2018年1月至2020年1月，桐乡市乌镇三村绿化工程有限公司法定代表人冯和明、相关负责人胡明明、沈惠章违反中央八项规定精神，违规组织公款聚餐宴请及购买烟酒，2021年6月，三人分别受到党内严重警告处分、党内警告处分。
< class="pgc-img">为壮大村级集体经济，2017年3月，桐乡市乌镇镇陈家村、浮澜桥村、浙月村三个行政村共同出资成立桐乡市乌镇三村绿化工程有限公司（以下简称三村公司），主要承接园林绿化工程、苗木种植销售等业务，并由陈家村党总支书记、村委会主任冯和明担任三村公司法人代表，浮澜桥村党委书记、村委会主任胡明明及浙月村党总支书记、村委会主任沈惠章担任三村公司具体负责人。
< class="pgc-img">在公司经营管理过程中，为了便于工作开展、维护客户关系，2018年1月，三村公司购买了一批烟酒用于日常招待，共计6150元。但是按照中央八项规定精神有关规定，村级公务“零招待”，此类费用不能公款报销。如何将这笔费用“洗白”，并通过正规途径报销？冯和明与胡明明、沈惠明合议后想到了一个“妙招”，以虚开办公用品发票的方式套取公款来折抵这部分钱。
< class="pgc-img">找到了报销的“捷径”后，三人便一发不可收拾。2018年2月，冯和明与胡明明、沈惠章商量后组织三村公司管理人员共11人在某大酒店吃年夜饭，餐饮费共计12480元，随后便以虚开苗木款方式入三村公司账报销。2019年开始，三村公司每月购买两条香烟用于日常接待，同样以虚开发票的形式予以报销。
< class="pgc-img">巧立名目开票，精心包装报销。然而，他们掩耳盗铃的把戏最终被揭穿。2020年9月，乌镇镇纪委对各村办集体企业开展专项监督，冯和明和胡明明、沈惠章违规公款宴请等问题浮出水面。经查，2018年1月至2020年1月期间，冯和明与胡明明、沈惠章先后13次分别以苗木赔偿款和办公用品名义等虚开发票报销，共计74459元。
< class="pgc-img">2021年6月18日，冯和明受到了党内严重警告处分，胡明明和沈惠章分别受到了党内警告处分。
< class="pgc-img">违纪党员反省
冯和明：作为法定代表人，对违规行为要负主要责任。我一定会记住这次深刻的教训，今后时刻谨记党员身份，严格自我约束，不越纪律“红线”半步。
胡明明：当时想着拉拢关系方便今后工作开展，出现这样的错误，没有意识到问题的严重性。在今后的工作中我一定严守纪律规矩。
沈惠章：村集体资金是集体的，不能动一分一毫，我认识到了自己的错误。纪律的底线不能碰，用公款报销，花费的是公共财产，损害的是群众利益。
执纪者说
开办村集体企业是壮大村集体经济的有效途径之一，但是如果管理不规范，就容易滋生腐败。“换了马甲”的公款吃喝，无论隐形多深、变异多巧，都难逃越织越密、越来越精准的执纪之网。此案也给广大党员干部、公职人员敲响警钟，公款姓“公”，一分一厘都不能乱花。
来源： 浙江省纪委省监委网站
源：小食代foodinc
随着中国疫情防控进入“常态化”，餐饮业也进入疫后复苏关键时期。
纵观中国餐饮市场，企业自救措施五花八门，或选择关闭门店及时止损，或发力线上增补业绩，或进军新零售“曲线救国”，也有的逆势推出新品牌寻求新突破。
在8月26日由中国连锁经营协会主办的“2020中国连锁餐饮峰会”上，顶巧餐饮集团执行长邵信谋分享了顶巧餐饮的数字化转型经验、以及如何进行会员营销增强品牌黏性，从而赋能门店并实现增收。
01 深挖数据价值，赋能门店增收
近年来，越来越多的零售企业开始重视会员营销体系，以便深度挖掘固定流量的价值。
顶巧餐饮很早便意识到了会员对于品牌的战略价值。
邵信谋介绍说，德克士的会员体系是从2010年开始，从线下实名卡会员到目前已经升级到电子化会员机制。
目前已拥有5000万集享会员以及500万付费尊享会员的庞大会员体量。
“数据价值在于以数据为基准，延伸开展精细化营销模式，提升价值链挖掘及创新能力，从而链接生态，让数据发挥交易价值外的衍生价值，更好地服务消费人群，并赋能门店增加收益。”邵信谋说。
顶巧餐饮集团执行长邵信谋
我们留意到，旗下德克士正深入探索会员生态的延展空间，上线会员小程序、德克士+聚合小程序、会员积分商城等开拓会员消费场景，并着力多渠道的数据融通，运用大数据进行智能推荐、人群标签。
