第 3595 期
作者 | 餐饮老板内参 孙雨
亏损2000万，他跨界做餐饮
28万起家，成就9年夜宵大魔头品牌
内参君：亏损2000万，您是怎么熬过来的？
不管餐创创始人李新欣：我就一晚上没睡觉，我妈问我，你不会跳楼吧？我说我在想明天干什么，怎么把钱赚回来。
第二天早上，我下楼去吃了碗面，然后和同学一起凑了28万做“李不管把把烧”。
做生意靠的是思维能力，启动资金不重要，哪怕只要2万，我一样可以买个三轮车去卖烤串。
我是园林设计专业出身，设计思维讲究对各种元素的配搭组合。所以，经营餐饮九年多时间，这套设计的逻辑理念贯穿始终。
在报考高级工程师时，地产行业形势已经不好了，附带的园林设计行情变差，以至于当时各种回款收不上，在做餐饮之前，我亏损了2000万，卡里仅剩20万。
纠结，迷茫，不知道下一步要做什么，自己好像只会做设计。可是，你必须要规划下一个五年、甚至十年，毕竟还要赚钱养家。
我本来没什么梦想，所以就想看看创业做点什么。无非就是在吃穿住行里做选择，做餐饮，是因为吃排在第一位。在当时，做餐饮不仅是想要拯救自己，说白了还是想做生意赚钱。
基于市场调查，我们发现宜宾烧烤在成都处于真空带，当年有乐山烧烤、峨眉烧烤等。有空缺的地方就有钱赚，本身我是宜宾人，也是怀着很浓的家乡情怀去做的这件事。然后，开始去学技术、取名字、找铺子，从第一步就按照公司化来管理，包括注册品牌，意识会更全面和正规。
2014年，李不管把把烧成立了，独特的火上飘烤制技术，率先打出“全牛”烧烤概念，专注于做夜宵，所以夜宵成绩非常好的，大家把我们称为宵夜大魔头。
人们吃饭需要的是烟火气，李不管把把烧的用餐环境虽然比较嘈杂，但却是有一股浓浓的江湖气。喝酒需要氛围，人越多大家越兴奋，他们需要的就是喧哗，而不是安安静静的撸串喝酒。
2015年，李不管东风路店和九眼桥店开业，参与了湖南卫视“味道”栏目，入选“川菜百味唯一入选烧烤菜系”，2019年，第一家海外合作店（多伦多）开业；2020年，受邀拍摄CCTV10“家乡至味”。
李不管发展近十年，目前全国不到100家，走得比较慢，因为烧烤标准化程度非常难，我们做的是小串形式，越小的串越难烤，从人工穿串、到把控火候不至于让串串糊掉或者断掉。
至于海外门店，我们之前的墨尔本店有在装修，但是因为海外人工和房租确实很高，大概是国内的5-10倍，再加上疫情期间就放弃了。
不盈利的品牌直接砍掉，不盈利的门店直接关掉，我不会去救他。
餐饮是越来越卷的，我们需要重新思考，决定做多品牌化。品牌和人一样都是有生命力的，它是一个抛物线，无法保证一个品牌总是能高度发展，多品牌就多几条腿走路。
2018年，我们做了社区火锅“叁口煮市井老火锅”，当时社区周边大部分是夫妻店，也有大龙燚、小龙坎一类的大店连锁，但是小店连锁比较少。这个社区火锅品牌的打造，是基于夫妻店为模板，采用大品牌的管理方式做的，我们单店投资不到30万，再加上营销和各种文案传播迅速出圈，一年时间，这个项目赚了3000多万。
再然后，我们在2020年策划了老街称盘，算是掀起了一阵浪潮，在达到1000家店时候打包卖掉了。老街称盘同样是从社区火锅脱胎而来的，只不过是把小盘菜放到了称盘里，把火锅锅底换成冒菜形式，采用更轻的迭代方式，用更小的面积、更少的人工，创造更大的收益。
设计改变生活，在视觉上博人眼球，营造场景感，吸引大家主动拍照打卡。
内卷之下，单一品牌难破局
沉淀过后，做餐饮孵化平台
内参君：您会坚持做餐饮吗？
李新欣：不换行了，到70岁还是干餐饮，本来我也闲不住，每年有大半年时间都在外面跑。
今年上半年，我去到了武汉、长沙、西安、郑州等地方去学习、考察风土人情、选择新品类、暗访门店情况等。
如果谁家做的好，我会通过加盟真正搞懂他生意好的原因，学习菜品怎么摆放、用什么肉品、卖什么价格、服务员是否面带微笑，50岁服务员大姐为什么这么热情，小到门店灯光怎么打。
