一个壮志在怀的打拼者，都希望成长为 一个完美领导者，或许你天赋异禀，能够凭借自身能力成为一个伟大的领导者，但是站在巨人的肩膀上看问题，你的成功总会来得更快些。而书籍，就是巨人的肩膀，大部分的成功管理者，每天都会抽一定时间阅读，他们卓越的管理能力，很多自下面的书中学习而来。
《有效的管理者》
这本书的作者是德鲁克，被称为现代管理学之父的他在这本书中提出一个重要定律，管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。并且提出有效管理者必须养成的五种习惯，正确统筹时间、致力于对外界的贡献、重视发挥长处、把工作建立在优势上、集中精力在少数主要领域、做有效地决策。
< class="pgc-img">《基业长青：理想公司的成功理念》
通过对宝洁、惠普、索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点，值得各位正在发展中的管理者借鉴学习。
< class="pgc-img">《360度领导力》
如果不是老板，但作为公司中层领导，看这本书是不二之选，全书分为4个篇章，分别讲述作为中层领导者，如何管理好自己，如何领导员工，如何管理好与同事的关系 ，告诉中层管理者在日常工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧。360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。
< class="pgc-img">《只有偏执狂才能生存》
美国最具创新精神的企业家，安迪.格鲁夫使用“偏执狂式”管理 ，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。
< class="pgc-img">在这里推荐的几本经典读物，它们蕴含了更全面更体系化的真理，但那些寓教于乐的书籍更能得到人们认同。我是爱侑君，Hip hop英语特色教育开创者，中国特色英语教育品牌领先者，愿景是让中国千万学习者快乐起来。运营公众号“爱侑教育”及头条号“爱侑君”。
< class="pgc-img">020年9月，国务院国资委颁布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，对国有企业数字化转型提出具体要求，数字化转型成为企业发展的必由之路。
数字化的关键是驱动企业从业务、架构、技术、组织等方面全面且系统地改造升级，在这个改造升级的过程中，会涉及数据治理、数字化转型架构的设计、数据中台的建设等方方面面。
为了帮助大家更加系统地了解数字化转型的知识体系，华章妹为大家带来8本数字化相关的专业好书，帮助企业在下一阶段的商业竞争中胜出，迅速搭上数字化升级的“快车道”。
以下，enjoy：
< class="pgc-img">作者：华章妹
来源：华章管理（ID：hzbook_gl）
01
< class="pgc-img">数字化的力量
作者：郭为
推荐理由：神州数码创始人郭为力作！为中国企业量身打造的驾驭数字化、创新数字化的重要参考和行动指南。本书追溯过去，着眼现在，展望未来，对数字化的本质及其为人类发展带来的机遇和挑战进行探讨，帮助企业管理者把握数字化革命的发展趋势及潜藏的发展机会，启发中国企业在全球范围内实现从跟跑到领跑的逆转！
在本书中，郭为先生以数字化的前世今生为切入点，回溯了人类认知与数字科技的发展过程，阐述了认知颠覆、技术范式变革、新基建的蓬勃发展对数字文明的深远影响，以及云原生、数字原生和元宇宙将会给人们的工作、生活和企业的发展带来哪些积极意义。
在时代认知层面，本书能帮助读者更好地理解数字化的内涵及其深远广泛的影响；在企业转型实操层面，本书也提出了可行的思路和路径，能给企业经营者带来启发。
02
< class="pgc-img">华为数字化转型之道
作者：华为公司企业架构与变革管理部
推荐理由：本书由华为公司质量与流程IT团队官方出品，从认知、理念、转型框架、规划和落地方法、业务重构、平台构建等多个维度全面总结和阐述了华为自身的数字化转型历程、方法和实践，能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、全面的参考。
华为企业架构与变革管理部成立于2017年，由原变革项目管理办和企业架构与流程管理部合并而来，是变革指导委员会（华为变革决策机构）的支撑和执行组织，也负责华为集团的变革项目、企业架构、流程和数据治理等工作。
在数字化转型启动之初，企业架构与变革管理部与各业务组织共同输出华为数字化转型愿景及架构蓝图，明确举措、边界和责任，在变革指导委员会上形成了广泛共识与决策。
