品业的格局已然发生变化。

蛰伏在二三线区域市场的“恶狼”，比想象中要多。

他们面临的竞争，不是和喜茶奈雪的较量，而是谁能在更广阔的领域中成为下一个喜茶奈雪。

他们都在默默耕耘，伺机而动。

作者｜政雨

-1- 那些区域市场里的“喜茶们”

曲曲折折的山水径路间，云雾缭绕，身材挺拔的模特手捧眷茶，款款走来。

上周六，郑州新茶饮品牌眷茶举行的“山水系列”产品发布会上，负责人大胆用高定服装的思维，把茶饮新品发布会做成了一场走秀。

眷茶山水系列产品发布会

眷茶山水系列产品发布会

据了解，铁艺假山10万块，水果造型的座位从图纸到落地也花了近4万元。而用近乎够开一家店的成本，在地标级购物中心举办这场活动，只为发布5款名为“山水系列”的新品——山水桃桃芝士、山水莓莓芝士等。

2017年3月，眷茶在郑州一个新开业的购物中心出现，以“总需要排队”的名声和新兴的奶盖茶、水果茶产品类型，在这个二线城市的年轻人中快速传播，打开知名度。

彼时，整个郑州饮品市场，连锁品牌仅有CoCo都可、蜜雪冰城，二者尚未显现出升级动作。眷茶的出世赶上了市场空白的好时机。

加之创始团队有行业经验的运作，目前眷茶门店数量开到16家，基本站稳了郑州的核心购物中心，和消费者对本土茶饮品牌的认知。

但从外部角度来看，眷茶应当是遇到过两次“劫”的：

一次是头部品牌下沉。去年10月，奈雪的茶进入郑州，首店开在眷茶大卫城店的正对面。奈雪260平，眷茶80平。今年，喜茶也进入郑州，眷茶要和这两个品牌在同一商场抢流量。

一次是大规模连锁品牌集中发力。CoCo都可、蜜雪冰城近两年快速升级，门店形象在变得更加简洁、时尚；1点点、书亦烧仙草等品牌进入郑州，快速开出多家门店。以相同、甚至更低的价位，和这个区域品牌较量。

一窥全豹。

全国几乎所有二三线城市，都在涌现本土代表性茶饮品牌，比眷茶门店数量更多、品牌势能更强的大有存在。长沙的茶颜悦色，苏州的7分甜，成都的茶百道、书亦烧仙草，武汉的益禾堂等等等等。

品牌如人。和创始人的性格一样，区域性品牌大多低调，但有内涵。

相比铺天盖地的广告宣传，他们更着力于埋头深耕，打磨产品、团队、供应链。在房租、人工等低的二三线城市，低成本快速试错。

近一年，这些品牌加快了扩张的脚步，不论是像茶颜悦色一样在本土市场开出上百家门店，碾压式覆盖；还是如书亦烧仙草、7分甜逐步向外扩张。都宛如一匹恶狼，待有猎物出现时，毫不犹豫。

-2- 制服区域市场的杀手锏

在美团点评发布的《新消费、新市场、新方向——2019中国饮品行业趋势发展报告》中，城市级别越低，现制茶饮门店增长越快速。

2016年第3季度～2018年第3季度，2年时间，二线城市现制茶饮门店数增长幅度达120%，三线及以下城市门店数增幅高达138%。

二三线市场发展迅猛

二三线城市，市场格局已经十分明朗。

在益禾堂创始人胡继红看来，“如果要走高端路线，就要面临和喜茶奈雪乐乐茶的竞争；如果走普通商圈，就要面临和Coco、1点点的竞争；如果走高校和次商圈路线，就要面临蜜雪冰城、益禾堂的竞争。

要在竞争中走出来，就要和你的竞争对手不一样。要么是独特的品牌文化、风味独特的爆款产品、或者品牌营运体系的强大。按现阶段的竞争环境，只拥有其中的某一个特点是很难走出来的。”

市场格局已经十分清晰了

从目前的市场经验来看，做得好的区域品牌，大多集中在这三个方面的经验，而多数情况又是同时具备的：

0.1 在情感、文化上深度链接

“宁眷故乡一叶茶，莫恋他乡万两金。”这是眷茶每家店门头上都会出现的slogan。

眷茶创始人惠海丰在发布会上介绍，“新发布的5款原创山水系列产品，之所以与山水结合，也是希望以产品为基础，实现文化的融入、情感的依托。在茶饮市场竞争激烈、同质化的局面下，品牌如何做出品牌差异，通过提炼文化内涵可以达到。”