实践证明，会员数据的价值挖掘对于提升品牌整体业绩起到了关键作用。
会员营销如何增加如品牌黏性？邵信谋表示，德克士通过与会员的深度互动，增加其到店的频次和复购，来提升会员和品牌之间的忠诚度。
在广度上，德克士在全国门店打通集享联盟会员系统的基础上，还和外部的第三方的会员共同打通，建立起会员生态圈。
通过会员生态圈系统，各方相互助力，能够方便找到消费者的标签，进行大数据画像，进而深度价值挖掘。
在深度上，德克士赋予会员更多特权。每个月的18日作为会员日，已经是德克士与会员成功互动的一个印迹。
另外，在常态化的经营过程中，还利用线上的有效互动，将会员引流到线下，产生高频复购的机会，提升业绩。
02 数字化转型战略
与此同时，德克士还积极开展餐饮零售化的探索——天猫开店、直播带货等，开拓新的消费场景。
今年6月，我们就关注报道过，德克士618电商节与“淘宝超人气主播”薇娅签约一事。
德克士首席数字营销官李芙进行了连线交流，获悉从去年到今年，数字化已推动助力德克士线上销售及会员数量“翻倍级增长”。
<><>据介绍，自2016年启动数字化转型战略，顶巧餐饮的数字化布局从产品研发、供应链、营运服务，贯穿到数据、会员、第三方平台等每个节点。
邵信谋进一步解释称，在数字化环境基础建设中，总部后勤通过智能报表、顾客CRM等进行数据分析与决策，餐厅内应用智能点餐、精准营销，餐厅后场应用智能食安监控、智能订购/库存系统，以及店外场景的标签采集、消费习惯采集等。
“以产品研发为例，好产品叫好又叫座，绝对不是在总部端讲好，一定回到门店端，而这背后，就是基于会员的数据分析。”邵信谋说。
例如，在英雄产品脆皮炸鸡的产品升级中，德克士通过会员在线调查结果，对脆皮炸鸡进行升级，只选琵琶腿和腿骨，受到消费者一致好评，也成为德克士产品差异化优势。
其中，自助点餐环节已覆盖顶巧餐饮旗下的98%门店，为门店提升服务效率提供了有力支撑，也由此形成触点，与顾客建立有效的链接，获取电子化数据。
在邵信谋看来，“数字化的数据挖掘有三个阶段，有三重价值。
<><>首先就是获取门店交易的数据，获得交易价值。
延伸到第二阶段，叫数据价值，数据价值以数据为基准，开展精细化营销。
第三阶层是衍生价值，让数据发挥交易价值外的衍生价值，包含与外部数据的打通、融合，形成一个数据生态圈，再回到门店，更好地为门店引流。”
03 构建“多维竞争力”
除了积极布局数字化转型，深挖数据价值，赋能门店增收外，顶巧餐饮还在积极开发新业态、新品牌，构建“多维竞争力”。
面对客观环境下的重重挑战与日益激烈的市场竞争，邵信谋现场指出，唯有构建“多维竞争力”，才能使门店长久保持活力、不断提高营业额。
同时他认为，在多品牌运营方面，顶巧餐饮已经建立起了强大的“生态共享平台”，主力品牌的稳健经营助力集团可以积极进行多业态的跨足探索，新品牌的成立则为集团发展带来更多裂变和可能性。
德克士夜宵产品
据介绍，近年来，顶巧旗下餐饮品牌一直在积极推动产品的迭代升级，除新推德克士海陆龙虾堡、黑金手枪腿，今年10月也将上线环保植物肉产品,。
同时，还积极孵化新业态和新品牌，夜经济盛行下，旗下头部品牌德克士上市夜宵产品、茶饮动线等，推出新品牌如主张新潮炸鸡的“炸场”、进军千亿酸菜市场的酸菜和牛“牛务派”等。
<><><>“开发新业态与新品牌都是顶巧餐饮构建‘多维竞争力’的一环。新品牌要给消费者耳目一新的效果，且具备优质的差异化、个性化产品，才会吸引粉丝前往打卡”。
邵信谋指出，就如此次德克士进军茶饮市场，是以脆皮炸鸡为依托，增加柠檬饮、奶茶等数十个品类的茶饮菜单，创造品牌专属的“餐+饮”体验，从而形成差异化经营。
<>他还认为，餐饮市场正在呈现出越来越多的细分领域，面对这些新领域，顶巧餐饮也在尝试延展主力品牌的服务触点，以适应不断向精细化、多元化升级的消费需求。
他强调，“年轻人是目前餐饮消费的主力军，需要对年轻人的市场有清晰的洞察”。
炸场炸鸡专门店
其中，新品牌“炸场”最具代表性，据悉，该品牌理念是创造独特的炸鸡文化，通过食材混搭、场景多元、不断跨界，深刻了解时下年轻人创意自我表达的含义。目前“炸场”在上海有2家门店。
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作者 | Lilo
