说开奶茶店是个不错的选择，但你知道吗？在开店的背后，也隐藏着一个不容忽视的成本。今天立哥就来给你揭开开奶茶店的成本之谜。
·第一，原材料成本。这是奶茶店最基本的成本，包括茶叶、奶源、糖浆、杯子、吸管等等，不同口味的奶茶原材料成本都会有所差异，所以一定要找到合适的供应商，控制好成本。
·第二，人工成本。开奶茶店少不了员工，负责制作奶茶、服务顾客和店铺管理，合理的安排员工的工资和福利，保持员工的稳定性，减少人员流动带来的培训和成本的损失。
< class="pgc-img">·第三，租金与装修。店铺选址是决定生死的重要因素。好的位置意味着更多的潜在顾客，相对的高昂的租金也会占据成本的一部分。不要忘记还要投入装修费用，营造出吸引顾客的舒适环境。
< class="pgc-img">·第四，运营与宣传。让人们知道你的奶茶店这是关键。运营成本包括：店铺经营费用、电费、水费等等；而宣传费用则包括广告促销等。有效的宣传能够带来更多的顾客，进而能够增加销量。
以上就是开奶茶店的成本结构。成本控制是保持店铺盈利的基础，同时也要不断的创新，提供更好的产品和更多的服务，吸引更多的忠实顾客。
东揭阳：奶茶店内发生一起意外事件，一名陌生年轻男子在未经店主同意的情况下强行使用厕所，而出来后店主要求他支付10元厕所使用费，引发了一场争论。这一事件引发了人们对谁理应站在道德高地的讨论，但有时情况并不那么明了。
最近，广东揭阳的一家奶茶店成为网络热议话题，原因是一名陌生年轻男子未经店主同意，强行进入了店内厕所。这一行为让奶茶店老板感到愤怒，因为他当时没有制止男子，但当男子离开厕所时，店主却要求支付10元的厕所使用费。当时，双方陷入了激烈的口角，言辞激烈，似乎争议远非表面所见。
幸运的是，当时的情况被店内监控摄像头记录下来，这让这场奇怪的争端得以呈现在网络上。当男子走出厕所时，奶茶店老板立即拦住他，首先开口说：“你随便使用厕所吗？”男子回应：“我刚才告诉你我要使用厕所了！”店主生气地回应：“我明明告诉过你不可以使用厕所！”这个男子似乎被店主的话气到了，他说：“我已经使用了，怎么样？”他似乎在暗示店主已经晚了，无法改变事实。
店主坚决地说：“既然你使用了，那就支付费用，10元！”男子反驳说：“你怎么不去抢呢？”店主回应：“我正在抢，怎么样？这里不是公共厕所，而是奶茶店。在这里使用厕所需要消费，我每个月还得支付水电费。”男子开始认识到了事情的严重性，他说：“哦？使用厕所就得支付水电费吗？你不去抢吗？现在你要我支付10元使用费！”店主坚持说：“如果你不支付，就别走！”这场争执不断升级，争论不休，其中的逻辑思维也令人难以理解。
值得讨论的是这场争吵的逻辑，因为争论的焦点是，使用厕所是否值得支付10元。显然，大部分人都认为这笔费用过高，而店主提出的关于水电费的论点也被质疑。然而，这名年轻男子未经店主同意，强行进入厕所，这也有点过分。在这场争论中，谁是道义高地上的一方？双方在言辞上都表现出傲慢，难以判断。从当时的情况看，似乎没有绝对的弱势一方，双方都在坚持自己的立场。
在商业经营中，像奶茶店这样的小吃店往往面临着利润微薄的情况，租金、水电费以及员工工资等支出都令人头疼。食品卫生问题和当前的特殊情况也对餐饮业造成了不小的冲击。这些商家虽然繁忙，但未必赚得多。在这样的情况下，与一些不顾他人感受的顾客发生争执，无疑是雪上加霜。
最终，这场争论令人啼笑皆非，10元的争执竟然升级成为“水电费”的争议。奶茶店老板也未能挽回局面，因为他已经被对方当成了水电公司。这个荒谬的故事强调了诚实经商和理性沟通的重要性。在商业中，理解并尊重商家的费用结构以及商业经营的压力对双方都有好处。因此，以和解为目标，理性沟通是解决争端的最佳途径。
如果你认为需要报警，如何处理这种情况呢？
在开店都是为了赚钱，开奶茶店也是一样的，有很多的朋友选择开奶茶店，就是看上了奶茶行业的前景好，奶茶毛利高。但是，想要真正的能赚钱，前提是把这家奶茶店经营好了，管理好店铺的方方面面才会赚钱的。
< class="pgc-img">想要盈利，除了提高门店的销量外，还需注意的是控制好奶茶店的成本。奶茶门店的成本包含多方面的，例如门店的租金、员工的工资等的固定成本，再一个就是在经营中可能有的隐性成本。想真正赚钱，就要把控好这些成本了。
一、前期的规划
在租门店的时候，要做的是调查周边的消费水平，再根据租金的高低，选择性价比高的门店位置，还需要咨询清楚房租是怎么付费的，以及水电费这些。门店的员工，可以根据门店的大小、地段繁忙程度来招聘人数，一般的话，小一点的门店招三到四个员工就可以了，这样可以有效的节约人工成本。
想要开奶茶店的话，就要根据自己的资金情况，来选择合适的品牌。
二、建立标准，降低经营耗损
开一家奶茶店，日常营业的话，是需要使用到原料、水电的，这些的成本也是要控制好的。奶茶店经常需要购买原料，因为原料的使用还是很快的，所以说，我们可以定期地对店员进行培训，明确店员需要按照标准制作、出品每杯饮品，每天备料的话，也是要定量，避免浪费。还有就是采购原材料，不用一次性进太多，综合门店营业量考虑。
三、活动策划控制
平时的话，奶茶店都是会放出相应的优惠活动的，这样可以提高门店的销量，但是也要注意优惠活动的力度，根据饮品的成本设置合理的优惠福利就行了，在吸引消费者的同时，也要保证自己成本不亏。
四、管理风险，减少隐性成本
餐饮行业的原料市场价会上涨，以及顾客投诉等都是一个隐性成本，奶茶店也是的，要做好这些管控，最好是找到稳定的供应商，保证供货的稳定性、性价比高。产品的话，就要创新，做好产品的差异化，才可以更好的吸引消费者。还需要经常的检查店铺的食品日期，防止过期，带来食品卫生的安全隐患。
如果是加盟奶茶品牌的话，就要了解好这个品牌的原料供应链以及扶持政策，这样就可以更好地管控门店，达到稳定营业。
