今社会，娱乐化营销这一重视消费者情感需求和心理共呜的创新营销方式逐渐成为商业竞争的重要武器。美国总统特朗普凭借娴熟的娱乐表演能力，运用如"TittyEntertainment"这样的策略吸引大众眼球。本文将深入探讨消费者矛盾、品牌个性确立及娱乐化营销战略。
消费者冲突的洞察
依据博尔热津斯基的"二八法则",大部分社会资源和注意力集中在少数人手中,其余20%的群体则处于被边缘化状态。为了解决这部分人的疏离情绪,需要实施一种称为"魅力化"(Tittytainment)的策略,即通过提供富有吸引力且愉悦的产品或服务提高消费者满意度与忠诚度。美国总统特朗普巧妙地应用了此策略,通过制造争议以获取公众关注。
特朗普深刻洞悉了美国人对大众娱乐的热衷程度。数据显示，美国家庭每天三分之一的时间用于各类休闲娱乐，其开支占据收入比例超过三分之二，甚至有逾三分之一的土地用作娱乐建设。这让特朗普认识到，将政治巧妙融合于娱乐领域，能更精准地撩拨公众深层需求与情感核心。
消费者从实用性或价格转向关注感性享受与内心满足的新型消费观念日益普及，在此背景下，如何在产品销售过程前就令消费者体会到其中的欢乐与惊喜成为关键。特朗普以敏锐洞察力捕捉此趋势，并将其巧妙嵌入选战策略，最终赢得大选。
品牌个性与娱乐元素
在当前商业环境剧变、竞争白热化之际，品牌个性化塑造的重要性愈发突出。娱乐化营销要求公司深入洞察消费者情绪，提升用户对于品牌价值的认同与忠诚度。独具魅力且引人注目的品牌个性将助力贵司在市场竞争中拔得头筹。然而，并非所有企业都能打造出独特且吸引人眼球的品牌个性。
众多传统企业在尝试向年轻人靠拢之时，常常遇到严重困境。例如，李宁公司过分追求所谓的“青春活力”形象，却在无意中失去了部分坚守的“70后”与“80后”消费者群体。此案例表明，跟随潮流而不注重塑造自身独特品牌特征并非成功之道。
娱乐化营销策略
要想在娱乐化营销中获得成功，公司需要将商业活动转化成视觉上引人注目的形式来吸引顾客。无论是产品推广还是服务宣传，均应该运用富有戏剧性的表达手法，以激发大众的关注度。唐纳德·特朗普的深远影响力便源于其将政治活动巧妙融入影视等娱乐方式之中，由此持续激起全社会的广泛讨论。
在娱乐化营销策略上，制胜关键在于以情感纽带维持品牌个性和价值的稳定性。唯有真诚地展现独特魅力，引发受众思考与感受，方能赢得客户信赖，搭建长久稳定的互动桥梁。面对年轻消费群体，企业需秉持初衷，避免为迎合年轻市场而放弃自身特点。
消费者至上思维
在拟定娱乐营销策略时，顾客的体验感受应被视为首要考虑因素。深度探索与运用能够唤起消费者热忱、沉迷以及无法抵挡的娱乐要素，对企业发展至关重要。例如，马云在阿里巴巴的壮大历程中，始终贯彻贴近民众的策略，积极与广大群众互动，赢得了客户的青睐，塑造了良好品牌形象，实现了产品的高效推广。
实施娱乐性营销时，须警惕形象及明星效应所带来之压力。以诚恳态度与客户交流，传递欢乐氛围，理解消费者的感受。通过真挚对话与共同经历建立品牌与消费者间紧密情感纽带，方能实现商业成功。
茶颜悦色”创始人吕良 照片由受访者提供
中国青年报客户端讯（中青报·中青网记者 洪克非） 12月1日，“茶颜悦色”湖南省外首店在武汉正式营业，顾客在门店外排起长长的队，把这个区域品牌首次迈入湖北的消息顶上了热搜。
其实，一个多月前，作为长沙标签之一的“茶颜悦色”已经尝试把脚步跨进了湘鄂边境的城市常德，同样被粉丝热捧。创业近7年的吕良已经做好了出征的预案，他期望慢慢让自己的奶茶一步步走进国内大部分二线城市。
“卖花男孩”的命运转折
与外界猜测的“富二代”相差甚远的是，1979年出生的吕良，家人最牛的岗位也只是“省图书馆的工作人员”。
