个男的在岁月里都存在对两个女人的幻想，一个清纯，一个风骚。当然，这得是两个女人，而不是一个女人的结合，虽然有人的确能把这两者结合得很好，但关键是，她还是一个人，而男人总是希望什么都有两个。
——韩寒《他的国》
同理，每个人对吃火锅的诉求也至少有两个幻想，一是产品好，一是服务好，但就人的心智容量有限的缘故，往往在品牌营销时，要么说服务好，要么说产品好，不会同时打2个点，就算你能结合得很好，但通常买你就因为一个点。
（原理解释如下：一个产品可能有10几个特点，3-5个卖点，但潜在消费者愿意付钱的，往往是冲某一个点。比如田老师红烧肉，广告通常是为和潜在消费者沟通的，老顾客可能知道田老师除了红烧外也有别的，也会点别的，但它却永远不可能写一串品类出来，因为它要用田老师的红烧肉最正宗这点拉你进店，你变成老顾客后，也自然会买点别的。）
说的是，市场的二元法则。比如说：饮料业的可口可乐与百事可乐，胶卷业的柯达与富士，牙膏行业是高露洁与佳洁士，电商的阿里与京东。也如火锅业的海底捞与巴奴毛肚火锅。
海底捞上市了，市值稳定在1000亿港元左右。也刺激火锅行业的后起之秀巴奴毛肚火锅，这位小弟一直视老大哥为学习对象，不论是过往的恩怨情仇，还是未来的激烈决逐，这对宿敌都会在中国商业史上留下浓墨重彩的一笔。
有人可能连巴奴都没听过，有人听过可能会说巴奴不足与海底捞共论天下，但相信《海底捞的服务与巴奴的产品主义》这系列文章会让你有不一样的启发与思考。
本系列文章会涉及以下内容：
1、海底捞的成功之道——信念营销。
2、张勇的性格与海底捞的DNA。
3、巴奴战略定位的另辟蹊径。
4、巴奴战略定位的运营配称方法——巴奴的战略决策。
5、海底捞之忧与巴奴弯道超车的唯一机会。
6、学商业案例我们也学不会，那为什么还要学？
7、从杨小丽的成功看普通人的奋斗。
8、本系列所用的商业分析逻辑框架总结——重新思考商业案例学习的价值。
9、为什么这系列文章不可能成为10w+？——拆解那些10w+的爆文的背后逻辑。
本文会谈及前4部分内容。
一、海底捞的信念营销
从一个只有4张桌子的小火锅店，到封神资本市场，真的只是因为我们所看到的“变态”服务？
万物皆有因，只是我们通常会犯一个叫归因谬误的错误。
比如：恒大冰泉没做好？定价过高；加多宝一定能打败王老吉？因为配方正宗；咪蒙公众号写得好？不过赶上了红利……海底捞为啥成功？服务好。
没错，服务是好，比如：
- 北京三店客户经理吴功琼，发现一个顾客从吧台经过时不小心把脚崴了，她马上找来凳子，让客人坐下，并找来白酒用火烧着了，用手沾着酒给客人揉脚，客人很感动。
- 西安四店门迎哥王英，发现一家客人等座时小孩闹着不吃火锅，要吃馄饨，就主动跑到外面买来一碗馄饨，送给小孩吃，小孩吃完还要吃火锅，结果全家大喜。
- 焦作店一位老爷爷腿脚不灵活，吃完火锅想去厕所，门迎赵明星和保安梅伟把老爷爷背到洗手间。老爷爷回到包间后，告诉他儿子和媳妇，你们以后要吃火锅不许到别的店。
这些细节确实令人感动，常人一般大都会为这样的服务而买单。但有没有想过一个问题：这些服务员的行为是一般人能做得来的吗？
这种可以先当孙子后当爷的心态根本就不是常人具备的，包括农村娃。
可偏偏海底捞的员工做到了，而且是基本所有员工都做到了，95%以上不是因为制度或考核而流于形式，而是因为发自内心的接受这样“变态”地「为客户服务」。
可能张勇也没想到，他有这么大的能量做到这点，这就是天赋吧。其实这是一次对内的信念营销，我们看看张勇都做了哪些事：
（1）找对的人
找那种农村来的、家庭条件差的、能吃苦的、知道报恩的，为什么？
海底捞的工作繁重，耗体力，同时要保持良好的心态，这其实相当不容易。
海底捞选人有3条原则：诚实肯干；会动脑，要能发现顾客的潜在需求；不能赌博，还要孝顺。赌博之人喜欢走捷径，不孝顺的人不可能与人为善，不太可能干好这些苦活、累活。
这几件原则虽然简单，却充满了经营的智慧。
农村人来了城里其实就奔两点：
- 一是有饭吃，还能存点钱；
- 二是极度渴望获得尊严，他们通常非常敏感，也很自卑，同时也容易发生斗争，产生悲剧。
张勇也对症下药，简单却有效，主要有舍得给钱与文化建设2个手段。
（2）舍得给钱
对比同行，除了工资高一些外，海底捞服务员穿的是100多元的工服，鞋子也是名牌运动鞋，员工宿舍距离门店20分钟以内路程，宿舍也有专人打扫卫生，换洗被单，可以免费上网、看电视，某些区域也建立寄宿学校，供员工子女上学。同时，领班及以上干部员工的父母，每月可以收到公司发放的几百元的补助。
除了苦点累点，海底捞的福利还是非常良心的。
（3）文化建设
除了吃好住好这些物质保障外，同时也塑造了充满爱的文化，和给予一定权力的精神尊重。“家人文化”、“信任与授权”、“靠双手改变命运”、“公平晋升”是海底捞人文化建设里最重要的几点。
一个员工曾回忆：
记得我有一次生病，病得说不出话来。彭妈半夜知道后，硬把我带去看医生。医生说再晚来一会儿，后果不堪设想。医院让住院，彭妈看我有些犹豫就马上说，小李别担心，天塌下了有店里呢。农村娃不容易，我知道你在想什么，住院押金我都交好了，你好好养病吧。
职业经理人从店长到副总均有3万元到100万元的签字权，而对一线员工，只要员工认为可以给客户加一个菜，甚至免一餐，他们就可以这样做。
这在企业里是罕见的。
海底捞的干部必须从一线服务员做起来，这似乎都成了海底捞为业内树立的标准了。给员工的感受就是公平，靠本事吃饭，而不是走关系，而张勇本人也开除了几位能力不足的亲戚，人都很在乎公平性，尤其是在农村，往往会因为同一阶层的不公平待遇而造反。