加盟就是学习，真正学到的才能为自己所用，读书学知识不应该交钱吗？
所以，我愿意出钱让团队出去考察和学习，但是不允许你说别人不好吃，人家哪里有问题。因为你不是去当督导，而是当学生。并且我们选择去的这家店一定有其优势，要么是经常排队、要么得了黑珍珠、上了必吃榜，是去总结别人的优点，而不是戴着有色眼镜看别人。
内参君：您怎样选择品类和品牌？
李新欣：沉淀和积累，总结出一套自己的方法论，小餐饮大赛道，未来可期。
我每走到每个城市、刷小红书、翻看大众点评，看到好的内容就截图下来，有时候一个图片就会衍生一个品牌。我了解面、米线、麻辣烫、火锅怎么做，我一直在做大量储备，包括取名字、选产品、选人员、选铺子都是积累。
我们选品类做品牌，一定是基于市场主导和尊重市场，不是你想做就可以。做一个品牌围绕高标准化、小餐饮品类，我们公司从建立到现在没有厨师，只有标准化的研发中心。
相比李不管，我们推出的何大九全牛串串、张三花烫烤鸭和杂劲锅锅骨汤米粉三个品牌标准化程度更高，诞生在口罩时期，我们打磨新模型，在没人敢开店的口罩时期，我们还在找铺子。
这三个品牌的走向，基本印证了我在口罩期间的预判。川渝米线品牌在成都爆发，冒烤鸭逐渐成为今年的一个小爆品，串串则是风水轮流转。
何大九全牛串串主打全牛特色，菜品有串串、辣卤、小碗菜多系列，满足更多顾客用餐需求，人均消费60元左右。实际我们对其进行了重新组合，增强品牌生命力。
开一家何大九店大约在30万左右，由全牛串串、花卷铺和茶饮店组合而成。比如以档口形式呈现的花卷铺，可以增加外带和外卖数量，满足顾客全时段用餐需求，带来门店收益的提高。
或者说，在一条街上，你如果比对手有更多“武器”，你活下来的几率和赚钱的几率更大。
以何大九为例，门店面积大约220平，店里18张桌子，大概每天接客在120桌左右，翻台率在650%；客单价是60-70元，每日营业额平均在2万左右，一个月就是60来万，相对来说成都锅底定价不高，会拉低平均毛利，单月毛利是60%，在成本上，每月是2.8万门店租金、15个员工，人工成本费用在7万左右，以及水电营销杂费大概3万。
杂劲锅锅米粉、张三花烫烤鸭的单店投资在15万内，他们标准化程度更高，开店速度更快。
杂劲主打米线品类，客单价在20-23元，有骨汤、火锅、泡椒、酸菜、番茄等20多种口味，米线嚼劲十足，骨汤原汤熬制4小时，配上牛大骨、牛腩等天然小料，还引入特色网红小吃南乳炸鸡，让产品多样化。我们第一家店投资大约是10万，日均是4-6千，单月毛利55-58%，房租和人员成本分别是1万和2.4万，水电气6000。7月份已经签约突破300多家。
我选择做米线而不是面馆，因为米线的标准化已经很高，他只需要不同口味的浇头，浇头可以是火锅底料、可以是午餐肉、是毛肚，可以全国通用，但是面品的区域性太强。
张三花烫烤鸭，以四川经典的脑花、郡花、腰花为核心，加上独特的底料进行烫制，组成特色“三花”，同时推出锑锅烫鸭儿、烫鸭血丝等麻辣烫产品。总店自今年3月开业，月营业数据跑了30万。张三花的人均25-30元，15张桌子，每天能坐120-150桌，平均营业额1.2—1.8万，正式员工5-6个人，跑社区店模式，小店带外摆，满足多用餐场景，目前签约加盟大概120家。
内参君：您打造的品牌，能保证每个门店都盈利吗？
李新欣：不断试错，我们做的更多不是餐饮，而是研究一个个盈利模型。
我喜欢慢，习惯让自己沉下来，因为做餐饮是一辈子的事情，只有把品牌做稳，他死的概率才会更小。我也可以快速放加盟短期内开店1000家，但是，可能到不了年底就只剩下200家，这中间的800家店，既出了人力物力、消耗了资金、还损失了品牌力，不值得。
有句话说是慢慢来其实比较快，我们在不断折腾和修正中进步。走慢一点，可能在未来第二年、第三年甚至更久，200家门都能健康运营，把门店坏损率降得更低。
