近四十还没结婚的我，白天职场上雷厉风行的女主管是我，深夜内心空虚身体渴望被爱的小女人也是我。

在职场上，我是众人敬畏的对象，决策果断，行事干练，带领着团队一次次攻克难关，取得辉煌的成绩。然而，每当夜幕降临，回到那个空旷的大房子里，孤独感便如潮水般将我淹没。

我曾经也有过几段感情，但都无疾而终。或许是我太专注于工作，或许是我对爱情的要求太高，总是无法找到那个能真正懂我、爱我的人。随着年龄的增长，这种渴望被爱的感觉愈发强烈，我开始频繁地出入一些社交场合，试图寻找那个对的他。

在一次商业酒会上，我遇到了一个男人，他叫陈晨。陈晨有着深邃的眼神和迷人的笑容，举手投足间散发着一种独特的魅力。我们在酒会上聊了很久，从工作到生活，从兴趣爱好到人生理想。我发现我们有很多共同的话题，仿佛是许久未见的知己。

酒会结束后，陈晨主动提出送我回家。在路上，我们继续愉快地交谈着。到了我家楼下，陈晨轻轻地握住了我的手。

“我很喜欢你，不知道我有没有这个荣幸能和你进一步发展。”他真诚地看着我。

我有些心动，但又有些犹豫。毕竟我已经很久没有谈过恋爱了，我不知道自己是否还能适应一段新的感情。

“给我一些时间考虑一下吧。”我轻声说道。

陈晨点了点头，微笑着说：“好，我等你。”

接下来的日子里，陈晨对我展开了热烈的追求。他会每天给我送花，会在我加班的时候给我送晚餐，会陪我去看我喜欢的电影。他的细心和体贴逐渐打动了我，我开始慢慢地接受他。

我们开始频繁地约会，一起去海边漫步，一起去山顶看日出，一起享受着爱情的甜蜜。我感觉自己仿佛又回到了年轻的时候，内心充满了喜悦和幸福。

然而，随着我们感情的深入，问题也开始逐渐显现。陈晨的工作比较忙，经常需要出差，我们在一起的时间变得越来越少。而且，他有时候会忽略我的感受，让我感到很失落。

有一次，我精心准备了一顿晚餐，想要和他一起度过一个浪漫的夜晚。可是他却因为工作临时取消了约会，让我一个人在餐桌前等了很久。我感到非常生气和委屈，我给他打电话质问他。

“你为什么总是这样？你知不知道我很失望！”我大声地说道。

“对不起，宝贝，我真的没办法，这次工作真的很重要。”他无奈地解释道。

“工作工作，在你心里工作永远比我重要！”我挂断了电话，泪水忍不住流了下来。

从那以后，我们之间开始出现了一些裂痕。我开始怀疑我们是否真的合适，我对这段感情也变得不再那么坚定。

与此同时，公司里也出现了一些麻烦。一个重要的项目出现了问题，需要我亲自去处理。我不得不将更多的时间和精力投入到工作中，对陈晨的关心也越来越少。

陈晨感受到了我的变化，他试图和我沟通，想要解决我们之间的问题。但是我却总是以工作忙为借口，回避他的问题。

“你是不是不爱我了？”陈晨终于忍不住问道。

“不是的，我只是最近工作太忙了。”我解释道。

“我感觉你变了，你不再是那个我爱的女人了。”陈晨失望地说。

我听了他的话，心里一阵刺痛。我知道我伤害了他，但是我却不知道该如何弥补。

就在我陷入迷茫的时候，公司里的一个年轻同事开始对我展开了追求。他叫小李，长得帅气阳光，而且对我非常殷勤。我一开始并没有在意他，但是随着时间的推移，我发现他身上有一些陈晨没有的优点。

