日，世界锅包肉大赛在吉林市圆满落幕，带动锅包肉江湖风生水起，掀起全民消费热潮。为促进全市锅包肉产业高质量发展，吉林市拟组建餐饮名品推广办公室（锅包肉办公室），现面向社会招募优秀美食博主、网络大V及有志于宣传吉林市餐饮名品的各界名人，共同为吉林市锅包肉和特色美食走向全国、走向世界宣传助力。
一、报名时间
从即日起开始报名，至7月12日截止，择优选聘。
二、招募对象
1.平台账号活跃且粉丝量不低于10万人的自媒体平台达人（如抖音、快手、小红书、视频号、B站、微博等平台）。
2.美食类垂直领域大V优先。
3.热爱吉林市，热衷宣传吉林市美食的各界名人。
三、报名方式
关注“吉林市商务”微信公众号、抖音号，通过后台私信留言报名。（报名请注明“达人招募报名”，提供姓名、性别、所在城市、职业、社交媒体账号名称、获得荣誉、联系电话等真实信息）。吉林市餐饮名品推广办公室（锅包肉办公室）将根据后台留言情况择优选聘。
四、中选权益
1.颁发“吉林市餐饮名品推广办公室（锅包肉办公室）荣誉成员”证书。
2.优秀作品在吉林市商务局新媒体平台刊发，并推荐至吉林省、市媒体。
3.进入吉林市商务局网络达人资源库，优先参与全市重大商贸活动。
4.优先参与吉林市餐饮名品推广办公室（锅包肉办公室）组织的各类商业宣传活动。
五、活动内容
1.围绕吉林市锅包肉发展工作整体和各领域核心内容，把握时间节点，长期开展宣传，突出个性化传播。
2.讲好吉林市锅包肉的故事，加强锅包肉科普宣传。制作发布吉林市锅包肉相关活动资讯、促销政策、名厨名店等方面原创图文或短视频。
3.持续做好吉林市其他餐饮名品宣传工作，在弘扬主旋律、传播正能量方面发挥示范引领作用。
<>业家们的办公室是领导人专属的个人工作空间，是在工作时的私人领域，企业家的管理风格、个人性格，甚至是生活方式，有时候可以在他的办公室中体现出来；今天小编就带大家看一看，国盛餐饮集团主席刘江伟的办公室到底和李嘉诚、马云这些大佬的办公室有什么不同？为什么从不对外呢？究竟有何独特之处，咱们一窥究竟！
此图为国盛餐饮集团主席刘江伟位于河北邯郸的一间办公室
这是河北国盛餐饮管理有限公司（简称：国盛餐饮集团）最高领导人刘江伟先生位于河北邯郸市的一间驻地办公室，一直以来都是外界充满好奇的领导办公室；大家可以看的出该办公室看上去，并不像其他商界大佬们的办公室一样那么豪华奢侈，走进办公室一眼望去，除了必要的客人沙发、椅子、日常使用的办公桌、1台电脑、1部专线电话和1个笔筒、几个还未来得及阅读的文件之外，再没有什么贵重奢侈物品存放，就连墙上应该挂设的文化牌匾都没有，由此可见这位企业领导人是多么的勤俭节约、是多么的朴素！
此图为国盛餐饮集团主席刘江伟位于河北邯郸的一间办公室
企业去层级、去中心化，到底要不要保留大大的老板办公室？有人说没必要追求形式，办公室可大可小，最重要的是老板不端不装，有事说事，不要给员工距离感。有道理，有的企业家虽身在江湖，但给人的感觉就是高居庙堂。有的企业家办公室占地几十平，却仍平易近人。
图为采访国盛餐饮集团主席刘江伟
我们不但获得国盛餐饮集团同意参观刘江伟位于河北邯郸市鼎元郎（中国）事业部的驻地办公室，还很幸运的见到了刘江伟本人并进行了会面采访（这次见面纯属偶遇，但看到他本人那一刻，真是年轻有为的帅小伙啊），采访过程中刘江伟先生告诉我们：“国盛餐饮集团从2010年走到今天，第一，我们集团的每一位领导和员工都赋有勤俭节约的良好习惯；第二，我们不忘本，这个“本”是指我们公司起初至今的每一位投资人（股东），可以说国盛今天的成就是靠众多志同道合的投资者朋友的支持完成的，我们不会浪费投资人的每一分钱，现有的固定资产都是事业上工作刚性需要的，不必要的根本不会采购，虽然大部分投资人不参与集团管理，但是他们都很放心也很信任我们，不能说我们得到他们的投资啦就肆意去浪费去享受！”；可见，国盛餐饮集团在刘江伟的领导下，这种勤俭节约、不忘本的治理之道是正确的，同时也是我国千百年来的优良传统。
最后，刘江伟告诉我们，国盛餐饮集团刚前不久在杭举办了“三五战略”发布会和在京举办了“品牌战略合作”签约发布会，这个邯郸市的办公楼则是他为了独立运营“鼎元郎”品牌事业而专门组织设立的鼎元郎（中国）事业部，把邯郸市当作鼎元郎品牌的三大生态餐饮项目试点城市，同时还告诉我们，我们国盛公司要在“三五战略”的第一个五年规划里开设75家鼎元郎直营式生态自助餐厅、80家鼎元郎加盟式生态自助餐厅和约达500家鼎元郎社区便民餐饮服务站，目前正在为此项目忙着进行“A轮融资”的事宜（也正是我们与刘江伟本人在邯郸市偶然相遇的原因）。
源：【开封日报-开封网】
全媒体记者校爱玲报道 7月3日下午，市人大常委会一级巡视员姚春贵带领市餐饮提质行动领导小组办公室成员单位负责人到鼓楼区调研餐饮夜市提质行动工作推进情况。
在黄家灌汤包子老店（宋城路店）、五味和酒店、邢家锅贴（迎宾路店）、第一楼（鼓楼店）、又一新酒店等豫菜名店，姚春贵仔细查看了解其经营业态、加工技艺、食材采购储存、环境卫生、文化传承等情况并指出，要稳扎稳打，一店一案，一店一特色，聚合各方力量，破解企业发展难题，不断提升文化内涵、硬件设施、服务质量，培育出一批“管理好、服务好、环境好、菜品好、文化好”的餐饮名店，助力一批老字号研发国潮新品。
在鼓楼夜市、西司夜市，姚春贵强调，各部门要在提质行动中找准落脚点、抓住切入点、把握着力点，下大力气、扎实提升、持续推进、打造亮点、扫除盲点，强化对夜市软硬件设施、管理运营机制、食品安全、电气安全、环境卫生和经营理念的提升，形成常态化、精细化、长效化、高品质的夜市模式，叫响“开封标准”。
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