品牌方的挤压及电商的冲击下,中间商(代理商)的市场空间与利润空间不断被吞噬。
而全国最大的酒类连锁企业,1919在市场竞争加剧下能够脱颖而出,得力于这3个核心:背后的模式值得每个零售企业学习。
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1919能够获得阿里巴巴20亿的战略投资,跟模式创新有很大的关系。
因为所有的资本方在投资一家企业之前,看重都不是现在它能赚多少钱,而是它未来能够值钱。
而决定一家企业能够值钱的核心,在于它能够解决人们新的消费需求,满足人们新的购物场景。
在生活或者商业活动中,喝酒是社交的必备品,可消费者经常会遇到忘了带酒的窘境。
< class="pgc-img">>消费者如果忘了带酒,只能选择在酒店购买高价位,要么选择到超市或者网上去购买。
但这3种消费渠道,都无法满足消费者真正的需求。
比如,在酒店购买酒水价格高;在便利店消费没有好产品;在网上购买等到货估计黄花菜都凉了。
而在19这种线上+线下的酒类连锁平台消费,则可以就近发货,十九分钟就能够送货上门。
更为关键的是在线下+线下模式及数字化的赋能下,每一个客户都能够用户化,能清楚地知道用户是谁,消费数据等等;同时也能够分析不同的加盟商的销售量、库存等数据。
新的消费场景能够满足市场需求的痛点,用户及商家的数据,则能够优化供需结构,为用户提供更优质的服务与产品。
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在中国酒类连锁企业有很多,但像19这样能够快速在600多个城市布局,拥有2200多家连锁店的企业屈指可数。
1919就有如此成绩,得力于其平台+赋能模式+借力思维。
凡是成大事者都懂得借力思维,把他人的财力、人力为自己所用。
在商业活动中,这种借力思维并非草船借鉴,而是要通过赋能模式、技术帮助他人,吸引更多的合作伙伴。
19不但能够靠供应链管理、品牌影响力等优势,以平台思维去招募创业者加盟,更关键的是它帮助了更多社区店、便利店转型。
< class="pgc-img">>因为现在的很多夫妻店,面临同行竞争、流量枯竭、利润率低、复购率低等现象,所以与酒类连锁企企业19合作,不但能够提升店铺形象、品牌溢价能力、供应链优势,还能借助19的获取更多的流量。
而对于19这样线上线下融合的零售平台来说,则可以直接把现有的实体店换上门头,成为自己的下线体验店、提货中心。
19的这种模式不但适合酒类产品,未来所有的零售业、服务业都可以借鉴。
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未来每个行业都需要一个平台+赋能+借力的模式,以互联网思维与现有的实体门店融合,打造线上+线下的模式。
在互联网时代,电商虽然是主流的购物方式,可体验感较差;而实体门店有体验,则无法提供到家服务。
从需求端来看,人们生活习惯、消费场景改变的今天,线下体验、线上下单已经成为了新的购物方式。
< class="pgc-img">>从供给端来分析,生鲜、水果、酒水等行业,靠传统电商无法满足消费需求,但如果只有实体店又会失去大量的同城的线上客户。
因此线上线下融合,既能满足人们新的生活习惯及购物场景,又能够满足消费者体验、社交等乐趣。
< class="pgc-img">>平台赋能实体的线上+线下模式,优势与趋势我们都看懂了,可具体如何操作呢?
针对服装、化妆品行业,具有供应链整合能力的平台方,可以先以社交电商作为入口,在线上吸引大量的用户。
有了足够用户即数据后,在以供应链优势、为实体门店提供数字化及流量赋能,把实体店变变成平台的体验店、提货中心、会员社交中心、售货服务中心。
对于美妆、美甲、餐饮等服务业来说,则能够以平台+赋能的方式,为实体门店提供品牌形象支持、技术支持、供应链、经营方案;并借助数字化系统与APP、小程序为门店提供线上引流、会员系统管理,私域客户沉淀等。
为什么夫妻店、个体户、实体门店的老板会与新型的连锁平台合作呢?
现在本地化的服务平台,扣点等费用极高,且只能为门店提供技术支持,而具有资源整合、供应链优势、品牌、数字化转型能力的平台,能够真正改变企业引流、会员管理、供应链、业绩等问题。
好!以下是模仿创作的文章,希望您满意:
本周(2月26日-3月3日),零售流通界狂风暴雨,巨头互相角逐,商战如火如荼。
令人瞠目结舌的消息传来,原阿里合伙人胡喜加盟京东,身兼技术负责人一职。曾在支付宝扬名立万的他,携科技创新之心,突然转战京东。消息曝光后,网络上瞬间掀起了不小的波澜,仿佛一场技术巨子的转投,让整个科技圈都变得不再宁静。
抖音这艘商业巨轮也在汹涌的大海中调整航向。商业化和生活服务的高管们纷纷换岗,副总裁级别的人才成了这场调整的焦点。新的商业版图将如何绘制?让我们拭目以待,这或许是抖音在商业海域中的一次重大布局。
俞永福,阿里业务中的一位熟面孔,宣布从本地生活集团卸任,而饿了么高德的管理团队接过他的职务。这场内部变动是否为本地生活集团注入新的活力,让我们拭目以待。
零售领域内,国美电器等企业累计被执行45亿,巨额罚单如同一道晴天霹雳,让业界震惊不已。商场如战场,赢者通吃,输者狼狈不堪,国美电器这一次能否化解危机,重整旗鼓?
在流通领域,法国集装箱巨头达飞轮船(CMA CGM)宣布在冲突不断的红海地区恢复航行,给人一种红海航线上的新生。这是否是一个新的商业机会,将有更多行业巨头加入红海的深水区?< class="pgc-img">
>这些零售流通界的重大新闻,将零售圈推向了新的高潮。下周的变化又将会是怎样?让我们一同期待。这只是一个开端,商海如战场,惊涛骇浪,永不停息。
迎着科技浪潮,本周零售流通领域的巨头们纷纷掀起了一场前所未有的风暴。让我们一同追踪这波商战的涟漪,探寻其中的激流洪流。
盘点这一周的动态,阿里的老将胡喜匆匆离开天弘基金,投身京东的怀抱。这一动作犹如一颗深水炸弹,激起了科技圈的涟漪。你有多久没有听到他的名字了?或许正是因为这份陌生感,让这个消息变得如此吸引眼球。
不甘示弱的抖音,也在商业版图上掀起了一场调整的风暴。商业化和生活服务的高管频繁互换,仿佛在一场无形的大战中,高层们悄然改变航向。这究竟是一场商业博弈还是一次智能布局?让我们一同揭开这层神秘的面纱。
而俞永福,阿里的传奇人物,突然从业务舞台上卸任。饿了么高德的新管理团队将如何接力,引领这艘巨轮继续前行?是平稳过渡还是风起云涌,这个过程充满了未知。
在零售领域,国美电器等企业遭到强制执行45亿的罚单,数字逼人泪。商场如同战场,这一巨额罚单是否会引发更多的风波,我们拭目以待。
而在流通领域,法国集装箱巨头达飞轮船(CMA CGM)宣布在红海地区重新扬帆,豪情万丈。这是否意味着一场新的商业征途?航线重新开辟,是否会有更多企业迎风而上,加入这场商海的巅峰之战?
至此,本周的零售流通周报告一段落。但商海无尽的风云变幻,下周的变数依旧不可预测。让我们一同期待,这场商战的未来究竟会如何发展。商海如同波涛汹涌的大海,永不平静,而每一个涟漪都可能孕育着新的商机。
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编辑:陆菲