眷茶山水系列新品，图片源自吃掉郑州

在二线城市，发力茶文化内涵，和情感做链接，是维系顾客关系更有质感并且紧密的方式。打“亲情牌”在重关系的市场更能深入人心。

诸如茶颜悦色中国风的设计、一杯鲜茶的永久求偿权、小药箱等细节的举动，都是深耕出来的区域品牌所擅长的。

0.2 提供一个鲜明的记忆点

在苏州，7分甜的多数门店开在购物中心；在校园市场，相比品牌更成熟、价格更低的蜜雪冰城，益禾堂打造出一个爆款产品益禾烤奶；在郑州，区域别CoCo都可、1点点，眷茶的产品印象是奶盖茶、水果茶。

在区域市场抢占一席之地，需要一个鲜明的记忆点。或是差异化的品牌定位，或是高性价比的产品，或是消费者的品牌认知。

0.3 扎实的基本功

这是打造连锁品牌、实现跨区域发展的决定性条件。

-3- 区域品牌的竞争对手，是做好自己

“两年前，喜茶进入苏州市场的时候，7分甜有30来家店。”从苏州起家的7分甜创始人谢焕城介绍，“两年过去，喜茶还是3家店，7分甜达到80多家，业绩也提升很多。”

喜茶奈雪初入郑州市场时，也有行业人猜测会对眷茶造成冲击。但目前来看，有点多虑。

“他们进来之前，我们也考虑过是不是会有影响。但从业绩来看，并没有太大波动。反而带动市场，让整个盘子的蛋糕更大了。”惠海丰说。

忙于完成全国化布局的头部品牌，在二三线城市的主要进驻策略还是以攻占核心地标、抢占品牌势能为主。

比如喜茶，选择在上海、北京等重点城市连续开店，尚没有精力在二三线城市分散过多注意力。

而当跨区域品牌进行扩张时，对于在本土市场本就没有站稳的品牌一定会造成冲击，但总体的趋势还是以通过差异化的定位，让顾客群体变得更加细分。

“相比两年前，消费者对价格的敏感度降低了。”惠海丰说。头部品牌的进入，25～30/杯的价格影响下，提高了消费者对一杯茶饮的心理预期。

但二三线城市的收入水平，依旧决定了年轻人的高频茶饮需求，会发生在更符合性价比特性的品牌上。

1点点奶茶免费加珍珠、波霸等配料，7分甜满满一杯杨枝甘露的满足感，为年轻人提供了选择的理由。

最大的压力是来自外部的。据惠海丰介绍，近两年，郑州商场门店成本大幅上涨。“新开业的正弘城商场，房租高达1000+元/平，对于一家30～40平的门店，每月的房租水电等等各项支出将会达到5～6万。”

商场租金上涨的主要原因，源于区域品牌布局核心商圈，竞争激烈所致。而跨区域品牌进入新的二、三线城市，购物中心也不再是首要选择。

益禾堂产品价格不高，毛利不高，定位做次商圈。1点点进入郑州市场，多数门店选择街边店。

-4- 结语：未来没有区域品牌

在探寻未来出路上，留给区域品牌的难题还有很多。

在谢焕城看来，“未来是没有区域品牌的。只做区域的品牌，在未来面对优秀的全国性品牌入侵时，将会很难生存。”

走出去，7分甜的路径是“向上走”， 2018年下半年全面进入上海，密集开店，目前达到30家。而从四线小城台州起家的古茗，策略是集中资源做好一个区域，慢慢渗透。

不论路径如何选择，都将是一场持久战，需要解决供应链配送、人员培训、营运管理等等问题。

唯一的解局只有一个，就是吊打自己、做好自己。

统筹｜政雨 编辑｜若云 视觉｜江飞

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为什么餐饮创业的成功率那么低?#

这个连锁这件事呢，就是就是美国人发明的干茶叶的，然后呢最早的一个连锁门店呢不是卖东西的也不是卖餐饮的，他是干缝纫机的，1865年做的。然后接下来就是日本也是1929年才有，麦当劳是1955年成立的，沃尔玛是1962年成立的。真正的连锁体系就是麦当劳和肯德基这两家公司和星巴克他们来做的。而我们中国的连锁呢，实际上第一个干连锁的是国美，1987年做的，90年的苏宁。到目前为止，我们中国的连锁百强里边最强的，就不是说门店数啊，是说这个营业额各种收入最强的还是苏宁。嗯，连锁门店最高的这个大家不用猜了，我直接给就是那个中石化下面那个一节一节便利店，那个是门店数量最多的，4万多家，比沙县比那个什么更多。