而在海底捞，每个人都秉承“靠双手改变命运”的价值观，大家也坚信这点，有那么点拜了张勇这位“梁山”的大哥一样，相信大哥是公平的。
（4）亲情管理
情感管理是最古老的一个手段，但被张勇用得炉火纯青，主要表现在3方面：
1）在海底捞内部会制造家的氛围
一个员工说：“最难忘的是那天早上，我正在3楼拖地，同事们突然唱起了生日歌，接着谢张华端着果盘出现了，我当时就哭了。谢张华抱着我，祝我生日快乐，还管我叫‘妈妈’。此时，我真切地感到家的存在。我爱你，我的家海底捞，我爱你，我的女儿，小谢。”
一个局外人有可能觉得假，但你想想一个异乡人，身处这样的环境，加上服务行业女人居多，都挺感性的，其实很容易被这样的氛围而感动。
2）给员工父母的好处，给足父母面子
海底捞有个女孩子这样说道：“海底捞给了我尽孝的机会，海底捞每年都组织优秀员工的家长去海南旅游。今年公司通知我，这次名额是我的！我马上给老爸去了电话，电话那边一直嘟嘟的，我的心都快跳出来了，老爸你怎么还不接电话呀？喂？听到老爸的声音，我的眼泪不听话地往下流。爸，你听我说，我们公司安排优秀员工家长到海南旅游，也有你们。你和妈妈一起去吧！刚开始爸爸不同意，怕花我的钱，我说是公司报销。”
你说这女孩儿要离开海底捞，她爹妈会不会都骂她没良心？
3）海底捞给离职员工的嫁妆。
在海底捞干过店长1年以上的，给8万元；小区经理给20万；大区经理给一个店，值800多万。
这些举动，对一般农村父母来讲，不可能不在村里口口相传，四处为海底捞宣传，一来安其子女的心，二来输送更多潜在员工到海底捞工作。
我一直说，海底捞真正的客户是一线员工。
对于餐饮这种大众、高频、刚需的行业，人人都是用户，从根本上讲，只要店开起来后，有了基础顾客后，就靠良好的口碑，而口碑产生的唯一原因是：产品、体验或服务超预期。
张勇靠摸爬滚打，找到了口碑产生的差异化战略：变态服务。
而这些变态服务硬是靠着张勇带着这些出身农村的孩子做到了，这些农村孩子也从迷茫中也开始找到了自己的方向，开始有了梦想、上进心……
从这点来讲，张勇是在行善。这一切这都是因为张勇这个人，这个人的性格与天赋。
二、张勇的性格与海底捞的DNA
事实上，很多火锅店都在学海底捞的诸多细节，但均无功而返。
《海底捞你学不会》，学不走的其实是张勇的性格。而他的性格的意深深地烙进了海底捞这个形，从而也就形成了海底捞的DNA。
他同马云一样，拥有现实扭曲力，而海底捞只是一个载体，一个大熔炉，让行行色色的农村孩子在这个现实扭曲场，变得可能第一次拥有了……一个叫「梦想」的东西。
就像剑宗之独孤九剑，对比于现实扭曲力场，前者在乎剑意，后者亦在于神意。而张勇恰巧于某山洞悟出，出师那一刻，便创建海底捞，只见那张勇也——
结合骇人的眼神、专注的神情，口若悬河的表述、过人的意志力、扭曲事实以达到目标，及所形成的对这帮农村娃视听混淆能力。
而这，才是支撑变态服务的内功。
只是他制造的现实扭曲力场只能搞定这些农村娃，马云的道行高一些，搞定的是中国的白领，那个年代，能凝聚那十八罗汉干那么不靠谱的事，可非常人所为。
故意说得有点邪乎，因为确实比较邪乎，我之前只是知道这个，但对此也没有太深悟的理解，直到创业那几年时间里，我有一天出门拜访，说今天这人很难搞，和一号创始人聊天：
你搞定人很厉害，我主要靠逻辑这样的理性分析来做到，慢慢建立信任，比如销售中的SPIN，可你好像不太一样，有时我觉得你说的没那么有道理，那也不影响整体效果，这点很牛逼。
我会让对方觉得本来就是这样。
这句话他说得很平淡，我也没多想，以为他有所保留。后来，又因为常常经历过他给我做培训交流的场景。慢慢开始明白其实这就是现实扭曲力，这东西真的没法言传身教，只能靠自己觉悟。
比如：
- 张勇能做到授权到一线员工的打折、名单的程度，这源于他轻信人的性格特质；
- 他又能因为创始团队的能力跟不上，不论亲疏直接让其下岗，又体现了“慈不掌兵、义不行贾”的果敢；
- 自己也能跟服务爷爷似的服务顾客的同时，没有丝毫的屈辱感。又把这种能力赋能到一线服务员；
- ……
冒似人人都知道餐饮行业服务很重要，“顾客就是上帝”，但真实把顾客当上帝来服务的，却只有张勇。因为在餐饮行业真正知道如何服务好顾客的，其实只有张勇，其他所谓的知，只是自以为的知，却不是真知，因为知行永远是合一的。
知而不行，是为不知；
行而不知，可以至知。
——王阳明
我很明显地感知到，以我的性格是不可能做到这点的，我相信大多数人也不行。这也许就是古话里的“天降大任于斯人也”吧。老天如果没给你这基因，就别徒劳了，还是努力找到你基因里能让你干好的吧。
很多人学习海底捞，甚至有人能把这些表面的特色模仿到八、九成雷同，但你总会感觉没那「魂」。
从这点来看，人的奋斗，确实让人有些许悲观，从小就有人让我们努力，但从现实角度来讲，天赋的作用却占了绝大部分，常人的努力也不过是只能挖掘那些天赋所在而已，就像做火锅，难道没有比张勇更努力的火锅店老板了？但为啥就只有他做成了第一大？
《亮剑》里在李云龙擅自率领部队攻陷了平安县城，干掉了山本一木后，李云龙与赵刚在医院有一段对话极为精彩地给出了答案：
赵刚：我明白了，一支部队也是有气质和性格的，而这种气质和性格是和首任的军事主管有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，部队就有了灵魂，从此，无论这支部队换了多少茬人，它的灵魂仍在。
李云龙：兵熊熊一个，将熊熊一窝。只要我在，独立团就嗷嗷叫，遇到敌人就敢拼命，要是哪一天我牺牲了，独立团的战士也照样嗷嗷叫。我就不相信他们会成为棉花包，为什么呢？因为我的魂还在!
