点近半年，乐乐茶启动2.0加盟模式，瞄准下沉市场。
< class="pgc-img">本文由红餐网(ID：hongcan18)原创首发，作者：周飞飞；编辑：方圆。
上海吴江路和淮海路巴黎春天，隐藏着两家与众不同的乐乐茶。与过往乐乐茶的大店不同，这两家门店，不到30平方，且都是档口店。
作为“新茶饮三巨头”之一的乐乐茶，在大众心中的形象是“精致、高端、时尚”——门店几乎都开在一二线城市的顶流商业体购物中心，面积在100平米及以上。
而此次，乐乐茶在上海大本营，开出两家完全不同于其他门店的街边小店，意欲何为？
< class="pgc-img">新模式试点近半年，意欲何为？
红餐网了解到，上海吴江路店和巴黎春天淮海店这两家小店，在乐乐茶未开放加盟前，已经在筹备，并于4、5月陆续开业。
这两家小店采取加盟方式进行试点，从时间线上推算，乐乐茶在开放加盟之初，就已经在做新模式的探索。
< class="pgc-img">红餐网向乐乐茶管理层求证，也印证了这一判断。
“我们比较坚定地认为，茶饮要做普适性更强、更亲民、更接地气的，这才是行业的未来。”乐乐茶管理层一名人士向红餐网透露，乐乐茶在年初就开始筹备这两家小店，模型得到印证后，就会推向市场，作为加盟业务主要门店模型。
< class="pgc-img">成绩单放榜，效果如何？
从5月到目前，乐乐茶这两家小店也已试点近半年，成绩到底如何？
红餐网了解到，这两家店投入成本在30-40万元，测试期间，净月销都在35万元以上。即便是10月进入淡季后，两家门店的日销也能保持在1.2万元以上。
照此推测，乐乐茶这两家档口店的回本周期在6-10个月。
对比乐乐茶在上海的其他门店而言，这个业绩看似普通，但从投入、运营成本、坪效来看，可以说性价比极高。
< class="pgc-img">基于两家门店的试点效果，乐乐茶在加盟业务策略上，正式提出了2.0加盟模式，即小店模型。据了解，2.0加盟模式将于11月正式启动，并循序渐进在全国铺开，预计2024年乐乐茶总门店数将会达到1000家。
< class="pgc-img">启动2.0加盟模式，有何变化？
在模型试验成功后推向市场，可谓顺理成章。那与以往乐乐茶的门店相比，这次2.0加盟模式，有何不同？
红餐网了解到，乐乐茶2.0加盟模式，在其内部也叫轻盈版加盟模式，主打小面积、轻投资。目前，2.0加盟模式的门店面积大多30-60平米，投资成本在30万到40万元（不含租赁成本），跟主流新茶饮品牌档口店相差无几。
选址方面，2.0加盟模式不再局限于商业体购物中心，而是更追求流量，比如试点的两家门店就开在上海人流量大的街区。
< class="pgc-img">区域布局方面，2.0加盟模式面向的区域更开放，将下沉至三四线，甚至县域。红餐网了解到，接下来乐乐茶将以华东市场为中心，向全国辐射，重点往县域下沉，未来乐乐茶门店将适配更多的场景。
< class="pgc-img">变小、变轻后，底线在哪？
从新茶饮赛道来看，乐乐茶并非第一个主动“变小、变轻”的品牌。去年底，喜茶宣布开放加盟，此后半年喜茶新增门店近千家，其中有大量的街铺、档口店，面积也很小。
几乎所有开放加盟、加速规模扩张的新茶饮品牌，都在追求普适性更强、更亲民的门店模型。夸张点说，大家都开始褪去“华丽的外衫”了，那底线在哪里？
乐乐茶给出的答案是：“0.5倍乐乐茶、1.5倍其他茶”，即在之前的直营模式上做减法，总投资成本比定位相近的品牌相对要少，但在品牌定位、品牌调性、产品定位等方面，相对其他茶饮品牌又有所拔高。
这或是乐乐茶2.0加盟模式差异化的最优解，既要普适性，又要差异化。
< class="pgc-img">乐乐茶的变与不变
显然，对于2.0加盟模式的打造，乐乐茶已经有了比较成熟的想法和好的试验效果。
不过，新模式的推广，还要看消费者和投资人是否愿意买单。此前，乐乐茶一直在一二线城市开大店，如今摇身一变，市场能接受吗？
上述乐乐茶管理层相关人士对红餐网强调，变与不变是辩证关系，2.0加盟模式变的是面积、店型、投资，这是门店模型的变化。但产品品质、潮流的品牌形象不变，这些乐乐茶的品牌基因不能变也不会变。
< class="pgc-img">< class="pgc-img">闯入下沉市场，胜算几何？
不可否认的是，乐乐茶这番改变让自己进入了一个更卷、竞争更激烈的赛道——下沉市场。
这里同样高手遍地，动辄几千家门店，不仅规模庞大，管理体系也成熟。在这个赛道正面竞争，是对品牌综合能力的极大考验。
面对下沉市场众多实力不俗的对手，乐乐茶如何保持竞争力？
1、修炼产品内功，降价不降质
说到底，品牌之间的比拼，产品品质是核心。随着乐乐茶的核心价格带下调至15-18元，它也来到了整个行业销量最高、各路玩家厮杀最激烈的价格区间。
一方面，这个价格带让乐乐茶更好下沉到三四线城市街边、县域等更多渠道，覆盖更多市场。
另一方面，价格下探之后如何保持竞争优势，成了关键点。乐乐茶方面表示，开放加盟后，品质依然放在第一位，原材料、制作等多方面，与之前并无差别。