来源 | 餐饮O2O
整编 | 小贝
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新闻 记者 孟琳 见习记者 刘凌云
8月26日上午，第二届湖州“浙江大学校友日”暨浙江大学校友经济思享会举行，百余名浙大校友再次相聚，共度校友日、共商新合作、共谋新发展。
自去年湖州在全国率先设立浙江大学校友专属节日以来，“8月最后一周相约南太湖”已成为浙大校友欢聚的年度盛会。特殊的“校友日”背后是湖州与浙大的深情厚谊。转眼间，双方携手已走过18个年头。
相比往年，今年校友聚会主题更加鲜明：仿生智能机器人产业。站在时代风口，双方再携手开拓蓝海、拥抱“校友经济”，共同书写培育新质生产力的新篇章。
校地共融，“最佳拍档”开拓蓝海
成立浙江大学校友仿生智能机器人行业分会、发布仿生智能机器人产业链浙江大学校友项目落地政策、承载仿生机器人孵化项目的国际人才创业港开园……新一轮地校合作剑指一件事：聚力浙江大学校友资源，全面助推湖州市仿生机器人产业链强链补链延链。
合作焦点指向仿生智能机器人产业，背后有何深意？
浙江大学校友仿生智能机器人行业分会成立。 共享联盟·湖州 张剑 摄
上周，在北京举行的2024年世界机器人大会上，各类人形机器人“争奇斗艳”，到产业一线当起实训“工人”，听到声音命令准确抓取物品……更多科幻片中的机器人走进现实生活，预示着机器人产业已进入新一轮变革机遇期。
抢滩万物智联时代的巨大市场潜力，湖州已悄然布局。今年初，湖州市发布八大新兴产业链迭代升级2.0版，其中新增仿生机器人产业链。
大力推动仿生智能机器人产业落地，对湖州来说既是应势之举，也是市场所需，且已具备较好条件。
首先，创新有储备。近年，浙大湖州研究院、电子科大（湖州）长三角研究院和工业控制技术全国重点实验室相继落户，且都深耕机器人领域。其中，仅浙江大学湖州研究院，就已研发全地履带无人车、便携式抛射无人机、空地双模移动机器人、四足机器人、空天舱内人形机器人等数十款仿生机器人。
空间站舱内人形机器人 浙大湖州研究院供图
其次，产业有基础。近两年湖州陆续落地了减速器、伺服电机、控制器、激光雷达等关键零部件企业和项目，以及元宇宙、人工智能等软件信息服务业企业，具备较好的产业整合基础。
再次，发展有需求。去年浙江省政府将仿生机器人纳入9个优先发展快速成长的未来产业，要求各地主动谋划培育新质生产力。湖州大批电机、物流、传感器等企业都有强烈的跨界转型需求——进入“风口”赛道。仿生机器人产业链可与其他行业跨界融合，形成新的商业模式和应用场景，提升产业附加值。
科技创新制高点的争夺和高端人才的战略博弈空前激烈，做强壮大仿生机器人产业链，湖州急需借智高层次产业人才，“家门口”的一流名校——浙大，就是“最佳拍档”。
本届“校友日”活动的一项重头戏，就是国际人才创业港开园。湖州市人才集团携手浙江大学湖州研究院、南太湖新区管委会三方，共同成立仿生智能与机器人产业转化中心，推进仿生智能机器人产业集聚发展。当前，已吸引智能两栖空地机器人研发与产业化项目、智能收集机器人研发与产业化项目等一批浙大校友转化项目入驻。
同时，为支持仿生机器人产业链项目发布专项政策，涵盖人才双创支持、专项金融支持、科研设备共享、设备投资奖励等多方面，助力构建仿生智能机器人产业生态。
产业共促 合作模式渐入佳境
湖州市与浙江大学的地校情延续多年，发挥各自优势、聚焦所需所能，市校合作互利共赢的模式渐入佳境。
2006年5月，双方签订共同推进社会主义新农村建设协议，先后深入实施四轮“1381”行动计划，即1个合作共建目标、3大平台、8大工程以及每年合作100个项目。
18年来，双方交流合作不断深化，持续创新合作模式、拓展合作领域，在乡村振兴、产业发展、人才交流等领域取得了丰硕成果。
2020年起，双方开展新一轮的全面深化战略合作。作为“桥头堡”，浙大湖州研究院成为市校双方深入合作的重要载体。“研究院集科技研发、人才引育、企业孵化、产业服务于一体，依托学校资源与湖州产业深度融合，为仿生机器人、智能物流装备和低空经济等产业赋能，目前已集聚500多名常驻人才，建设28个研究中心。”研究院副院长张伟介绍。
浙江大学湖州研究院 图源：浙大湖州研究院微信公众号