所以接下来我讲连锁呢，大概就是连锁的方向就是四个：第一个叫直营，第二个叫合伙制，第三个叫加盟制，后边还有一个叫做托管，但这个呢使用的不太多，主要还是以前面三个为主，就是加盟、直营和合伙制。然后我给大家举两个例子吧，直营店呢就是中国直营店现在做的牛逼的也不太多，做的很大的日子现在也不好过，最好的应该是海底捞，接下来西贝最近日子过得最难过的。6大面馆，6大面馆是和府捞面、遇见小面、五爷拌面（五爷拌面是连锁的甚至是加盟的），然后陈香贵、马继勇、张拉拉。

这是中国VI大面馆，分别把这个中国的投资市场的一帮VC大佬们给割得痛不欲生，非常难受。所以呢，这个直营门店呢，我们是不管是各种程度来看都会觉得不是未来的最主要的发发展方向。因为从人性的角度来讲，纯直营你找不了那么多人来帮你做这种打工的业务，你你未来一直在提倡吗，把收入还给劳动者。所以这部分劳动者呢长期的在你直营的这个体系下面是非常非常痛苦的，你也会很痛苦，这个门店里边也会各种各样的事。所以他们有很多内部呢都会做成了这种内部合伙制、内部加盟制或内部联营制。所以联营呢就是我们后边可能会专门就直营、加盟和合伙制分别来讲一个，这个东西就能讲两个小时。

合伙制做的最好的是福州帮，就是福州帮的那个第一名就是华莱士。华莱士2万多家店全部都是合伙的，几乎总部没有一家直营店，每一个门店呢都是开发人员、店长还有认识总部的各种岗位的人来合伙来把这100%的股权分掉的，每一家门店都是这样的。然后比如说半天腰差不多也是这样的，然后加盟的就更多了。那中国加盟的店那就从从割韭菜的到不割韭菜的到做的很好的，这做的一般的大量的都是这个加盟店。但加盟店才是绝对的未来的核心和方向，因为从人性的角度来讲，一个优质的加盟的这个品牌它是要在前期做大量的工作的。

所以我在这个时候最后呢，因为现在失败啊，最后举一个例子啊，你是想开一家饭馆还是想做一家公司，这两件事呢就举一个例子叫做你做的是一个鸡窝还是盖一个大楼。就比如说我我做的第一家店的时候我就觉得他是一个鸡窝，我买了买墙不是买买砖头买水泥垒了一个鸡窝，然后呢买了三只鸡在里边，每天下五个蛋，然后我每天就去拿这五个蛋，然后我发现这每天这五个蛋也挺好的，然后我就开了第二个鸡窝，第三个鸡窝。但你开到五五个、8个、10个鸡窝的时候，你就成了一片养鸡场了。在养鸡场里边的要要实现什么问题呢？每天谁去哪收多少个鸡蛋，然后这里边的这个鸡如果生病了怎么办？如果饲料缺少了怎么办？都是一个系统化的问题。

所以这个鸡窝呢，你累成50个、100个到最后就变成了一个边际效益递减的问题，它不是一个这个由量变带来质变的一个生意。它只能是你开店开的越多你挣的钱挣的越少。我大概就是经历了这个过程，从门店开到20多家，我现在就开始要剪了，剪掉一部分呢，甚至把有些门店转让出去，把有些门店加盟出去，再往回走重新干一件什么事。仍然在我这个养鸡场开始盖一个楼，盖这个楼呢第一件事就有人说盖楼的第一件事是干什么呢？很多人说是挖地机，不是啊，盖楼的第一件事是先找一个设计师，就是我刚才讲的这一套的战略的规划。你要盖多少多少层，盖多么高，每一间楼、每一间房间多么大，这个楼做好了图纸，然后开始挖地机挖地基呢，就是建供应链。

