者 | Zhudy
编辑 | 苑伶
36氪获悉，近日，餐食壹科技（上海）有限公司旗下的新锐餐饮品牌「嗦粉佬」宣布完成1000万人民币的天使轮融资，由新加坡优贝迪基金会领投，餐饮品牌价值发现平台吃货大陆跟投。此轮领投的新加坡优贝迪基金会，已投资全球近百家优质企业。该轮融资，公司将用于打通供应链、品牌升级推广以及店铺扩张和员工培训等。
「嗦粉佬」是对62年老字号品牌“美琪米粉王”的迭代和升级，旨在为消费者提供优质口味的桂林米粉，并计划建立自己的米粉连锁品牌。
嗦粉佬的创始人郑子龙告诉36氪，根据搜集的数据显示，排名前五的米粉品牌中，并没有桂林米粉的存在，可以看到桂林米粉仍有较大的市场空间，是一个有品类无品牌的赛道，但一直缺少一个全国性的连锁品牌。
目前，桂林米粉与“沙县小吃”和“牛肉拉面”类似，以小店和夫妻店居多。这种模式运营的弊端在于：食品安全无法保障；真正的非遗传承项目得不到消费者认可，消费者也吃不到真宗的桂林米粉；小店的线上运营经验少，盈利能力差。而在餐饮外卖的运营管理中，郑子龙有过一些成功的案例，包括正新鸡排、食光品牌和骨气哥等餐饮品牌。
在这一次的创业中，嗦粉佬与有 62 年历史的家族品牌“美琪米粉王”建立了合作关系，由美琪米粉王为嗦粉佬提供技术支持。世家传承主营桂林米粉的“美琪米粉王”在2005年进入上海后，曾获大众点评网“上海桂林米粉排行榜第一名”和“上海牛腩粉排行榜第一名”的称号。
嗦粉佬借助美琪米粉品牌起家，而后通过翻牌加盟模式快速扩展线下门店，同时借助外卖形式拓展线上市场，从而达到规模化的目的。嗦粉佬采取了单个存量米粉店升级的模式运营——首先，整合势能分散的小米粉店；然后，逐步完成连锁店铺的产品迭代和替换；最后，分批进行连锁店铺的品牌升级。这种模式在觅姐麻辣烫、曼玲粥店和粥员外等连锁外卖品牌都得到了成功的印证。
此外，嗦粉佬还对供应链和外卖运营都做了优化调整：
在供应链方面，采用集采的形式购买，降低了门店加盟商个体的采购成本。嗦粉佬为门店加盟商提供统一的卤水，不仅保证了各门店口味的稳定，还减少了门店制作卤水的环节，提升了门店的运营效率。同时，指定的供货商配送原材料，保证了食品的安全性；
在外卖运营方面，嗦粉佬会实时监测门店的订单数据，分析用户的心理，比如用户为什么来，为什么走，又为何又回来。然后，嗦粉佬会做出产品结构、页面呈现和活动设计等方案来提升拉新、留存和 复购几个维度的数据，从而带动门店的业绩和利润的提升。
「嗦粉佬」的产品
现在的时点进入市场对嗦粉佬来说是一个机会。受此次疫情影响，对餐饮行业的冲击很大，许多小店面临着入不敷出、生存困难、濒临倒闭的困境。这种情况下，许多店主会考虑把店面盘出去或者其他自救方式。这对嗦粉佬来说是一件好事，可以在此时以较低的成本收购或者接手一些店铺，在帮助小店主生存的同时迅速完成扩张。
针对餐饮行业因疫情造成的困境，嗦粉佬不仅免除了加盟店家的加盟费，而且拿出一部分资金对店家进行专项补贴，并提供免费运营服务，已经有8家商铺加盟。在这个过程中，嗦粉佬的盈利收入主要来源于两个部分，一是供应链的收入，二是品牌形成后会收取一定的加盟费，三是公司的运营管理费用。
关注内参，获取福利到公众号回复“海底捞”，可领取“海底捞管理金句100条”
前段时间，小S在微博上“表白”曼玲粥：“实在太好吃了，久久不能忘怀……”，使得这个品牌“一夜爆火”。
事实上，曼玲仅靠一碗粥，4年开店1000多家，单店单日最高销量1800单，月售最高达到3万单。
它究竟有着怎样的生意经？
餐饮老板内参主笔 艳子 /文
“做粥我不是最早的，而且我的粥和别人的也没有非常大的差异。”曼玲粥的创始人邓公断如是坦言。
但为什么曼玲能成为外卖平台上粥品类的销量冠军？