乐乐茶将坚持产品好喝三维度，即“果味更浓、果肉更多、甜度适宜”。
以新茶饮界常见的葡萄饮品为例，通常一杯葡萄饮品的葡萄用量在35g到50g，而乐乐茶的葡萄用量高达75g，肉眼可见的多果肉，果味更浓郁，也给消费者带来更强的满足感。
< class="pgc-img">据了解，乐乐茶率先采用在蔗糖中添加3.5%的L-阿拉伯糖。L-阿拉伯糖能够抑制60-70%蔗糖的吸收，起到控制人体血糖、降低血脂和减少脂肪堆积的效果，让产品拥有好口感的同时摆脱“高糖负担”。
高品质、更健康的产品将成为乐乐茶攻入下沉市场的核心利器。
2、提高原料复用率，运营成本更可控
为了让消费者保持新鲜感，乐乐茶几乎周周上新，目前菜单上大约有40个SKU，高出行业平均水平约30%，与此同时，乐乐茶原料数量却低于行业平均水平15%，原料的复用率较高。
原料复用率高，成本相对更低，这也给加盟商提供了更大的利润空间，缩短了回本周期。
尽管今年4月，乐乐茶才开放加盟，但其深谙供应链的重要性。
在供应链端，乐乐茶和福建的万亩茶园达成深度合作，并在全国建了8大类型仓库，打通了34个城市的物流配送网络，确保优质水果、茶叶等原料及时送达门店。高效的供应链体系不但可以保障产品品质，还能进一步降低加盟商的原料成本。
< class="pgc-img">3、有网感、会玩梗，精准俘获年轻消费者
成立以来，以年轻、时尚、潮流为品牌调性的乐乐茶，虽然门店风格不尽相同，但都遵循简洁舒适的原则，空间时尚且有格调。
在品牌营销方面，乐乐茶更是凭借出其不意的跨界联名、创意大胆的包装设计，击中年轻消费者的心。
今年5月，乐乐茶联名韩国动画“女明星”Loopy，推出粉红色的“西瓜椰”，还同步上线贴纸、扇子、限定手袋、联名毛绒镜挂件等周边，恰到好处拿捏住“外表成熟、内心可爱”的年轻人，上新当天就冲上了微博热搜。
< class="pgc-img">7月，乐乐茶上新“一拳打爆”系列产品，配上“我乐意，少管！”的文案，引发网友疯狂玩梗，全网曝光过亿，该系列也一跃成为乐乐茶旺季畅销品。
< class="pgc-img">时尚潮流的门店风格、高频的产品上新、有趣的联名破圈，乐乐茶持续捕捉市场新需求，全方位链接年轻消费者。
结 语
新茶饮之卷，在餐饮业首屈一指。尤其近两年，原本高高在上的品牌们也放下身段，下场直接竞争，赛道玩家都在卷规模、抢资源。但全速奔跑背后，考验的是品牌对于产品质量的把控、商业模式的打磨创新以及组织运营效率的不断优化。
红餐网从乐乐茶内部获悉，乐乐茶开放加盟近半年，已签约400余位加盟商，落地150余个点位，其中80家门店已开业，尚有70余家门店在筹备中。
接下来，乐乐茶的拓店速度将进一步加快，应对规模扩张带来的挑战，乐乐茶有足够的底气。历经7年打磨，乐乐茶建立了完善的供应链体系、打造了成熟的门店模型，时尚潮流的品牌调性也深入消费者心智。
未来，乐乐茶在下沉市场的“战绩”如何？红餐网将持续关注。
注：本文配图由乐乐茶提供，红餐网经授权使用；封面图来源于乐乐茶。
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< class="pgc-img">下方附上一些测试的试题及答案
1、python中，给文件a.txt末尾添加数据，打开文件正确的语句是（ ）。
A.fp=open('a.txt','r') B.fp=open('a.txt') C.fp=open('a.txt','w') D.fp=open('a.txt','a')
答案：D
2、下列描述错误的是?()
A.交互绳摇绳要用力一致,打地均匀 B.初学者进绳前可以数节拍,跟绳进入 C.交互绳跳绳不必跳跃过高,关键是跟上节奏 D.交互绳出绳要可以同向跨出
答案：D
3、铁在氧化焰烧成时，瓷胎呈黄色
答案：对
4、结构简化的过程中的原则是什么？
答案：（1）从实际出发，计算简图要反映实际结构的主要性能；（2）分清主次，略去细节，计算简图要便于计算。
5、多头t时刻理论的价值f 对FRA交易的结算金有预测作用。因为只要做一下变化FRA的结算金就是 f
A.将单利变为连续复利 B.将实际到来的利率rr变为理论的利率 rf C.将折现到T, 改为折现到t D.最核心的是，如果你计算的理论远期利率和实际到来的理论rr高度一致，说明你就预测对了，你就可以靠交易FRA吃饭了。
答案：ABCD
6、如果结构是几何不变体系，则计算自由度W≤0
答案：对
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答案：梁，刚架，桁架，拱，组合结构，悬索结构
8、古希腊神话有 和 两部分。主神 是前后奥林匹斯神系的分界线。
答案：神的故事 英雄传说 宙斯
9、定义python函数时必须指定函数返回值类型。
答案：对
10、多选(20分)在饮食方面,人类原始状态的自然本能表现为:( )
A.攻击性 B.野蛮性 C.排他性 D.无序性
答案：ABCD