在转型的开展阶段，通过管理投资、架构、战略资源和关键项目，保障各领域和变革项目组按照目标和蓝图有序推进。同时，作为整个变革体系的COE组织，也负责将数字化转型过程中的经验与教训，沉淀成公司的知识资产、方法论和规则，专业化地引导和支撑公司数字化转型的成功。
03
< class="pgc-img">华为数据之道
作者：华为公司数据管理部
推荐理由：作者是华为公司数据管理部，主要负责公司数据工作的战略规划、路标举措以及实施落地；数据从产生到消费全生命周期管理的治理框架、流程规范、方法和IT工具的制定与推行；主持集团层面数据相关项目，推动以数据为核心的数字化转型；组织跨业务领域、跨BG信息架构集成和数据问题的解决等。
这是一部从技术、流程、管理等多个维度系统讲解华为数据治理和数字化转型的著作。华为是一家超大型企业，华为的数据底座和数据治理方法支撑着华为在全球170多个国家/地区开展多业态、差异化的运营。
书中凝聚了大量数据治理和数字化转型方面的有价值的经验、方法论、规范、模型、解决方案和案例，不仅能让读者即学即用，还能让读者了解华为数字化建设的历程。
本书由华为董事、质量与流程IT总裁、CIO陶景文等华为高管写序推荐，本书公开出版前，在华为内部共发行14000余册，获得了良好的反馈和口碑。
04
< class="pgc-img">一本书读懂数字化转型
作者：陈雪频
推荐理由：作者陈雪频，智慧云创始合伙人，专业经验横跨咨询、投资和传媒等多个领域，多家知名企业的总裁教练和战略顾问，投资过多家文化和消费类企业，也是多家商业智库的理事或顾问，对企业的数字化转型有持续多年的研究和咨询经验。
数字化是这个时代所有企业要面对的大趋势，但很多企业对数字化转型的理解不够系统，往往把数字化转型等同于数字化营销，全面数字化转型的企业少之又少。
本书由点到面、循序渐进地揭示了数字化转型的内在逻辑，深度解析阿里巴巴、百度、腾讯、字节跳动、拼多多、小米、名创优品、快手和得到等18个转型案例，并给出数字化转型的实用工具，帮助企业决策者做到数字化转型的“取势、明道、优术”，真正助力企业实现数字化转型落地，在数字化时代乘风破浪！
05
< class="pgc-img">数字化转型：
作者：加里·奥布莱恩 等
推荐理由：本书试图真实地展示企业为应对第四次工业革命时代所要面对的困难。
根据作者与各种组织密切合作进行数字化转换的经验，针对以下三个主要领域，提供了34个锦囊：在客户期望不断提高的时代，如何重新调整业务和运营架构，更加关注客户价值；如何建立一个响应更快，更敏捷的组织来应对速度和模糊性；如何将下一代技术能力作为核心差异化优势。这将有助于组织成功地踏入数字化转型之路。每个章节都有一个关键点部分，其中包含两个相关锦囊，完整的列表在“结论：开始行动”一章中。
适读人群：对数字化转型感兴趣的各类人员；CEO、CIO、CFO等企业高级管理人员及中层管理人员。
06
< class="pgc-img">认识数字化转型
作者：托马斯·西贝尔
推荐理由：数字化转型是一场革命，会造成大量企业的灭绝和新兴企业的繁荣，是企业抓住下一波发展机遇的关键。数字化转型的核心是四种深刻的破坏性技术，即云计算、大数据、人工智能和物联网的聚合。数字化转型的关键领域在于重塑核心业务，获得新竞争优势。
诚如间断平衡理论所述，生物的进化并非持续进行，而是由一系列突发的进化性变革推进的。我们也正在见证一场进化性变革的爆发——一大批公司被淘汰，新一批公司开始茁壮成长。大繁荣总是伴随着大灭绝同时出现，而数字化转型正是推动这场商业革命的原因。
作为硅谷充满远见的企业家，托马斯·西贝尔在本书中展示了数字化转型的本质，它的定义、起源，以及对全球产业的影响。西贝尔认为，数字化转型的核心是四种破坏性技术即云计算、大数据、人工智能和物联网的聚合。
面对数字化时代的重重危机，本书为每一位企业和政府管理者指明了生存和发展之路。
07
< class="pgc-img">经验红利
作者：奇普·康利
推荐理由：“软件日益吞噬世界”的时代，科技颠覆了几乎所有行业，数字化转型迫在眉睫。一些人深深处于被时代抛弃的焦虑之中，以及分分钟被淘汰、被碾压的恐惧之中。
许多公司的权力重心正相继向更年轻的群体转移，“变老”的感觉，不仅50岁的人有，它也正悄悄提前袭向一些才30岁出头的人。
本书作者是一位传统行业的精英，他在52岁时卖掉了自己26岁时创立的酒店，应邀加入一家互联网公司，帮助这家公司成为全球民宿巨头。在本书中，他根据自己的亲身经历，总结了在数字化时代职场长青的秘诀，指引你顺利完成数字化转型。
无论你是被迫在职业生涯中期换道，还是选择在同一个行业干到退休，又或者只是想跟上数字化时代的脚步，本书都将助你更进一步。
08
< class="pgc-img">营销数字化
作者：吴超 赵静 罗家鹰 陈新宇 等
推荐理由：云徙科技是专注于消费者数字体验的中台解决方案服务商，以云徙数字中台PaaS 全链路营销数字化SaaS应用服务，为消费品、汽车、地产和新式消费连锁企业提供一站式端到端营销数字化解决方案。云徙科技赋能企业实现全场景业务在线，发挥数据价值，驱动智能运营，留住消费者，提升复购率，减少营销投入，促进企业业务持续增长。