高考失利后，吕良进入长沙电大学习3年，之后在市内一个影视城工作，卖爆米花和饮料，同时还负责检票，帅气吕良常被戏称“卖花男孩”。好学的他一边工作一边学习，拿到了湖南师范大学汉语言文学的自考本科文凭。
2001年，一次橱窗玻璃滑落事故彻底改变了他的命运。那次，吕良和几个同事一起安放橱窗海报时，大片玻璃突然坠落，血气方刚的吕良出于本能伸手去接，惨剧瞬间发生——他的左臂被几十斤的玻璃深度割伤，鲜血四溅。
此后两年，他的左臂做了多次手术，神经、肌腱全部重接，康复花了一年多时间，但神经末梢已无法保有以前的功能。“一只手检票肯定不行，总不能用嘴巴去撕票吧”，吕良开始琢磨今后的人生路。
读电大期间，吕良就喜欢画广告画，伤愈后，他骑着单车，走遍了长沙中心区域的所有小门店，给有需求的门店画海报。“别人用白底我用彩纸，别人用马克笔我用水粉。有时画画可以搞一个通宵，累了就躺在地上睡一两个小时”。回忆那段画海报的时光，吕良称比现在满街开奶茶店还快乐——以前在影视城的工作，是父母给安排的，没有什么存在感，而从那时开始，每一步都是自己在全力打拼。
本世纪初，长沙餐饮娱乐业蓬勃发展，一些酒楼餐馆更注重整体形象设计，然而限于实力，无法设置文宣专员。市场需求之下，最多时，吕良同时做八九个文宣兼职，工资可以从每月5号陆续拿到30号。
勤快能干的吕良也开始得到一些餐饮老板的赏识，一位汤煲类餐厅的负责人将其带入了餐饮业，停薪留职的吕良由此下了海，并一发不可收拾。
失败的餐厅老板遇到带路人
此后没多久，自信心爆棚的吕良就打算开办一个“打粗粮概念”的盖浇饭餐馆，试图开创一个“健康餐饮”产业，地址就选在长沙市最核心商圈的平和堂商厦背后的小巷内。
为了打响“第一枪”，吕良辞掉所有文宣兼职，拉上父母和舅舅一起创业。考虑将来事业做大需要货运，他甚至让父亲去考了一个驾照。然而，现实是残酷的，快餐店仅开了3天就关门大吉，剩余的物料，一家人花了好长时间才消耗掉。
回忆起那段灰暗的日子，吕良仍心有余悸：你从满怀自信，到发现自己什么都不是，唯一做对的，就是及时止损。那两三个月，吕良萎靡不振，但创业的念头始终没有放弃。重整旗鼓后，他一边重拾旧业做文宣，一边等待契机。
2008年，一位朋友请他来做一种“魔味鬼爪”的食品宣传创意。吕良感觉这是一个机会，不仅没收设计费用，还投资做了股东。
当股东给吕良带来了从未有过的体验：朋友非常会做生意，他领着吕良进货、选址、打理店面、商务谈判，一步步走下来。吕良从最初的店长，最后成长为整个企业的实际负责人，彻底完成了从文案设计师到企业经营者的角色转变。
虽然入股后只分了一个月红，可吕良心满意足：“要从长期看，短期的利益其实没有意义。重要的是，我跟着一个聪明人，贴近去学。”
由于食品供应方和加盟店的管控等因素，这一创业项目最终失败了。后来，吕良又开了一个台湾品牌的加盟奶茶店，虽然店面在长沙最热闹的步行街，仍然没有成功。贤惠的妻子一边帮忙善后，一边安抚备受挫折的吕良。二人思前想后，仍然觉得奶茶这个行业不错，失败主要因为自己不懂。
比较分析之下，两人认为，以前做这类餐饮，“一招鲜”就能成功，现在竞争的是综合实力，口味设计、形象概念、选址、服务都要强。吕良爱听周杰伦的歌，喜欢方文山的词，也曾做过一些古风创意的策划，他从周杰伦的“中国风”找到启示，开始从传统文化中找寻自己的定位——来一个中茶西做，纯牛奶加上好茶叶，再用洋气的咖啡机来现场制作。
这一次，辛苦创业多年的吕良夫妻终于苦尽甘来。
时代红利“蹭”上了茶饮爆发的流量
在外界看来，“茶颜悦色”区别于其他茶饮品牌最鲜明的标签，是“文化属性”。
比如杯子的创意，都来自于名家名画：二十四节气、优雅古装美女，这些让“茶颜悦色”在年轻消费者心中成为传统文化的代言，俘获了大量青年粉丝，尤其是长沙诸多高校的大学生。
