997年成立的CoCo都可，今年迎来了品牌25周年。走过25年，CoCo都可如何一次次把握消费升级的大趋势，保持增长？
11月17日，咖门2022万有饮力年度大会现场，CoCo都可运营副总经理叶金裕分享了《CoCo都可25周年，如何穿越生命周期》。
以下是现场分享内容整理。
CoCo都可25周年：
从“第一杯奶茶”，保持稳健增长
1997年，CoCo都可诞生，到现在已经有25年的时间。
25年前，CoCo都可从第一杯珍珠奶茶上市，正好经历了行业的大爆发时期，整个市场也呈现出迅速爆发、快速展店的状况。
但当时，行业快速发展，背后却没有连锁化经营管理的经验作支撑，所以也很快暴露了问题，很多品牌以失败告终。
而CoCo都可在那一波浪潮中，也穿越了第一波行业周期，积累下来的品牌核心就是“稳健增长”。
CoCo都可运营副总经理 叶金裕
身处面向年轻人为主体的消费群体中，出现波动变化是正常的，这也是这个行业的魅力所在。
于是CoCo都可开始学会接受和适应市场变化，尝试推动供应商提升品质、提高技术能力，提升内部团队的协作能力、合作伙伴的综合经营能力。带着这样的价值观，我们逐渐走到了第25个年头。
我们走得很稳健，慢慢地、一步一步地走，也许做不到快速转变，但我们愿意踩稳每一个步伐。就这样不知不觉把兴趣变成了事业，在探索中逐步建立标准化流程，在市场的逐波中披荆斩棘，承载更多人的创业梦想。
在这个过程中，我们不会用“转型”形容自己，因为确实没有一个集中转变的爆发期，我们是用长跑的心态，去看待品牌的成长，不断自我检视、常常改变、不断突破、保持增长。
CoCo都可早期门店
回顾CoCo都可的发展历程，主要迈过三道坎：
1、市场扩张阶段：搭建体系，平衡架构
首先，第一个阶段是市场扩张阶段。
在早期，我们是一家店、一个区、一个城市去跑，达成快速扩店。而这期间，品牌处在快速扩张中，需要去建设供应链、搭建平台、建立系统和门店标准等等。
与此同时，不妥协质量、坚持品质，始终是放在第一位的。
在这一阶段，我们学到的关键词是“平衡”，保持快速发展和高品质之前的平衡。完成了体系的搭建，让我们可以在今天仍然适应持续增长的市场规模。
2、爆款单品阶段：考验体系，关键在于“可复制化”
第二个阶段，是互联网媒体的转变时代，从微博到微信再到短视频平台，我们不断建立单品的曝光渠道，也打造出很多爆品，比如奶霜莓莓果茶、鲜芋青稞牛奶等。
但创造爆品，是不是意味着让员工的操作度更复杂了？让研发伙伴在研发室里面待的时间更长了？甚至会在供应链上造成更多的问题呢？
这一阶段我们的研发、训练以及运营体系都面临很大的考验，需要在创新迭代的同时，考量实际可执行性。
这一阶段我们学到了关键字是注重“可复制化”，依此完成了对产品上新快速应对的内部机制，在今天更高速的市场运作下依然适用。
3、数字化阶段：拥抱变化，保持“自驱力”
到了第三个阶段，大家都在谈数字化，每一位茶饮伙伴应该也都在投入。
数字化对于我们来讲，是管理的改变和提升——
- 门店伙伴，如何用数字化更好地提升门店的运营管理？
- 后勤管理，如何运用数字化形成更好的管理报表、管理数据和管理评估？
- 对于决策，有没有更多的数字化管理意识，去提高整个公司的能力？
在这一阶段的关键字是“自驱力”，需要团队更快速的学习成长，同时也注重合作伙伴各方面经营能力、管理能力上的提升。
品牌成长的过程更像一块海绵、需要不断吸收水份，随着这个行业边际的扩大而愈加饱满，这也是消费者需求和偏好更迭的时代缩影。
年轻化探索
CoCo都可做了哪些事？
我们还在思考，究竟想要成为什么样的品牌？
CoCo都可不是一个激进的品牌，而是一个相对稳健的品牌，我们要做一个“好品牌”，而且是“年轻人”喜欢的“好品牌”。
在我看来，品牌年轻化，最重要的是获得年轻人心理层面的价值观认同和共鸣，我们也做了很多探索。
1、做联名，发现年轻人的爱好
最近我们做了一个活动，是和Kuromi做联名，获得很多年轻人的青睐。
Kuromi近两年逐渐被年轻一代喜爱，她所代表的捣蛋、鬼马、真实，符合年轻族群的当代审美，他们不喜欢完美形象或是乖巧角色，反而有个性的、有互动感的形象更受欢迎。
同时我们鼓励二创，这次联名也激发很多博主的二次创作灵感。从产品、体验、传播等多个维度进行探索，让年轻人和品牌有更多的结合，是我们品牌发展的方向。
2、增强体验感，持续品牌输出
CoCo都可也始终注重“消费者的体验感”，围绕消费者的每一个接触点进行设计，持续输出品牌独特价值。
比如在门店端的各个触点，我们曾经设计分享会、蹦迪大会、快闪店等一系列线下活动。
转化到更多元的线上消费场景，我们也始终注重增加用户体验。
例如在品牌的直播间，CoCo都可推出“沉浸式场景化”直播形式，将直播间布置成一片海洋，用真实的白沙堆积夏日海边场景，或是以烧烤、夜市等真实场景呈现，同时通过吉他弹唱、魔术表演等互动，营造轻松活泼的直播气氛。
3、升级全新IP，与年轻人做链接
传递品牌内容，关键是做好品牌输出。