赵刚：山本一木他不懂得这个道理，他以为凭着几十号特种兵就能打垮独立团，他以为端掉独立团的团部这独立团就不存在了，事实上，他还没来得及逃回太原就被独立团追上干掉了。你李云龙就是有仇必报的性格，那独立团也是如此，“君子报仇，十年不晚”，这句话不适合独立团，独立团是有仇就报，而且马上就报，你给我一刀，我反手就是一剑，公平合理，决不欠债。
还是因为创始人不可模仿的独特性格特点，而这些特点就会深深地与企业、团队绑定。
三、巴奴战略定位的另辟蹊径
1. 巴奴是如何找到真正属于自己的生存之道的
面对强大的对手，从2001年到现在，巴奴其实已经在很多地方和老大哥海底捞干过架了，要知道，巴奴距离海底捞最近的一家店只有10米远。巴奴在2009年进入郑州之前，已经向海底捞学习了4年。
2007年火锅业遭遇了萧条，但海底捞却不受影响，这是老大享受的专利，特别是后边的小弟都按老大走过的路来走时，同样的努力，往往是为老大打工，事倍功半。
作为火锅行业标准的的制定者，其实会让跟随者很难受，比如：免费送皮筋、眼镜布、手机包装袋、老冰棍儿……，舞面，服务要到位等，你不这么人，顾客会说你不像火锅店。
巴奴也像一个《海底捞你学不会》里描述的学生一样学习，一学就是4年。
未果。同样的努力，翻台率不到海底捞的一半，只能勉强存活，却不能形成自己的特色。做得很累。但跟在别人屁股后面，就只能这样。“必须人要有自己的特色”，杜中兵（巴奴的创始人）想通后，开始旗帜鲜明地向行业老大挑战了。
「服务不是巴奴的特色，菌汤和毛肚才是」
在所有火锅同行，都对海底捞这个老大哥望而生畏的情况之下，巴奴勇敢地走出了海底捞的阴影，开始走自己的路——产品主义。
如此鲜明地对标海底捞，在很多看来是找死、是噱头、是愚蠢、是哗众取宠。但在我看来，却是太智慧（用聪明是不够的）的做法，这其实是也是定位理论的典型实践。
通过关联行业老大而走出自己的特色，一个行业到最后，领导者和另一个后起之秀会占据市场份额的80%以上，形成市场二元的格局。虽然火锅行业强手林立，但这个后起之秀很可能就是巴奴。
2014、2015年间，由小米鼓吹的互联网思维由京城发起，吹遍全国，各种互联网餐饮，像黄太吉、西少爷肉夹馍、雕爷牛腩等借互联网思维的餐饮店开得风生水起。
但杜中兵坚定地走自己的产品主义之路，认为餐饮行业的根在产品，而不是其他。
恰好那几年也是巴奴火锅发展最快的几年。2018年，巴奴也正式进京，在悠唐购物中心开了第一家店，翻台率达600%。
从此，巴奴的战略定位再清晰不过了，坚定地以产品主义为根本。也将成为巴奴的成功之道。
但产品主义，仅仅理解为产品，而忽略主义的话，是远远不够的。下面通过「势、道、法、术、器」这个思维模型来和大家拆解这个巴奴产品主义背后的故事。
势的部分今天先不讲了，这涉及到第4部分内容《海底捞之忧与巴奴弯道超车的唯一机会》。
四、巴奴战略定位的运营配称方法
巴奴是如何找到真正属于自己的生存之道的？
（1）道
产品主义。产品主义，是基于产品本身的品牌思维、战略思维、极致思维、信念思维，这是杜中兵对产品主义的理解。这有点像美国独立宣言里的“人人生而平等”不可触犯一样，在巴奴，产品主义就是巴奴人的行为导航，更是巴奴的「天道」。
在产品主义内涵中最重要的还是品牌思维，可以说品牌是产品主义的终极目标，战略思维、极致思维、信念思维是帮助达到目标的手段，比如：战略是帮助打造品牌的行动路径，极致是做事的方法和要求，信念是员工在传递品牌价值的动力因。
（2）法
所以产品主义就是品牌，一切为打造产品主义这一核心品牌联想为中心，就成为了行事的准则与规范。所有的制度也围绕这点来执行。
（3）术
品牌的打造分品牌定位、品牌传播、品牌运营三步。
1）品牌定位
细细拆解下来可用品牌四元素来细化一下品牌定位，其中语言钉通常就是定位的外在表现：
- 品牌名：巴奴毛肚火锅，未来可以简化为巴奴；
- 语言钉：产品主义，有时为更形象，会用「服务不是巴奴的特色，菌汤和毛肚才是」代替。
- 视觉锤：目前用的是巴奴二个字上用一种字体，个人认为并不是最佳选项，因为产品主义是一种极致、原生的味道，倒不如用一个毛肚的文本之源，但具体是什么，暂没有想清楚。倒是可以参考老罗制造的这工匠的形象的套路。
- 信任状：毫无疑问用「顾客能够自行验证的事实」这一信任状的打造方法更有效，产品本身可感知的质量、设计感、包装品质、门店形象等等……
（4）器
2）品牌传播
品牌传播分内、外二部分。对内在于上下一心，从围绕团队，战略、运营、执行三位一位的统一战线，有幸与业内人沟通得知，「巴奴战略早已定下，但对于如何探索一条不同的组织管理体系与运营管理体系是重中之重」，说的就是团队与运营的管理，如何让一线员工也将战略落地，这永远是餐饮行业的难题。