小李很会照顾人，他总是能在我最需要的时候出现，给我带来温暖和关怀。他也很有上进心，在工作上表现得非常出色。我不禁开始将他和陈晨进行比较，心中渐渐有了动摇。

有一天，小李约我出去吃饭。在餐厅里，他突然向我表白。

“主管，我喜欢你很久了，我知道你有男朋友，但是我还是想告诉你我的心意。”他真诚地说道。

我有些惊讶，也有些心动。我看着他的眼睛，一时不知道该如何回答。

就在这时，陈晨突然出现在了餐厅门口。他看到了我和小李在一起，脸色顿时变得非常难看。

“原来这就是你最近冷落我的原因。”他冷冷地说道。

“不是你想的那样，陈晨。”我急忙解释道。

“不用解释了，我都明白了。”陈晨说完，转身离开。

从那以后，陈晨再也没有联系过我。我试图给他打电话、发短信，但是他都没有回复。我感到非常后悔，我意识到我失去了一个真正爱我的人。

而小李也看出了我的心思，他主动退出了。

“主管，我知道你心里还爱着他，我不想成为你们之间的阻碍。祝你幸福。”他说完，默默地离开了。

我一个人在办公室里，泪水不停地流着。我开始反思自己的行为，我意识到自己在感情上是多么的不成熟。我总是在追求完美的爱情，却忽略了爱情需要包容和理解。

我决定放下自己的骄傲和自尊，去找陈晨道歉。我来到了他的家门口，敲了敲门。

门开了，陈晨看到是我，脸上露出了惊讶的表情。

“你来干什么？”他冷冷地问道。

“陈晨，我知道错了，我来向你道歉。请你原谅我。”我真诚地说道。

陈晨看着我，沉默了许久。

“好吧，我可以原谅你，但是我们需要重新开始。”

安神仙公司把榜一大厨带到西安做饭。

我们公司为了旅游时能吃口热的，就把在玩美食榜排名第一的虾来事是餐厅的主厨叫过来了，餐厅主管也来了，服务员也叫过来了，确实有点夸张。

今天做火锅，在西安民宿做饭，在西安能吃到这食物真不简单。真的是把大厨带过来了，还有各种东西都从淮安带来。

这个是我的，牛了，这个是你的。

别客气了，你想把我灌倒啊。

他们开始第二场，我喝不动了，我结束了。

么是总经理？

总经理（GM）负责一个部门或公司的全部或部分业务，包括创造收入和控制成本。在小公司里，总经理可能是高层管理人员之一。

在等级森严的组织中，总经理的地位高于大多数员工，但低于公司级别的高管。与该职位相关的责任和重要性可能因公司而异，通常取决于组织结构。

了解总经理的角色

总经理监督下级经理。这些级别较低的经理可能负责几个较小的部门，但直接向总经理报告。总经理向每个部门的负责人给出具体的指示。作为监督的一部分，总经理监督下级经理的招聘、培训和指导。此外，总经理可能会为员工制定激励措施，评估部门的效率，同时根据公司目标提供战略业务计划。

总经理负责企业的各个方面，包括日常运营、行政职能和财务。为了实现目标，总经理与更高级别的经理和执行人员以及他们所监督的员工合作。此人负责对营销、供应、设备和招聘的资源进行预算。由于他们的责任高，职责复杂，需要丰富的相关经验，总经理的收入高于初级员工。

对总经理的要求

总经理通常在被聘用或晋升为总经理之前，通常会在较低层次的管理岗位上积累经验。总经理可以通过担任高级管理职位或进入更大、更负盛名的公司来晋升。他们必须彻底了解自己的部门或公司的运作，善于管理和领导员工，并为公司做出正确的决策。他们还必须具备：

