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厨师应发工资5000元,实发750元,被恶意克扣4250元,怎么办?

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-13
核心提示:近,一位厨友向红厨网记者爆料:自己应发工资5000,结果实发才750,被克扣了4250元。这是怎么一回事?老板有权随意克扣厨师工资

近,一位厨友向红厨网记者爆料:自己应发工资5000,结果实发才750,被克扣了4250元。

这是怎么一回事?老板有权随意克扣厨师工资吗?

遇到这种情况,该怎么办?

本文由红厨网(ID:hongchu66)原创首发

作者:江流

最近,红厨网(ID:hongchu66)在朋友圈看到一张厨师工资单:

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图源:红厨网摄

迟到扣钱、缺勤扣钱、上班玩手机扣钱、无视领导扣钱……扣到最后,基本工资5000元,最后实发工资只剩下2块钱。

相信很多人看了都会觉着这是恶搞的,现实中不可能会有这样的工资条。

然而现实中,很多厨师都曾有过类似的遭遇!

应发工资5000块,实发工资只有750元!

背后原因令人愤慨!

前段时间,在山东济宁某川菜酒楼做厨师的阿杰收到了一张离谱的工资清单:

工资清单标注:应发工资5000元,扣款4250元,实发工资750元。

扣工资的理由也千奇百怪:考勤扣了250元;打架斗殴扣了1000;浪费食材扣2000元;搬弄是非扣了1000元……

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图源:受访者供图

“原本以为网传的是段子,想不到自己活成了段子”,阿杰看着这个工资条时惊呆了!特别是里面的扣款明细,很多都是恶意捏造,无中生有。

阿杰说,自己刚入职这家酒楼一个多月,入职前谈好工资一个月9000元,但是一个多月过去了,酒楼还没发工资。于是,他便向后厨的老员工打听:酒楼是不是经常拖欠工资?想着摸清情况,从而判断“是要继续待下去还是早点走人”。

当时,几位厨师都给了肯定的答复,并说除了拖工资,扣钱更是常事。配菜学徒告诉阿杰,他入职前说好月薪是3000元,可最终只拿到1500元;有的厨师干了3个月,最后只结了2500元的工资;还有的厨师甚至已经2、3个月没拿过工资了!

还有老员工告诉阿杰,老板还试过偷偷将后厨打卡的钟调快了10分钟,目的就是为了以迟到为由克扣员工工资。

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图源:受访者供图

没想到,原本只是想打探情况,结果就成了在后厨散播谣言搬弄是非。

还有,那个私自浪费肉馅和打架斗殴,阿杰觉得自己更是冤枉。

因为不知道是谁打小报告,老板知道了他在打听酒楼的事情,或许是为了警告,甚至是逼走阿杰,老板开始各种找茬。

某天正在上班的时候,阿杰看到一碗肉馅馊掉了,他觉得不能再用,于是将肉末倒进了垃圾桶。结果被老板看到了,当下老板就很生气地质问阿杰为什么要倒掉肉馅,浪费食材。

阿杰解释说,是打荷前一天下班前忘记把肉馅放进冰箱,导致肉馅坏掉了,他觉得再给顾客吃的话,会有问题,所以才倒掉的。

当时,打荷听到后,立马说阿杰是在“甩锅”,在争执中,打荷还打了他两巴掌。当时,阿杰已经知道打荷是老板的亲戚,想着息事宁人就没有还手,然后这就成了阿杰承认肉馅变馊是他的锅。

原本,阿杰以为事情就这样过去了,谁知道发工资的时候,好戏在等着他呢,而这就成了他被扣钱的理由。

阿杰说,自己迟到未打卡要扣钱,这个自己认了,但是那些什么打架斗殴、浪费小料、肉馅变馊,他不认。

于是,在拿到工资单后,阿杰决定走法律途径维权。

然而,这个过程却并不顺利。

他先是搭车去到县城人社局申诉,之后劳动监察大队介入调解,老板一开始还不愿意听电话,一周后才表示不同意调解。

工作人员便让阿杰去申请劳动争议仲裁,劳动争议仲裁委员会则表示,需要用1-2周时间调查取证,需要阿杰提供酒楼的营业执照、能证明在那里工作的考勤记录、工资单等证据,然后还需要阿杰去司法局起诉。