挖地基呢就是去打资本模，这个这个单店模型拉拉完了以后，开始进入到地面以后开始盖往上盖。盖好了以后呢，就三件事比较转比较重要：第一个呢是供应链一定是最重要的供应链，供应链相当于你这个大楼里边的电梯，没有电梯你你爬楼梯上下都是很麻烦的。第二个呢是信息化，就是如果你开始做到大楼这个水平的话，那你可能要最早的叫建立的信息化，相当于大楼里边的这个上下水电、电信网络、弱强弱电这些。然后第三个呢就是你的运营管理能力，运营管理能力呢相当于是这个大楼里面的物业，有一个好的物业才能把你这个楼管的很好。所以你这个楼盖多高，在你前期的规划，在你下面的地基，在于你的这个规划的过程。所以你要把弄成了以后呢，就是千店连锁，大概率就是这样的事。

就是做成千店连锁的最重要的事是规划，然后地基呢其实地基很非常好理解就是钱，准备好钱。你在挖地基之前你又不可能把地下室卖给别人的，所以下面都是扔下去的钱。 然后呢建供应链，然后做信息化，做运营，这四条建好，大概率来讲你你在本地做个20家、30家、50家这样的门店是很顺理成章的。所以，关于连锁的后边如何去做这种拓展呀、招商啊，那就是更多的话题了。觉得加盟喜茶，第一，他看中加盟商的资格是什么？也就是大部分人如何才能加盟到其他？第二，已经出来了，他那个有一个细则，一会我发到群里啊。第二，他的成功率你估计是多少？80%以上？哎呦，那我们这所有的小伙伴是不是每个人是应该赶紧申请去加盟一个？通过率不会超过1%啊，非常难。就是你现在别说喜茶了，你去加盟古茗的成活率都不会超过1%，因为他的市场已经被完全教育好了。

大多数人只要稍微有一点生活水平，他……他不像蜜雪冰城啊，蜜雪冰城他的对标对象是那个统一冰红茶这些东西，5块、8块的，3块、5块这个水平。他是限制的鲜果茶和限制的鲜奶油、限制的泡茶，他把价格已经从原来的二十八九块打到了十六七块。所以他把喜小茶关掉了吗？喜小茶关掉，喜小茶就是为了给他测试下沉市场，他们这事能不能做成。他发现能做成，他就把喜茶降下来，然后把喜小茶全部关掉，然后开始放加盟，是一个非常完整的理论和逻辑。而且他收购了很多餐饮这个茶饮上下游产业链，以及同行的各种品牌入股，非常非常多。C照他是入股了的那个那个咖啡的品牌，然后野翠山是做果茶的品牌，然后有一个阿玛首作也是他入股了的。

他们其实是做一直在做这个事。我觉得未来市场上可能就剩股民和喜茶会对打。有些品牌未来会消亡的，就是我来看最早的一批台湾过来那个一点点啊、Coco啊，这一部分有可能很大一部分原因就是可能会被翻牌掉。嗯，有意思，好的伙伴们，这个接下来呢，大家如果有什么样的问题啊，可以在评论区打字，也可以去申请跟我们去连麦互动啊。我相信大家在刚才的这一个小时的分享过程中，已经切切实实的感受到我们包子哥真的是一个对整个餐饮行业有详细的研究和深入思考的一位创业者，相信能够帮助到大家。好，那我们现在大家看看谁有问题可以来问了。

童老师你好，哎你好你好你好，我想咨询您一个事情啊。嗯，就是我是做呃北京烤鸭这个产业链的，嗯，呃，就是鸭皮我们可以就是把成品的鸭皮呃，通过简单的操作啊，直接做做成这种像酒店那一种。然后呢，近期也是想想要开一个店，然后开一个店呢，就是你做纯外卖，我们这种做纯外卖的店，呃，不做堂食。然后我们的销售渠道呢，就是线上加线下。嗯，纯外卖店，就是如果你有供应链的话，我觉得做纯外卖店是OK的，但是你要有一个非常强的运营团队。是这样的啊，就是这个小目标哥，你是这样，这个事我深度思考过你，你把它做成单人份，可以单人点餐，客单价定在25块钱到30块钱之内。

然后呢，自己注册10到20个品牌，然后呢，就是疯狂的这样打，就是密集的就像就像人家做矩阵一样的去打外卖品牌。一个品牌做掉了再来一个品牌，一个品牌做掉了再来一个品牌。因为你有巨强大的供应链优势，所以你开店的成本可以达到非常低。你把所有的钱都投在投流上面，未来美团呢，45%的自然流量、25%的付费流量和30%的这个活动流量，这个标准是已经定下来的。所以你们如果有优秀的运营团队，能够成功运营多个店铺，并在每个店铺的生命周期结束后，迅速引入新的品类和品牌，继续采用高效的外卖策略。在此过程中，他们更注重盈利而非品牌塑造，因为品牌塑造往往被视为复杂且风险较高的活动。他们专注于通过有效的运营手段实现盈利目标。（未完待续）

