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80后华人日本创业:成功失败皆总要

来源:
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-14
核心提示: 我从小就开始创业 东京大学的留学生屈世伟是 26岁。 如果仔细观察,您还可以发现他的脸还活着。2008年10月,他与一家日本校友注册了一家名为Realglobe Co.,Ltd.的公司


我从小就开始创业

东京大学的留学生屈世伟是 26岁。 如果仔细观察,您还可以发现他的脸还活着。 2008年10月,他与一家日本校友注册了一家名为Realglobe Co.,Ltd.的公司。该公司有十几名员工,全部都是校友。 它们具有相同的特征:几乎所有人都出生于1980年代,并且都拥有创业梦想。

“ 1980年代出生的年轻人是非常规的,颠覆的传统,勇于接受挑战。许多人不想一步一步地工作,因此他们走上了创业之路。” 屈世伟分析。 1980年代出生的年轻人更具创新性。

10年前,Qu世伟被复旦高中选为交换生,并来到日本。 高中三年后,他被东京大学工程系录取。 当我在大学工作时,我遇到了许多中小企业。 他们有许多业务需要先经过香港,然后再转向中国大陆。 链接太多,时间太长,报价也太高。 此后,屈世伟一直自愿为他们提供指导,将日本运营商带到中国进行调查和业务联系。 随着时间的流逝,屈世伟有越来越多的朋友,越来越多的人正在寻找他的帮助。 因此,当他上大学时,他注册了一个俱乐部以促进业务发展。 但是在屈世伟看来,这只是社会实践中的一个“小考验”,他的学习并未松懈。 即使您是兼职,您仍然会选择与您的职业相关的工作。 在工作中,他遇到了东大的校友,他现在是该俱乐部的合伙人。

企业家精神不能说屈世伟一切都好,但是将80年代后一代的创业经历描述为“辛勤工作”显然是不合适的。 屈世伟认为,他的创业伙伴和员工都是朋友交的。 “两年前,当我们建立企业合并时,我们租了一间民居,我们的同学常常工作到很晚。有人会煮一锅肉,一锅蔬菜,饿了就吃,累了就睡。即使现在 如果突然之间,我做了很多工作并打了个电话。东方大学的校友就赶到公司帮助。”

近年来,IT一直在日本流行。行业中掀起了一股中国企业家热潮。 当时的先驱者,尽管现在有幸存者,但更多的人登上了舞台,悄悄地结束了。 “他们大多数是人才调度员。他们没有扎实的用户群,也没有技术和应用基础。他们自然会从泡沫中脱身。我们的俱乐部是东大的专业人才,而大部分 市场需求是应用程序级别,技术方面,他们对新项目没有抵抗力,并且愿意这样做。也许是因为他们很年轻,所以他们有创造的欲望。 测试某种产品并且做非常无聊的事情,他们并不高兴。” 曲世伟说。

“我们团队中的许多人都是工人和研究人员。他们经常参加一些社会并且有很多想法。他们经常提出'做这个项目,市场前景是乐观的'。” 曲世伟认为,作为这一代人,他们宁愿失业也不愿容忍自己的价值被忽视。 他们提倡参与,而不是外界的灌输和指挥。 他们与其他时代的中国企业家之间的区别在于,他们不会被迫开办企业,也不会被迫开办企业。 他们业务的目的不是纯粹为了钱,而是包含更多实现自我价值的要素。

在屈世伟的公司中,有日语,中文,巴西语和澳大利亚语。 屈世伟说:“正是因为外国人才已经形成了我们的企业优势,日本公司才会拒绝那些不擅长日语但技术娴熟的外国人,但我们不会。例如,我们这里的日本巴西人就是 很好,但是我不是在日本长大的,日语也不好,有些大公司不愿意采用它们。当然,我们在这里很受欢迎,因为我们可以用英语交流。”

p现在,屈世伟已经创业了三年,但是在过去的两年中,他一直受到大公司的青睐。 例如,iPhone的漫画软件和屈世伟团队开发的产品已经在日本排名第二。 苹果通过在线商店向用户出售产品。 下载后,用户可以直接在手机上浏览他们开发的漫画。 此外,具有广阔市场前景的“云计算”也是该公司的主要业务之一。

与公司业务曲世伟不断壮大,面对困难显得更加镇定。 他的秘密是:继续学习。 他认为市场在不断变化,只有坚持学习,他才能不落后。 因此,他经常通过读书和交流会来提高自己。 他说:“由于我们的团队年轻,所以我们可以学得更多;由于我们的公司年轻,因此管理结构可以更加灵活。这是我们适应社会和市场的优势。”

“比尔·盖茨和戴尔在创业时还很年轻。年轻人是企业家也就不足为奇了。” 屈世伟说,不能说他是一个成功的企业家,但是商业模式和管理模式已经基本形成。

有钱的小老板

1980年代出生的企业家有成败,有自力更生的年轻人, 和一些已经长大的人。 靠家人和亲戚支持的“小老板”起床。 小王担任老板已有3年了,公司表面上运转良好,但他的家人知道,该公司所谓的“利润”仅仅是将家庭的钱从一个口袋转移到另一个口袋。

小王的家庭经济状况良好,他的父母和祖父母都给了他钱。 他来日本学习并大学毕业后,他没有进入研究生院或找到工作,但他不想离开日本,因此他发现行政书记员试图找到一种方法。 行政书记建议他可以自己创办公司并申请运营商签证,这样他的父母就可以用这笔钱为他开设公司。 该公司成立了,但是因为它不懂经营,只想玩得开心,所以公司自然无法赚钱。 因此,在他人的帮助下,他将公司的商品往返于账簿中转移以获利。 ,他可以继续申请签证,这笔钱自然由他的父母支付。 出乎意料的是,小王仍然像这样陷入困境。 他和一个朋友因打架而嫉妒,他们在派出所被捕。 他的家人很着急,所以他急于找到一个人来帮助解决这个问题,条件是他不怕花钱,但他想让小王免遭驱逐出境并留在日本。 后来,他找到了一个律师与他私下交谈,但他没有提起诉讼。 现在,小王仍然是日本的运营商,当然,该公司仍在“运营”中。