11、G36指令的含义为
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12、热量衡算以能量守恒定律为基础
答案：对
13、工艺设计中，物料衡算是在工艺流程还没有确定之前就进行了
答案：错
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答案：对
15、工艺流程设计不包括三废的治理方法。
答案：错
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< class="pgc-img">店地图上的红点，或品牌竞争中的炮灰。
文丨曾诗雅
编辑丨钱杨
中国的街道上正在出现越来越多的万店品牌。继华莱士、绝味鸭脖、正新鸡排之后，蜜雪冰城在国内开了 2.7 万家门店，瑞幸开了近 1.8 万家，古茗、茶百道、沪上阿姨也都正在朝万店规模迈进。
“10000 店” 被认为是品牌实力的象征，它带来可观的市场空间、更高的获客效率——品牌能吸引 10000 个加盟商一定是因为它的产品能经得住上亿人的考验。赚到了钱的加盟商也愿意继续为品牌亮着灯牌。而到了 10000 店之后，这个品牌有了可观的规模效应和知名度，它能以更低价格买到原料，也更容易拿下更好的店面位置——以更低的价格。
麦当劳花了 33 年开到万店规模。星巴克开第一万家店是在舒尔茨接手后的 19 年。两个品牌市值都在千亿美元以上。到了万店之后，一个品牌似乎不再有生存危机。
在当下中国，便捷的物流、成熟的数字技术、8000 多个购物中心提供的标准化场地等等条件之上，一个经营没那么健康、产品没那么有吸引力的品牌在几年内冲到 10000 家店也是可能的。与此同时，手握几十万元，苦于无处投资的人并不少见。
疫情三年，中国的餐饮加盟连锁品牌平均每年新开超 7 万家店。加盟几乎成了一条大众创业之选。
这些繁荣的数字背后，是现实生活中的一个个加盟商——当风险投资的热钱消失，直营模式更难，加盟成为了餐饮品牌最流行扩张的新方式。
从直营到加盟，品牌的主要收入来源从卖一杯杯奶茶、咖啡给消费者变成向加盟商收加盟费、卖原材料和设备。直营门店，品牌赚取全部利益，也承担全部风险。加盟模式下，一个店经营得好，是品牌给加盟商分享利益；经营得不好，就是品牌让加盟商分担风险。
疫情期间，喜茶、瑞幸咖啡等此前完全直营的品牌开放加盟。到今年，自己拿地、雇员工，开了上千家门店的海底捞，也开放加盟。
浪潮袭来，人们很难分清自己站在潮头之上，还是泡沫之下。有的加盟商成为了县城致富故事的主角，靠一家奶茶店 3 个月买车，3 年内买房；有的加盟商却因此亏损、破产，背上债务。
一份来自企查查的数据显示， 2023 年的前 10 个月里，国内新增餐饮注册量为 350.1 万家，比去年同期多了 37.4 万家。与此同时，餐饮累计吊销量为 105.6 万家，是去年同期的大约两倍。
跨过所谓 “0 门槛”，投入几十万元不等，成为一家奶茶店的 “老板”，在当下前所未有地轻易和便捷，而他们关店出局的速度同样快得令人难以置信。
这些栽在加盟之路上的人的冒险经历，看起来和那些在股市追涨杀跌，把钱放在 P2P 产品账户里的人十分相似。他们的冒失程度相似，结果也相似。我们采访的大部分人都无餐饮行业经验，都说不清为何加盟、为何选择某一品牌，更没听说过坪效、利润率、回本周期这样的词。不同之处在于，这些人付出了更辛苦的劳动，每天起早贪黑，去店里磨咖啡、切柠檬、招揽顾客。
他们的愿望升起又消失在被拆下的灯牌、被转卖的设备、 被腾空的店铺里——其中一部分很快会被新的入局者接手，又或者产生新的出局者。
回收设备商发财的一年
“餐饮老板们都说这一年比疫情时还难。”2023 年 12 月，一个下大雪的上午，安大为正对着手机直播，展示着他从北京各家刚刚关门的店铺中运回的冰柜、咖啡机、制冰机。
安大为，外号 “狗哥”，是一位二手设备餐饮回收商。他在北京顺义拥有一个 1200 多平方米的仓库。这一天，他回收的餐饮设备已经超过了存储空间——那些钢制货架、料理台、彩色塑料筐全被摆到室外的空地上，盖着一层白雪。
“北京城里每个月得关 15000 家店。” 安大为估计。这个数字是他在一次餐饮人的共同大会上听来的，准确性难以考据。他从事餐饮设备回收 5 年，通讯录里加上了 3 万多个失意生意人。
他最开始拿了风投的钱做二手车平台，几百万亏完后，转型做了餐饮设备二手商，结果生意好得出乎意料，两年内把风投的钱还上了。
入行 6 年 ，他已能从回收行业的繁荣窥见餐饮的兴衰。
过去的 2023 年，安大为发现，更迭的身影中多了很多新手，“他们表现得都很小白”。有人买设备来回好几趟，不知道自己该买哪些设备，不知道要什么尺寸，不了解功能要冷冻还是冷藏——都得打电话问问总部。他们知道自己要开一个奶茶店或者其他店铺，但又不真的知道怎么做。
