老师曾经说过，现在做生意，普通人是靠产品差价赚钱，而聪明人不光赚产品差价，还在利用模式赚钱。
因此，商业模式成为现代商业竞争中的核心武器，不管你是房地产老板，还是摆地摊的创业者，都需要学习商业模式，只有这样，才能瞬间跟竞争对手拉开差距，提高企业的利润。
我的学员小艾，大学刚毕业，也没有找工作，于是就在郑州开了一家凉皮店，只有10平米，刚开始生意还可以，但是经营了3个月之后，顾客新鲜感过了，生意就不太好了，每天营业额不足300元，面对高额的房租，再加上运营成本，小艾这家凉皮店已经赚不到钱了。
于是通过百度这个平台，找到蒋老师，让我给她出个营销方案，把生意重新做起来。
蒋老师给小艾的凉皮店策划了一套营销方案，让她2个月时间，锁定了6000多名会员，月利润高达10万，一年的利润让小艾在郑州全款买了一套2居室的房子。
这套方案利用了3个营销招数：会员锁客+资源整合+积分裂变
< class="pgc-img">第一招，会员锁客?策略
什么？卖凉皮还能搞会员充值，是的你没看错，具体如何设计呢？
首先，你推出充值99元，就可成为VIP会员，每次过来消费，都会送你一瓶饮料，饮料有4种可供选择。且每次消费可以打8折。
而且还可以享受积分兑换礼品，累计消费满100积分，可以在我们的线上商城，兑换价值100元的奖品。
下面我们来计算一下，会员充值有哪些好处？
1，每次打8折，相当于20元一碗的凉皮，每次能省4元钱，而送你一瓶饮料，菜单价格是6元，相当于每次消费，最低你能省10元钱，再加上积分可以兑换奖品。
这个让利政策，还是非常不错的。
就这样，活动刚推出1个星期，就有300多人充值成为了会员。那么如何吸引更多人充值呢？请看接下里的方案设计：
< class="pgc-img">第二招，资源整合策略
如何让你的会员体系发挥最大价值，其实最关键的一步就是资源整合，凉皮店如何实现资源整合呢？
你要找到顾客的同类需求，这里面要做好需求调研，分析会员除了凉皮，还对什么感兴趣，小艾调查了一下，发现会员都喜欢喝奶茶，于是小艾在附近3条街，找到3家奶茶店。跟他们谈合作。
如何谈？首先，这些奶茶店生意不是很好，所以，需要客流量，小艾这样说，我把自己的会员介绍到你们店里面来，你们只需要给我的会员打8折。
这些奶茶店肯定愿意啦，奶茶的利润其实很高，多一个顾客，就是多赚一笔钱。
很快，小艾的会员又推出一个活动， 凡是充值99元享受之前的福利以外，还可以在奶茶店消费，享受8折。这样一推出，又有许多人到小艾这里来充值会员。
但是，会员的数量增长还是有点慢，于是我教小艾使用最后一招，请往后看：
< class="pgc-img">第三招，积分裂变策略
营销的最高境界，不是资源整合，而是用户的自发裂变，如何让会员主动主动分享，并且邀请朋友来充值会员呢？
这里面需要利用积分裂变思维，我们的会员卡上面，设计了一个专属二维码，用户只需要扫这个码，就能生产一个积分海报，你只需要把这个海报分享到朋友圈，你朋友扫了这个二维码，就可以领取一张凉皮体验券。来我们店就可以免费吃一碗凉皮。
而一旦你的朋友扫了这个绩效二维码，你就可以获得10个积分。满100积分就可以在我们线上会员商城，兑换一个奖品。
这样就形成了互惠互利，每个人都没有在这场分享活动中吃亏，老会员分享这个专属码，获得了积分，新顾客扫了这个码，就能吃到一碗免费的凉皮。商家通过这个活动，源源不断地获取了新的顾客。
而新的顾客，大概有50%的概率会成为会员。就这样，通过积分裂变策略，前面三个月时间，小艾就成功锁定了3000多名会员，一年时间，小艾的会员数量超过了6000人。
< class="pgc-img">方案效果追踪
从去年7月份，这套方案开始执行，到今年7月底，这套方案刚好执行了1年时间，小艾的凉皮店一共有6487名会员，卖会员的收入就是64.2万。