和邓公断深聊后，内参君终于了解到背后的秘密。
卖粥就是卖水
易操作，易复制，利润高
在大多数人的认知里，粥只是一个早餐品类，消费频次不高，价格又低，而且很难做出高溢价，做粥专营店似乎并不是一个好的商业模式。
真的是这样吗？
邓公断最早也不卖粥。2000年，他在上海的工地做小工，5年后做到包工头。后来手下的工人越来越多，为了解决这些工人的吃饭问题，2007年，他开了一家家常菜馆，卖炒菜、盒饭等。
真正开始做粥是2012年。当时有一个亲戚看到医院旁边的粥店生意非常火爆，邓公断考察后发现，粥做起来很简单，易复制，而且毛利高，基本上能达到百分之七八十的毛利。
后来，他以爱人的名字命名，在医院附近开了一家店，生意确实不错，这家30㎡的小店每个月能净赚七八万。2012～2015年间，他又接连开了30多家店。
那时候，已经有了美团、饿了么，但消费者对互联网餐饮的认知并不高，还是电话叫外卖，或者到店里打包带走。
邓公断说，自己也没想那么多，只是想着开一家店赚一家店的钱。但万万没想到，真正让曼玲粥走上快车道的，正是外卖模式。
目前，曼玲粥90%的营收来自外卖，一年高达几个亿。据美团和饿了么的数据统计，曼玲粥是目前全国外卖平台上销量第一的粥品牌。
邓公断说，2016年他做出加速扩张的战略转变，主要源自外卖订单里的一个发现。“那时还谈不上大数据概念，就是我们中午的订单量比早餐多，甚至夜宵比中午还多。我才确认，粥是一个全时段的产品。”
消费者对粥的认知、或者说他/她的生活习惯已经发生了变化。粥并不仅仅是一个简单的早餐品类。
这种消费需求很快得到了验证。2016～2017年，曼玲两年开出了200多家门店。到了2018年底，达到650家。目前签约店铺有1100家，今年底，邓公断说有望达到1300家。
把粥外卖做火有5个秘诀
怎么把粥外卖做到无人能及？总结来说，内参君认为曼玲有5个秘密武器。
1、打造一个记忆点
邓公断认为，粥是百姓餐桌最常见的东西，口味也都大差不差，如何做出高溢价？那就要做出属于自己的亮点，让别人能记住你。
曼玲粥的特点之一就是分量大，别人的粥在400~500克，曼玲粥就做到750克，多了将近一半。
“喝不完，就是一种记忆点”，邓公断说，曼玲粥跟别人的粥有区别吗？有，但事实上这个差异并不大，“我的粥也不是用泰国香米熬出来的。”
“就像海底捞的标签是服务好，巴奴是毛肚好，一个品牌可能有很多特色，但总要有一个最明确突出的点，让顾客能记住你，这个非常重要。”
曼玲粥的包装好不好？好，但曼玲是卖包装的吗？并不是，还是卖产品本身。所以要从产品里提炼这个记忆点。
2、卖套餐，保体验
虽然是粥店，但令人讶异的是，曼玲的SKU居然高达100多种。邓公断说，做粥虽然他不是最早的，但是把包子、点心等产品和粥完美搭配，在上海他是最早的。
别人卖粥可能就搭配着卖个包子，但曼玲的配餐就非常丰富，包子、油条、春卷等蒸的、炸的、煮的都有。“因为顾客光喝粥也喝不饱，套餐可以吃饱，体验也更好，同时也能提高客单价。”
邓公断说，自己开的不是粥店，而是围绕粥这个核心的产品延伸。
但这个套餐的搭配也非常有讲究，首先选择的单品全都是顾客点击率比较高的；其次是便于出餐，操作复杂、难复制的单品不要；第三是毛利也不错的。
很多堂食的产品并不适合做外卖，比如需要10分钟才能出餐，（配送）时间长了口感会产生变化，还有的是（脱离好看容器）体现不了它的附加值，这类也不适合外卖。
邓公断说，外卖的菜单一定得精心选择，粥品类，就是一个低消高频的产品，把它做得太高大，顾客也不一定有这样的需求。
3、30秒出餐，保速度
其实做粥外卖的商家很多，但曼玲的订单量最高，其中一个很重要的因素是用户体验好，除了产品本身，还有速度快，这是外卖用户的最大痛点。