大多数人毫无餐饮经验，成为加盟商前，他们的身份五花八门——一家开冻酸奶店的夫妇过去在在线教育行业拿着高薪，而一位一口气花 200 万加盟牛角村的人是前大厂员工。还有着急从房地产行业脱身的人、业绩不理想的金融从业者、卖不出医疗设备的销售人员，以及毕业后找不到工作的年轻人——花几十万到百万不等，加盟一家店，等于给自己找了一份工作，或者按照投资回报比，相当于给自己买一份可期的理财产品。
品牌带动了这波浪潮。疯狂融资、烧钱开店的时期过去，为了寻求新的扩张，许多餐饮品牌选择释出加盟机会，把 “卖餐饮” 转换成一门 “卖餐饮店” 的生意。茶饮品牌商业模式是靠卖设备和原料挣钱，而不是靠一杯奶茶、一个冰激凌甜筒——后者是加盟商挣的钱。
2023 年初，曾长期拒绝开放加盟的喜茶开出了第一批加盟门店；三个月后，乐乐茶也宣布开放加盟业务；5 月，瑞幸咖啡降低加盟门槛，允许 “带店加盟”，来吸引其他品牌加盟商；6 月，海伦司正推出 “嗨啤合伙人计划”……一些加盟网站上甚至挂上了 “ 0 门槛创业”“一站式咨询和服务” 的字眼来招揽加盟商——加盟商才是这些品牌实质意义上 “顾客”。
品牌们合力造成的繁荣景象如此诱人，加盟门槛看起来又如此低，以至于很多人阐述他们为何加盟某个品牌时，翻来覆去表达的意思几乎都是——因为他们能够加盟。这让他们在生意失败时对自己感到恼火——失败的原因也太明显了：无吸引力的产品、无竞争力的品牌、无效果的营销……当他们去申请闭店时，品牌的态度几乎见怪不怪——给一张表格，填好了就行。
一位蜜雪冰城的加盟商被朋友在隔壁街上挣了钱的故事鼓动，也开了一家蜜雪，但他没琢磨过，一条街上开三家蜜雪冰城会不会太多，结果营业额只达到了他预期的一半。一位不知名奶茶品牌的加盟商仅仅因为品牌代言人是自己以前喜欢过的明星而给总部打了钱、报了名。一位沪上阿姨加盟商的开店动机则是自己爱喝的这个品牌的杨枝甘露，仅此而已。直到面试前一晚，她才弄清自己要加盟的奶茶品牌在全国拥有多少门店。坪效、利润率、回本周期这样的词，她在开店一段时间后才稍微懂得这些词的含义。
许多人曾一度觉得，加盟开店真的是一份 “投了钱就几乎没有门槛” 的工作。一个孩子刚上幼儿园的前主妇，三小时内就花了 20 多万，盘下了一家奶茶店，她想，“不就是雇人来做奶茶吗”。一个加盟了甜啦啦奶茶店的老板形容加盟这件事的轻而易举——选址、装修、做餐，每个环节总部都能找人帮你准备好，“你要做的只是输入银行卡的六位数密码”。一个裸辞的年轻人把家里唯一的房子拿去抵押贷款了 80 万加盟了家糖水铺，他在样板店考察时看到顾客鱼贯而入，幻想着不久后过上 “躺平当老板” 的人生。
结果显而易见，到了年末，这些加盟商无一例外地都失败出局了。
失败者中不少人加盟的是一些区域小品牌。他们在一年不到的时间里经历了造梦、梦碎、梦醒的过程。让二手设备回收商安大为印象最深刻的是一个 30 岁的年轻人，三个月里加盟奶茶店亏了 60 万，包括 20 万的借款。去回收设备的那天，安大为刚开始搬，年轻人就蹲在地上哭了起来。
他们也不是没想过加盟知名品牌，然而，经验、资源、口袋里的钱决定了加盟这份 “工作” 的准入门槛。瑞幸咖啡需要 150 万现金和一套房产的验资。钱不是唯一的条件，哪怕是一位手握 300 万资金的老板，也可能在加盟霸王茶姬时经历 5 次一审失败，在面试环节，还需要回答管理上的难题，接受层层考察，比如 “明天开业，今天突然走了一半的员工该怎么办”。
蜜雪冰城加盟申请的通过率不到 5% ，古茗的面试通过率只有 1% 。古茗在签约前要经历 4 轮审核，包括一套 150 道题选择题的能力模型测试，上传最高学历证书照片或学信网学历信息截图等等。
经过审核后，在选址环节被淘汰的也大有人在。一位在成都开了 7 家大通冰室， 4 家鲜芋仙的老板因为拿不到理想的铺位，没能成为喜茶的加盟商。
与本金、经验、资源相关的审核设计都是为了抬高加盟门槛，筛选适合的入局者，降低加盟生意的失败率。
那些所谓 “ 0 门槛” 在加盟商们后来看来，代价也最高。
在品牌力本身不足，产品、管理都尚未被市场验证的情况下，风险显然被放大了，而这些风险将会落在一个个具体的加盟商头上。人们需要先赌自己加盟的是下一个蜜雪冰城，下一个瑞幸咖啡，再押注自己会是其中前 100 、前 1000 个先赚到钱的人。但真相是，许多品牌倒在了第 100 、 1000 家门店之前——根据窄门数据显示，门店规模 1000 家以上的餐饮品牌只有 85 个。曾是网红品牌的鹿角巷、答案茶在竞争中被淘汰，消失在大众视野。创立于 2017 年的伏小桃，曾开店 275 家，如今仅剩 29 家。
哪怕加盟了知名品牌，你也很难判断，自己最终是一张万店地图上亮起的红点，还是一场品牌竞争中的炮灰。
“加盟生意就是一场赌博。” 那个错失喜茶的加盟商如今反思。他后来庆幸喜茶没把机会给到自己，因为同他一起去申请加盟的朋友虽然开店了，但茶饮竞争太激烈，同一条街上的奶茶店越来越多，营收远不如预期。
在浙江中部的一座县城里，两年间，一条 500 米的主街上奶茶店从 7、8 家增加到了 17 家，茶百道、一点点、古茗挨在一起。过去能挣到的钱，如今不一定能挣到了。
风险一点点展露，美梦一点点戳破
