情期间学校后勤工作总结（一）

　　在市教育局和x校长的正确领导下，我校后勤部门全面贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度，认真落实市教育局的各项工作部署，坚持勤俭办学的方针，正确处理事业发展需要和资金供给的关系，扎实有效地开展工作，本年度我校后勤取得了突破性进展，现总结如下：

　　一、工作中坚持常规管理：

　　建立健全账目和财务管理手续；依法多渠道筹集事业资金，合理编制学校预算，并对预算执行过程进行控制和管理；科学配置学校资源，努力节约支出，提高资金使用效益。

　　二、服务教育教学工作：

　　按规定足额采购教育教学所需办公用品，学校各部门提请所需物品需申请单后，第一时间报请校长审核后及时安排采购，采购后经保管验收、登记、保证及时下发。

　　三、改善办学条件：

　　1.成立以x校长为组长的新建教学综合楼艺术化工作领导小组，积极与教育、财政主管部门沟通，积极筹措、投入资金近xx万元，充分利用暑假时间完成新建及原教学楼艺术化工作：

　　（1）投入资金xx万元完成新建教学楼走廊艺术化工程，工程量达到xxx余平方米，读书、健身、担当、感恩主题突出，受到师生及家长好评。

　　（2）投入资金x万元完成绘本馆建设，建成凌源市高标准绘本阅读场馆，打造良好阅读环境。

　　（3）先期投入资金xx万元完成新会议室装修工程，现已完成整体装修工作，后期计划投入室内设施10万元。

　　（4）投入资金xx万元完成原教学楼刮白、走廊文化建设工作，极大的改善了师生工作、学习环境。

　　（5）投入资x万元，购置军乐队乐器两批次xx件，保证了乐队正常训练及参赛。

　　（6）投入资xx万元，购置图书x批次xxx多册，（含幼儿园）达到班班有个图书角和图书走廊。

　　2.20xx年x月x日，新建xxx平方米教学楼正式投入使用，极大的改善了师生工作、学习环境，彻底解决了原来专用教室不足的缺憾。

　　3.投入资xx万元，完成校园彩砖铺设工程及校园景观石打磨工程，完成楼后施工场地初步平整工作。

　　四、完成平职晋级工作、完成上级财务部门要求的各项报表工作及学校领导交办的各项工作。

　　五、本学期存在问题：

　　1.工作中存在懒散想想，个别问题存在拖拉、部门间推诿现象，应及时改正。

　　2.食堂管理要逐步规范化，要克服每周饭菜种类相对简单，克服浪费现象。

　　疫情期间学校后勤工作总结（二）

　　本学年的工作很快结束了，在区教委、生产教育办的大力支持下，我校后勤进取努力，不断提高办学效益，研究新情景，优化进行机制，提高管理水平，改善办学条件，增强保障本事，促进学校健康良好的发展。现把这学年工作总结如下：

　　一、加强整体规划和建设，努力探索后勤改革新路子

　　我校的环境和基础建设在随则着学校管理和发展的需要不断发生变化。目的是为全校师生员工创造更好的学习、生活工作条件。因为学校是全体师生的又一个家，完美的家园会让孩子门愉快安逸，精神本振奋。本学年我们采用“整体规划，分步实施”的原则加强基础建设。

　　今年我们在学校文化墙前边铺了一百多平米草坪，操场东侧及教学楼前栽满了红花麦里，同时教育师生做好平时的爱绿、护绿工作。改建了领操台、升旗台，安装了新的白钢旗杆。在学校内拆掉旧式花池，修建了自动控制的喷泉及养鱼池。虽然我校新修的喷泉规模不大，可是每当下课喷泉自动喷出清凉的水雾，学校内干燥的空气立刻变得湿润。

　　为了解决教学楼前积水和车库门前灌水问题，把操场南侧教学楼前加高，铺了沥青路面，从而解决了校门前灌水问题。修喷泉、加高沥青路面。为了使教师网上备课、交流方便，我们给每个年组的班主任配备了新电脑。根据一年教学改革特点，我们买了四台多功能投影仪，实物投影效果十分好。为了配备学校读书活动，我们给每个班级订做了统一尺寸的书柜，这样学生献的书不到处乱放，教室和办公室也更加整洁美观。