伏牛堂的张天一也曾提到：
我们伏牛堂也有足够的钱开10家店，但难在哪？我上哪找10个店长，上哪找10个厨师，上哪找上百个服务员。就是极高的人员流失率，背后的逻辑就是没有人爱干这个行业。
海底捞的方法上文提到了「找对的人、舍得给钱、文化建设、亲情管理」，但可能根本不适合巴奴，巴奴的服务也是基于产品而来的服务，而不是那些多于的……
这对巴奴是最大的挑战，但相信会慢慢探索出最适合的自身的一套内功。
相反，对外的品牌传播却没有那么棘手，巴奴做了这么些事：
砍加盟：巴奴其实之前全国直营+加盟店达到100多家，加盟商就是冲着赚钱来的，经营的理念自然不会和杜中兵的想法一样，他们没有品牌意识，但杜中兵坚决地砍到只剩几十家直营店。
从品牌传播策略角色来讲，巴奴并没有采用靠广告的方式来砸，这也不符合餐饮行业的做法，只是把本该要投入的运营活中强化了产品主义的理念。
精简菜单：把销售增长率与市场占有率双低型的瘦狗类产品全部砍掉，前前后后一共折腾了很多次，优化了4个版本，直到最后成这样：
核心要做的就是突出以毛肚为核心的菜品，以及优化用户点菜逻辑。如果海底捞实行的是母爱逻辑——顾客要什么就给什么的话，那么巴奴就是父爱逻辑——以自身的专业度，给顾客提供解决方案。
舍周边：包含像老冰棍、西瓜等海底捞氏的服务拿掉，去海底捞化。不团购、不打折、无促销的三大原则，保持品牌的持续价值感。但生意并没有因此而冷淡下来，反而蒸蒸日上，整体的客单价也比海底捞要高一些。
原料原产地：
无论是到锡林郭勒大草原抢购羊肉；还是在海拔2500-2800米的羌寨采收大红袍花椒；又或者三峡腹地的土家梯田摘取头茬石红辣椒……都足够匠心。
他们告诉我：老板的终极目标是巴奴所有菜品中不含添加剂（包括熟食和预加工产品）。
这就太伟大了，从这里我看到了杜中兵与张勇不一样的天赋，不一样的性格，也就会成就不一样的巴奴。
毛肚火锅专家：巴奴试图将一线服务员打造成火锅专家的角色，这也与海底捞完全不一样，火锅专家意味着是基于产品的专业服务，类似于服装顾问，之前闻所未闻，做到也相当之难，但张勇能让海底捞的服务员这样有尊严地活着，巴奴在试图用另一种形式做到。
杜中兵说：巴奴是贵族基因。
选上好的食材、顶级的装修、火锅专家服务……他确实在往这个方向努力。亲自去北京的巴奴店里吃过一次，有几点让我和朋友感慨了很久，确实超我预期了。
菌汤可以毫不降低品质地不断续汤，那一次我喝了6碗。羊肉相对比厚，鲜嫩多汁。毛肚七上八下的涮法，口感相当脆……绣球菌的逼格与口感。吃完后，朋友说：再也不想吃别的火锅了，口碑就此形成了。
装修：听说过一个故事：杜中兵因为对装修有一处不满足，曾推翻已投入50万元的装修进程重来。
用心程度，确实让我感到惊讶。
产品发布会：这一般是科技行业的惯例，但巴奴却也干了，充满了对产品的自信。
建立客服团队：对餐饮行业来讲，客服这事一般是外包的，问题是没办法控制服务的质量，外包团队只管完成任务。巴奴今年决定自建客服团队，只为在接待客户咨询时，能够第一道口就做好火锅专家的角色。
这些与海底捞处处不同的运营细节，阐释着巴奴找到了属于自己的特色火锅之路。
刘备在是否接受张松之计窃取西川时，曾和其谋士庞统说：
今与吾水火相敌者，曹操也。操以急，吾以宽；操以暴，吾以仁；操以谲，吾以忠：每与操相反，事乃可成。若以小利而失信义于天下，吾不忍也。
巴奴就有点这意思。
战略定位虽是找到了，可挑战海捞底何谈容易，杜中兵说：
如果没有巴奴，海底捞方方面面都可能懈怠，一家独大慢慢会老化，有了巴奴这个挑战者，它一下就会变得紧张、变得敏感。
但我相信巴奴不止是想给海底捞点压力，而是也在寻找弯道超车的机会，机会是有的，且是唯一的，但巴奴要如何抓住？且听下回分解。
终是敌不过宿命透过的千般凉，匆匆忙忙，连离别酒都不留一场； 终是见不得你无辜样的望原谅，天涯太长，留你留的是费尽思量。
——竹取千间《盗墓笔记》
作者：盐九，公众号：盐九（ID：saltnine）
本文由 @盐九 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
题图来自网络
刚刚过去的2023年，全国新增火锅餐企7.57万家，让原本拥挤不堪的赛道更加“堵塞”。2024年3月，海底捞宣布开放加盟。尽管门槛很高，但还是释放出了一个“越来越卷”的信号。
卷，还是不卷？