94 年出生的汤盈盈就是这条街上的其中一位茶饮店的店主。对她来说，风险一点点展露，美梦一点点被戳破。
她当初因为自己爱喝杨枝甘露这么简单的理由，而在老家县城开了一家沪上阿姨奶茶店。2022 年 5 月，她从一点点奶茶店老板手中接过店铺——位于县城人流密集的主街，不过隔壁是一家蜜雪冰城。有同行劝过她，“把店开在蜜雪边上会很难看”。她没放在心上。
开业前期，汤盈盈也尝过好生意的甜头。开业第一天把督导预定的了 5 天物料全卖完了。她打电话给隔壁县市的老板，紧急借调了草莓果浆、水果等物料。汤盈盈每天戴着小蜜蜂给客人叫号、收银，从早上 10 点开门一口气站到下午 2 点，一天下来，小蜜蜂换了 3 个。哪怕是新冠感染潮下，生意也未见下滑，“当时卖的最好就是炖梨，1 天 4 箱梨，一箱差不多 50 个，一天到晚就在那炖梨，炖疯。”
转变发生在 2023 年的春天，原本每天 1.5 万的流水到 2023 年五一期间腰砍至一半，剩七八千。县城奶茶店的老板们都开始抱怨生意不好做，“因为奶茶店太多了”。
“我们的竞争对手也不只是奶茶店，还有咖啡店，除去瑞幸、库迪，县城现在是个店都在卖咖啡。卖花的卖咖啡，做融合菜的卖咖啡，卖衣服的店也卖咖啡。” 汤盈盈说。当奶茶和奶茶没有太大区别时，隔壁客单价在 6 元的蜜雪冰城因低价活得还不错。
到了夜晚，店里没什么客人，汤盈盈倚在店门口，看着三五成群的人不时涌向隔壁的蜜雪冰城，她觉得不是滋味。
黄塬枫是一名超级加盟商，加盟过几十家奶茶、小吃店。他形容自己 “这一路都是一个坑一个坑踩过来的”。
2012 年，大学毕业后，他在家族所在的步步高集团待了 6 年，一度负责商场的招商。黄塬枫回忆起那个增长时代，即使团购与 O2O 平台经历了百团大战、两强争霸，线下生意在他眼中仍是 “只要位子好，不管卖什么都挣钱”。2018 年，从步步高集团离开后，他想自己创业，加盟了书亦烧仙草。
那时书亦烧仙草刚从 85°Tea 改名，在全国拥有 1300 家店，还没进入湖南市场。在黄塬枫所在的长沙，当时最知名的奶茶品牌是茶颜悦色。一直到 2020 年进入武汉开店前，茶颜悦色都蜗居在湖南，扩张到了 “十步一茶颜” 的地步——在总面积 3.1 平方公里的万达广场、五一广场、黄兴广场区域内，茶颜悦色的门店数量一度多达 108 家，五一广场的一个街口就有 5 家茶颜悦色。
那一年，喜茶和奈雪的茶都还在拿着风险投资的钱开新的直营店。蜜雪冰城的门店数刚过 5000 家，正式启用雪王形象，等 “你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜” 的歌曲火起来得是三年后。更别说茶百道仅有 180 多家，古茗还只是一个浙江地区的品牌。
黄塬枫觉得书亦烧仙草的机会难得，签了合约。招商与他一同为店铺选址，对方看中了一个临街的铺位，黄塬枫立马签下店铺。他后来说，当时不懂，那位子现在看来肯定不行——租金太贵，38 平方米的店铺租金要 38000 元一个月，而且已经被多家茶颜悦色包围。
所幸，这家奶茶店在开业前被叫停——奶茶店装修没几天，一位男子提着刀冲进店里，说要是他们敢在这里开店，就一起同归于尽。
这个人是 5 米外商场里一家书亦烧仙草的老板，原本每天营业额只有两三百，眼看着又要开一家新店瓜分客源，就急了眼。黄塬枫想了想，在打货款的前一天，决定不开了，前期投入的 17 万元也打了水漂。
大多数人没这么幸运，没遇过同行的劝退，也没遇过提刀而来的 “警告”，他们只能在一天不如一天的生意中慢慢发现自己不妙的处境。
周伟业在 30 岁的时候觉得要有一番自己的事业。他辞去了月薪五千的策划工作，把房子拿去抵押贷款。那是家里唯一的房子，房贷还没还完，周伟业用过桥贷款的形式，贷了 80 万，一半还了房贷，一半加盟了一家糖水铺。
加盟糖水铺的原因很简单，几年前他上小红书，看到像火锅一样飘着仙气的甜品被点赞了几百遍。“我想奶茶赛道已经很挤了，就觉得糖水是个应该还有机会的赛道。”——这几乎是他对糖水店的全部判断了。
他顺利通过了审核，交了 15 万的加盟费。在江苏宿迁的市中心，他也找到不错的铺位，房租不算太贵，5.5 万一年。不远处的一家生意不错的鸭血粉丝汤则是 16 万一年。
开业前几天，周伟业糖水铺的生意不错。品牌总部派来店里指导的督导帮他下单物料，一口气采购了 20 包红糖。但直到半年后关店那天，他数了数，还剩 11 包。
对于品牌来说，向加盟商兜售原材料是盈利的方式之一。2024 年 1 月 2 日，蜜雪冰城和古茗两大茶饮品牌在同一天向港交所递交了招股书。根据招股书显示，以 2023 年前 9 个月为例，蜜雪冰城的商品销售收入是 145 亿元，占比 94. 3% ；古茗的商品收入是 42 亿元， 占比 75 %。也就是说，两家公司主要通过向加盟商销售原材料赚钱。
而加盟商这一端，只有把采购来的原材料变成一杯杯奶茶售出，去掉各种成本，才算挣到钱。周伟业的糖水铺 4 月 30 日开业后，每天的流水不到 3000 元，不温不火。暑假一结束，店里的营业额断崖式下滑，有时一天没有一个人进店，有时一天没有一单外卖。开学后，县城里的年轻人变少了，糖水的新鲜劲也跟随夏天一同过去。