CoCo 都可的IP设定是一个“爱捣腾的小精灵”，建立“爱倒腾的吃货”人物个性，更符合当下年轻人的喜好。
它是由珍珠演变而来的。捣腾，也意味着可以去创造更多可能，比如“捣腾”出更新的产品。
珍珠奶茶里面一定有一堆珍珠，绝不会只有一颗珍珠。我们透过一堆珍珠去“捣腾”食材，通过“捣腾”，让我们的产品与年轻人产生更多互动。
所以她们总是成群结对的出现，一起去倒腾食材、发现惊喜，这种活力感、热闹感、团队氛围感，正好承载了CoCo都可的品牌精神。
从卖出去的第一杯珍珠奶茶到现在，从第一批消费者到现在的我们，我们想要传递的是，过去的CoCo都可、现在的CoCo都可，包括在你身边的CoCo都可，始终在你身边，始终陪伴你。
这种陪伴感，是与一代一代消费者共同成长的经历积累，将成为最大的品牌资产，也是支持品牌能够长期发展的根本。
不管任何时代，品牌都是最牢固的护城河与流量池，品牌核心价值观才是跨越平台与经济周期的核心要素。我们只是在不同时代和不同环境下，以不同的方式在做品牌。
回到主题，如何穿越品牌生命周期？我们认为：
拥抱变化，以服务消费者为根本动力；
提高自驱力，不断发展团队和合作伙伴的学习经营能力；
坚守价值观，坚持核心理念，才有可能穿越品牌的周期，甚至拉动行业共同穿越周期。
让我们一起成为行业的经典，一起创造一个经典的行业。
茶行业今年来特别火热，一个城市最少的也要有好几十家奶茶店。奶茶行业一直是创业者们投资的首选，因为奶茶店的加盟门槛低，投资小回报高，即使市场上已经有了许多品牌的出现，还是吸引着源源不断的人想要进入奶茶行业，在其中赚取利益。但是如今的市场日新月异，发展了多年的奶茶行业也将面临着很多新的挑战。具体来说，开一家奶茶店会面临哪些挑战呢?
一、同业竞争激烈
奶茶行业是从2007年左右开始进入高速发展时期的，随着人们的生活质量以及消费能力的提高，奶茶行业的发展也是越来越迅猛，市面上也涌现出了大大小小的奶茶加盟品牌，例如说，coco奶茶、一点点奶茶等，众多的奶茶品牌步步为营，使原本就不平静的奶茶市场很快就风声迭起，掀起了一轮又一轮的市场竞争。尽管如此，还是有许多品牌层出不穷，奶茶行业的竞争是异常的激烈。
二、替代品的崛起
奶茶作为能够解决消费者们口渴需求的消费选择，能够替代的选择有很多，比如说水、饮料、牛奶等都能是奶茶的替代品。而价格上低于奶茶的饮品更是具有大的吸引力。许多人认为牛奶与奶茶相比的营养价值更高;还有一些饮品，与奶茶的价格相差不大，甚至是低于奶茶的价格，其转换的成本不高，这些却大大增加了消费者的选择空间。
三、供货方的砍价水平
如今的奶茶行业以奶茶加盟为主，奶茶原料的供应商也很多，所以面临的竞争较为激烈，供应商的砍价能力不强，处于下峰。所以这对于奶茶销售者则是有利的。
四、消费者的砍价能力
奶茶店的奶茶品种多，价格是统一定价，少有能够砍价的奶茶。但是奶茶行业竞争激烈，消费者们的选择也较多，使得奶茶店要重新进行价格的定位，以吸引更多的消费者。尤其是在节假日的时候，许多奶茶店只有通过优惠活动才能吸引到更多的消费者。
五、新进入者的威胁
新进入者在为奶茶行业带来新的生产力、资源的同时，也想在这个市场中赢得一席之地，这就会与现有的奶茶品牌在市场份额上进行竞争，最终导致了行业中现有企业的盈利水平降低，严重的话还会危及到当前企业的生存和发展。
以上就是开一家奶茶店所需要面临的挑战。所以自己开一家奶茶店还是有些困难的，所以一定要选择一个靠谱的品牌进行加盟，省心又省力。
oco奶茶始终坚持团队、智慧、创新的经营理念，本着锐意进取，永续经营的宗旨为大家服务，为每一位加盟商提供统一的服务流程、统一的培训体系、统一的管理，让所有的加盟商在加盟该项目之后，可以真正取得事业上的成功，成功获得事业第二春，打开致富之门。coco都可加盟（官方）费用明细表！总投资20万？加盟条件及流程。客服微信17521664174（添加时备注coco即可通过）
< class="pgc-img">CoCo都可奶茶加盟费
一线城市:开一家都可coco奶茶加盟店需要设备费用8万元，原材料费用1.8万元，宣传费用1.5万元，开业费用1万元，流动资金13万元，总投资费用为45万左右。
二线城市:开一家都可coco奶茶加盟店需要设备费用7万元，原材料费用1.5万元，盲传费用1万元，开业费用0.8万元，流动资金9万元，总投资费用为38万左右。
三线城市:开一家都可coco奶茶加盟店需要设备费用6万元，原材料费用1.2万元，宣传费用0.8万元，开业费用0.6万元，流动资金6万元，总投资费用为30左右万元。
< class="pgc-img">coco都可奶茶加盟条件：
1. 合法经营资格：加盟商必须具有独立合法的法人或自然人资格，恪守国家法律法规的相关规定。
2. 认同感：加盟商必须认同特许经营形式和公司所倡导的企业文化理念、运营标准。
3. 管理能力：加盟商需要具备一定的管理能力，若由团队组合进行加盟，则各股东成员都需要具有管理实力，以提升日后营运绩效。
4. 积极配合：加盟商需要承受总部的统一管理形式，并积极参与总部的技术提升培训。
