1。 创业必须有足够的资源
当很多人第一次创业时，资源非常稀缺。 资源不足会降低成功创业的可能性，但是不可能拥有足够的资源。 在资源可用性方面，一般来说，必须满足两个条件：一个条件是进入行业的资源最少，另一个条件是必须具有差异化的资源。 如果不满足任何条件，那么业务成功的机会就很小。
创业资源条件主要包括以下几个方面：
商业资源：什么是赚钱的方式？
客户资源：谁来购买；
技术资源：您为什么赢得客户的信任？
管理资源：业务能力如何；
财政资源：有足够的启动资金吗？
行业经验资源：行业中信息的积累和常识；
行业准入条件：某些行业受某些政策保护和限制，需要输入资格条件；
人力资源状况：是否有合适的专业人员。
具有上述资源的企业家不必拥有100％的股权，但至少应满足某些重要条件，并且可以通过市场化获得其他条件。 如果企业家有足够的财务资源，也可以弥补其他资源的不足； 如果有足够的客户资源，其他资源的缺乏很容易改变。
创业的条件是：有足够的资本？ 行业经验？ 客户资源？ 技术创新？ 业务运作能力？ 与竞争对手相比有明显的优势吗？
2。 创业之前要仔细考虑
在创业之前，您应该仔细考虑，反复评估，考虑成熟度然后采取行动。 除了充足的资源准备之外，心理准备也是最重要的。 以下方面值得考虑。
首先，我为什么要创业？ 我是否有足够的决心并愿意冒险？ 我过去的利益愿意放弃吗？
第二，我是否具备企业家应具备的能力和素质，他们可以承受挫折，具有综合素质还是具有特殊的技术专长？
第三，我的业务成功的核心资源优势是什么？ 我有以下条件：足够的资金？ 行业经验？ 客户资源？ 技术创新？ 商业运作能力？ 有明显的优势吗？
第四，您是否有足够的耐心和耐力来度过创业时期的消费？ 估计完成创业瓶颈阶段需要多长时间，以及您需要准备多长时间。
第五，创业的最大风险是什么，最糟糕的结果是什么，我可以承受吗？ 不要只考虑乐观的一面，还必须为风险做好充分的准备，否则，当现实与想象不同时，就会动摇信心。
在清楚地回答了上述问题之后，决定是否开始经营还为时不晚。 许多企业家的失败与创业之前缺乏心理准备有关。 他们急于创业，最终彻底失败。 如果他们没有足够的准备并且没有满足条件，那么以后开始业务还为时不晚。
3。 首先经营一家企业，然后创业
进入行业为他人服务，并通过工作经验积累经验和资源。
然后“学费”自然是由其他老板支付的。
许多人在生存的压力下开始自己的事业，希望赚更多的钱，过上更好的生活。 因此，在开始业务之初就没有业务。 开办企业的选择非常盲目。 为了开办企业而开办企业，在开办企业之前要进入的行业和进入的利润模式都是茫然的。 许多企业家在考虑其业务范围之前先注册他们的公司。
创业之前，企业家必须明确的经营方向，然后再决定创业。 如果选择某个行业，则必须在开始该行业之前积累一些行业经验并收集相关信息。 如果可能的话，您可以首先考虑进入该行业为他人服务，并通过工作经验积累经验和资源。 然后，“学费”自然会由其他老板支付，您无需在自己的业务中支付学费。 提供行业知识，客户资源渠道和利润模型。 如果您开展业务，成功将指日可待。
4。 经营能力是最重要的
在企业中赚钱的能力是最重要的，只要具备非常好的商业能力力量，自然就会找到投资者，许多投资者每天都在寻找好的项目。
许多年轻人在创业时过分强调资本因素的影响。 其实不是。 尽管资本在创业条件下非常重要，但最重要的是企业家的个人业务能力，尤其是运营能力。 如果资本是基本因素，那么我将为您投资1000万。 您管理什么，如何确保赚钱？ 我认为许多人可能无法担保，而且他们不知道投资的目的，因此资本因素并非唯一。 。
在企业中赚钱的能力是最重要的。 只要您有很好的业务能力，您自然就会找到投资者。 许多投资者每天都在寻找好的项目。
在创业初期，企业家的个人能力非常重要。 不管细节如何，您都必须自己做。 开办企业并非易事。 在企业家的个人能力中，业务能力，客户开发能力和综合响应能力非常重要。 实际上，企业家在许多情况下都是业务经理，只要能获得订单，一切就容易完成。 许多成功的企业家都来自商业背景。 有了客户和订单，事情自然变得容易了。
对于有抱负的企业家，持续建立自己的业务能力非常重要。 从学习做生意开始是一个好方法。 当能力可用时，自然就有许多创业机会。 特别是在今天，以能力赚钱的时代，业务能力是最重要的。
第五，内部创业更容易
在企业家中，成功有几种类型。 那些从零开始独立创业的人具有与他人合作的技能。 赢家，企业内成功的企业家。
对于企业家来说，更好的选择是进入具有计划和战略的成功公司，首先获得老板的信任，然后找到合适的机会，并建议老板投资新项目 从公司发展的角度出发，以便开展业务作为项目提议者，老板自然会承担重大责任。 许多公司将需要开发新项目。 如果他们有自由去找人投资，那么合作的机会就不会太多。 关键是一种信任感。 如果我们见面，人们为什么要信任？ 国内公司的管理和控制薄弱。 忠诚比能力更重要。
从内部开展业务有很多优势条件：强大的资金支持，管理指导，全面的资源共享，业务资源利用，品牌形象协助等。如果创业公司的业务是连续的或与母公司的业务相关，则将更容易成功。
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