3月20日，巴奴开始了新一轮“原产地溯源”直播，本次直播的产品是熊猫笋，仍然是山野风的country walk，仍把重心放在“产品主义”。无独有偶，海底捞也做了直播，内容是自己擅长的科目三等唱跳，主打一个热闹。
有人发现，巴奴又用回了2012年的广告语：服务不是巴奴的特色，毛肚和菌汤才是。
好像又回到了2012年，巴奴贴脸硬刚海底捞的那个时代。这一对CP没完没了啦。
不得不说，火锅市场是个很卷的赛道。卷到极致怎么办？有些品牌卷着卷没了，有些品牌卷着卷着卷成了别人的样子……而有些品牌越卷则越坚持自己，比如海底捞，还有巴奴。
海底捞：那就继续high吧
2023年的12月份，有网友在呼和浩特一家洗浴中心，发现了海底捞火锅的身影。
经过核实，确实是海底捞。如果说先前它开进露营地、开进校园、开进商场B1和B2，已经非常“显眼包”了，那这次开进洗浴中心就太炸裂了。
从海底捞的发展路径来看，开进洗浴中心并不令人意外。这家1994年成立于四川小城德阳的海底捞，已经成为火锅行业中的巨无霸，2018年在港交所上
市。更让人想不到的是，海底捞的身段非常灵活，各种创新层出不穷，完全是个身躯庞大的机灵鬼。做美甲、生日歌、演唱会捞人、夜市摆摊、洗头服务、露营火锅、一己之力带火科目三……据行业媒体《火锅餐见》报道：海底捞于2024年3月在扬州开了一家“产品原型店”。海底捞总能霸占头条，连汪峰也甘拜下风。他们还出了一本书，叫《海底捞你学不会》。
（海底捞已经开进了洗浴中心）
无限满足顾客的情绪价值，大概就是海底捞的核心科技吧。海底捞品牌营销部部长王淼就曾表示，海底捞已“从一般餐饮品牌提供功能价值的模式，变成了提供情绪价值，与顾客产生情感联结的模式，这形成了新的品牌资产”。
海底捞的LOGO是个英文Hi，这个品牌给人的感觉就是high。有心人发现，海底捞大部分的创新都是情绪价值方面。卷服务、卷场景、卷饮品、卷装修······卷的都是顾客的情绪价值。只要能让顾客high，海底捞什么创新都能搞出来。疫情过后，情绪消费大行其道，海底捞的创新更是层出不穷，想尽各种办法让客户high。尤其是社牛们，非常喜欢海底捞的high。对于顾客来说，海底捞就是一个无微不至的暖男。
但并非所有顾客都喜欢这种high，海底捞服务员开始大跳科目三之后，连食客都看不过去了，有人觉得海底捞舍本逐末，有人心疼起了服务员。不过这不
< class="pgc-img">（并不是所有人都喜欢科目三）
重要，海底捞已经通过各种high收割了很大一部分市场，卷走了很多小品牌，牢牢坐稳了火锅一哥的交椅。
在极为内卷的火锅市场，海底捞一直坚持“服务主义”，他们始终认为《海底捞你学不会》。看上去海底捞一直在变，其实它一直没变。他还是那个暖男，而且越来越暖。
巴奴：硬核，才是我最擅长的
《南方都市报》在2023年9月发了一篇文章，标题是：情绪价值，成为海底捞的壁垒。而巴奴则有点头铁，十几年来坚持卷产品，不但不像海底捞那样宠溺顾客，还在2020年将广告语改成“服务不过度，样样都讲究”。
也许会有人说巴奴的广告语指向性太强，是“碰瓷”海底捞赚流量。但巴奴确实收获了不少铁粉，从侧面证明了广告语起到了作用。
2009年，河南安阳的巴奴进入郑州。很多人都是从巴奴开始知道了“毛肚火锅”这一品类。在顾客眼里，比起海底捞温柔体贴的暖男形象，巴奴更像一个笨嘴拙舌的硬核理工男。2012年，巴奴的新广告语“服务不是巴奴的特色，毛肚和菌汤才是”出街，直接贴脸硬刚海底捞。也是从这个广告语开始，巴奴在郑州有了清晰的形象，巴奴的铁粉也越来越多。巴奴在郑州市场杀出重围之后，海底捞的大佬非常不爽，还来郑州开了会，但这个时候已经挡不住巴奴了。
巴奴后来也出了一本书，《产品主义》。巴奴很清楚，跟在别人的屁股后面走，注定是没有未来的，巴奴必须走出一条属于自己的道路。巴奴的“产品主义”是真抓实干的，他总有新的食材推出，绣球菌、鲜鸭血、笨菠菜······甚至搞的活动创新也是“食材寻源”，还专门做了country walk直播。2023年底他们又搞出了“地理保护标志产品”，第一批推出乳山牡蛎、温县铁棍山药、柞水木耳，想方设法让顾客吃好。在可以想象的未来，巴奴还会继续在食材上面卷下去。
（巴奴的country walk直播）
锚定“产品主义”的巴奴也不是没有服务，它强调“服务不过度”。巴奴品牌创始人杜中兵认为，有些服务是以人为中心的，而巴奴的服务是以产品为中心的。巴奴的服务并不是为了让顾客high，它认为：产品是最前面那个1，装修、服务
都是后面那个0，没有前面那个1，后面有再多的0都毫无意义。巴奴的服务、装修、场景等等都是为了产品。习惯于海底捞暖男式服务的顾客，难免对巴奴的专家式服务颇有微词。
