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创造单日2800人排队等位的“火锅排队王”来河东万达啦!

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-13
核心提示:冬已至,寒风阵阵傻傻地等着暖气到来不如跟着小编来吃一顿暖心的火锅盘盘刚刚切好码齐了的肥瘦相间的肉片迅速被传向各桌筷子一撩

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冬已至,寒风阵阵

傻傻地等着暖气到来

不如跟着小编来

吃一顿暖心的火锅

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盘盘刚刚切好码齐了的

肥瘦相间的肉片

迅速被传向各桌

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筷子一撩滑进漏勺

翻掂几下,趁着热气

在沙茶酱中一滚

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入口便是鲜甜到

忍不住闭上眼睛的满足感!

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在津城整整火了5年的潮汕牛肉火锅

创造单日2800人排队等位的

“火锅排队王”

大 吉 利

现在终于来河东万达啦

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仅仅试营业期间就迅速窜红

在哏都的地位不是一般网红店可以比的!

店门口每天的排队景象太凶残啦!

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妥妥的大众点评榜河东区火锅的NO.1

丝毫不夸张是现在哏都第一“排队王”

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值得一提的是这家分店的环境非常抢眼

妥妥的将老广东夜市搬进了河东万达

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红红火火的门脸

明档悬挂的新鲜牛肉

充满港式复古风的

老广东夜市味道

让你足不出户就能看尽

广东的繁华夜景


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走进来店内的环境

更能惊艳你的双眼

各种夜市店铺

活灵活现地被“搬”到了店里


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墙上满屏的壁画

都是各类老广东的街铺

整个人就好似穿越到了潮汕一样

张灯结彩、个性十足

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一直坚持不卖隔夜肉

即使翻转360度

牛肉也不会从盘子上掉下来

只有足够新鲜的牛肉才可以做到

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每天从N头牛身上取肉

只取每头牛身上10%以内的30至40斤

精选部位牛肉作为食材

以此保证每盘牛肉都和其规定部位相符

更大限度地提高了牛肉的口感,拒绝冒充

『大吉利餐饮』

★天津排队最凶的潮汕火锅★

★绝对不卖隔夜肉的潮汕火锅★

★垄断天津最高质量牛肉的潮汕火锅★

★一天能卖1000斤牛肉的潮汕火锅★

★承诺永不接受加盟的潮汕牛肉火锅★

★天津本土餐饮品牌首家走出全国的牛肉火锅 ★

『大吉利·潮汕牛肉火锅』

从来不做加盟店!

为的就是把最地道最正宗的

广东味道带给食客!

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一头牛被精准分为若干部位

而且便宜到要哭!

切牛肉必然是讲究刀工的

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如何把一块肉按照纹理

切得漂亮口感又好

也是需要多年经验的,切的不好

很可能就纤维太长难咬,或者舌感粗糙

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“新鲜”二字,已然已经是大吉利赢得食客心

如今提到吃潮汕牛肉火锅,依旧还是大吉利

它成了一种标杆和信仰,不可复制和超越

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就凭一个“鲜”

大吉利火锅就是那么好吃

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正宗的潮汕牛肉火锅

汤底用的是牛骨汤

注重的就是吃到牛肉的原味鲜甜

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吃潮汕牛肉火锅的酱料也是很讲究的

秘制新鲜的沙茶酱与风味独特的避风塘料

两者搭配简直完美

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【五花趾】

到店必点,吃潮汕牛肉火锅必吃

很稀少的一部分,一整只牛也只有1%

吃起来口感比较有嚼劲,而且很香

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【入口化】

只有在大吉利才能吃到,肉质绵软紧致

嫩滑、油脂香合而为一,真的是入口即化!

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【胸口酪】

并不是每!头!牛!都!有!

只有肥而大的牛才可能会有那么1%

很珍贵的!看起来像是肥肉

但吃起来很有韧性,越煮越香的哦!

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【吊龙伴】

也是牛的里脊肉的一部分,超级喜欢吃

吃起来特别的软嫩多汁,味道好极了!