除此之外，会员每次消费，除去折扣，小艾还有30%的利润（小吃60%的纯利润，扣除折扣让你20%，以及饮料成本，还有30%的利润。）每次客单价，我们按照25元计算，那么单次利润就是7.5元，而小艾的凉皮店，一年时间，会员一共产生了6.7万次的消费，那么年利润就是50万，注意，这里面需要减去会员裂变的获客成本，也就是一碗凉皮的3元钱成本，6000会员计算，就是1.8万的成本。以及会员礼品成本，一年是12万，店铺租金成本，一年是10万，所以，凉皮年毛利润一年就是26.2万。
< class="pgc-img">最后，还有一项收入，就是资源整合过程中，奶茶店的佣金收入，导流一个会员，消费享受10%的佣金。而全年会员产生了1.7万次的消费，每次2元钱佣金计算，这笔收入就是3.4万。
最后，我们计算一下小艾凉皮店一年的总利润，64.2万+26.2万+3.4万=93.8万。
这就是一家10平米的凉皮店一年的总利润，结果发现，最大的利润来自于卖会员的收入，而产品的收入和资源整合的收入加起来，都没有卖会员多。小艾今年终于在郑州买了一套两居室的房子，也由衷感谢，蒋老师给予她的帮助。
蒋老师一直信奉，授人以鱼不如授人以渔，这世界上没有难做的生意，而是你的思维受到了限制，这套方案大家看完之后有何启发呢？欢迎参与话题讨论！更多案例，欢迎点击下方订阅《36天快速盈利》。
012年，我国人均GDP为38354元，约6100美元。在统计学上，这个数据说明我们已经过了温饱阶段，接下来是怎么吃得精、吃得好。
正式进入消费升级。
时代大背景下，茶饮也酝酿起一场变革，潜移默化间改变着未来几年的行业方向。
这一年：
江门，喜茶在5月开出了第一家门店。
上海，1點點正式进军大陆。
武汉，益禾堂首店开出，吾饮良品布局水果茶。
台州，古茗进行第二次改革，单店每天出杯突破1500杯。
……
而在南宁，22112平方千米的土地上，察理王子也在同一时间段，上演了自己的首秀。9年后，它创造12㎡小店年利润80万的佳话，成为不少同行口中的“区域强势品牌”之一，外地品牌在此开疆拓土前的重点研究对象。
01PART ——
在广西 每141人中
就有1个察理王子的会员
察理王子为何备受业内人士关注，我们先用一组数据来简单说明。
超35万注册会员；
南宁市内，107家门店；
仅西乡塘、兴宁、青秀三个辖区，门店数量总和就近90家；
广西及部分周边省市，共计200家门店。
南宁常驻人口近800万，每8万人拥有一家察理王子。广西全省人口4960万，平均141人中就有一人是察理王子的会员。
单从数量与密集度而言，名列本土品牌前茅。
< class="pgc-img">另一个重要原因，察理王子的价格起点从成立之初起就突破10元，以12元-14元居多，如今单品最高价更是达到26元，无限接近喜茶、奈雪等品牌。
价格从来不占明显优势的察理王子，能在南宁这个超注重性价比，且品牌扎堆的城市中根结盘据、枝繁叶茂，自然引来一番探究。
而察理王子定价的背后，则是一套自成体系的品牌哲学。
02PART ——
品牌突围 “价格战”非唯一方法
< class="pgc-img">在深聊察理王子前，我们需要对其创始人——吴隆中先生的创业历程做一个简要介绍，以便对其品牌内核更好理解。
吴隆中，深耕食品行业30余年，台湾多个知名咖啡、烘焙、快消饮品品牌均有其参与身影。由其一手创办的“吴家红茶冰”在台湾、越南等多地如今展店450余家。
< class="pgc-img">在台湾，奶茶店中至少一半的销售额源自纯茶，当地人将其当做包装水饮用，打开冰箱可以见其各个品牌的杯装纯茶，其中，清心福全、50岚、吴家红茶冰各领风骚。