近公司组织了一个读书会，每周一位小伙伴分享自己近期的学习感悟。

本周，我分享的主题是史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，在这本书中，柯维总结提炼了7个影响自己人生的重大习惯。

他希望读者通过本书，学习这7个习惯， 从而成为一名职场和家庭中的高效能人士。这本书，让我受益匪浅。

所以今天，我将就结合自己对这本书的理解，把这7个习惯分享给你。

01 积极主动

“要不是他...”

“他把我气疯了”

“我只能这样做”

......

在我们的身边总是能听到这样的语言，甚至其中很一部分来源于我们自己。

这些消极的语言虽然只是简单一句话，却很容易把事情搞砸，让人与人之间的关系变得疏远。

为什么这么说呢？因为这些话，都在强调外在对自己的影响。本质上是一种推脱和逃避责任的行为。长期这样表达，久而久之，我们就意识不到自己的问题了。

那么，怎样才能做到积极主动呢？

1、在刺激和回应之间，给自己思考时间

比如，老板给你布置了一项“重任”，先别急着直接拒绝。而是给自己时间，思考一下，你是否有解决的可能性。这短暂的思考，或许就能让你的理性战胜感性，做“情绪”的主人。

2、用积极的语言，替代消极的语言

多尝试使用这样的语言“我们试试看有没有其他的可能性”，“或许我们可以换个别的方案”，“我可以做到的”。

对比一下开头的句子，你会发现，这样的表达，展示出你是愿意沟通的，在这样积极态度的影响下，很多看似麻烦的问题也就迎刃而解了。

3、减小关注圈，扩大影响圈

健康、子女、事业、经济、体育比赛，只要是你任何所关心的话题都可以被归入关注圈。

区别于关注圈，影响圈是指自己能够掌握或者对其产生影响的部分。

以疫情为例，在新冠疫情高发的阶段，新冠肆虐是客观事实。

如果我们只沉迷于关注圈，会发现自己根本无法改变外在环境，让移情消失。但是注重影响圈的人就会通过佩戴口罩，勤洗手等方式，去最大程度降低自己阳性的风险。

从这个案例我们可以看出，积极主动的人专注于影响圈，他们专心做自己力所能及的事情，并使得影响圈的范围不断扩大。

02 以终为始

想象一下，你要盖一栋大楼。你会怎么开始？

跟你的工人们说：兄弟们，跟我上！干起来再说！

很显然，这样做是不行的。

盖大楼，一定要先设计：主体设计、外墙设计、景观设计、室内设计。出建筑施工图、结构施工图、设备施工图。一切设计都完成之后，再开干。

这就是以终为始。

那么，怎么做到“以终为始”呢？

首先，你要明确自己的目标。我们暂且以减肥为例。比如一个月轻15斤，这是一个具象的目标。在有了目标后，我们就明确自己要去向哪里了。

其次，你要确立原则。为了实现目标（一个月轻20斤），你需要再制定一些原则去辅助它。比如晚上不吃夜宵，一个月最多喝一杯奶茶，拒绝油炸食品。

接着，你要制定计划。因为轻15斤不是一个容易达成的数字，我们需要将“大”的目标，拆解成无数小的看得见的目标。

比如以天为单位，如果每天瘦0.5斤，一个月我们就能实现瘦15斤的终极目标。这样听上去，是不是就觉得轻15斤不再是遥不可及的事情了。

然后，为了每天能瘦0.5斤，我们需要制定每日饮食&运动计划。明确规定每天的饮食量和运动量，这样我们才能确保一个月结束后能够实现我们的目标。

03 要事第一

我们每天都需要处理大量的事情。比如接待访客、参加会议、制定计划、培养（人际）关系。

这里面有的事情是重要的，有的是一般重要的，还有些完全不重要。但因为它们的紧急程度不同，人们往往会倾向于先做最紧急的事情（比如接外卖电话，参加和自己关联不大的会议）。