和小王还是小老板小江,他每天同样放松,因为只要他的公司有东西,他的叔叔就会挺身而出。 小江的叔叔在一家日本大公司工作,是个很有才能的人。 小江的公司负责从资本到管理的所有事务。 小江是老板的名字,但遇到麻烦时他实际上是去找叔叔的。 他的叔叔也抱怨,想训练小江做些实际的事情并承担责任,但他什么都不懂,也没学,这是令人头疼的事情。

在80年代后的企业家时代,这样一个小老板从他的家人或亲戚那里积money下来的钱也是一种独特的景观。

在逆境中崛起的企业家

亨德凯(Heng Dekai)于2006年成立,当时他不到30岁。 几年过去了,他已经成为非常成功的首席执行官,在中国和日本的3家公司拥有60多名员工。 朝气蓬勃,开朗健谈,展现出年轻有为的年轻人才的风格。 但是,在谈到创业之路时,亨德凯告诉记者,成功的背后是外人无法理解的艰辛。

p横德凯(Heng Dekai)于2000年来到日本学习。他像普通的国际学生一样,首先参加了一所语言学校。 小亨来自扬州。 他的父亲是一家私营企业的所有者,他的家庭经济状况良好。 他是家里唯一的儿子。 他从小就一直是家庭的宠儿,他并不担心财务状况。 然而,当小恒来到日本不到一年的时候,这一切都改变了。 小亨父亲的公司倒闭了 小亨不仅失去了家庭的经济支持,还帮助家庭偿还了债务。 这时,亨德凯第一次感到了自己作为家庭长子的责任,就在这一刻,他长大了。 向上。 那年,小恒每天工作超过10个小时。 除了准备生活费和学费外,他还把一部分钱寄给了家人。 他还花了所有时间在短短几个月内学习并为大学入学考试做准备。 他的体重从140公斤下降到110公斤,下降了13公斤。 当他回到中国探望亲戚时,他的亲戚很沮丧地看到他们……也就是说,在这样的环境和努力下,2002年,亨德凯被y玉大学录取。

进入大学后,由于成绩好,学费减少和奖学金,减轻了小恒的经济负担。 玉大学实行学分制,大弘用两年的时间他基本上完成了四年学习所需的学分。 大学三年级开始,他开始关注各种机会,注重经验学习,并考虑自己的事业。 在此期间,他利用业余时间为一些来日本的国内商业团体提供口译服务,同时注意学习一些商业谈判技巧,了解客户心理等。与此同时,他结识了一群朋友并建立了自己的事业。 自己的人脉关系。 三年级下半年,小恒去一家便利店上班。 这是一家直销便利店。 由于他的出色工作,两个月后,小恒升任经理。 在这里,他学习了操作,订购和人员管理的技能,并最终负责管理新宿地区的三家商店。 协助港区2家商店的大经理。

我很快进入了四年级。 学生们开始申请工作。 亨德凯被录取为硕士博士学位。 他还找到了一家大公司的工作。 恒放弃了研究生院,在第四学期的下半年开始在这家大型公司工作。 他在这里最大的收获是,他与日本人横山先生成为好朋友。 由于他一直在考虑自己创业,因此亨德凯迅速辞职并开了自己的第一家公司。 他的合伙人是他的前老板横山先生和他的另一个中国朋友,他们辞职了。 那是2006年,亨德凯才刚刚正式毕业。

在亨德凯注册的第一家公司称为“ Sun Spring”有限公司。该公司主要充当向日本市场进口深加工食品的代理商。 公司成立后,小恒充满了野心,准备做大事,但市场为他开了一个先机。 在过去担任翻译工作时,小恒遇到了一位有着良好个人关系的日本客户。 在成立公司之前,小恒带他去了中国,并介绍了他在中国的联系方式。 该客户还与小恒多次沟通。 说如果小恒开公司,他一定会和他合作。 现在,小恒的公司已经开业,并且该客户与小恒开始了业务。 出乎意料的是,由于他了解小恒渴望拓展业务的意愿,因此客户提出条件非常苛刻,因此中国制造商没有利润。 为了不赔钱,质量上有一些缺陷。 客户立即利用此优势并提出索赔。 小亨的公司损失了数十万日元。 尽管损失的钱不多,但这对当时新成立的公司是致命的打击。 更致命的是,这一事件使小恒沮丧,并怀疑他经营公司的能力。,甚至失去了继续工作的意愿。 这时,中国的亲戚给了他最大的支持,鼓励和安慰。 她的小妹妹几乎每天都与他交流,以鼓励他振作起来并经营公司,以便他生存下来。 经历了这一障碍后,小恒总结了经验,接受了教训,变得更加成熟。

三年过去了,现在小恒的公司发展迅速。 他在中国成都成立了“蓝之乡工程装饰公司”,并在中国扬州成立了“ Sun Spring Business Consulting Company”。 公司在日本的业务“ Co.,Ltd.”也已扩展到三个领域:食品进口代理,IT人员派遣和便利店业务。 它拥有60多名员工,其中三分之二是日本员工。 谈到创业的经验,小恒说,最重要的是要保持乐观与和平的态度。 另外,在日本经商时了解日本的生活和文化也很重要。 在日本经商的基本条件。 此外,小恒还希望利用创业平台结识更多的朋友,与大家互动,使平凡的生活更加丰富多彩。

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