为提升造血能力，浙大湖州研究院创新开创“四个一”合作模式，即“一院一园一基金一持股平台”，服务泛浙大系的孵化项目，打造项目孵化的“湖州模式”。
其中，“一院”即浙大湖州研究院，专注培养拔尖创新人才，孵化新兴科技企业；
“一园”是浙大科技园湖州基地，负责科技成果转化和项目投融资服务；
“一基金”是首期规模5000万元的科创产业投资基金，优先支持研究院和科技园的孵化项目；
“一持股平台”通过持股平台公司将科技成果作价投资，形成“创新+反哺”的可持续发展路径，从而架起从实验室到市场的“高速公路”。
至今，浙大湖州研究院已孵化39家科技企业，数百项创新成果正不断转化应用到具体产业链上，开辟出产业新赛道和新的经济增长点。
浙大科技园湖州基地 图源：浙大湖州研究院微信公众号
“瞄准科技最前沿、国家最急需、产业最高端，拉高市校战略合作的目标定位。”正如浙江大学党委书记任少波所言，坚持创新链、产业链、资金链、人才链一体部署实施，双方正在人才共育、平台共建、成果共享等方面实现更多关键突破。
在这一轮合作中，浙大湖州研究院与湖州国际人才创业港，两者类似于“大脑”和“身体”，形成了仿生智能机器人“一链贯通”的局面——浙大湖州研究院（研发）、仿生智能与机器人产业转化中心（转化）、人才基金（投资）、仿生机器人产业园（生产）一气呵成，在有限的物理空间实现产业链上下游的高密度聚集。
共创未来，热情拥抱校友经济
本届“浙大校友日”活动现场，高端电液智控及液压元器件生产制造项目等12个浙大校友项目签约落地湖州。
“当初选择到湖创业，首先是源于浙大湖州研究院的校友平台支持，另一个重要原因是湖州是一座创业成本低、办事效率高、对企业家有求必应的城市。”2021年，浙大校友赖周年将流体机械节能控制技术的科研成果带到湖州，并成功实现转化。
校友，有情感基础，有信任背书，校友群体所产生的校友经济是地方和高校共同的战略资源、宝贵财富。
湖州在全国率先设立的“浙大校友日”，不仅仅是校友之间的聚会，更是挖掘校友潜力、放大校友经济的溢出效应，推动地方经济转型、产业高质量发展的重要平台。
浙江大学校友大咖座谈 共享联盟·湖州 张剑 摄
拥抱“校友经济”，湖州展示出尊商爱才的拳拳诚意：一是推出支持浙江大学校友创业创新“8条”政策，打造覆盖专项扶持、专属基金、园区配套、要素保障等方面的浙大校友经济生态圈，促进浙大校友在湖州创业创新。
二是成立湖州市校友经济促进会，依托招商引才特战队，建立浙大校友服务平台和服务专员制度，为广大校友提供“一站式”“保姆式”服务。
三是与浙江大学校友总会建立战略合作，签订框架协议，依托校友会资源，在招商引智、活动交流、成果转化等方面开展全方位合作。
正如浙江集迈科微电子有限公司创始人郁发新所说，“在湖州看见美丽中国，来湖州成就美好人生”已经不单单是一句口号，而是人才来湖后的真实写照。
这也是参会的浙大校友们的共同感受。校友间口口相传的“口碑”，在无形中转化为营商环境加分项，一位位校友化身为“招商大使”，越来越多的浙大青年才俊成为湖州的“城市合伙人”。
浙江大学在湖科技成果转化十佳案例颁奖现场 共享联盟·湖州 张剑 摄
浙大涡轮机械与推进系统研究院院长郑耀，研制了国内尺寸最大的立式高速旋转试验台；南浔巧知味供应链管理有限公司总经理郑京京，改造国内首条柑橘巧克力生产线，深度挖掘南浔红美人的附加值；魔芯（湖州）科技有限公司董事长陈天润，成功研发国内首款消费级3D打印机，在全球20多个国家销售上万台……18年的市校战略合作，既为湖州地方经济社会发展提供了有力支撑，又为浙大师生校友提供了广阔舞台。
据统计，浙江大学每年有近150名学子到湖州参加暑期实践活动、100多名专家到湖州交流指导，目前有7000多名浙大校友在湖创新创业，320余家校友企业在湖州扎根发展。
“最好的关系，就是双向奔赴、彼此成就。”湖州市委书记陈浩表示，“18年来，我们地校双方的领导换了一任又一任，但地校合作的初心从未改变、步伐从未停止、势头从未减弱，我们在来来往往中成为最可信赖、最为紧密的合作伙伴。”
当前，浙江大学正加快建设世界一流大学，湖州正高水平建设生态文明典范城市，两者共同熔铸于推进中国式现代化的火热实践，市校合作之花将结出更多硕果。
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