吕良称，他把年轻人对文化的理解看得很重。一个产品或场景做出来，要去找消费者的共鸣，“本身中国风就是一个很好的话题。而且我们的发展，正好赶上了弘扬中国传统文化的大势”。
但在同行看来，“茶颜悦色”非常善于抓住年轻消费者。奈雪的茶的投资人、天图资本的潘攀也投资了“茶颜悦色”。谈到为什么投资时，他解释说：“茶颜悦色”有和顾客沟通的能力。
这一核心竞争力，吕良认为也是被逼出来的。因为奶茶研发时他摒弃了原来的台湾制法，改成了咖啡元素，用“牛奶+茶”的搭配，在价格上并没有优势，“那时候很多人骂娘：别人6元一杯，你这11元一杯，还没‘珍珠’，你卖什么奶茶？”
吕良开始让店员“教”顾客如何享受奶茶，常常出现店员拖着顾客不放，像唐僧一样唠叨，要求顾客必须按照规定的方式品尝，时常会产生点小尴尬。小票上的产品使用提示，长篇大论得像一份产品说明书。
“其实很多服务行业搞不好的真正原因，不是没有好产品，而是没有做好服务。”吕良说。就这样，“茶颜悦色”花了几年时间的坚持，反而形成了一个效果：大家觉得这个奶茶店很特殊，服务很稀缺，卖得不容易。
除此之外，在维护用户黏性方面，他们还推出了“永久求偿权”的创意——只要顾客觉得口味有异，可以行使“一杯鲜茶”的永久求偿权，任何时间走进任意一家“茶颜悦色”门店要求免费重做。
此招效果显著，不少粉丝会用晒自己“免费求偿”的经历来求点赞。更与众不同的是，公司的官方公众号还敢于“自曝家丑”：不但会放出用户的“差评”，每个月还会定期发布“食安自查报告”。对表现不好的门店，不仅“通报批评”，还公布食品安全隐患、整改要求，甚至会公布操作间的监控视频。因为良好的互动性，他们公众号一篇文章常常能得到上千的留言，粉丝有时候会在留言区写上百字的“小作文”，来分享他们的感受和故事。
在吕良他们忙于耕耘之际，喜茶、奈雪的茶等新式茶饮品牌横空出世，强势推开一个奶茶新时尚空间，也间接为“茶颜悦色”开了路。
学习、不断进化，才能活下来
2013-2016年间，喜茶、奈雪的茶、鹿角巷、乐乐茶等品牌相继崛起，奶茶市场规模成倍增长。这些新式茶饮配料方式各异，多通过口感、健康、时尚切入市场，吸引着年轻消费者。同时，借助微信小程序和外卖，新式茶饮更吸引了大量线上订单，预定单和到店自取等方式，大幅提升了店铺坪效。
相比其他新式茶饮的定价稍显高端，“茶颜悦色”的客单价基本保持10多元一杯的风格。平和的吕良更欣赏“茶颜”的平民气质，“我非科班出生，跟随的都是一些爱好中国文化的小朋友”。
他不向往一线大城市的竞争，却期望能先慢慢叩开各个省会城市的大门。
吕良觉得，新式茶饮的成功，得益于时代的红利，高铁网带来的人流潮涌，购物中心化，微信支付，社交网络的崛起，等等。他的品牌里，传统文化被视为支柱性优势，“毕竟任何一个外国品牌都不可能比我们更懂中国”。
经历了多次创业失败的吕良驱动着公司一大波90后的员工学习、领悟，他常把海底捞的管理经验反复传递给骨干层，在产品设计和管理的细枝末节上营造出品牌的“暖色”。
长沙人习惯并喜欢这样的模式，并予以了认同。久而久之，对长沙年轻人来说，跟朋友出门、逛街，买一杯新出的奶茶，再自拍发朋友圈是一种社交习惯，即便排长队也心甘情愿。来自于外地游客对“茶颜悦色”的好评，甚至会被长沙人视作游客对这座城市的认可。
事业蒸蒸日上，没有让而这位在长沙已经拥有200多家店面的企业家膨胀。吕良一直坚定地拒绝加盟者的热情，然后骑着他的小电摩，一遍遍巡视公司那些相隔不远的店铺，审视着市场的变化。
来源：中国青年报客户端