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【潮汕牛脆筋】

独特的牛脆筋也是别处享受不到的美味

瘦肉边上带着水晶般的筋

涮熟后能够感受到筋肉在口中弹开的脆爽口感!

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【牛仔骨】

口感却是一级棒!有嚼劲又弹牙!

搭配上大吉利口味纯正的蘸料,独一无二!

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【牛肉丸】

手打牛肉丸,绝对招牌,特别的Q弹

太有韧性了,吃到嘴里更是口感棒极了

加上牛骨汤的鲜汁,鲜甜美味!

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【椒盐虾】

金黄酥脆的大虾,好吃停不下!

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【避风塘炒牛肉】

鲜嫩的牛腩,上面满满的炸好的金蒜

正儿八经的外酥里嫩!

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【牛什】

那种美妙的滋味,似乎无法言传

似乎也无法用准确的言辞来表达

真的是脂肪的滑爽与肉质的韧劲混合

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【自制酸梅汤】

必须推荐的是他家的酸梅汤

一定要来上两大瓶,自己熬制的

味道超级好,酸甜可口!

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牛肉中富含的“花生四烯酸”

据说会在大脑里产生

带来幸福感——

所谓美食,便是幻想!

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大吉利·潮汕牛肉火锅(河东万达店)

地址:津滨大道万达广场3楼323商铺

电话:022-58711398

话说,“三十年河东,三十年河西”,在变化莫测的餐饮领域里,没有人会知道,今天成功的餐饮品牌,明天又为何会陨落。上周,我们浅谈了小尾羊火锅在内蒙古的起家故事,今天,小编再带大家扒一扒来自内蒙古的另一只“羊”在餐饮界的起起落落。

#内蒙古头条# #小肥羊# 1964年11月,小肥羊创始人张钢出生,张钢的父母都是包钢工人,这也注定了张钢与包钢的密切关系。1981年,张钢进入包钢技校学习,3年后,从学校毕业的张钢如约进入包钢被分配到了烧结车间,成为了一名烧结工。

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烧结工,也叫看火工,顾名思义,最重要的就是火候的把握,这需要工人高度集中,容不得半点走思,再加上车间里矿粉多,工作环境很脏,一来二去,张钢萌生了辞职的念头。1988年,“铁饭碗”还是没能留住野心勃勃的张钢,当了两年全职看火工的张钢,办理了停薪留职,开始下海经商。

创业之初,张钢选择做服装生意,南下江浙,几经折腾,张钢积累了十几万的本钱。1995年,做服装时认识的张宁平(现在是小肥羊股东之一)向张钢借钱做手机生意,彼时,张钢正急于转行,对这桩送上门的业务稍加了解后,便加入了张宁平的手机生意。

那个时候,包头地区一家名叫惠达丰的手机经销部,就是他们的店面,惠达丰手机生意最好的时候一天可以赚一万元。生意红火就免不了有人跟风,逐渐地,包头地区手机店多了起来,惠达丰利润直线下滑,考虑再三,张钢决定放弃手机业务,继续另谋出路。

1998年年初,经朋友介绍,张钢又开始做信息台,在包头第一家信息台开业后,张钢紧接着又在巴盟、锡盟、通辽开了三家。后来,各地均有了张钢信息台的业务,这也免不了要经常出差。在一次出差途中,张钢品尝到了一款不用蘸料就能够直接吃的火锅,而那个时候张钢在通辽也经常吃一种不蘸小料的羊肉火锅,二者吃法非常相似,这也让张钢意识到了这类火锅里的生意经,当机立断花钱买下了老板的配方。

带回配方之后,张钢的妹夫、舅爷等人都加入了火锅汤料的研究中去。1999年8月8日,“小肥羊”火锅店在包头正式开业,张钢与昔日老友陈洪凯成为小肥羊最初的创始人。据悉,小肥羊开业之初,第一家店面不到50平米,只有6张桌子,这种“不蘸小料吃火锅”的独特口味让门店开业仅三天就被“挤爆”了。

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1999年10月,小肥羊在包头的第二家分店开业了,小肥羊的羊肉也全部换成了羔羊肉,肉质鲜美加上秘制锅底,再加上不蘸小料,很快,张钢的小肥羊就打开了市场,到了2002年,小肥羊营业额达到25亿元。