　　二、抓好综合管理，为学校的发展做好后勤保障

　　后勤工作必须服务于学校大局和各项教育教学中心工作，所以我们后勤各部门的工作人员都能从学校整体工作出发，听取每条合理化提议，主动配合其他领导做好学校的各项工作。学校后勤综合管理的好坏，反映在学校财务工作，校产管理、食堂、校车安全管理等褚多方面。这些工作细致到位才能保障学校各项工作顺利进行。财会管理方面：严把财务制度关，从学校大局出发，千方百计增收节资，避免浪费。

　　在资金问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花，采购物品要货比三家，为学校节俭每一分钱。在校产管理上，做到工作细心，兢兢业业。为了减轻一线教师的工作强度，尽量不去拖累前线教师。今年拆旧式花坛，种草坪、栽红花麦里，从翻土施肥到栽种花草以及给学校内体育器材、院内栅栏墙刷油，这些活儿，全是我们后勤的司机，厨师、打更大叔利用休息时间共同努力去完成的。他们虽然是我校的临时工，可是工作的敬业精神和不求索取的崇高境界十分值得我们学习。

　　三、把安全教育工作作为后勤工作重点资料之一

　　平时的常规检查做到了食堂管理天天查，学生安全天天查，“三室”及各教室、办公室安全日日查，学校常规管理经常查，这些检查不是流于形式，检查做到细致到位并重点做好记录。我们进取配合铁岭市卫生局、xx生产教育办对后勤工作的检查指导，发现问题及时解决。

　　这学年我们更重视校车的安全管理。把坐第二趟校车的同学在等车期间全集中到xx班教室，由xx教师负责学生安全。校车管理的好，学生安全上学，安全回家，家长放心，学校声誉也会相对提高。在食堂管理方面，我们除了抓好卫生防疫外，更重视提高服务质量。由于吃饭的人数多，众口难调。家长对食堂的要求高，家长的想法也是五花八门，有时很难到达个别家长的满意。

　　总之，后勤工作还有很多不足，我们要不断努力，使我们xx小学的后勤工作更上一层楼。

　　疫情期间学校后勤工作总结（三）

　　为认真贯彻落实上级疫情防控工作部署，坚决把疫情阻击在校园之外，确保学校顺利安全开学，日前，我校总务科主动作为，在做好施工人员健康信息登记、体温检测等防疫措施的前提下，全力做好疫情防控期间开学前各项准备工作。

　　一、进一步完善学校两个大食堂的设施建设

　　一直以来我校就存在学生人数众多学校食堂严重不足的情况，为解决这一问题，学校领导决定对我校大食堂进行改扩建，将学校原有的大食堂改扩建成两个大食堂。目前主体建设已基本结束，正在加紧进行食堂内部的设施建设，确保学生开学后有一个干净、卫生、安全的.就餐环境。

　　二、进一步完善学校操场的跑道建设

　　学校操场跑道原先为煤渣跑道且多年没有经过维护修缮，很多地方已经坑坑洼洼，现实情况是学校的很多体育项目及学生早操都必须在操场跑道上进行，给学生带来了一定的安全隐患。鉴于此种情况，学校决定在原有的煤渣跑道的基础上将操场跑道建设成六道的塑胶跑道，目前正在加紧施工中。

　　三、进一步加强对学校基础设施的修缮

　　上学期末学校总务科发动全校班主任和所有科室人员对学校的所有基础设施进行了严密的排查，对所有需要进行修缮的项目进行了完整的统计，目前正在加紧施工中。

　　四、学校教学楼、科技楼、学生宿舍的外墙粉刷

　　学校的科技楼、教学楼、学生宿舍由于年限较久，外墙很多地方都已斑驳脱落，已经严重影响了校园面貌。学校从实际出发进行了科学规划、造价，从寒假开始对这几栋楼的外墙进行了重新粉刷。现已基本完工，使校园面貌一改往常，焕然一新。

　　五、对校内高大树木的修整

　　建校之初，为美化校园环境，学校引进了大量的白杨树在校内种植，现已发展成参天大树。但由于白杨树木质较脆，一到刮风下雨天枝干容易刮断掉落，存在较大的安全隐患。学校总务科利用了白杨树冬季过后树叶掉落、含水量减少的特点及时进行了修整，排除了安全隐患。