清心福全以乌龙绿茶见长，50岚的产品基因是绿茶，在两个已占领消费心智的品牌间，吴隆中则选择了茶感较重的红茶辅以碎冰，创造了清爽又不失底蕴的“吴家红茶冰”。
定位的差异化，帮助品牌争取到了应有的市场。而在察理王子创立时，深谙定位之道的吴隆中再次画出了一幅锦绣山河。
2012年，即使在上海，因为CoCo等品牌的进入，奶茶价格也才逐渐破壳5元，提价至7-9元之间。而在当时的南宁，3-5元的奶茶仍属主流。直到2017年，还有原料厂家告知，广西市场茶饮价格太低，太难把原料卖进。
价格关，挡住了太多想要进军该地的茶饮诸侯。
< class="pgc-img">但察理王子则在这个看似铜墙铁壁的市场中寻找到破局缝隙。此时的南宁，大口九、地下铁是绝对的市场霸主，而黑马品牌“贡茶”则用奶盖茶以十几元的高价杀出重围，门前大排长龙。
中国的消费升级，在十几元一杯的饮品中开始透出端倪。
< class="pgc-img">比贡茶稍晚进入的察理王子，也将主力价格定在了12-14元之间。在台湾20000多家茶饮店中厮杀而来的吴隆中深刻了解，成本与质量的正比关系。想要突围，产品质量的绝对优势是其一，而非价格战。
第二则是品类的分门别类。贡茶的差异化是奶盖，而察理王子的则是水果茶，两者均与传统奶茶划上了楚河汉界，也为千篇一律的南宁茶饮市场，打开了一扇新的大门。
定位的精准只是品牌成功的第一步。
为了让品质深入人心，察理王子为自己的水果茶专门开了一个冷冻果汁厂，并将5个坚持植入至品牌内核之中。由此，开始了品牌的区域争霸之路。
03PART ——
产品品质=原料+价值观坚守
在与察理王子团队的聊天中，我简单的将其产品核心总结为三个要素：果、茶、糖。
< class="pgc-img">果，指的是冷冻果汁、鲜果。2012年，放眼全国，使用冷冻果汁的连锁品牌并不多见。此时的冷冻果汁主要依靠台湾市场，而察理王子为了保证产品风味，坚持所有产品全线使用冷冻原汁。由于部分果汁品类受供应不及时的因素影响，吴隆中依托南宁水果产地优势，自建果汁加工工厂，为品牌拓展提供符合自身品牌价值观的原料。
再说鲜果，察理王子的鲜果早期主要是柠檬、橙。柠檬的选择上，察理王子并未使用当下流行的香水柠檬或泰国青柠，而是选择台湾的四季柠檬。在他们的理解中，四季柠檬既有香气又有酸爽，不用过多复配即可达到柠檬茶的标准。
这一原料的选择，实则是其品牌对产品力打造的另一指标，我们在后段文字再进行阐述。
< class="pgc-img">< class="pgc-img">茶，是察理王子原料的核心之二。2021年3月，吴隆中将其企业所生产的古早味红茶、金萱绿茶送到欧洲的国际风味评鉴所（米奇林评鉴单位）进行评审，双双摘得3星殊荣。
对于茶，察理王子使用拼配法去平衡茶汤的香气、茶感、茶韵，以求最自然的茶饮体验。吴隆中以金萱绿茶为例介绍，金萱是乌龙茶，其香气较为突出，但他们会在茶叶中加入一些茶梗以深其韵，在拼配绿茶衬托其茶味，让饮品从前端到尾端，都有最佳表现。
除此外，茶饮的饮用上，他介绍用细吸管与粗吸管是两种感受。细吸管饮用时，茶汤直抵喉咙，茶香味难以体现。用粗吸管时，茶汤在口腔中回旋，有利于茶香的释放。
< class="pgc-img">糖，至今察理王子仍采用门店现熬白砂糖糖浆的方法。其坚持原因还在于果葡糖浆在人体内代谢的问题。再从口感、风味上理解，吴隆中认为白砂糖能在饮品的饱满度、层次感上做出相应平衡，适合各类饮品的搭配。
以上是察理王子原料上的三大元素，而同样，由于台湾餐饮业有着丰富的食品安全管控制度，也造就了该品牌从创立之初的5大坚持，分别为：
1. 纯天然蔗糖，不要人工制造果糖成为人体负担。
2. 荷兰安全奶精粉，不要反式脂肪酸。
3. 台湾标准制作珍珠，不要超量防腐剂。