如果我们每天都把大量的时间，花费在紧急但不重要的事情上，那么无疑我们的时间就没有办法得到充分利用，工作效率也因此大大降低了。

那么，如何划分事物的重要与紧急程度呢？

你可以把“紧急、不紧急”作为横轴，“重要、不重要”作为竖轴，画一个二维四象限图。

这样你就得到了四个象限：

第一象限，重要并且紧急。

第二象限，重要但不紧急。

第三象限，紧急但不重要。

第四象限，不重要也不紧急。

然后把你所有的事情，按照轻重缓急的程度依次放进这四个象限里。

主动戒掉一切“不重要、也不紧急”的事。拒绝大部分“紧急，但不重要”的事，直到让它们＜15%。

这样你就可以把60%以上的时间花在“重要，但不紧急”的事上。并因此，把焦虑之源，“重要，并且紧急”的事情，减少到20%以内。

04 双赢思维

在你身边，一定不乏这样的例子。

一条不长的街区上，同时开着古茗、茶百道、一点点。

为什么，处于“竞争”关系的奶茶店要开在一起？这难道不会形成顾客分流吗？

答案是：这是一种“双赢思维”。

大品牌在开店前往往会进行很精细的顾客调研，门店的选址都是精挑细选的。而同行聚在一起开店，很容易形成市场。顾客慕名而来，生意会更火爆。

这种现象，在很多行业都很常见。比如一些花卉市场、建材市场、服装批发市场。

一旦从个体形成了集市，顾客如果想买，就会优先去到这个地方。商城/街区整体的流量大了，每家店铺都会从中获益。只要你的产品和服务与同行相比，不至于差太多。

化竞争为合作，这是一种高级的“双赢思维”。

05 知彼解己

假如你的眼睛不太舒服，去看医生。

可是你刚说几句话，医生就说“我知道了”，然后把自己的眼镜摘下来给你，说：戴上吧。

你一定心存疑虑：医生，你还没给我检查视力呢。医生说：不用检查了。这副眼镜我戴了十几年了，被证明很有用，你试试。

听到这里，你一定觉得很滑稽。但其实，我们每个人都在犯这样的错误：在聆听之前，就迫不及待地表达。

我们特别希望别人理解我们，却一直忽视首先要去理解别人。

那么，怎么做到知彼解己呢？答案很简单：学会倾听。

一个好的倾听者不仅能听懂别人说话，更是站在对方立场去聆听，要做到这点其实并不容易。

06 综合综效

为什么大雁在飞行时，要排成“一字”或“人字”队列？

这是它们为了获得最大飞行效益而形成的一种群体飞行的方式。

1970年，生物学家通过研究发现，大雁排成“一字”或“人字”队列飞行时，要比孤雁单飞时节省了约70%的飞行能量。

每只大雁振翅高飞同时，也为后面的队友提供了“向上之风”，这种省力的飞行模式让每只大雁最大限度地节省了能量。

不仅如此，人字形或一字形的排列还能够提供视野和警戒。通过队形，大雁可以更好地观察前方和周围的环境。这样能够及时发现潜在的危险和风险，保护整个群体的安全。

所谓综合综效，就是1+1＞2，通过团队配合，最大化提升工作的效率。

07 不断更新

假如你在森林中看到了一名伐木工人，为了锯一棵树已辛苦工作了5个小时，筋疲力尽却进展有限。

你当然会建议他“为什么不暂停几分钟，把锯子磨得更锋利？”

没想到对方却回答“我哪有时间啊？我连锯树都来不及，还去磨锯子?"

很显然，这位伐木工并不清楚“磨刀不误砍柴工”的道理。而这恰好说明了不断更新的重要性。

你要养成的第七个习惯就是从四个层面更新你的天性。

第一、身体。包含锻炼、营养与压力调节。

第二、精神。包含学习、冥想、自我实现。

第三、智力。包含阅读、想象、规划与写作。

第四、社会/情感。包含服务、倾听、社会关系的建立。

所谓不断更新，就是通过身体、智力、精神、和社会/情感四个方面的不断训练，磨砺前面六个习惯，把优秀变成一种习惯。

写在最后

亚里士多德曾说“人的行为总是一再重复。因此卓越不是一时的行为，而是一种习惯。”

习惯对我们的生活有着极大影响，它是一贯的，并且在不知不觉中影响我们的行为，决定我们的成败。

所以朋友们，请从今天起，践行上述“高效能人士的7个习惯”，希望它也能使你终生受益。

/ 完

我是 @晏涛三寿 资深社会化营销专家，《超级用户增长》作者，关注“晏涛三寿”公号，让我们一起洞察营销本质！