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传总结很火爆，但可千万不能这样写！

怎么写年终总结？最近网上流传很火的某厨师的“年终总结”，但千万不要这么写哦！

本人厨师一枚，现将一年工作情况总结如下：1、今年赚“大”了，主要是指年龄又大了，炒菜不突出，事业不突出，腰间盘突出。2、后厨有两样东西我最害怕：一是会切手的刀，二是会害人的心。3、有一种期待叫“等着发工资”，有一种失望是“你又被客人投诉了”。4、我又胖了，不是因为吃得好，是又吸了一年高浓度“油烟”。5、一天真的很短暂，灶台一点，一关，一天就过去了。面对现实吧，今年过年又不能回家！

虽然说出了厨师的心里话，但是笑笑就行了，年终总结可得正儿八经写！

年终总结有套路，标准写法分四步！

第一步：开场白

开场白要尽量简短，最简单的模式：“XXXX年即将过去，新的一年即将来临，在这一年中，我们做出了许多成绩，也存在一些问题。现总结如下……”

第二步：部分业绩

开场白写完，直接进入主题，部门业绩从格式上来说分为文字部分和数据表格部分，不分先后顺序。

文字部分主要阐述部门一年所做的成绩，挑主要业绩讲，比如一年中举办的美食节、部门做的重要调整和开的重要会议、给员工做的培训、厨师长个人实行了什么措施、厨师菜品创新情况、员工管理情况、菜品销售情况等等，文字部分要求条理清晰，语言简洁，忌空话套话废话。

数据图表部分列出一个表格，内容包括总流水、总成本、创新菜品数量、创新菜品成功率和点击率、总毛利率、各个档口销售比重、节能数量等等，最好与上一年的数据一齐列出，做个同比分析。

第三步：目前存在的问题

这部分事实上是你向领导提出一些建议，需要领导配合解决的问题，所以写的时候要慎重，一些你自己就可以解决的小问题就不需要这个年终总结中提出来了。

比如你认为因客流增长带来厨房压力增大，而厨房结构已经不适应餐厅发展需求，需要改造；员工服务意识跟不上，需要开展一些培训等等。如果没有这些重要问题需要解决，那就大致写写目前一些需要继续加强认识的问题即可。

第四步：对新的一年的展望

这部分内容主要看你个人对未来一年有何设想，尽量具体化，不要全是“新的一年我将怎样努力”之类的话，尽量巧妙地落实到具体的事情上来，比如新的一年要加强能源节约、加强前厅与后厨的沟通之类等等。

范文

时光飞逝，XX年很快就要过去了，回首过去的一年，感慨万千。今年整个xx市场物价……，人员成本同时也不断上升，在集团的大力管理培训和大家的共同努力下，同期工作比XX年有所改善。现将主要工作总结如下：

一、厨房营业情况

（总流水、总成本、蔬菜百分比、鱼百分比、肉类百分比、其他百分比、综合毛利等）

二、部门营业情况

（凉菜、热菜、特菜部、上什、面点等部门综合百分比）

三、厨房管理方面

1、XX年厨房人员调整。一次是xx店与xx店副厨对调，另一次是8月份筹备xx店，人员综合调整以老带新，xx店上什主管调xx店，并新加入一名上什主管，其他部门主管都是XX年带入xx的主管。

2、厨房年初针对各部门做了一套以部门为单位的自查工作签字流程，使原来准备工作不齐全的全补上来，厨房得到了明显的改善。

3、XX年3月建议店里用直销法每人吃鱼送鱼，使店里水煮鱼在原来的基础上流水最高达到30万元一月，同比XX年、XX年、XX年取得了历史性的突破，同时水煮鱼的毛利一直控制在67%~68%之间。

4、厨房今年利用一分钟定位法管理，对厨房冰箱和所有货物定位处理，xx店和xx店在我的影响下取得了良好的效果。

5、xx店新开业筹备交流和综合管理大培训。厨房积极参与并学习贯彻落实，特别是对厨房后勤难管理上下功夫，员工宿舍进行了规范，取得了好成绩，没有人不夸厨房的宿舍卫生干净。

6、学习了各项流程学，通过厨房自己摸底考试三次，店里组织二次，集团一次，把理论变成实际操作。

7、今年物价涨幅太大，如……，经过厨房重点调整。

四、厨房存在的问题

1、由于今年设备老化，冷库、抽风老化，维护和管理上耗费不少，表明我们厨房还需增强工作意识。

2、对怎样做员工思想工作还需要总结学习。

3、在强化厨房的学习氛围方面做得不够。

4、在强化厨房对防止中工流失工作做得不够完善。

五、XX年的设想与工作安排

1、为明年做好准备工作，通过学习再造、培训与管理好团队。

2、对厨房进行有效监控与指导，严格按标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理，对厨师技术力量进行合理储备，合理推出新颖菜品。