4. 新鲜水果原汁，不要人工香料浓缩果汁。
5. 安全检验免洗餐具，不要塑化剂与重金属。
除了原料选择有其坚守，在产品制作工艺上，察理王子也有其一套独特技艺。
04PART ——
产品制作
以减少劳动强度、形成标准为核心
< class="pgc-img">在台湾，吴家红茶冰已采用中央工厂生产茶汤，再配送至门店的做法，以减少门店人员成本，使其快速获利。
在吴隆中看来，餐饮行业中，人员培训、调离等都会对产品的标准造成不可控风险。所以，在察理王子创始之初，团队就开始了对于产品标准化、人员劳动强度减少的思考。
我们来看一组图片，这是察理王子2013年时店面内的设备：
< class="pgc-img">2013年 察理王子店内设备图
泡茶机、软水机、蒸汽开水机，这一系列在当下仍未大面积普及的机器设备，早已在9年前登陆于察理王子。
南宁的水质较硬，常伴有水垢。为了让茶汤风味得到最佳体现，察理王子从台湾引入纯净水及软水设备。而为了保证冰块的安全性，更是在制冰机设备中安装紫外线杀菌系统，从源头降低饮品的食安风险。
泡茶机，一方面是节约人力。另一方面是避免因水温、水量、时间等因素造成的品质误差。同时，察理王子对其店内所使用的茶叶统一使用标准小包装，每次使用拆开茶包投放至泡茶机内即可。
< class="pgc-img">蒸汽开水机，是为冬季加热饮品提供方便。摇摇机则是减少员工雪克时力度、次数的误差。
在设备方面，察理王子还有一套“秘密武器”——特制冰水机。该机器主要用于对泡好的茶汤快速冷却，经过该机器冷却后的茶汤，可保存2-3天，由于未加冰块，在保留茶感、茶香的同时，茶汤浓度也未被稀释并且快速降温。在制作奶茶、鲜奶茶时，大大提升了产品了质感。
< class="pgc-img">吴隆中也将这一套泡茶方式命名为“热泡冷缩法”。
通过差异化定位、原料精选、制作方法因地制宜、降低门店成本等一系列打法，察理王子迅速在南宁站稳脚跟。小芋圆奶绿、柳橙绿茶、红西柚绿茶等多个产品成为其招牌，即使价格相比其他品牌贵，仍然受到消费者青睐，并收获良好口碑。
一个加盟商开3-5家店，最多7家店，一开就是多年的门店，在察理王子的加盟商体系中占据大多数。这些都是其稳健发展的最好佐证。
< class="pgc-img">天下之治，有因有革，期于趋时适治而已。
事物总是螺旋式发展，阶梯式提升，当察理王子在南宁成功经营多年后，市场再次发生变化。2018年后，新进品牌逐步增多，且各自通过差异化产品定位、产品品质提升开始了市场争夺。疫情后，外卖平台也再次改写了茶饮行业的售卖渠道。
面对新的形势，察理王子做出了近9年来的一次最大变革。
05PART ——
做减法、增渠道 察理王子的升级战
< class="pgc-img">2012年-2020年，8年间，察理王子用台湾茶饮的先进经验在线下做得风声水起。但，值得注意的是，国内茶饮品牌们也在逐渐变强，并通过微信、短视频、外卖等平台占领消费心智，快速成长。
而产品方面，各个头部品牌在鲜果、鲜奶上更是迭代升级，创造出台湾未有的产品。
时代属于变革者，察理王子也开始收起过往的成功经验，修剪枝叶，开启了一段品牌升级之旅。
第一步，先动菜单。
察理王子原有菜单共60多个品类，2021年新版菜单仅余40多个，菜单减幅近1/3。
< class="pgc-img">吴隆中认为盈利菜单有3类产品构成：
一是快消品，畅销，但利润不高。
二是利润型，畅销，利润也高。
三是未来型，有特色，易于形成品牌亮点，且可能是未来趋势。
围绕这3点，察理王子筛选出了不符合标准的产品进行淘汰，同时再补进新的产品，以增进新鲜感。
首批新品包括杨枝甘露、流沙奶茶、升级版柳橙绿茶、鸭仔香柠檬茶，仅从名字看似乎并无太多不同，但细品后会发现惊喜。
