象是非常违和的——但这件事情真的仅仅是两个品牌之间的博弈吗?

显然作为答案,这是远远不够的。

尤其是拼多多和特斯拉这两个“代名词”般存在的企业来说,这场争论也早就不囿于“车”和“团拼”本身,他们之间所发生的冲突更像是两个趋势推动下的必然结果,以至于我们有充分的理由相信这场冲突所带来的影响,将像寓言一样在未来的各个场景中不断具象化的呈现。

第一个寓言:很多科技产品,终归玩具

“玩具感”一直是特斯拉身上最显著的标签之一。

这也不仅仅是中国消费者才特有的幻觉,美国电影《德鲁大叔》就有非常真实的写照:男主前女友在赢得5万美元奖金后,第一个想法就是买辆特斯拉,理由是车里有智能大屏,可以让姐妹们在车里蹦迪。

严格来说,“玩具感”的确是个很好的营销策略,它意味着商品属性更世俗化,人们对于产品的评判标准也相对包容,更有利于冲销量。

但归根结底,“玩具感”是一种附加分,甚至是一种“噱头”。有一个事实基础是,很多有以“玩具感”为卖点的高科技产品,缺乏实际使用场景,更多满足的是形而上的需求而不是基本的刚需——包括许多打着人工智能、5G的科技产品就是这样,本质上是借用了符号的“新鲜感”、“超前感”,无非就是利用“刻奇心理”完成着取悦式的包装。

人们喜欢玩具,喜欢新奇,人们会迷恋那种在日本动漫《全金属狂潮》中非人类自力研发、凌驾于人类现有的科技之上的发明——黑科技,这一点不置可否,但这并不意味着所有科技产品意味着真正的“科技”,或者“科技改变生活”。

在知乎搜索“酷炫且鸡肋的高科技产品”等关键词,你会找到上百篇买即后悔的吐槽帖子,而在闲鱼搜索“黑科技智能产品”等关键词 ,你则可以收获无数件并不那么“智能”的闲置落灰玩意儿。

对于承担“玩具感”这个角色而又确实不失科技感的,有一个极好的例子,就是VR(虚拟现实)设备,作为红极一时的明星产品,VR产业也吸引过大量科技厂商和资本的涌入,或许它有无数种应用场景和实现产品,然而对于大部分消费者来说,他们对VR最大的期待和理解是,《头号玩家》里主人公玩游戏时的那个装备,一个高能玩具。

而目前VR行业内容匮乏和产能不足,研发水平和使用性能甚至都没有达到人们心目中的未来玩具的标准,“什么嘛,都玩不了绿洲”。VR热潮也迅速降温。

所以特斯拉与拼多多事件中最讽刺的地方:一个真正能形成生产力、能带来场景直观改变的科技产品,一款原本能通过多种渠道走进大众生活的,智能便利的工具,却拒绝了市场的拥抱。

——更何况是在没有受到实质损失的情况下。

并非是想让特斯拉妄自菲薄,但戳破泡沫,很多科技属性的产品终归只是个玩具,我们需要正视这一类产品的存在。

第二则寓言:再也没有“精英消费者”

在很长一段时间里“精准受众”这个词是营销圈里颠扑不破的理论模型。

通过这个理论模型,我们完全可以理解特斯拉在此次事件中感受到的“冒犯感”:拼多多“擅自”用自己的渠道给特斯拉带来的“非精准用户”,让这款产品出现在了一个非预设环境里——从而发生了品牌形象的解构,这是特斯拉这样形式的品牌所不期望看到的。

但其实这才是更关键的问题:精准受众模型成立的基础在于渠道与渠道之间存在壁垒,跨越壁垒需要品牌支付很高的成本——这对于绝大部分追求增长的品牌是不划算的,因此需要用“精准受众”来提升性价比,因此有了“精准受众”的概念。

往前回溯二十年,CS渠道的黄金时期,是国产美妆品牌的摇篮,却曾让许多许多外资美妆企业的探索屡屡受挫。对于当时销售主流是百货渠道、KA渠道和专业线渠道的中高端化妆品来说,外资品牌在CS渠道一直有些“水土不服”。

品牌方需要花很多成本去破壁,开设线下化妆品日化店,调整企业产品线。资生堂是第一个将旗下大众护肤品牌泊美引进CS渠道的,不仅是门店卖货,还包括了对CS店老板及店员的教育,对消费者的培训以及教会门店做陈列、服务等。之后,欧莱雅也启动了针对CS渠道的“魅力联盟”计划,引入美宝莲、羽西、卡尼尔、小护士4个品牌。可惜经营惨淡,好景不长,要么干脆退出中国市场,要么继续专攻百货渠道。

强生在2018年时,还以Aveeno艾惟诺、露得清、李施德林和城野医生这四大品牌试水CS渠道,却并未激起水花。宝洁旗下OLAY多次进入CS渠道,还在2018年推出了CS渠道专供系列,却依旧是不温不火。