4、对厨房环境、卫生、设备进行安全维护，同时对成本及费用加以控制。

5、将每月工作计划与每日工作日志加以落实。

6、沟通——管己、管人、管队伍。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。

位被打上“后勤”标签的HR，心中是否充满委屈？

是否正忙于人才盘点，但却循规蹈矩、没有新意？

是否盘出的人才结果让老板无感、业务部门厌倦？

是否选用育留等工作的结果无法与财报数字关联？

是否规划明年工作时，还是无法摘掉“后勤”的标签？

在《2023中国企业人力资源效能研究报告》中，我们对本年的各变量指标均有具体的统计和分析，这里就不一一赘述了，只拿人力资源从业者年终总结中最常用到的两个场景为例，分析本研报能带来的“光环”价值。

01 今年人员流动是否在可控范围？

年末总结上，HR必不可少地会提到本年度的入离职率。很多老板认为员工离职率越低越好，最好归零，因为这貌似代表着员工有归属感，公司有吸引力。这种情况下，HR 自然不愿主动招人提高招聘率。但结果就是，老员工们都会自然地“滑进”职业倦怠期（以2021年研报中中成熟度行业数据为例，平均职业倦怠期为2.07年），低效率运作，消耗组织活力。

合理的做法应该是，在企业不主动辞退员工的情况下，通过适度的招聘动作，让老员工有一定的危机感，尽可能晚地进入职业倦怠期。人才流动率只有保持在一个相对合理且稳定的区间，组织效率才能持续保持在较高水位。

下面以招聘率为例进行展示。

图1：企业招聘情况

资料来源：穆胜咨询《2023中国企业人力资源效能研究报告》

根据2023年的研报结果，本年度企业招聘率明显降低，仅为19.7%，为近四年的历史最低，说明在当前经济大环境不景气的情况下，大多数企业选择“紧衣缩食”。

另外从招聘结构来看，23年度社招率为82.2%，较22年增加1.5%，依旧保持低速增长状态，说明当前企业更倾向于雇佣有经验的员工，而不愿意花费大量成本培养新人。为什么呢？

从员工入职到可以为企业创造合理业绩之间的时长为融入期，研报数据显示2023年中国企业新员工融入期在11.4个月，而校招员工的融入期较社招员工融入期更长，所以，在经济寒冬期企业更愿意选择社招员工也是完全可以理解的。

02 今年是否完善了人才供应链？

在年度总结中，人力资源部门永远无法回避人才的培养和储备情况。以人员储备率为例，它表示一个岗位上的任职者身后有几位可以顶上去的后备，从而衡量出人才梯队搭建的实力。

管理人员和核心人才是企业内最重要的粘合剂，很大程度上决定了企业的战斗力和业绩，但管理人才的人才储备指数常常被忽视。

图2：企业管理人员人才储备变化图

资料来源：穆胜咨询《2023中国企业人力资源效能研究报告》

对比近四年的数据我们发现，2023年企业管理人员人才储备下降明显，被调研企业管理人员储备小于1人的比例相对2022年增长了7.8%，增幅明显，很有可能是出现人才供应链失控、人才缺乏而不能拿下业绩机会的现象。

那些管理人员人才储备率大于2的企业也不必骄傲，因为也许是企业规模自然产生的结果，而非重视人才供应链这个关键驱动因素带来的。

针对此种情况，人力部门的编制目标如何设计，是否仍坚持“先有规模，再有人才”的短期主义？都是年终总结应该涉及到的话题。

03 如何成就年终总结高光时刻？

人力资源管理容易被误解为一个没有门槛和壁垒的专业，似乎谁都可以来这个“公海”指指点点。面对这种局面，HR需要一本数据宝典，将自身价值真正量化。

在有了数据支持之后，HR才可以谈规律，如核编定岗应该采用什么方法，薪资体系应该如何架构；也可以谈指标，如企业的人才状况和市场环境；也可以谈baseline，如明确告知老板和业务高管，某项数据一旦超过什么水平，就代表业务必然存在什么问题。

总之，人力资源部门只有用数据包装的“生意语言”，才能实现对于战略的贡献和对经营的推动，才能彻底摘掉“后勤”的标签。