1. 预算、计划和策略技能

2. 解决问题的能力

3. 业务流程和功能知识

4. 沟通技巧

5. 分析能力

6. 大专或研究生学历，因行业而异

总经理职责

总经理通常负责监督全体员工的日常运作。其他职责包括：

1. 维护预算并确定需要改进的地方

2. 设置策略和流程

3. 监督招聘和培训

4. 评估运营和财务绩效

5. 确保遵守规章制度

6. 提供解决方案

总经理的类型

总经理可以拥有各种头衔。但是，总的来说，他们的角色是相同的：监督一般运营和管理高级职能，如财务、营销和人员配置。在高管层，首席执行官（CEO）被认为是监督整个公司的总经理。在部门层面，总经理可能会监督公司的特定流程，或负责特定的单位或部门。

例如，总经理有时被称为技术公司的产品经理。银行在某一特定地点的总经理称为分行经理。在提供咨询或类似服务的服务公司，总经理可能使用管理合伙人或管理董事的头衔。以消费者为中心销售产品的公司倾向于称他们的总经理为品牌经理。

运营经理的工作与总经理类似。和总经理一样，运营经理也会制定提高公司效率和利润的战略。他们还与多个部门协作，以保持业务的整体有效性。

薪金及工作前景

总经理的薪酬因行业和公司而异，但美国劳工统计局公布了总经理雇佣率最高的行业总经理的年平均薪酬数据：

餐馆：71,570美元

管理、科学、技术咨询：164,330美元

公司及企业管理：193,840美元

计算机系统设计：169,930美元

批发商：136,080美元

一般经理和运营经理的工资估计按百分位数计算如下:

10%：46340美元

25%：65180美元

50%：101280美元

75%：160290美元

90%：低于232,110美元

许多行业都有总经理，所以前景是公平的。总体而言，到2032年，总经理的就业人数预计将增长4.2%，但预计几个行业将发生重大变化。这里有一些：

煤炭开采：-42.2%

烟草制造业：-22.2%

服装制造业：-22.7%

印刷及相关支持活动：-13.6%

图书零售商和新闻经销商：-23.1%

花商：-23.5%

综合零售商店：-5.2%

报纸出版商：-17.6%

化石燃料、服装、传统印刷、实体店和其他传统总经理雇主预计将减少总经理的数量。这可能是由于科技的发展趋势、向绿色能源的转变、对健康和企业社会责任的关注，以及消费者行为向网上购物的巨大转变。

然而，作为总经理，仍然有很多就业机会。风能和太阳能发电、电子元件制造、客运和许多其他行业预计将从几个百分点增长到30%以上。

到2032年，位居总经理就业预期首位的是地热发电总经理，预计就业增长65.3%。此外，到2032年，艺术和娱乐、表演艺术、体育、活动推广者、艺术家、作家和游乐园的总经理预计将增长8%至12%。

总经理vs首席执行官

总经理是管理公司内几个不同部门的人。他们最大的职责之一是监督他们的部门。他们协调职责，确保部门按部就班地完成主管制定的目标。

首席执行官是公司的最高领导职位。首席执行官负责战略规划、长期决策、运营监督和财政监督。

总经理vs运营经理

总经理负责企业的各个方面，而运营经理只负责运营和生产。总经理的职责范围更广，包括人力资源、市场营销和战略。

运营经理的角色往往更具体，在特定的利基行业有经验。

总经理是做什么的？

总经理负责监督员工，为需要完成的工作制定预算，确保公司的人员配备，以及许多其他高级业务职能。

总经理是一个很高的职位吗？

总经理通常有几个下级经理向他们汇报工作，所以这可能是一个很高的职位。他们不是执行层，但通常，他们向执行层报告。

什么是总经理和经理？

每个经理所处的级别因业务结构和行业而异。例如，在一个有分部和部门的公司里，经理在部门级监督员工，而总经理在部门级管理。

结论

总经理负责监督日常运营和预算，确保公司目标的实现。大多数总经理要求有丰富的管理经验，并拥有商科或相关领域的大学学位。

在某些行业，总经理的就业前景很好，而在其他行业，总经理的就业前景很低，但在可预见的未来，这些高技能的专业人士将会很受欢迎，而且他们的工作报酬也会很高。

本文转载自 什么是总经理？- 雪兽软件

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