新冠肺炎的影响下，社会和经济都必然会面临一些压力。比如在餐饮娱乐、女性消费、儿童教育、医疗教育、宠物经济等等，租金和人工会压垮很多公司。我一个开酒店的哥们，光租金就180万/月，加上人工得三五百万，现在酒店几乎没人住，但他的开销却一点也没有降低，我一个做英语培训的同行朋友，他公司大概一百来号人，每月租金40万，你想一个月多大开支，但线下开课是短期不可能的了，之前又比较传统，没有建起来线上的体系，导致损失巨大。
2020年各行各业都很难，资本市场、实体经济、互联网都不好过，今天给大家带来这篇文章希望能给大家帮助和启发。
< class="pgc-img">一、餐饮娱乐业面临的问题是巨大的：
1、租金。
租金别说不减，哪怕减上一个月半个月其实也没多大作用，因为现在餐饮业娱乐业面临的最大的问题是没有人流，大家不外出吃饭了。
2、工资
人员工资你发吧，你没有收入，发工资等于净亏，不发吧，疫情过去，如果老员工都走了的话，招人又是一个大问题，办企业最怕离人离心。对了，上海政府发布政策，企业主不能让员工提前上班，哪怕在家里办公也得付2倍工资，保证了广大劳工百姓的利益，但是从另一方面也对一些中小规模的企业老板带来了很大压力。
< class="pgc-img">3、客户流失
一般餐饮娱乐业都属于假日经济，无论平时周末还是重大节日，有的企业春节的利润可以是一年利润的一半以上，年夜饭一直是一桌难求的存在，但今年非但没有了客人，还要退预付款和订金，辛辛苦苦备的食材等也几乎全部浪费。
什么KTV、夜店、酒吧、夜总会等等更甭提了，新型肺炎传染性这么强，谁还敢唾沫横飞玩骰子劈酒啊，可以说，娱乐业比餐饮更萧条。
今天重点谈怎么办，现在疫情就是这样的状况，铺租人工一点都不能少，还没有人来消费，虽然我一直坚信疫情在国家专家组的攻克下会很快过去，但是不可避免的2月份3月份是一个萧条期，2月份、3月份乃至4月份？怎么活下来？
< class="pgc-img">三、餐饮行业可以简单为三种：吃饱、解馋、社交。
吃饱的类型比如说沙县小吃、麦当劳、KFC、遇见小面等等快餐类居多，疫情对吃饱的类型有影响，但不是特别大，毕竟每个人都是要吃饭的，很多人不敢去店里吃，就只能叫个外卖呗。
解馋的类型比如说喜茶、周黑鸭、油腻大叔小龙虾（3~10月份）、花和尚烧烤、哈哈镜等受影响最小，因为平时大家消费这类产品核心场景本来就是take away的，现在大家都在家里自我隔离，随手下个单点个外卖解个馋，再玩会游戏看个电视剧，是很多人的选择。
社交的类型比如星巴克，胡桃里、海底捞、太二酸菜鱼等受影响最大，因为大家来这些地方消费，都是和朋友和规模来的，目的根本不是吃饱，而是可以边吃饭边聊天社交一下，现在可好，大家都不敢聚餐和社交了，又加之这些餐饮品牌面积很大，租金很高，人手很多，这压力就很大了。酒吧等娱乐业和社交性餐饮的场景，性质一样，面临的问题一样，我一并给建议。
针对这三种不同的情况，我的建议如下：
1、如果你是做吃饱的生意的，建议可以把重心放在“无人化”上面来。
< class="pgc-img">这里说的无人，是指用户完全可以自我操作、自助点餐、取餐、就餐、买单等，整个过程可以不用服务员等帮忙，可以最大程度上节省人工。
为什么这么讲呢？
因为填饱肚子的最核心的需求是干净、快速、方便即可，只要不难吃，对环境的要求其实暂时没那么高，在满足核心需求后，再通过大数据调研用户口味喜好，通过科技研发手段，再把品质和体验提升是完全可行的。目前做到最好的就是麦当劳肯德基，还有瑞幸咖啡，华莱士等，都是柜台点单、取餐、自己找座位，整个后厨制作也是流水线的，尽可能的减少了人工。
其实这样还远远不够，以后点单不再需要麦当劳的服务员了，麦当劳就那么多套餐，压根不需要解释，用户直接触摸屏下单支付，甚至取餐口取餐就行，前厅可以做到真正的全无人。