除了第一眼让自己觉得很有创意的甜品火锅外，周伟业对糖水铺品牌开发的新品并不满意。一款夏天上新的红豆西米露，把紫褐色的红豆沙打碎了加进西米露里，会产生怎么也撇不干净的泡沫，“很难说色香味俱全，难听一点的话狗都不吃”。还有冰糖银耳黄桃，只是银耳汤里加了黄桃，却被当成了新品。
夏天过去，9 月下旬，周伟业解聘了 4 个员工，留自己一个人看店。他把自己的故事发到网上，还附上了他后知后觉糖水铺赛道并不好的原因——和茶饮比起来产品品类单一，成本和原料又远高于茶饮。为明白这些，他花费了 6 个月时间以及 40 万元。
价格战下的加盟商
在关店，失去所有信心之前，加盟商们也曾想尽办法自救。
周伟业决定自己研发新品，哪怕这是违规的。这在许多品牌上几乎是不可能的。大部分加盟品牌为了标准化，会有一套严格的执行处罚标准。比如，一位杨国福麻辣烫的加盟商因被督导发现有店员没喊 “欢迎光临” 而被罚过 5000 元。一位沪上阿姨的加盟商被罚了 2000 元，因为巡店人员翻了垃圾桶，找到了她私自采购物料的小票。
但周伟业顾不上那么多。“总部做的最好的就是不太管研发，也不太管你物料外采。” 他说。七夕期间，他自己研发了几款新品，比如抹茶芋圆奶，一个抹茶奶冻，放上芋圆，再浇上茶底，卖出了 300 多份。他觉得信心回来一些。
到后来生意实在不太行，他甚至研发了几道主食——菜谱模仿了最近开出 1000 多家的连锁米村拌饭。结果无济于事，毕竟没有多少人会愿意在糖水铺点一份拌饭吃。
汤盈盈为了给奶茶店吸引更多的客人，几乎每天在朋友圈推广店里的奶茶。她此前做水晶、饰品生意，加了 5000 多名有好友。广告帮助她接到一些县城里的团购订单。
同一个县城里，另一位加盟了新时沏奶茶的加盟商则放弃了自救。她的奶茶店开在乡镇的工业区，工厂外迁，街上没人，员工们索性在门前的空地上练习驾驶技术。
40 岁的潘明因为自己主营业务生意惨淡，在 2022 年想着投资几家咖啡店作为副业，赚点钱。他看上了幸运咖这个品牌，当时它在国内开出了 1000 多家店——他认为自己看到这个品牌 “正在兴起”，同时还有蜜雪冰城这样成功的品牌背书。一个加盟商未必能洞悉懂蜜雪冰城为何成功，但他至少判断，同一个集团下的两个子品牌，在两个相似度高的行业，也许有更高的成功率。
2020 年，幸运咖进行了品牌升级，也开放了加盟。蜜雪冰城总经理、幸运咖团队负责人张红甫曾说：“幸运咖要做县城甚至小镇的平价咖啡，5 年内复制出一个咖啡版蜜雪冰城。”
早年，幸运咖贴着蜜雪冰城选址开店，又接入了蜜雪冰城的供应链，与其共用集团的中转仓库，还邀请创造出 “雪王 IP” 的华与华来设计品牌形象——一个以亚历山大大帝为原型的扑克牌 “老 K”。
潘明在 2022 年 9 月签署了两家店的加盟合同。那个时候他不会想到，一个月后一个名叫库迪咖啡的品牌就会在福建开出第一家店，然后在一年内闪电战般开出 6000 多家店。再几个月后，这位加盟商将发现，瑞幸在他所在的西南省会城市开放了加盟，并与库迪进入 “ 9 块 9 、8 块 8 ” 的价格战。
潘明曾听另一位加盟商说，选址时其招商经理曾建议其把店开在瑞幸隔壁，还说 “用不了多久可以把它们干倒”。潘明当时只觉得幸运咖和瑞幸不会是对手，一个做客单价 19 元的生意，一个则号称 “5 元喝美式、7 元喝拿铁”，做客单价 8 元的生意。
潘明加盟的两家店都在西南的一座省会城市里，一家在学校内，另一家在夜市街上，两家店都在 2022 年 11 月开业。但 3 个月后，这两家店 100 米内都出现了一家瑞幸与一家贴着瑞幸开的库迪。他觉得情况不乐观了。
2023 年 2 月，成立不久的库迪推出 “百城千店咖啡狂欢节” 活动，新人全场 8.8 元，70 多款热销产品 9.9 元起。两周之内，库迪的总销量超过了 153 万元。很快，4 月，瑞幸开启了 9.9 元优惠券发放活动。
潘明所开的两家店业绩高峰出现在价格战开始前的 2、3 月，夜市街店的营业额是 9 万元，学校店是 12 万元。3 月 8 日那天，为了应对库迪与瑞幸，潘明自降成本，在店里办了全场 8.8 折的活动。但到 3 月底，夜市街上库迪刚开业仅 10 天，潘明的营业额就从 4 千多降到了 3 千多。
潘明急了，询问其总部有没有什么对策。区域经理安慰他说，“9 块 9，8 块 8 做不了几个月就结束了”。
然而，5 月，库迪重启了 9.9 元优惠政策，一个月后瑞幸宣布启动每周 9.9 元的 “万店同庆” 促销活动。后者在 2023 年二季度的财报业绩沟通会上宣布，每周 9.9 元的 “万店同庆” 促销活动 “至少持续两年”。不过，从今年 2 月 18 日开始， 瑞幸 9.9 元活动仅剩几款饮品可选，被指活动缩水。
来势汹汹的对手们没有给幸运咖留下多少空间，它没机会像蜜雪冰城那样拥有一个较为安稳的成长期来形成规模效应。对手的补贴追上了幸运咖本身的低价优势。