如今,CS渠道的本土壁垒越来越高,通常被认为是外资品牌难以攻下的城池。但依然不断有商家在尝试攻城略地,毕竟没有人愿意主动放弃增量市场。

然而在现在这个时代,网络早就解构了人与人的连接方式,实际上很多壁垒正在被迅速瓦解,跨越的成本开始变低,用户群体开始完成碰撞,所谓的“精英用户”开始看到了“乡镇青年”,开始了慢慢认同;“乡镇青年”也开始走出客观环境的限制,看到了更高的视野。

誓要打造世界级的商业街的上海淮海路,也曾经被不少市民质疑“高端品牌多了,大众化的百货纷纷撤离,淮海路变得不那么亲民,不爱去了。”

于是后来的商业规划变成了分段打造,淮海路在成为上海最高端奢侈品高地的同时,也保留了历史悠久的老字号门店,发展了很多以创意小店、非品牌服饰等更年轻特色的支马路,目标客群也不仅面向国际游客、周边白领,还有上海本地的怀旧市民和追求潮流的年轻人,形成和其他商圈的互补。

近两年,各种网红人气店铺更是不断“入侵”淮海路,鲍师傅、来伊份、粒上皇、周杰伦奶茶店、Popeyes炸鸡店……短短480米的淮海中路,摇身一变成了“土味顶流”,在这里因排队而上过新闻或者热搜的网红店,是两只手数不过来的。

这条于1900年辟筑的老上海街道,浪漫,时尚,人间烟火,互相看见和互相碰撞成为了它的代名词。

艾瑞咨询CEO张毅说,“对于商家而言,看重的只有一个字,就是利。在淘宝时代,传统线下百货商店也在攻击淘宝。但现在,各大品牌都在电商平台开店。”

大部分商家,会认为渠道越丰富越好。

仍然追求于所谓的精准受众,牵绊住的只有自己——或者只是为了逃避某些东西

第三则寓言:消费者需要还原成消费者

没有人敢保证自己高明于特斯拉的市场公关,能看见特斯拉看不到的地方,但在特斯拉的回应里,我们很容易感受到这样一条逻辑线——如果要为“中国、特斯拉、消费者”这三个元素排序,最重要的大概率是“特斯拉”、其次是“中国”、最后才是“消费者”

要不然,为什么不交车了再来维权?这样还能顺手地积攒一波舆论支持?市场经济不是一直崇尚消费者至上吗?

当然这个论点其实仔细推敲起来也挺站不住脚的。比如“消费者至上”的前提是在“规则允许之内”,特斯拉有理由认为这场活动破坏了正常的“市场规则”,不配合消费者去完成“非常规的交易”也是正常的选择,无可厚非。

但谁去仔细推敲?消费者吗?而这恰恰点出了一个非常现实的问题:消费者就只是市场的一个终端,只是需要对结果负责,即“商品质量”好不好,“商品价格”划不划算,我遵循商业规则付出相应代价的合理需求有没有被满足。

至于特斯拉原本的售卖渠道如何,定价体系如何,或者虚幻的“企业形象路线”如何,本质上其实都在谈普通人的共情能力——以“非常规消费场景”之名将消费者带入一个真正的“非必要消费场景”,这就是问题所在

特斯拉不断地讲“品牌营销的边界”、讲“品牌形象建设”的确在逻辑上能够获得人们的认同,但你很容易在里面产生一种迷惑:特斯拉这些话到底是讲给谁听的?

于是舆论开始清晰,人们要求特斯拉道歉。“不是对故事的另一主角拼多多,而是对那位因为参与了拼多多‘团拼’特斯拉Model 3被取消了提车资格、被拉入了传说中黑名单、进而费尽周折用家人的账户提到了车,旋即再被特斯拉官方莫名否认了的武汉车主。”

特斯拉是不会道歉的,他们甚至可能没想明白为什么要道歉。

这当然也不仅仅是特斯拉独有的问题,越来越多的企业其实都涉及这个问题:

寄希望于消费者的共情,作为自己应对危机的策略。一出事,总是先开始诉苦和攻击对立方,希望以受害者的身份立于不败之地,获得共情是当然的,但事实上,他们自己却并没有共情消费者,真正去了解消费者的心理和需求。

在文明社会所有冲突和矛盾的故事里,总是包含着对立与统一,善意与恶意,高贵与低廉,先来和后到……寓言的故事主体一再被替换和上演,所有的角色都不是单薄的对与错,我们可以有无数种解读方式,却不难看到高高在上者过度的傲慢。

如果我们对卡夫卡的《骑桶人》加以改写,在那则寓言里,人与人之间拒绝交流的悲观可能性会显得现代——钢铁焊制的车身犹如一块银色的盾牌,挡住了向他靠近的人。

你当然可以保持个性,甚至让别人来理解你,但这种公关策略即便可行,也是以市场信心为代价的。只是,在市场信心积累成本越来越高的情况下,或许没有多少容错空间经得住折腾,多少消费者的感情经得起伤害了。

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