如果真的能做到这样，那么这个餐厅的坪效以及人效一定非常高，更减少了管理成本，麦当劳当时之所以能发展这么快，就是因为把出品的制作标准化了，不用依赖于厨师。
现在，随着移动支付以及智能软硬件的兴起，用户吃个快餐这样的简单需求，完全可以做到标准化、无人化。
十英尺这家企业，就是无人化、自主化的卖早餐，因为这件事不需要解释、选择也有限，营业时间也很短，利润也有限，按照传统餐厅的逻辑，压根支付不了那么高的租金和那么多人的工资。
无人是填饱肚子这个刚需的最佳解决方案，一日三餐都可以，但我们更愿意从早餐切入，午餐和晚餐竞争太大了，用户也有更多的选择，但早餐，无人无疑是最节省成本，最高效率的解决方案。
2、如果你是做解馋的生意的，建议你把重心放在"社交电商"上面来，在线上大力拓展。
无论是周黑鸭还是百果园，抑或油腻大叔，他们都有一个共同特点，那就是能让用户上瘾，喜欢的很喜欢，不喜欢的很无感，与其说你是经营产品，还不如说你是经营用户经营社群。
爱吃小龙虾的人遇到爱吃小龙虾的朋友，那可以叫一个滔滔不绝，不仅可以相互分享各种攻略，以及好的品牌推荐，更可以聊着聊着成为好朋友，要知道，唯有兴趣和爱好，才能帮人聚在一起。
< class="pgc-img">解馋的餐饮品牌可以把精力放在粉丝、用户、达人经营上面来。
销售界有黄金三问：即客户是谁？客户在哪里寻找？客户的特点是什么？你看爱吃三只松鼠的人会到处安利三只松鼠比良品铺子好在哪里，同样，喜欢周黑鸭的人往往对久久丫不屑一顾：味道太轻了，一点也不过瘾，你看，各品牌粉丝之间是有鄙视链的。
厘清一下概念，社交电商和外卖两码事，外卖呢，是用户在美团、饿了么上面点你的产品，是一种交易关系，哪怕很多人因为上瘾经常点你们的东西，销量再大，但一旦平台扣点提高，抑或算法有变，你的业绩照样会受很大影响，所以，你一定要想办法寻找自己客户，扩大自己产品受众人群，把陌生用户变成粉丝，粉丝变成会员。做社交电商，靠老用户裂变，来促进业绩的提升，才是比较稳健的。
大家思考，中小企业是耗不起的，疫情当前就真的什么都不能做了吗？未必。打磨创新自己产品可不可以，拓展线上模式，既然大家不能出门上店吃饭，那我在线上开一个线上厨房，教大家做自己家的菜可不可以？假设你有了广泛受众的粉丝，等跟你学菜的粉丝过了疫情期自然会来找你。
互联网时代一直是流量为王，拿抖音来说2020年日活已经破4亿，很多公司达人都在上面做直播，打造自己的IP，输出自己的产品和文化，抖音橱窗链接自己店铺引流。餐饮的线下模式是一对一再对多，通过线上的方法就是一对多，再多对多传播，传递信息的效益和裂变的速度是非常快的。线上这一块要重视起来。
当然这只是一个构思，但是也可以打开思路，或者在这条路上深挖。原来很多零食或解馋类的品牌主要靠多开店来拓展规模，其实现在时代变了，你最有价值的资产不是店铺而是受众粉丝数，会员数。
3、如果你是做社交的生意的，可以试着往小，散，精发展。
胡桃里一般投入六七百万，面积500~1000方，每个月的成本也是几十万到上百万，原来靠“晚餐开始的夜生活”火爆全国，但现在人心惶惶不敢出来聚餐以及社交的前提下，胡桃里如何应对是一个很大的难题。
包括海底捞、大龙燚、太二酸菜鱼、外婆家、西贝莜面村都有这样的问题，面积大成本高、人手多管理复杂，现在的局面则么办？如何撑满两个月乃至三四个月？
社交型餐饮店场景需要的是氛围和温度，但原来你提供的温度和热度是娱乐、好玩、有趣，现在你需要提供的是温暖、熟悉、自己人般的场景，此心安处是吾乡。
不一定非要大型夜店才行，相反很多小众的嘻哈吧、“土嗨吧”等等最近很火，因为面积小座位有限导致天天排队，又很有气氛和特色，因为人少面积小成本又低，一个200平方的“土嗨吧”的利润也是非常可观的，本人也比较喜欢一些比较有特色的小店。