在潘明记忆中，品牌总部也有应对的政策，比如， 6 月推出了 “6 月每天都送车” 的电瓶车抽奖活动，还有 “7 月 2 杯 9.9 元” 的促销活动。更多时候，区域经理鼓励加盟商自己尝试做促销活动，比如让加盟商自行抽奖、喊麦、店门口挂上横幅，在配送平台上，将配送费减 2 元改成减 4 元。潘明算了一笔账，减去平台的抽成、制作的成本，“到手的钱是每做一单亏一单，不如不卖”。
而相比早期营销活动的 “非标化” 和 “偶然性”，幸运咖试图通过一系列动作扭转局面。一名接近幸运咖的人士表示，幸运咖接下来会一些重要动作，其中之一是迭代门店模型——基于标准门店，推出 “开店成本仅有原先一半” 的 mini 店型。
产品层面，幸运咖陆续推出了冰柠咖、枸杞拿铁、榴莲拿铁等多款产品。但至今卖得最好的仍是 2022 年上新的椰椰拿铁。类似产品，瑞幸咖啡在 2021 年 4 月推出。加盟商潘明看到瑞幸的代言人是易烊千玺，库迪的代言人请了王一博，而他加盟的品牌请的代言人是鞠婧祎。
接近幸运咖的人士表示，其接下来可能会有新的明星营销动作。据其透露，幸运咖目前正在接触另一位国民度极高的艺人。
幸运咖一度默认在所有咖啡产品中加糖，即便是最普通的美式咖啡。此前品牌相关人士判断，三四线城市的消费者的咖啡口味停留在即溶咖啡阶段，加糖是绝大部分人能接受的口味。然而，随着星巴克、瑞幸、库迪不断在县城开出新店，城际间的信息差逐渐消失，它也许并没有机会 “重新定义”。
潘明是西南那座省会城市中第一个关店的幸运咖加盟商。
再撑一阵子，或者关店
不止一位二手设备商发现，2023 年上半年开店的人多，下半年关店的人多，很多店的 “寿命” 不到一年。
一个退伍军人投入了 30 万的退伍费，开了一家不知名的奶茶店，仅仅一周后就拦住二手设备商问他，收不收设备。闭店的那一天，开业的花篮还摆在店门口。
有人觉得还有希望，等了又等，却招致更大的亏损。在库迪瑞幸打价格战的 6 月，加盟商潘明的当月营业额被腰斩到 6 万。他算了一笔账——当营收为 6 万元时，其中 40% 来自线上，去掉外卖抽成按毛利 10% 来算只能赚 2000 元，剩下的 4 万按毛利 50% 来算，一个月到手 2 万多，再减去每个月 1.7 万的房租，5 个员工最少 3000/ 月的工资，当月盈利情况不佳。
7 月，潘明关了学校附近的店。三个月后，关了夜市街上的那家店。
如今，潘明走在夜市街上，看到光景和一年前大不相同。最初他看上这条街没有咖啡业态才选址开店，如今这条街上开了一家库迪，三家瑞幸，其中最近一家瑞幸就是从自己开败了的那家店旧址上生出来的。
截至目前，幸运咖现有门店数为 2900 家，覆盖了 29 个省份的 297 座城市。与此同时，瑞幸的门店数约为 1.8 万家 ，库迪的门店数约为 6800 家。
价格战里的加盟商并不好过。一名库迪联营商曾在社交媒体上发帖称库迪咖啡 “强迫加盟商卖酒”。另一名开了十家库迪的联营商被媒体报道，在微信交流群中直言 “经营亏损 80 万了”“这样下去只怕以后退保证金连渣渣都没有”。一份来自极海的数据显示，过去的 90 天里，库迪的闭店数约 800 家。
潘明所在的在加盟商群里，大家开始把幸运咖开玩笑叫作 “小卡拉米”（东北方言）。潘明之后，也有加盟商因为价格战关店，也有想再支撑一段时间的，盼望价格战过去，生意能回温。
据接近幸运咖的人士透露，2023 年底开始，为了增强加盟商信心，幸运咖对加盟商降低了部分原材料价格，比如，推出厚乳、纯牛乳等物料满五赠一活动：此外公司与美团、饿了么外卖平台沟通后，降低了加盟商门店线上外卖的费率。
品牌是否参与价格战，在价格战中处于什么态势未必代表其长远的经营能力。连锁咖啡行业正处于高速竞争状态中，格局未定，一个咖啡品牌也许能熬过价格战，有机会进入比拼后端效率的时期，但作为个体的加盟商未必能熬过当下。
去年 11 月，开糖水铺的周伟业也申请闭店了。总部那边什么也没反馈，直接给他发了停止加盟的表格。他看得窝火，“我心想，你都不问我是什么原因吗？你都不帮我分析一下我店铺开不下去的原因是什么吗？”
大多数人很难说清，自己加盟失败在哪里，没有选对品牌，没有选对铺位，还是没有踩准正确的进入时间。不过，促使大家关门的原因直接——挣不到钱，短期也看不到希望。
何富贵出生在四川乡下，16 岁开始学厨师，18 岁到安徽打工，一点点攒钱开起一家四川麻辣烫店。2019 年，他发现合肥街头的几家杨国福麻辣烫店生意不错，也加盟了一家。
那一年杨国福麻辣烫营收达 13 亿元，杨国福品牌对外表示，加盟费只占其中两成，更多的收入是来自于品牌向加盟商销售调味料、食材、厨房设备等。何富贵加盟的三年时间，经历了原材料价格上涨，芝麻香油从 560 元 / 箱涨到了 750 元 / 箱，香辣酱也从 200 多元 / 件涨到了 300 多元 / 件。他原本自家的麻辣烫店用的也是相同的原料，但价格更便宜。
做了三年后，总部要求店铺重新装修，他算了算账，“品牌有钱赚，员工有钱赚，唯独老板没有钱赚”，就把门店给关了。