孵化每个品牌之前，我们自己先试错，项目的平均试错成本在两三百万左右。
打板模型、匹配员工数量、开店位置选址、客群选择、食材标准等都需要反复测算和打磨。
选址定生死，我们开出纯外卖店、外卖+商业体店、外卖+社区店、纯社区门店、纯CBD店全部模型。像CBD店和社区店的用餐峰值不同，CBD店用餐集中在中午，其余时间没有人。社区店虽然没有明显高峰期，但他会有陆陆续续的订单，是长久的生意。
把每个模型试验完之后，我才能告诉加盟商，这个品牌适合选在什么样的租金价格区间，核心受众群体是哪些。店选好了他就坐着赚钱，店选不好再怎么折腾都不行。
内参君：您正在做的事情是什么？意义在哪里？
李新欣：我们做的是餐饮孵化平台，而不是简单并购。大家把我当成老母鸡，因为下蛋下的多，更像是餐饮风向标。
并购存在一个问题，品牌主理人可能是原来的夫妻老板，他们的个人格局和认知很可能影响品牌走向，毕竟他们是股东。比如，今天投放500万打广告，明天花300万建团队，他们会觉得没必要，还不如直接分钱。这并不利于品牌健康长期发展。
所以，有统一的职业经营团队，专注打造品牌和盈利模型，大家把品牌做好才能赚到钱。
我们自己把该走的弯路走完，再去孵化品牌和开放加盟。因为我们做的事情是帮加盟商算账，他们赚钱了，总部才有羊毛可以薅，否则你就是在割韭菜。我们想当牧羊人，把每只羊养好养肥，我每年割羊毛赚钱，这才是总部和代理商、加盟商之间比较健康良性的循环关系。
沉浸在抱怨中，不如寻找一套解决方案
做餐饮就要以诚相待
内参君：品牌门店散布全国各地，怎样快速融入？总部如何维护与加盟商的关系？
李新欣：因地制宜，随波逐流。严格执行产品标准；坚持做包装和营销；和顾客做朋友。
张三花烫烤鸭进入西安，顾客进店后先送两个馍，西北人的饱腹感需求很强；到河南就先来份烩面或胡辣汤，因地制宜而不是改变市场，不要试图教育市场，就是要随波逐流，逐渐融入地区。
加盟商也是创业者，我给你轻松的模板、成熟的门店模型，但是你不能抱着“我拿了你的牌子就一定赚钱”的心态，凭什么你刚刚入门做餐饮就幸运的赚钱呢？
赚钱是有前提的，一定是执行到位、学到位、更勤奋，你才有在市场搏杀里赚到钱的机会。
首先，严格执行产品标准。曾有加盟商抱怨门店不赚钱，我们去暗访，发现他店里使用的油料、肉品是自采的，没有使用总部的食材，这做出来的菜品不好吃怪谁呢？
第二，学习拍摄抖音和包装，利用短视频红利，让顾客知道你在做什么，卖什么食材。
第三，和顾客交朋友，建立深度服务和联系，主动添加顾客微信等。做生意就要以诚相待，餐饮老板是自己把店做起来的，人卖的好才会被信任，只是品牌名好没用。
小结
有句话说，有的人自己做不好的时候，走到哪都说大环境不好，动不动就去抱怨。
任何时代都有破局的时候，重点是你在干什么，而不是时代干什么。
0世纪90年代以来，随着我国经济的迅速发展，我国餐饮业也迎来了发展的高峰期，餐饮市场日渐成熟，餐饮企业之间的竞争日趋激烈。下面就是整理的餐饮创业小故事，希望对你有用！
在决定从事餐饮行业之前，张明其实已经算是一个成功的老板了。当时他在江苏常州拥有4家家具专卖店，并成立了公司，堪称是区内家具销售行业的领军人物。
戏剧性的变化出现在2003年9月。当时他在报纸上看到当地一家著名的餐饮企业仅仅用了2年时间就成为常州名优企业10强，店主个人赚了将近半个亿。
当时正面临企业经营瓶颈期的他很容易就动心了。从小成长在常州的张明认为当地餐饮业市场空间很大，所以决定涉足餐饮行业。
< class="pgc-img">图源网络
苏南一带的饮食口味都比较清淡，张明觉得如果经营本地菜的话竞争对手太多，所以决定寻找一种全新的产品介入。在一次前往四川旅游的行程中，他尝到了正宗的四川火锅，他认为这种浓重的口味，一定会让吃惯清淡口味的江苏人感到新鲜。