从2003年开始,小肥羊连续3年营业额仅次于中国百胜餐饮集团,一跃排在中国本土餐饮业第二。当时的小肥羊发展究竟有多凶猛?据悉,创立仅3年的小肥羊,在全国开了600家门店,至今没有一个品牌能超越,而且鼎盛时期的小肥羊,年营业额超过了50亿。

之后,为了小肥羊的发展,张钢开始让出股份开始引进人才,当时的蒙牛副总孙先红、在蒙牛负责资本运作的卢文斌等人都成了小肥羊的股东,到了2005年,小肥羊集团公司的股东已经达到47人,小肥羊两位创始人张钢与陈洪凯的股份也从100%降到40%。小肥羊各地分公司的股东超过了500人,小肥羊门店遍布台湾、香港、北美、日本等等,门店数量高达720家。

小肥羊的快速扩张,很快引来了资本的入局,而且是外资。

2006年6月,小肥羊与风险投资机构英国3i私募基金及西班牙普凯投资基金公司达成2500万美元的投资协议,二者共同持有小肥羊13.92%的股权,这也开创了外资入股中国餐饮企业的第一例。

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2008年6月,小肥羊在香港敲钟上市,成为中国首家在香港上市的品牌餐饮企业,被誉为中华火锅第一股。然而,发展太快的小肥羊还是暴露了自己的短板,即单一的火锅底料难以满足众人口味,长期以往消费者感到厌倦,小肥羊各地门店不再火爆。也正是这个短板,让小肥羊逐渐迷失方向,开始走下坡路。

2009年,小肥羊卖掉了在加拿大、日本和美国的子公司,至此除了香港澳门地区,不再拥有一家海外的直营店。2009年6月,英国3i私募基金3i把名下持有的小肥羊股权卖给了中国百胜餐饮集团,自己套现退出。

2011年,小肥羊和百胜集团发布了联合公告,百胜集团以46亿港元价格收购小肥羊,小肥羊私有化退市,同年11月,商务部批准了百胜收购小肥羊的申请。至此,小肥羊被百胜纳入麾下,成为了肯德基、必胜客的同门兄弟。

不过,由于百胜集团对于火锅业务并不熟悉,重新更换团队后,小肥羊的菜品口味和服务水平并不适合消费者,并以规范化运营为口号,对加盟商大面积清理。 最终,很多不符合要求的加盟商一家接一家地消失,直至最后门店骤减,业绩下滑。

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时间再次倒回2002年,那一年,海底捞的张勇正满怀信心要带领海底捞走出成都,那一年,张钢却带着他的小肥羊一路南下杀进了张勇的大本营。在小肥羊的强势进攻下,当时的海底捞现状就是夹缝中求生存。

现如今,说到火锅品牌,很多人第一想到的便是海底捞,小肥羊的“高光时刻”早已不复存在。可在十几年前,海底捞在小肥羊面前,顶多算个没有名气的小弟!

从鼎盛走到衰落,小肥羊只用了十多年。也许是战略失误,也许是外资入局,总而言之,小肥羊的惨痛教训,不仅给了业内足够的警惕,也让自己重新翻身遥遥无期。

原创文章,未经许可禁止转载,抄袭搬运必定追责。

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源:投资家

围炉聚炊欢呼处,百味消融小釜中。

在中国火锅拥有悠久的历史,据考证,早在战国时期,就有火锅出现了。作为中国独创的美食,火锅是一种老少皆宜的食物。

如今说到火锅,大家都一定会提到一家餐饮企业——海底捞!

最近上市刚好一年的海底捞就交出了它的第一份财报。

财报显示:2018年,海底捞的总收入为169.69亿元,同比增幅为59.53%;归属所有权人净利润为16.46亿元,同比增幅达到了60.16%。

除了财报上交出了不错的成绩单,在股市上海底捞也成为了大赢家,彻底涨疯了!

2019年以来,海底捞已经实现72%的增长,市值达到了1621.8亿港元(合人民币1388亿元),硬生生将海底捞董事长张勇、舒萍夫妇抬上了全球餐饮业的首富地位!