曼玲有一个30秒出餐原则，就是为了解决这个问题。
外卖订单主要集中在中午的一个半到两个小时里，这个时间如果骑手没有按时取到餐，不仅会导致消费者差评，影响复购。平台也不会给你流量（骑手报备后平台会限制流量）。
邓公断说，这背后要有制度保障消费者的体验，同时也是由产品结构、厨房动线决定的。
堂食顾客对菜上齐的预期一般是20分钟，但外卖产品必须保证10分钟之内出齐，如果是爆品，必须在5分钟之内完成。这就是上述说的复杂的餐不做外卖。
曼玲是现熬粥，但是一大锅一大锅先熬好，再用小锅进行调味。这样可以保证外卖快速出餐。
其次，曼玲的套餐一般按照蒸炸煮均衡搭配。后厨根据不同工艺分配动线，一个人只负责炸，一个人负责煮，一个人负责蒸品，比如每个人负责的流程只需20秒，大家同时配餐，一个订单配齐就只需20秒。
4、定价有玄机，保利润
邓公断透露，粥的毛利本身比其他品类高一些，商品在平台上的定价一般在食材成本4倍左右最健康，这样可以灵活参加平台的各种活动，不做活动时，利润还能高一点。
因为无论是满减活动还是直接打折，表面上让利消费者，实际上能给品牌带来更多露出的机会，这是提升门店曝光量、获取流量的一个入口。所以，能参加最好。
在曼玲，粥是引流产品，定价不算高，但顾客消费频次高。搭配粥的一些配餐就属于利润型产品。
比如小油条，肯德基、麦当劳卖6元一根，曼玲用同样品质的油条，只卖四五块，虽然比大牌便宜，但利润却也可观。
还比如包子，别人卖大包子，顶多卖两三块，但曼玲卖小包子，三个顶一个大的，定价七八块，顾客一样能吃饱，感觉也挺实惠。
5、坚持和专注，保品牌
除了上述几个策略，曼玲能有今天的规模，邓公断说，还有一个很重要的原因——坚持和专注。
当年他开粥店的时候，是看到别人的粥店生意好才干。后来他开到30家店的时候，别人都有了100多家店。
但如今，曼玲一千多家店了，曾经他对标那个品牌已经没有了。
就是因为当年黄焖鸡特别火的时候，那个品牌就在店里加黄焖鸡，便当火的时候，又加便当。因为他觉得很简单，就煮一碗饭，其他用料理包加热就行了。做着做着，就把粥边缘化了。
当老板开始不重视，顾客进到店里，就会看到粥、米线、便当等乱七八糟什么都有。久而久之，他对你的品牌就没有一个清晰的认知。
邓公断说，他有一些加盟商也曾这样动摇过，但他坚决不让加其他品类。因为作为消费者，自己买东西都是到品牌专卖店去买。如果什么都卖，就给不了消费者一个明确的购买理由。
所以，一直到现在，曼玲坚持围绕粥品类做升级，这里面其实还有很大的市场可挖掘。比如女性在生理期适合喝哪些粥，马上就会推出针对此的产品。
“做产品一定要站在消费者的立场上去做，我也经常跟身边做餐饮的朋友聊，他说首先要考虑有多少毛利，有多少利润，才能去做。我说你围绕着这个只能走进死胡同。”
“因为你根本就不知道消费者想要什么，只知道自己想要什么（毛利）。你不知道消费者买不买账，消费者不认可的产品，难道卖给自己吃？”
目标开到1万家
粥品类有大市场
前段时间，小s在微博上表白“曼玲粥”的同时，曼玲也遭遇了一场品牌危机，被公众推到聚光灯下后，也被曝出有一些门店的卫生存在安全隐患。
此次采访，内参君专门问了邓公断对此事的看法，他非常坦然。
“这给我们敲了一次警钟，你在发展的过程中，在快速奔跑的路上，要记得回头看看走过的路，不能你前面在开（路），后面的不堪一击，这是很不健康的。”
邓公断说，希望自己的品牌每时每刻都能接受消费者和市场的监督，这样能迫使企业更好成长，他自己也一直在努力改善管理不到位的情况。
由此，内参君问到他关于品牌升级的话题。是否会请代言人或者做一些品牌推广，邓公断说，目前的重心还在开店，“只有越来越多的门店健康地活着，品牌才有更多影响力。”