所以他很快决定开一家正宗的四川火锅店。那年10月份，张明花高薪买来正宗的四川火锅配料，并投入50多万元，在常州开了一家火锅店。这种麻辣的口味让本地人感到很新鲜，再加上天气渐冷，在这个100多平米的店里，几乎天天爆满。
在第一个月，张明的销售额就达到了9万多元，第二个月上升到十几万元，以后几乎都保持在15万左右。尝到甜头的张明觉得成功似乎触手可及，所以他决定扩大规模。
< class="pgc-img">为此，他在当地某著名的餐饮一条街选中了一家超过500平方米的一楼门店，三个月后又接手了门店的二楼，并再度投入50多万元进行装修，并于2004年年中开门纳客。
令他意想不到的是，生意突然就冷清下来了。不管是原先的老店还是新开的样板店，每天的客人都比原先预料的少了许多。在推出优惠促销和广告攻势等手段却无果之后，张明认为是消费者的口味发生了变化，于是决定改做当地的菜。
< class="pgc-img">图源网络
可惜，在同一区域经营本地菜的餐馆此时已经遍地都是，而张明又找不到更有实力的主厨掌勺，生意自然也一直没有起色。一年后，张明最终只得辞退工人，关上了店门。
总结：做餐饮最好能从一而终，做一道特色菜打响名气，更不用说火锅这种边煮边吃的食物。在餐饮中遇到门店突然冷清下来，一定要想办法研究菜品、多做宣传，推出适应季节、人群的菜式，才是盘活一个餐饮的主要解决之法。
< class="pgc-img">< class="pgc-img">第 3926 期
作者 | 餐饮老板内参 内参君
今夏最火地摊项目
出现了！
不是西餐吃不起，而是地摊牛排更有性价比。
这个夏天，夜市摆摊最红火的项目已经出现，它就是“地摊牛排”，一种兼顾了高级餐厅的精致和街头巷尾的烟火气的餐饮创业，又称“行走的西餐厅”。
小小的餐车或摊位上，一块块诱人的牛排整齐码着。铁板上的牛排在火焰中滋滋作响，焦香四溢，偶尔还有窜起的火焰，吸引着路过的行人驻足。
牛排色泽绛红油润，香味与铁板的热度完美结合，让人垂涎欲滴。除了牛排，还搭配意面和西兰花、煎蛋，蔬菜沙拉也另有提供，哪怕在街头巷尾，也要仪式感满满。
这样的地摊在全国范围内大同小异，商家都选择了在招牌上大写“地摊牛排”，相当显眼。
价格平易近人，最低19.9元一份，五分钟出餐，一次出餐好几份。义乌、南宁、长沙、苏州、北京等地的美食街、大学城……但凡人流火热的地方，这样的摊位几乎全国各地都能偶遇。
小红书上，#地摊牛排# 话题浏览量已经达到340万+。各社交平台上不乏年轻人心甘情愿排队一个小时去吃的盛况。
既然有人入局，也有人看准热度开始“教别人赚钱”。
“周六生意爆表、四小时200多份”“大学生创业，三小时收入2500+元”……这些标题带来的视觉冲击是巨大的，仿佛“靠摆地摊买下一栋楼”并不梦，正引得众多网友蠢蠢欲动。
“科技与狠活”的隐患
实际上，地摊牛排并不是一个新的餐饮创业项目，早在2022年就已经出现了。
但今年声量又大了起来，不可否认其在市场上的生命力和吸引力。
1.符合越来越多精致美食走向街头的趋势。曾经多出现在餐厅的精致美食，如今在夜市、美食街里随处可见。除了地摊牛排，还有gelato车、法式甜点摊、汉堡车等。在经济不确定性增加的情况下，消费者对精致昂贵的餐馆望而却步，更倾向于选择物美价廉的便捷餐饮选项。
2.视觉效果好，符合社交网络传播。会发现，当下走红过的餐饮，都极具视觉冲击力。地摊牛排在摆盘和视觉效果上下足了功夫，吸引了大量喜欢分享美食的社交媒体用户。
3.有锅气的表演，情绪价值拉满。地摊牛排展现了整个制作流程，可以被看作是对新鲜、现场制作和个性化体验需求的回应。以现做现卖为主要特点，强调手工制作和新鲜食材，与当下的“反预制菜”的消费潮流高度契合。
然而，尽管地摊牛排以低廉的价格吸引众多消费者，并得到部分人的理解，如“19.9元要啥自行车”，但也引发了对食物品质的质疑。