（部分顾客对巴奴的“专家式”颇有微词）
提出“产品主义”以来，巴奴看上去没变，还是那个硬核理工男。实际上也一直在变，菜品一直在变，装修一直在变，还不断推出主播等新营销方式，围绕着“产品主义”一直在变。
卷来卷去，卷出一个“双雄”时代
海底捞和巴奴的模式孰优孰劣？
双方都有自己的优势，都有适合自己的时代，都有认可自己的顾客。海底捞越来越暖男，巴奴越来越硬核，他们都具备了鲜明的人设。
当市场主流是情绪消费时，海底捞的模式更受欢迎。当消费升级顾客追求品质时，巴奴的模式更占上风。多年来，两个品牌相爱相杀，做大了蛋糕，成就了彼此。这个蛋糕足够大，容得下海底捞，也容得下巴奴。没有非此即彼，更多的是互相成就。
卷来卷去，一个“双雄”时代出现了。海底捞是当之无愧的老一，无论门店规模还是销售额都是如此。巴奴可能就是亚军，也许在门店规模、销售额上巴奴还排不到第二，甚至还不如刚开3年的朱光玉火锅馆。但顾客心目中的江湖地位，巴奴绝对与海底捞有一拼。
< class="pgc-img">（朱光玉火锅馆的体量够了，但品牌实力还不够）
从经济学的角度来看，这是一种垄断竞争的状态，也是对消费者比较友好的时代。消费者既没有选择的烦恼，又有很多个性化的自由。海底捞和巴奴，能给顾客带来确定性。各种火锅新势力，能给顾客带来足够的新鲜感。
这是对顾客最为友好的时代，也是对商家最为残酷的时代。
未来：谁来挑战双雄
这个时代对商家很残酷，餐饮业更是感同身受。
餐饮大概是最卷的行业，火锅可能是餐饮业中最卷的品类。卷死别人，再卷死我自己，已经成为这个行业的常态。
尽管如此，还是不断有品牌杀入这个赛道。2023年，我国火锅餐企的注册数量就达到了7.57万家。仍然有人认为自己会成为“卷王之王”，想去挑战这个渐成静态的市场。
有些品牌迎合情绪，大搞娱乐主义；有些品牌则搞出各种“离经叛道”的品类创新，如椰子鸡、生蚝、螺蛳粉、肥肠等；有些品牌则在装修上下功夫，搞场景创新；有些品牌则利用甜品、小吃吸引年轻人······
（极度内卷的火锅市场，出现了螺蛳粉火锅等各种“离经叛道”的品类）
这个市场不甘于躺平。对顾客来说是个好消息。顾客永远都不会知道，明天会有什么稀奇古怪的火锅品牌冒出来，永远有新鲜感。
如果谁能挑战海底捞和巴奴，去撼动一下这个稳态市场，是个很有意思的事情，也是很多人愿意看到的。说不定除了暖男和硬核理工男之外，顾客还想看到各种其他的品牌人设。
我们也相信，海底捞和巴奴也在欢迎挑战者。正因为有人挑战，才逼着自己不断创新不断去“卷”。“卷”的目的是为了“不卷”，“卷”的结果就是胜利者更强大，顾客得到的更多。这就是市场的魅力。
这个市场在期待挑战者，期待那个“卷王之王”。
中国饮食文化中，聚餐首选无非是火锅和烧烤，对于食客而言，这两个品类通常没有太大的地域和口味限制，价格也相对亲民。但也正因这些不可替代的优势，火锅和烧烤成了餐饮领域竞争最为激烈的两个赛道。
2018年，海底捞带领火锅行业走进资本市场，由此，火锅店迎来了一次“服务主义”的大洗礼。餐饮店们躬身奉行“顾客就是上帝”的原则，递毛巾、擦皮鞋、做美甲，从各种细节加强服务意识，但长此以往，火锅行业形成了一种“一流服务、二流口味、三流菜品”的怪象。
对于一些“口味刁钻”的食客来说，这显然不是他们想要的。
有需求就会有市场，于是，一场火锅革命正在悄然兴起。一个发源于郑州，时时刻刻把海底捞当作对手的火锅品牌——“巴奴”摩拳擦掌，凭借着做到极致的产品主义，试图变革火锅市场。
目前，在诸如北京等一线城市，巴奴的排队数、翻台率已经力压海底捞。本想围剿巴奴的海底捞，在经过贴身肉搏的巷战后，显现出败势。
那么，巴奴毛肚火锅，为什么可以在红海中撕开一道线？
1做餐饮，服务和产品哪个更重要？
2020年12月30日，吴晓波在“预见2021”年终演讲中，展望了未来新经济的若干趋势。在演讲中他提到，在目前的火锅行业中，第一是海底捞，第二是呷哺，而第三，则是一家黑马品牌——巴奴毛肚火锅。
然而就在3月1日，海底捞却发布了净利润下滑90%的盈利警告，呷哺呷哺也在3月4日发布了纯利下滑90%的盈利预警。
有趣的是，在火锅界两大巨头纷纷发布预警公告的同时，火锅行业却仍处于高速增长期：作为中国餐饮市场最大的细分品类，2019年，全国火锅业实现收入9600亿元左右，2020年更是突破万亿。
火锅市场风起云涌，行业排名也即将随之更迭变换。
那么，如今，消费者们到底更需要什么样的火锅店？餐饮店又该坚守什么原则，才能在激烈的竞争中胜出呢？
在文章的开头，我们提到，海底捞用服务主义革新了一次火锅市场。但现在，当人们想到海底捞时，似乎也只能想到其周到的服务，但如果让你推荐旗下的特色菜品，却很难想到其中的某一类。