以杨枝甘露为例，除了芒果的清新、椰奶的醇香外，还加入了椰子肉，形成了独特的记忆点。而柳橙绿茶则分为冷冻果汁版与鲜榨柳橙版，并以价格为区分，为不同需求的消费者提供选择。
鸭仔香柠檬茶已成为广东地区的热门，但察理王子并未使用香水柠檬+黄柠的组合方式制作，而是选择自有的台湾四季柠檬，让香气、酸爽同时呈现。
第二步：新增购买渠道。
< class="pgc-img">从2012年起，察理王子就开始实行会员制，从纸质版到电脑版，经历各个阶段。当下，则将会员全线引入至小程序内，通过小程序更为方便、快捷的提供点单、会员积分、外卖等服务。
在会员服务上，察理王子除了注重优惠、积分兑换奖励等常规动作外，也在服务体验上做多重完善。以会员日的第二杯半价为例，察理王子提出了第二杯可延续一周内消费的服务，以方便独自一人的消费者。
产品、服务、环境，是开店的三大基础工作。外卖、小程序、线上营销推广则是迎合新的消费形式。
多年的积累，察理王子已经三大基础项牢固的植入于门店中。对于未来，吴隆中充满期待，他希望通过更多外围渠道让外界对察理王子了解得更深、更透，让察理王子在走出广西前就与各地消费者建立沟通，形成互动。
“当品牌势能能够先于门店到达时，对于门店的长存率而言，将有着更大的机率。”这是吴隆中在这次变革中最大的体会，也将是察理王子未来几年的新目标。
今流行开小店，很少看到这样的“大手笔”了。
不久前，武汉江汉路步行街，上下6层楼、投资高达1800万元的“顽徒ADDICTEA”（以下简称顽徒）旗舰店正式营业，吸引了不少同行打卡探店。
这家营业面积超过1200平米的店，究竟卖什么？
今年，茶饮普遍增长困难，开“超级大店”的思路还可行吗？
6层楼、投资1800万
这是一家怎样的茶饮店？
这段时间，武汉的一家茶饮店刷屏了朋友圈，不少饮品伙伴前去打卡。
7月初，武汉江汉路步行街，地标性商圈，顽徒首家旗舰店就开在这里。建筑外形独特，上下6层楼的茶空间，产品也是茶的创新和延伸。
有消息称，这家营业面积超过1200平米的门店，投资高达1800万元。一起来看下饮品朋友的探店实录：
从外观看，这是一栋独立建筑，走的是现代科技风。远远望去，建筑通体为银白色，由轻型铝板组成，线条交错，其中还散落着形状不一的镜面，是过目不忘的那种建筑了。
图源顽徒
走进店内，室内一共有6层，以西游记“大圣归来”为主题，整体风格简洁明快，黑白灰色调为主，墙面和顶部设计多为镜面，增添了整体的科技感。
图源顽徒
科幻风格的门店，出品也很有观赏性：
产品上，顾客也可以现场观摩制茶过程，比如一款名为“偷师”的红茶，店员利用研钵、烧杯、锥形瓶、滤斗、奶油瓶和冰杯等工具，将紫苏叶与乌龙茶相融合，萃取出一杯粉红色的饮品。
6层楼的空间设计，也满足了茶的各种体验细分：
- 一楼以现制茶饮为主，有纯料茶和拼配茶，并且像卖咖啡一样，奶基底提供了冰博客、燕麦奶的选择，单品价格大多在26元～50元，最贵的一款“法老肉桂”售价128元，是当下网红必打卡单品；
法老肉桂，图源顽徒
- 二楼做出一个过渡空间，供客人小憩，也为前来打卡的顾客提供了一个拍摄场地；
- 三楼作为品牌文化展示区，突出了“西游”的概念，电子屏幕上《无边西游》的概念片滚动播放，还有茶文化周边产品零售（四楼、五楼目前暂未开放）；
- 六楼更像是“以创意咖啡的形式卖茶”，采用季度快闪菜单的形式贩卖创意茶饮，并且还采取“日茶夜酒”的经营模式，晚上就变成一家小酒馆。
图源顽徒
全新的产品，令人眼前一亮的空间，让不少前来打卡的顾客都感到惊喜。
在这家店之前，行业人对“顽徒”这个名字还比较陌生。事实上，这个品牌在2018年就已成立，发展模式则与大多茶饮品牌反向而行。