餐饮娱乐业最近几年有几个很大的趋势，大家可以参考，尽量顺势而为：
1、面积越来越小。
未来可能100~200平方米的小店会逐渐成为主流，大厅也越来越少，酒屋化会越来越多，面积很小，但大部分都是熟客。可以在大店的基础上开设一些特色小店，利用互联网广吸流量，打造IP。
2、出品越来越小越精致。
现在追求招牌菜网红菜，毕竟大家现在都不愁吃不饱饭，更多是用来体验和享受美味；有自己的特色的精致产品很重要。毕竟国家也大力发展特色小镇如电竞小镇等，是很好启示。
3、 正餐小吃化，小吃正餐化，散而不乱，遍地开花。
海底捞有自嗨锅，凑凑有奶茶，很多大型餐饮品牌也出自己的小吃产品，但也有很多人只吃一个阿甘锅盔就当中午饭。
服务人员亦也越来越少，因为出品的标准化及精致，还有运营的智能化，人会越来越少，可能一个人管一家店未必不可能。
< class="pgc-img">四、以上是分别从三个不同的维度提出了我的建议，但是还有些问题希望大家能仔细思考：
现在大家（中小规模餐企）对于未来的几个月的规划，有非常乐观的，也有相对悲观的，但是总体，没有像大型连锁企业那样，有清晰的预估和应对的策略，整个运行显得井井有条。特别是对于复合增长率超过30%的这种品牌来说，疫情让他们的组织管理变得非常吃力。
我团队多年来，辅导过很多国内一线连锁餐饮比如刘一手火锅，利生食品，东鹏特饮等企业完成组织变革。据观察，眼下众多餐企开店速度非常快、规模迅速扩大，但其组织能力和管理能力和分配设计能力没有相应跟上，疫情爆发之后，这样快速扩张但内功不足的企业开始为此短板买单。
再深看一步，那些组织力不够强健、体系化管理及执行力不足的企业，即便疫情趋缓之后，也仍将面临危机。
比如就有另一位餐企资深顾问曾提到：有一家有数百家门店的快餐企业，它既有防疫指挥中心，也推出了各种强有力的抗疫措施，但你能很清晰的感受到，并非是这家企业的流程管理和执行力的足够强，而是因为政府、社会、舆论监督力度足够大，才使所有员工愿意按照总部指令去实施防疫消杀措施。“
甚至，连这家餐企的相关负责人都在问：“一旦针对疫情的社会情绪趋于平缓，强制性政府指令随之撤掉，门店不再去执行防疫期间如此严格的消杀，该怎么办？ ”
直言不讳的说，这样一家企业缺少的是一个强有力、能执行的保障系统，同时人才梯队建设尚没有明确规划，以至于一线运营人员能力参差不齐。
我们假设不久之后疫情逐渐平息，但这并非意味着警报完全解除，那时，如果餐饮企业的一线员工警惕性不够、执行力不足，安全风险反而更大。
监督和训练两方面从日常管理中缺失是比较直观的问题，即便度过此劫，企业仍然要面对组织无序无执行的状况。
眼下的疫情无疑是一场艰险的压力大考，强大的组织管理能力变得尤为重要，如何设计好的绩效管理制度，如何让员工执行力变强，自发工作创造价值这是企业家们需要思考的一大难题。
< class="pgc-img">其实究其根本，员工懈怠的根本原因就是没有把自己当成公司的主人，很多“公司即我家”只是说说而已。
有人说2020是资本寒冬，也有人表示，王兴所说的 “2019年是过往十年最差的一年，是未来十年最好的一年。”也未必没有道理。在此严峻形势下，是学习积极求变，涅槃重生还是大江东去，其势不在？华一世纪将持续通过抖音公益直播与短视频的方式，邀请大咖嘉宾向大家分享科学化管理知识，专业绩效股权设计的落地讲解，让您“足不出户知天下”，与大家共勉“江湖”！
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我们都知道：
每个老板都想有钱有闲，身心解放。
每家企业都想基业长青，百年传承。
合伙人的时代，这些离不开股权的激励 ！