没有锁定具体产品优势的海底捞，给人的普遍印象是“出品稳定性高，但单品不惊艳”。海底捞的服务主义，变得“不香”了。
不仅如此，海底捞甚至还陷入“过度服务”的声讨中。
在微博上关于海底捞的话题讨论中，越来越多的人表示，原本只想安安静静的吃个饭，但过于热情的服务，给人的体验是“失去了边界感”。毕竟，人们在用餐时，需要的是一个相对放松、独立的环境，这一点，哪怕“闹腾”的火锅店也不例外。
在危机之下，火锅行业再次迎来了改变，而在变革之后，餐饮行业势必会回归到产品主义本身。
什么是产品主义？就是一切化繁为简，回归原点，对于做餐饮来说，就是回归到食材本身。
而巴奴，正在做的就是这件事。
其实，在成立初期，巴奴也曾尝试海底捞的服务至上原则。但学来学去，效果一般，巴奴只能算是郑州这座城市中生意比较好的火锅店，但并不是最特别的一个。
后来巴奴的创始人杜中兵发现，每天收拾餐台时，总能收出一大堆茅台盖和红酒瓶，但这些，在海底捞几乎没有。也就是说，虽然同是火锅行业，但两家的消费群体并不一致，巴奴在北京是180元的客单价，海底捞则是120元。
在认准了差异后，巴奴开始琢磨自身的定位到底是什么。2012年，巴奴进行了品牌战略的升级，全面践行以产品为核心的价值理念，在营销层面、沟通层面做出全面调整。在产品上，巴奴选定了在火锅的所有品类中最受欢迎的毛肚，坚持将毛肚单品做到极致。
其广告语也由此更迭为“服务不是巴奴的特色，毛肚和菌汤才是”，名字也由原来的巴奴火锅调整为巴奴毛肚火锅。
巴奴正在全面锁定“产品主义”的定位。
另外，为了给顾客更好的体验，巴奴将自身定位为40℃的服务温度，通过更加含蓄、克制、到位，来理解来确立服务与客人之间的关系边界，热情但不打扰，到位但不啰嗦。
如今，巴奴的新slogan更改为“服务不过度，样样都讲究”，从“既服务消费者的人和又要服务消费者的嘴”上来定义自身。
目前，根据数据显示，仅有75家门店的巴奴毛肚火锅一年营收可达15亿。而在其发迹地河南，已先后出现“400桌顾客等位”“三小时排队大军”的火爆景象，甚至留下了“食神”蔡澜飞到郑州“千里奔巴奴”的美名。
2020年12月，巴奴南京首店开业当日，队伍最长排到了490号。有报道称，现场甚至出现专门的跑腿、代排队现象，“服务费”竟一度炒至2000元。
上述的数据或许可以证明，销售“最好的产品”，永远是商业中颠扑不破的真理。而巴奴，则选择了一条正确的道路。
2产品主义的魅力究竟在哪？
产品主义最大的魅力，就是想顾客之所想，解决顾客之所需。
2001年，杜中兵在安阳开第一家火锅店时，生意很是火爆。有一天，他去逛海鲜市场，看到了惊心动魄的一幕：在工业烧碱、双氧水（过氧化氢）甚至福尔马林（甲醛的水溶液）的发制下，如毛肚一样的诸多产品迅速膨胀变大、变白，个个水灵、饱满。
一个商贩在加入一种不明化学液体后，甚至骄傲地露底：原来可保鲜三五天的产品，加了东西后一个月也不会腐烂！
那时，整个火锅市场都是如此。传统的厨房就像一个黑箱，厨房以外的人，永远不知道厨师往菜里放了什么。
杜中兵看了之后心里很不是滋味。在他的认知中，做餐饮就是做良心，不能为了赚钱失去自己的原则，但毛肚、鸭肠、黄喉是火锅的三大件，也不能一刀切完全放弃这几个品类。于是，早期的巴奴只能买干毛肚回来自己用开水发，到肉联厂买鲜鸭肠、黄喉回来自己加工。
但这样的方法缺点是费工费时，并且出品率极低，开水处理毛肚，一斤只能出八两。鲜的鸭肠和黄喉，加工起来也很麻烦，杜中兵经常和员工一起抠鸭肠里面的黄油，扣得指甲生疼。
后来，杜中兵远赴重庆寻找新的毛肚发制方法，花大价钱从重庆买到了一种“木瓜蛋白酶嫩化技术”，这种技术完全采用生物酶嫩化技术来发制毛肚，让毛肚更脆嫩的同时也更加安全。
但另一面，毛肚的成本也随之提高了。别人家的毛肚8两卖12元，端出来一大盘，堆得满满的。而巴奴的毛肚4两卖18元，定价看上去高了一大截，但实际利润率却比人家还低了一大截。刚刚起步的巴奴，在还是一家名不见经传的小店的时候，却推出这么高的产品定价，顾客是很难接受的。
于是，杜中兵不得不和顾客们解释自家毛肚的故事，讲着讲着，巴奴的毛肚越来越受欢迎，点击率高达139%，成了桌桌必点的超级单品。
毛肚，是巴奴抢下的第一片“黑海”，但，巴奴的“黑海”绝不止于毛肚。
为了与“高端品质火锅”的定位相匹配，巴奴在食材、菜品、锅底、酱料以及服务、环境等影响食客体验的各方面因素上，几乎做到了无不讲究，从原产地采购、食材处理、冷链配送、保鲜技术乃至涮菜技法等专业环节入手，对火锅重新定义、升级，改变了传统观念里火锅“没有技术含量”的印象。