从海底捞在资本市场上的表现来说无疑是亮眼的,但俗话说“三十年河东,三十年河西”,如果回望10年前的火锅市场,大家可能怎么也不会想到海底捞会有今天的成绩!

2002年已经创立海底捞8年的张勇第一次带着海底捞走出了成都。

但便如此,实际情况并没有张勇想的那么好,海底捞依旧是不温不火。

而在这时一个名叫张钢的内蒙人却带着一家叫做“小肥羊”的火锅一路从北方打到了成都,打得海底捞措手不及!

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要知道当时的“小肥羊”创立仅仅3年,日营业额已经达到了恐怖的17万!全国的线下门店已经超过600家,年营收额更是达到了恐怖的27亿元,成为了中国本土餐饮的冠军企业!

这个成绩的海底捞来说是望尘莫及的,张勇也只能眼睁睁的看着”小肥羊“侵占整个火锅市场。

用句不好听的话来说当时的海底捞只能在“夹缝中求生存”。

2008年如火如荼的”小肥羊“更是成功登陆港陆,成为了第一家火锅上市企业。也是因此,“小肥羊“当时被誉为”中华火锅第一股“!

但”天有不测风云,人有祸福旦夕,一切繁花似锦的背后,危机正在悄然而至!

说到“小肥羊”就不得不提他的创始人张钢了。张钢曾在包钢做过4年工人,后来跟着几个工友一起下海经商,创办“小肥羊”之前张钢对于餐饮行业可以说是一窍不通。

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1999年一次偶然的机会张钢到西南地区出差,路途中吃到了一种不用蘸料的火锅令他印象深刻。吃完后张钢依旧对其味道恋恋不舍,于是便回去买下了这个火锅的配方。

回到内蒙后张钢结合内蒙的独有特色将这个配方改良了一下,经过反复的调试和很多朋友的评鉴,最终张钢得到了自己想要的独特口味!

于是迫不及待的张钢便四处借钱开起了第一家“小肥羊”!就连张钢自己都没有想到的是自己的小店仅仅3天就被“挤爆”了,30张桌子坐的满满当当,门外还有着多排队等候的人。

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此景之下,张钢又迅速的在包头市新扩张了两家分店,但即便如此依旧无法满足食客的需求,可以说开一家“爆”一家!

就这样,“小肥羊”开启了它传奇的扩张路,一路从北开到了南,最后甚至还开到了国外!

即便在洛杉矶、多伦多你也可以看到”小肥羊“的门店,成为了世界餐饮界的传奇!

据说当时的”小肥羊“3天就能新开一家店,到了2004年门店已经超过了700多家!

”小肥羊“之所以能做到如此惊人的扩张速度和张钢的魄力分不开。

当时,张钢大胆的采用了放权的加盟制。这种制度的运行使得“小肥羊”店面不断成几何倍增长。

但放权加盟制也有一个最大的缺点,那就是管理。如何在放权的情况下得到管理的统一呢?

对此张钢也有一套自己的理论,那就是靠一个“义”字!

虽然这个字看起来很江湖气,不符合管理理论,但在张钢这确实很适用。

张钢把加盟者都看作是创业的合伙人,分配了合理的股份。这样,这群人就会死心塌地的跟着张钢,毕竟张钢挣钱他们自己也会得到相应的回报,因此在管理上基本不会出现什么问题。

除此之外,张钢是个很善于发现人才和使用人才的人。

2002年张钢就从蒙牛挖来了孙先红和卢文兵二人,并拿出了5%的股权。由此可见,张钢为人大气,对待人才很重视。

而这一切也为张钢自己带来了很多的回报!

卢文兵上任总裁后便烧了“三把火”,如果没有这“三把火”可以说也就没有“小肥羊”的辉煌。

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第一:卢文兵将“小肥羊”进行了股份制的改造,将加盟人员都变成了持股人,使得加盟人更赚钱的同时,管理也更加顺畅。

第二:找出有问题的加盟店,转成直营或者联营的模式,将品牌树立起来,使得用户的体验更好!