劳动仲裁委员会告诉阿杰,上诉大概需要2-3个月才能出结果,还需要随时配合调查取证。当时,劳动仲裁委员会相关工作人员劝阿杰,最好还是私下调解,后厨的厨友也劝阿杰放弃,“你耗不起的”。

阿杰一开始咽不下这口气,便想在当地找份工作先做着,顺便等结果。可了解后才发现,当地厨师工资普遍过低,甚至比老家还低一点,如果一耗几个月,他损失更大。

在现实的压力下,阿杰只好妥协,最终跟老板达成协议,老板支付2000元算是和解。

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图源:红厨网摄

无故被克扣工资并非个例

这已成为很多厨师的“痛”

相信大家看完阿杰的故事都会感觉气愤又无奈:被无故克扣了4250元工资,最后大费周章却只能拿回2000元。

事实上,阿杰的遭遇并非个例,类似这种被老板找借口变相克扣工资的情况还有很多。

厨师老黄之前工作的酒楼,老板规定一个月如果没有做满一个月,则按照工资除以30天乘以具体工作天数算工资,实际上每个月包含了4天假期,实际上班天数应该是26天,按理说应该是除以26天才对,这样就无形中压低了员工的日薪,而老黄却不知道该如何维权。

厨师老贺之前也遇到过类似的事情,首先每个月发工资都会无故被扣20块“餐损”——餐具损失费,后来有一次在厨房垃圾桶旁边剪指甲,还被扣了400元工资,他提出离职,老板还用各种理由拖欠工资。

当时老贺尝试走正规途径维权,他先是打电话报警,可原来劳务纠纷不在警方的职权范围内,警方无权管。

之后,他去到劳动局,工作人员要求他出示劳动合同,而老贺因为没签劳动合同而选择默默离开。

最后实在没办法了,他打电话到市长热线投诉,几天后老板才主动联系,但最后也只愿意给一半工资……

红厨网通过梳理分析大家的经历,发现无论是阿杰、宗洋、老贺或者其他遇到过被克扣工资的厨师,大家面临的难题是一样的:

当遇到餐厅酒楼随意罚款扣工资的时候,一方面是不清楚劳动法律法规,不知道哪些渠道可以维权,另一方面则是苦于没签劳动合同,又没有保留证据,维权难。

即使有厨师懂得维权的流程,也有充足的证据,但最终也会因为维权的时间成本过高而选择放弃或者妥协和解。

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图源:红厨网摄

阿杰也有这样的痛,当时他将自己的遭遇分享到红厨网粉丝交流群,希望大家可以给到更快速拿回工资的方法。

有厨友建议阿杰可以找机会在厨房拍照,尤其是拍下脏乱差的地方,然后以消费者身份投诉到食药监,“以前浙江有家店老板用回收油,后来拖欠了小弟工资,小弟就拍照告到食药监,老板最后被关了一年。”

还有厨友建议可以找一些老人家,到店门口拉横幅“黑心老板拖欠工资”,引发社会关注。

当然,最终阿杰都没有采用,而是选择了通过正常渠道去维权。

红厨网认为,这些方法也许可以逼迫老板就范,但总归只是治标不治本。要想稳稳当当地拿回属于自己的劳动报酬,还是要学会用法律武器维权。

三亚某游艇会厨师长钱哥也表示,厨师要懂得灵活运用法律的武器,“如果觉得时间太长,可以变通一下。比如没有签合同、交社保,直接用这点去劳动局举报老板,索取赔偿。我前不久刚帮一个朋友处理了类似的事情,老板虽然拖了两个多月,但最终还是妥协了,结清了该给的工资。”

红厨网也就此事采访了律师,希望能帮助厨师朋友得到更加专业的意见和建议。

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图源:摄图网

律师建议:只需这样做,

厨师再也不用顾忌维权时间长

对此,康达律师事务所高级合伙人、餐饮法务官创始人侯其锋律师表示,首先,没签合同就是餐企违法了,厨师是可以告他获得双倍工资赔偿的。(具体可参考此文《厨师须知!不签劳动合同,可索赔11个月双倍工资!律师:有这规定!》)