牛排本身是一种相对昂贵的食材，19.9元的价格买到原切牛排，你信吗？
目前，牛排市场上最主流的两大类是“原切”和“整切”，前者就是最原始的牛肉，后者则是加入水、调味料、保水嫩化物料等进行腌制而成。根据加入配料的不同，1斤原料肉可以做出1.1～1.6斤的加工肉品。
此外，还有一种类别叫做“合成牛排”，也被叫做拼接牛排。
是将牛不同部位的散碎牛肉粘连重组。根据加入配料的不同，1 斤原料肉可以做出1.1～2斤的加工肉品。因为碎肉的成本低，拼合中还会加入不少水分，所以这种产品的成本会大幅降低。
这种牛排能吃吗？可以，但食品添加剂必须符合国家规范使用。
问题在于，这些概念并没有对应的国家标准，许多商家可以“单靠一张嘴”，在宣传上的操作空间非常大。所以，目前市面上的地摊牛排面临“科技与狠活”的信任和口碑挑战，在品质和安全性上的问题仍需解决。
不然，很可能就会是下一个淀粉肠。
今年某媒体发布的报道《火爆大街小巷的淀粉肠到底是什么做的？》后，曾经受热捧的淀粉肠，因为“骨泥”的讨论，几乎成了人人喊打的对象，淀粉肠行业也在一夜之间成了夕阳行业。
没有人教你开店赚钱
只有人想赚你的钱
近年来，网红地摊餐饮“开得快倒得快”，越来越频繁被验证。
从手打柠檬茶，曾经年轻人摆摊儿当之无愧的“c位”，到冒烤鸭，去年在全国遍地开花今年批量倒闭，到地摊火锅、地摊烧鸟、地摊拌粉等等，地摊牛排会不会成为其中一个，不好说。
在每一个地摊网红有了走红的苗头之后，社交平台上都会迅速涌出一批“创业指导”。
这些创业指导总是藏在各种刺激标题背后，“摆摊一天挣2000”“一天能坐100桌”“五小时200份”等刺激标题里。只有不起眼的tag标签如“加盟”“小本创业”，才透露出真实的动机。
或者直接开课卖小吃配方，或者是教想开餐饮的店主们如何选址、筛选品牌。
实际上，今年的天水麻辣烫和冒烤鸭的倒闭潮里，就有不少餐饮老板在社交媒体上控诉，他们在创业初期被各种宣传和广告所吸引，参加了不少“培训班”，交了不少“学习费”。
还有许多网红小吃品牌在走红之后，会迅速推出加盟计划，吸引有意创业的人加盟，很多餐饮老板在加盟之后，才发现品牌方提供的支持和承诺远不如预期。
“用小投资引流，然后保本经营，营销做到爆火，然后吸引小白入局，最后抽身而走。”一位网友这样犀利地总结。
对于这些“创业指导”来说，做成怎样，或者做不做得起，都没关系，重新起号就能蹭上下一个美食流量。然而对于想创业的餐饮人来说，要避免被一时的热度和宣传所迷惑。
今年夏天地摊遇“冷”
去年开始，全国各地出台激励政策和有效措施，有序开放地摊夜市经营，夜经济的烟火气回来过一阵子，可是今年夏天情况相比去年，却显得不尽如人意。
“地摊刺客”越来越赶客。
“以前总觉得饭店吃不起就去地摊，现在是地摊吃不起只能去饭店”，近期不少网友反应，夜市里的小摊，吃一顿下来比去店里还贵。手打柠檬茶18或15元，一盒鸡爪3、40块钱一盒，还有炸串，一串素菜2.5元。
“地摊刺客”的现象不仅让消费者感到不满，也导致了夜市的人气和口碑大幅下降。
夜市、美食街越来越短命。
如今，无论是连锁快餐，还是外卖平台，都在争夺消费者的注意力和消费时间。夜市和美食街作为一种传统的餐饮形式，需要面对大量的竞争，难以保持持续的吸引力。
近日，广西玉林某美食街被爆自今年3月份开张以来，不到3个月时间，因人流量少而歇业。开业的时候，也是有过大量报道的，当时也吸引了很多玉林市民前去打卡，一时盛况空前，没想到这么快就凉凉了。
高温难顶。
夏天高温天气导致夜市的人流量大幅减少，许多摊位因此生意冷清。高温天气不仅影响人们外出的意愿，还降低食欲。某夜市的摊主表示，今年夏天的平均顾客流量比去年减少了30%以上。
此外，食材的保存和食品安全问题变得更加突出。摊主需要采取额外的措施来确保食品的新鲜和安全，这不仅增加了成本，也在一定程度上限制了他们的经营范围和产品种类。