未来企业综合实力的竞争是企业数字化转型成败的竞争。企业数字化转型，营销先行，营销数字化是企业数字化转型皇冠上的明珠。未来企业营销的竞争是消费者数字体验的竞争，营销数字化是企业提升消费者数字体验的驱动力。
本书以数字化转型为背景，以指导企业构建数字化的消费者全旅程体验为目的，总结了一套营销数字化转型的方法论。这套方法论是云徙科技5年多来，为数十个行业的近200家头部企业提供数字化转型服务和营销数字化服务的经验总结。
忠告中层》是曾当过中小学校长的著名教育人郑杰所写的一本书，这本书以书信的形式向学校中层干部讲述了如何成长、如何履职的问题。全书由47封信组成，每封信的侧重点都不一样，从第一封信到最后一封信，无一不在告诉学校中层面对学校变化自己该如何做出抉择。
我是从中层走过来的，深知中层三味。遗憾的是当初没有读过郑杰老师这本书，如果早一点读到，我的工作应该会做得更加出色。
书中说，“做一天干部胜过读一年书”。我完全赞同这句话。有很多人的脑子里一听到“干部”就会想到这个干部有什么特权、享受什么待遇。其实不然，中层干部尤其是学校中层身上更多的是责任。作为中层，既要对上负责，又要对下负责。学校里的政策能不能落实，靠中层；老师们的意见能不能反映出来，靠中层；中层在学校里起着很重要的上传下达作用。所以，做中层，其实是一种修炼。从这个角度讲，“做一天干部真的胜过读一年书”。
现在，我的身份变了，在看了这本书之后，在了解了中层干部的所思所想之后，我觉得我应该做好以下几方面的工作，以促进学校中层干部的成长，通过他们的成长来促进学校的发展。
一、要敢于重用年轻人
书中的小陶是一个年轻人。他走上工作岗位才五年，就被校长相中，提拔为教导处主任助理。对学校了解的人都知道，主任助理是个出力不讨好的活儿。干好了，是主任的功劳；干不好，是助理无能。政治上没有权利，经济上没有待遇，从某种程度上说，只不过是为了让干活给的一个名份而已。话又说回来，干部都是历练出来的。主任助理虽没什么利益可得，但却是历练自己的一个最好的岗位。小陶正是抓住了这个机会，锻炼了自己，实现了自己的价值。
受这件事的启发，今年我在学校人事方面做了一个改革，通过竞聘大胆起用年轻人。先是做方案，然后组织报名，接着进行演讲和答辩。通过这个活动，提拔使用了四个年轻人。从目前运行情况看，这四个年轻人工作的积极性很高，工作的能力也一天天增强，工作效果也得到了大家的认可。学校的良性快速运转，有他们一份功劳。
二、要学会对中层进行目标管理
书中说，“在心理学研究方面，一个有目标的人相比一个没有目标的人的工作效率更高，身体更健康，人生也更充实。”我认为这句话说得很好。
使用中层干部，不能靠人情，不能靠关系，也不能靠个人魅力。要对他们有制度约束，有目标考核。只有把人限制在制度的框架内，管理才显得更有科学性；只有把目标合理地分配给中层，才能最大限度地调动他们工作的积极性。
这个目标，并不仅仅指升学任务。它的面很宽泛，包括老师管理、学生管理、教学管理、学习管理、服务管理等方方面面。要想让中层充分地发挥作用，就要给他们设定目标。当然这个目标必须是具体的、可以评价的，是跟学校目标相一致的，是通过努力可以实现的，而且是有时间限定的。总之，这个目标越具体，实现的可能性就越大。
在对中层分配目标之后，还要根据目标完成情况对中层进行考核，这样，就可以使中层在责任与目标的驱使下，积极地工作。
三、要及时解决中层工作和成长中遇到的问题
从书中可以看到，小陶遇到了很多问题。比如如何管理老师，上任后如何布置工作，如何与上下级相处，在业务与管理之间如何平衡，如何进行质量管理，如何运用权利，如何制订目标等问题。这些问题是每一个中层干部上任之后都会遇到的。
当干部，尤其是当一个小干部，看起来并不是什么难事，但真正地干起来却是困难重重。因为不是每个老师都会配合他，不是每个领导都会欣赏他，不是每一项工作都会很顺利。作为校长和领导，对中层干部遇到的问题，有责任去帮一把。当然，一味地让中层去揣摩也是可以的，可是那样会影响工作的时效性。
怎么帮呢？
首先要提高中层干部的理解力。学校的工作和领导的意图要通过中层来实现，如果中层不理解这件事情，那他做起来就会很痛苦。作为领导，这个时候就需要跟中层讲清楚，要做的事情是什么，为什么要这样做。
其次要督促中层干部积极学习。针对工作中遇到的问题，学校要给中层干部配备一些有助于解决问题的理论和实践书籍，以便于中层遇到困难的时候能及时查阅。
第三，要及时解决中层干部的思想困惑。多与中层干部沟通，了解他们的问题所在，解除他们的后顾之忧。
学校中层是学校发展的基石，给他们提供成长的机会，为他们设置工作的目标，帮助他们解决工作中的困惑，他们的工作空间就会变大，工作效果就会向好，工作质量就会提高。这样，学校的发展就会更好！