黄塬枫是少数能烧得起钱的大加盟商。他在加盟书亦烧仙草失败后，加盟了本宫的茶。他利用自己的资源，在步步高商场边上的玻璃房里开了一家本宫的茶，他找了给步步高做设计的知名设计师，还给这家奶茶店安上了地暖，连空调都选择了最大频率，这些就花掉了 20 万。
本宫的茶对加盟商并没有严格的 “统一标准”，总部默许了黄塬枫的做法。他认为，本宫的茶失败于 “管理”，无法管控加盟商外采价格更低的茶叶，奶茶品控不行，品牌力下降。
黄塬枫最初开的第一家本宫的茶，是 2018 年不是 2023 年。生意不错，一天 8000 多元的营业额维持了很长一段时间，两个月回了本。他拿着钱，不断地开二店、三店、四店……最多的时候他开出了 25 家本宫的茶的加盟店。
但在茶饮品牌的优胜劣汰中，这些店铺的门头如今全部改成古茗、茶百道、蜜雪冰城等。黄塬枫的奶茶店占据了购物中心最好的位子，因此成为品牌们的 “必争之地”。品牌们纷纷进入湖南市场，并要求加盟商本人守店，而黄塬枫把加盟作为一种投资，雇佣店长和店员，平时不在店里。疫情中，他甚至出不了长沙市区。开在湖南其他城市的奶茶店生意很快滑落，负债达到 600 多万元。
门店是品牌的流量货架。一位投资人曾公开说，对品牌来说，与其让当一条街上开出 5 个品牌的奶茶店，不如让一个加盟商开出 5 家打着自己招牌的店。但门店密度加大摊薄了每一个加盟商的利润。古茗、蜜雪冰城等许多品牌都会在加盟商第一家门店快回本时开二店，它们希望把加盟商的收入再次变成新的门店——蜜雪冰城的每位加盟商平均开 2.2 家店，古茗的每位加盟商平均开 1.95 家店。
一位山东的奶茶加盟商告诉《晚点 LatePost》，他的生意不如两年前了。同品牌在他生意最好的店前后五百米各增加了一家新开的店，“俺都让欺负死了，东边一个新店，西边一个新店，快让夹死了。”
500 米的街道上 17 家茶饮
关店之后，加盟商的故事告一段落，但生意人们仍在寻找新的商机或者生计。
新的一年，潘明打算再花 2 万开个餐厅，“不加盟了，就开苍蝇小馆”，他不想再成为什么品牌的代价，他想明明白白做个自己的生意，挣也明白，亏也明白。他打算找个店铺。刷刷白墙，贴些报纸，用硬纸板写上菜单，再买上 1 台冰箱，一个 4 头的燃气灶，一台消毒柜，一个操作台。
前糖水铺老板周伟业的出租屋里还堆着卖不完的物料。过桥贷款的 80 万，如今只剩下 6 万转让费。他甚至会站在一家烧饼摊前，研究如何做个更小本的生意。
也有人决定自己做品牌。麻辣烫老板何富贵靠着最朴素的商业直觉，也自信自己的手艺好、产品好，给自己的麻辣烫店注册了商标，在全国 “招加盟”。他负责提供原料、配方，但管理、宣传他都不在行，因此他更愿意说些老话而不是新话，“我这算不上加盟，就是招学徒。”
奶茶生意没有成功，但黄塬枫在 2021 年推出了卤炸小吃品牌炸鸭炸，店开到第 9 家时还得到了绝味食品的投资。他把自己的加盟经历作为参考，要求加盟商本人必须驻店，还禁止贷款开店。
他很少在 3 点前入睡，总是深夜出现在直播间介绍炸鸭炸这个品牌。
“如果你连 10 万块钱你都拿不出来，你还是打工去。” 他对那些有意加盟他品牌的人说。
深夜 11 点，浙江一个 40 万人口的小县城里，徐小包奶茶店还亮着灯，一对夫妇仍站在银色的料理台后等待客人，“要挣到其他那些奶茶店关门后的钱”。他们是这个县城早年财富故事的主人公，靠奶卖茶挣到房产、开上了奔驰。
穿着围裙的女店主在向店里一位年轻人打听，大城市有什么火爆的新晋品牌。“有什么小县城还没开的品牌吗？快说给我听听，我看看新机会。”
这个点依然营业的奶茶店所剩无几。夫妇俩相信勤劳致富，2016 年开店至今，也坚持每天从早上 9 点守到晚上 12 点。
7 年来，这条街上除了一家银行和这家徐小包奶茶店，所有店都换过一遍甚至几遍。徐小包奶茶现在也只有 500 多家门店。在 7、8 年前， 他们用 3 个月回本，买了一辆奔驰，一年挣 80 万，挣到第 3 年买了房。几年间，两人很少想过开二店，总部没有催，他们也不贪，“就觉得得把一个店开好”。生意也如他们所料，奶茶店营业额年年增长，成为县城年轻人们聚会的标志性地点。
7 年后，县城 500 米的主街上，他们要和另外 16 家奶茶店竞争顾客。其他品牌的店员把优惠券直接发到了他们的店门口，而站在店里的他们也能清楚地能听到别家奶茶店的大音量揽客广告。7 年的增长在这一年停滞了。
2023 年年初，县城的霸王茶姬开业，那位加盟商特意拜访了夫妇俩。霸王茶姬正当红。这个能开起霸王茶姬的年轻人惹得其他老板们眼红。他们盯着这个年轻人，盯着这家新店的客流和桌上码着的做好的奶茶，流露出羡慕之情，就像他们更早之前盯着喜茶、盯着蜜雪一样。
接近午夜十二点，县城的街道暗了下来。橙黄的路灯下，行人寥寥，偶尔几辆车呼啸而过。熬到最后的徐小包奶茶店的店主夫妇准备打烊休息。这条街上明晃晃的招牌都熄灭后，城里老建筑的砖块和墙皮终于显露出本来的颜色。
文中受访者除安大为、黄塬枫外皆为化名
题图来源：《年轻气盛》