可以说，杜中兵为了原材料没少折腾。巴奴就是要用最讲究的产品，打动顾客的心。为此，从2013年5月起，巴奴的菜谱进行了数次迭代，数量上从原来的100多个单品删减到了现在的30多个，技术上既有大手术，也有微优化。
正如梭罗所说：“减法比加法更能使灵魂成长。”
菜品少了，消费集中度就会提高。单品采购量规模化，就能提升对供应商的议价权和管控力，缩减沟通与博弈成本。同时也降低了公司采购、加工、仓储、配送等诸多环节的管理成本以及出错率。而突出主打的“毛肚”，则可以快速在消费者心目中建立特色认知，从众多竞争对手的同质化厮杀中“彰显”出来。
在杜中兵看来，今天已经是单点极致的时代，要持续在一个地方打井，把一个事情挖得足够深；今天是杀鸡要用牛刀的时代，少做一点事情，把事情做到极致，就能成功。
巴奴通过“产品主义”一招制敌，这是巴奴的胜利，也是产品主义的胜利。
而随着产品主义持续发酵，河南餐饮业也发生了不少变化。郑州中餐馆更是刮起一阵更名风。比如，煜丰美食更名为煜丰美食·烤鸭、百宴拉面也更名为“百宴菌菇拉面”，有“中华餐饮名店”“中国驰名商标”等荣誉的豫菜名店“阿五美食”更名为“阿五黄河大鲤鱼”。
这些更名的品牌，通过以一个单品为入口，聚焦到了更加细分的领域。据了解，煜丰美食在更名一个月之后，其烤鸭销量就提升了20%
或许，定义产品主义的是非成败现在还言之过早。但无疑，产品主义已经在中国餐饮业成长史上，落下了相当浓重的一笔。
3 绝不做机会主义者
这些年，伴随着互联网的兴起，餐饮业出现了不少机会主义者。他们按照流水线的思维打造了很多网红的餐饮品牌，大家都在争先恐后地造话题，玩营销，炫装修，拼服务…
这些机会主义者们认为，只要装修够时尚、模式够奇特、体验够新鲜，餐饮店就能成为“风口上的猪”。
受其影响，传统企业的餐饮们纷纷慌乱转型，一大批从事传统行业的老板表示，哪怕倾尽前半生的积累，也要拼死一搏，跟上各种机会。
这些店铺们在前期确实创造了一些暴富神话。但绝大部分都是昙花一现，风口过后，没有支撑点的网红店铺们被淘汰出局，成了机会主义的牺牲品。
这些机会主义者们，虽然懂营销，懂运营，但却唯独缺少了对一种简单而普适的商业逻辑的尊重。他们不知道，一个餐饮品牌的成功，还有很多其他的必备要素：产品研发、出品品控、食材供应链、成本结构优化、选址以及团队，每一个环节都不能出现较大的短板。
否则，你可能成于“造势”成功，却可能死于“造饭”失败。
杜中兵曾不止一次表示，他在品牌管理上有三个“绝不”：绝不玩互联网思维，绝不玩取悦顾客式的服务，绝不玩流行化的装修设计、创意。只围绕产品原点，不断在根部浇水施肥，等待成长为参天大树。
这种保守克制、孤注一掷的战略打法，乍一看很难在竞争激烈的餐饮业立足，但最终却能在更长的时间轴上靠产品主义取得渐进式成功，厚积薄发，赢得高端市场、精英客群的选择。
去年，海底捞和呷哺呷哺曾在预警公告中解释，纯利净利下滑是因为疫情影响。但是巴奴却在2020年3月16日获得番茄资本的亿元融资，这足以证明巴奴的实力。
在这种近乎“逆互联网”思维的指导下，巴奴不贪图赚快钱，也不盲目开店。在其他火锅品牌大规模开店扩张时，巴奴却不断地为门店数量做减法。
2013年，巴奴把全国的加盟店压缩了50%。2014年，又砍掉了剩余的2/3，2015年年底仅剩六七家，2016年，其加盟店全部取消，巴奴实现了品牌全直营。从2012年年底到2015年年底，巴奴在全国的门店从100多家下降到40家左右，但是直营店却从12家上升到34家。
就直营店的业绩而言，巴奴早已是河南餐饮界当之无愧的领军者，即便放眼全国，也足以排在靠前的位置。
另外，为了保证食品的卫生和食材的安全。巴奴在2020年6月投资1.5亿打造新中央厨房，第三代供应链更好的为顾客提供优质产品。目前，巴奴所有的菜品不是在餐厅后厨做成，而是在距门店几十公里的中央厨房统一制作、加工、分包，进而全程冷链配送到各个门店，解冻、装盘、上桌……
巴奴以中央厨房为核心的物流中心，带来的不仅是标准化，更是从食材源头到店面上桌各个环节严格把关，毕竟，只有从源头上锁住产品品质，才能确保顾客的饮食安全。
高瓴资本的创始人张磊曾在《价值》中提到，“在社会、经济、科技、人文迅速发展变化的当下，对机会主义尤要警惕。从事任何工作和事业，只要着眼于长远，躬耕于价值，就一定能够经受时间的考验，找到迎接挑战的端绪。”
杜中兵曾经说过“餐饮其实是一个很简单的行业，你多出力、多用心，就能更好。”
这样看来，杜中兵和巴奴，正用自己的方式，改变着世界。