第三:寻求投资,走资本路线。最终引进了英国的3i私募和普凯投资基金共2500万美元。

可以说卢文兵做的这三件事为日后“小肥羊”的巅峰做出了最卓越的贡献。

2008年6月12日“小肥羊”成功在香港上市,成为了名震四海的“中华火锅第一股”!

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说到“小肥羊”的上市除了卢文兵以外,还有一个人做出了伟大的贡献,那就是“小肥羊”的首席运营官杨耀强。

杨耀强是当时卢文兵找来的出资方3i集团帮“小肥羊”从肯德基挖来的职业经理人。杨耀强本是肯德基香港行政总裁,在3i集团的推荐下去了“小肥羊”。“小肥羊”能成功上市杨耀强的功劳也是最大的。

所以上市后张钢对杨耀强极为信任,几乎把所有的权力都放给了杨耀强。

因为张钢一直有个愿望就是把“小肥羊”做成美国的肯德基、麦当劳一样的世界连锁餐饮,因此上市后便一直在海外市场考察,以国内的管理都基本的交给了杨耀强。

杨耀强接手国内业务后一心想提升“小肥羊”的品牌形象,因此提出了加大加盟成本的策略,使得“小肥羊”的加盟费用越来越高。

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然而作为职业经理人的杨耀强在管理方式上比较强硬,因此和加盟者的关系越来越僵化。加之后面这些高成本的加盟店还出现了亏损的方式,更是加剧了两者之间的矛盾。

最终在股价的压力下,张钢还是站在了管理团队这边,杨耀强也因此离开了“小肥羊”。但自那之后,”小肥羊“的生意也开始逐渐出现问题,生意下滑的很厉害。

就在此时3i集团和普凯两家出资方眼看股价形式不好,便将手中的全部股份都卖给了百胜。

百胜进来后张钢因为知道它们的实力,因此觉得在百胜的帮助下”小肥羊“有望成为第二个必胜客,因此说服了很多管理层将手中的股份卖给百胜,称百胜进来后”小肥羊“股价会大涨。

也是因此,百胜成为了”小肥羊“的第二大股东!而此消息一出,”小肥羊“的股价果真就上涨了15%!

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但谁也没有想到强势的百胜进来以后却是起到了反作用。

百胜对于火锅业务并不熟悉,对中国市场也不够了解,但进入团队以后却十分的强势,处处滞压张钢的控制权。也是因此,双方的矛盾一次又一次的激化了。

最终张钢还是妥协了,他认为百胜至少不是浪得虚名,如果能把“小肥羊”做成第二个必胜客也值了,于是便和自己的管理团队减持了大部分的股权,将“小肥羊”的控制权交了出去。

2012年百胜以46亿港元现金收购了“小肥羊”所有的股份,并宣布了退市私有化的方案,因此张钢的整个团队也被资本踢出了局!

谁想到退市后的“小肥羊”在百胜的带领下一日不如一日,迅速陷入了关店潮,吃的人也越来越少了,曾今的传奇餐饮就此落幕。

对于“小肥羊”的失败更多人归结于张钢的急功近利导致自己最终被踢出局。

但以客观的角度来看,这都是那个时代企业家将企业从小做大过程中所经历的无奈。对于像张钢这样的企业家来说,他们对于资本的认知太少了,在国内也没有太多的经验可以学习。

而当团队足够大,还要和市场竞争的时候,他曾今的那套“义气”管理法已经失去了价值,因此他想依靠“百胜”这样的大资本方也是无奈之举。

所以还是那句话“创业容易守业难”,一家公司能否做大的关键因素还是在于“标准化”,如今蒸蒸日上的“海底捞”就是最好的印证!

商场如战场,在这个多变的时代下,一步错步步错。在餐饮行业这个准入门槛极低的行业,只有做到“标准化”才能使一个企业活得更长、更久!

如今包头市乌兰道旁的第一家“小肥羊”门店的牌匾依旧悬挂在那里。但门店却已另作他用,据说张钢每次路过那样,都一言不发,然后长叹一声,转身默默的离去。

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