现在团队的首要目标，还是门店怎么样从1000家变成1500家变成2000家，曼玲要努力开到1万家。
邓公断说，目前全国大概有10万家粥店，曼玲要做到十分之一的市场份额。这个品类完全能支撑起这么大的一个市场。
未来在开店的过程中，也会做品牌建设，比如现在已经开始转直营模式，门店陆续升级，未来计划开100个城市旗舰店，让消费者对曼玲有更清晰的认识和体验，在平台上看到这个品牌，知道它的店长什么样子，知道它是一个什么样的规模。
另一方面，未来也会努力增加线下的占比，线上线下尽量达到五五开，这样的门店会更健康。
小结
采访完，内参君有一种感觉，曼玲并没有什么十分高深的经营哲学，很多都是基于常识的决策。
难得的是创始人的坚持和专注，以及从始至终站在消费者的角度做产品。
别人只看到他赶上外卖的风口，但同样的风口下，为什么成功的是别人而不是自己？这可能是每一个创始者需要思考的。
· end ·
轮值主编｜王菁 编辑｜于聪聪 视觉｜劲影 于聪聪
转载联系：首席小秘书 微信 neicanmishu
汕牛肉火锅火遍杭州等地后，这股餐饮界的流行风，也刮到了武汉。记者发现，今年不仅新开的店多，还有许多店面是由高档会所、茶社、红酒会等改造而成，环境高档但价格亲民。
鲜切牛肉的潮汕火锅
“环境感觉很高档，没想到价格还挺亲民，每种肉告诉你最佳烫煮时间，吃得很满意。”家住汉口的小卢前不久发朋友圈称，小区附近新开一家潮汕牛肉火锅店，2人团购套餐98元，玉米萝卜汤底里面，是实打实的大块牛肉，味道鲜美。
这家环境雅致的潮汕火锅店，是由高端会所改造而来
许多好吃佬都发现，今年以来在武汉找一家正宗的潮汕牛肉火锅店，比过去容易多了，有牛气冲天、潮牛、潮汕客、牛罗锅等很多品牌，美团上销量最高的一家3个月售出850份套餐。
记者探访看到，潮汕火锅店大多环境优雅，店里一般都有个透明厨房窗口，能见厨师现场切肉或打牛肉丸，不同部位吃法不同。“潮汕火锅相比重庆火锅来说，吃的比较清淡，还挺养生的。”美食达人柒柒介绍，潮汕牛肉火锅吃的是个“鲜”字，各种不同部位的鲜切牛肉，和那种淀粉肉的口感大不相同。
会所“变身”潮汕火锅
昨日，记者在汉口苗栗路名为“卢记顺和”的潮汕火锅店发现，虽然门脸不大，但装修精美，摆的都是皮质沙发座椅、欧式吊灯，还有一个露天小阳台、进口红酒墙、景观鱼缸等。服务员介绍，这里以前是一家私人会所，今年7月才转型潮汕火锅，价位也降了很多。
在美食网站上，不少食客对该店评价“环境好”。记者了解到，该会所以前人均消费两三百元，一杯咖啡标价是98元。从高端消费改成潮汕火锅后，促销优惠最低时一顿2人火锅仅34元。
部分潮汕火锅的前身是会所、咖啡厅、茶社等，本身装修较高档，包间环境优雅，稍作修改即可改作火锅店。业内人士介绍，和一些加盟品牌合作，从食材到配料都有配送，火锅对厨师要求没有炒菜高，相对容易转型成功，这是不少高端会所看中转型潮汕火锅的原因。
火锅市场上演红白之争
餐饮界的美食流行扩散越来越快。去年，川味火锅扎堆开，川渝地区的知名连锁品牌基本都到了武汉，红色牛油锅底口味较重。
而今年，眼看着潮汕火锅出风头，白锅清汤主打养生健康。
从消费水平看，目前潮汕牛肉火锅人均消费水平在50-100元左右，属中高档火锅，和一些知名的川味火锅店差不多。随着新入市的品牌越来越多，火锅市场将上演一场“红白之争”。
武汉餐饮协会人士分析，餐饮消费往往是外地火什么，大家就追什么，潮流风向变换很快。但仔细观察会发现，无论吹哪阵风，真正做得好的还是物美价廉性价比高的那几家。尽管餐饮业门槛较低，但营养、食品安全、服务水平、创新体验等都要综合发展，才能长久经营。
楚天都市报记者谢玲 摄影：楚天都市报记者李辉