其次,不管签没签合同,都不能随意罚没工资,只是签了劳动合同会比没签劳动合同更清晰,没签劳动合同的话,需要有关部门介入裁决判定。(具体可参考此文《厨师炒菜淡了,被扣除1600元工资!老板:“有本事你去告我!”》)

如果不幸遇到被克扣工资的情况,侯律师建议,厨师可以优先向劳动局下属的劳动监察大队进行投诉(行政调解),由他们出面协调,争取在这个阶段就达成和解。如果协调失败,厨师可以向当地劳动争议仲裁委员会提起劳动争议仲裁。

侯律师告诉红厨网:“厨师要争取在行政调解阶段达成和解,否则后面如果走到劳动仲裁、法院起诉、上诉阶段的话,就要花费较长时间了。”

面对普通厨师所顾忌的“仲裁维权时间太长、成本太高”等问题,侯律师表示:如果觉得仲裁过程包括后续可能会有的起诉过程太长的话,厨师可以在法律援助中心申请法律援助,然后授权免费律师全权代理整个仲裁过程。

红厨网了解到,申请法律援助一般需要填写申请表、提供相关材料,法律援助机构会对申请进行审查,时限为7个工作日。审查通过后,即可办理相关援助手续,然后援助人员就可以开展工作。

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图源:摄图网

结 语

厨师被无故克扣工资,原因有很多,有的是因为老板不懂法,以为自己说了算,有的老板则是看准了厨师不肯花费太长时间走法律途径,而肆无忌惮地压榨员工。

对此,红厨网建议大家,平时要多关注一些类似的法律案例,做到守法懂法知法,这样才会勇敢地拿起法律武器来跟无良老板作抗争。

师长的绩效考核包括考勤、销售额、客诉、卫生、员工满意度、制度执行情况、员工流失、培训、突发事件处理、原材料管控和研发。其中考勤占20分,销售额占20分,客诉占6分,卫生占6分,员工满意度占5分。公司制度执行情况占5分,员工流失占6分,培训占4分,突发事件处理占4分,原材料管控占10分,研发占4分。得分项包括做得好加分,做得不好扣分,直接影响员工工资,从而提高工作积极性。此外,还包括经理主管、收银迎宾服务员和餐饮全岗位的绩效考核,适用于所有企业。这套六本绩效考核体系包括电子文档和视频教程,今天下单即可获得。

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本=售价×(1—毛利率) 例:已知毛利率为36%,售价为126.36元,成本应是多少?

解:成本=126.36×(1—36%)=80.85(元)

计算毛利率的公式是:毛利率=(售价—成本)÷售价×100%

例:已知成本为2.67元,售价为3.93元,毛利率应为多少?

解:毛利率=(3.93—2.67)÷3.93×100%=32%

计算售价的公式是:售价=成本÷(1—毛利率)

例:已知毛利率为41%,成本金额为24.39元,其售价应为多少?

解:售价=24.39÷(1—41%)=41.35元。

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53个经营数据与计算公式

1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数 含义:反映餐厅接待能力

2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2 含义:反映计划期人员数量 3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100% 含义:反映季节经营程度

4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100% 含义:反映日均座位周转次数

5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100% 含义:反映接待能力每餐利用程度

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6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次 含义:客人食品消费水平

7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100% 含义:饮料经营程度

8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费 含义:反映饮料营业水平

9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费

含义:反映餐厅营业水平

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10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数 含义:反映每日营业量大小

11.座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)

含义:餐厅座位日营业水平

12.月度分解指标=全年计划数×季节指数 含义:反映月度计划水平

13.餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%

含义:反映价格水平

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14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100% 含义:反映餐饮成本水平 16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100% 含义:餐厅经营程度

17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100% 含义:反映餐饮销售利润水平

18.餐饮流通费用=∑各项费用额 含义:反映餐饮费用大小

19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100% 含义:餐饮流通费用水平

20.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小

=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)

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21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100% 含义:餐饮利润水平

22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数 含义:职工劳动程度

23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数 含义:职工贡献大小

24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义:工时利用程度

25.工资总额=平均工资×职工人数 含义:人事成本大小

26.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库 含义:反映库存水 27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2 含义:月度在库规模

28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额)

含义:计划期初库存安排

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