比如在开店策略上“先海外再国内”，首家门店开在澳大利亚，并先后在澳大利亚和韩国开设了6家店，最近才在武汉开出国内首店。
在当下追求“轻量开店”的背景下，顽徒大手笔投入1800万元，开出1200平的门店，不禁让我思考：
- 类似文和友般的“超级空间体验”，在新茶饮走得通吗？
- 当下新茶饮的“空间探索”，还可以有哪些方向？
文和友式的“超级空间”
在当下茶饮市场走得通吗？
一定程度上，开大店的品牌意义是大于盈利意义的。
新茶饮品牌一直在走的，是概念店+标准店的模式：一边用“极致体验”持续输出品牌势能，一边用“标准店型”带来利润和收入。
比如喜茶的手造店
在品牌升级、转型等重要节点上，开大店有助于集中展示品牌文化、未来愿景，拉升品牌高度，可以给消费者带来更深刻的体验、理解。
但纵观饮品领域，打造大店，特别是超级大店，往往发生在品牌势能有一定积累之后。
比如星巴克在上海开出2700平的烘焙工坊之前，已经在上海开出了600多家门店，这个数量在当时就已经超过了纽约和洛杉矶。
还有奈雪的茶，2019年深圳奈雪梦工厂店正式营业，彼时奈雪已经创立4年，作为头部品牌开出了330家门店。
奈雪梦工厂
而这些背景条件，顽徒似乎并不具备。从这个角度来看，顽徒此次开出武汉店，似乎具有更高的开店风险以及不可复制性。
此外，新茶饮发展到现在，绝大多数情况下，品牌发展已经与规模相绑定。
从消费端出发 ，蜜雪冰城、茶百道们的成功，离不开把门店开遍全国，获得了众多互联网自来水的安利。
一个直接的感受是，过年回老家，县城里50岁的阿姨都开始用蜜雪冰城替代瓶装饮料了。
超级体量下，运营体系随之不断完善，在供应链端也有更多的发言权。因此，我们不难感受到，近年来连锁茶饮品牌都在弱化空间，提高开店速度，用规模提高话语权。
那么，新茶饮当下到底要不要做空间体验？
茶饮做空间，还有哪些机会点？
任何茶饮店的生意，都是一套关于“成本、效率、体验”的平衡。做好空间体验，多数时候，我们还是要考虑成本是不是足够低，效率足够高。具体来说：
1、下沉市场，做“实用社交空间”
一方面，和一二线城市寸土寸金的成本相比，下沉市场较低的租金和人工成本，让一家店的成本不会因面积而提高太多，相比于一线城市，盈利相对是容易实现的。
下沉市场开大店，已经是很多品牌的选择。
当然，真正催生县城大店的密集诞生的，是小镇青年们对第三空间的需求。下沉市场熟人社会特征明显，消费行为也与社交活动紧密联系，年轻人需要一个见面的地方。第三空间是刚需，而能提供第三空间的场所并不多。
而从咖门过往的采访案例来看，与一二线城市做品牌文化的逻辑稍有不同，“县城大店”的共性，是空间设计更考虑实用性。
县城大店的出现，是与当地的咖啡馆、快餐店竞争，为顾客提供一个可以约会、谈事、写作业的地方。
2、一二线市场做效率、做便捷
到了一二线城市，租金的成本很难降低，但人工成本成为一个变量，纳入品牌考量因素。而人工成本的本质，是效率问题。
即使是“大手笔”的顽徒，武汉店的一大特色，也是人工成本的控制。或许因为顽徒主要市场是海外，海外人工成本普遍高于国内，因此探索较早。
我了解到，顽徒店内有萃茶机、磨茶罐、雪克机、冷凝泡茶机等等，并且一直在努力实现萃茶半自动化，引用大量机器设备突破纯茶出品标准化难度。这既可降低人工成本，也有利于标准化。
图源顽徒
不得不说，顽徒的出现，在茶饮圈内部引发了一大波讨论。
我们常说，新茶饮面临中年危机，产品越来越卷，即便修炼十八般武艺，营销活动多样，年轻人的兴奋程度也不似过往。
像顽徒这样反其道而行的品牌发展模式，对行业是一次新的“刺激”。
它不只是一杯饮料，更是年轻人关于夏天的想象；探店打卡照上，人们手里拿的也不只是奶茶，而是对城市潮流的追逐。
但从商业视角分析，“超级空间”能不能走得通，我们仍需时间和市场来验证。
