奶茶果饮外卖团购小程序商城搭建的内容有哪些

茶果饮商家众多，有加盟品牌也有独立自创品牌或小店等，奶茶果饮已经成为众多年轻人群体喜爱的饮品，在实际消费方面，普遍以到店+外卖为主，市场需求较高，但同样的竞争压力也不小。

同行竞争激烈，第三方外卖平台抽佣/流量费、自主经营力不足，线上缺少品牌直营平台，线上点餐/配送/订单管理等难以完善，营销、会员管理赋能、连锁门店经营等方面都存在痛点。

那么商家通过雨科网商城平台制作奶茶果饮外卖小程序商城能实现什么呢？

1、饮品经营售卖

商家在商城后台上货（多规格参数）管理，在小程序端多种方式呈现让客户下单购买，可以到店自提也可以外卖配送（商家自送或第三方），后台订单管理，客户在小程序里可以查看订单及查看其它内容。

经营数据清晰，客户在线分类式点单结算，还可查看评论及商家信息，领取优惠券等，快速支付下单购买。多流量入口线上拓展更多客户及用户主动触达，构建私域体系社群分享、公众号嵌入引导等都非常轻松。

订单清晰呈现管理及配套的打单、小票打印、发票助手、代客下单等，完善订单流程；后台数据实时更新查看，快速了解经营情况，也更易判断经营方向。

2、客户管理

奶茶饮品属于高复购性产品，一个人一天购买多次都很正常，而且很难真正去喝腻，因此对商家来说，市场本质上并不缺客户，但缺的是怎样引流让其坚定到店，不被其它商家抢走；通过饮品外卖商城的会员功能，会员储值、会员积分、等级会员、积分商城等体系留存客户，并且能够产生更多收益价值。

3、营销分销

分销在奶茶果饮行业应用度不算非常高，但推广员、社区团购模式依然能打造不一样的效果。

雨科网平台提供多种营销方式，如优惠券、直播、短视频导购、砍价秒杀团购、定金预售、限时促销、进店有礼、互动游戏等，在小程序商城中展示，一方面增加商城生态，另一方面则是促进客户消费及分享裂变等，以营销带动生意进一步增长，形成稳定的奶茶店营销。

4、多商户经营

奶茶果饮容易跑出连锁品牌商家，通过多商户奶茶连锁小程序管理所有自营店的产品、订单、营业额查看等，客户可在小程序中就近选择门店点单或同城配送等。

同时还可打造b2b2c商城，商家可邀请同行或其他商家进驻商城一起卖货，管理员对子商户管理及入驻收费/抽成等，增加商城生态，赋能进一步生意增长。

当然还有更多功能内容都可以帮助商家高效线上经营，通过奶茶果饮外卖小程序打造品牌自营体系，引流-点单-订单-配送-管理-留存复购裂变分享等轻松完成。

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晓彤和鹿晗，公开恋情以来还是比较低调的，人们还是超级关注这对情侣的小日子，私下生活是否足够恩爱。

在鹿晗事业巅峰期公开恋情，这也让不少人纷纷被鹿晗圈粉，认为鹿晗实在是太爷们了。虽说二人的感情方面频繁遭受质疑，但在彼此生日的时候，都会选择社交平台发文为对方庆生。

很多人都觉得关晓彤配不上鹿晗，毕竟在事业上，总觉得鹿晗似乎事业上更加成功，关晓彤童星出身，出道以来就和不少的老戏骨演员有多次合作了。

5月23日，有娱记曝关晓彤奶茶店的标语，简直就是在贩卖焦虑，内容是一天不端奶茶杯，孤独一生没人追；恋爱可以慢慢谈，奶茶必须马上喝；一路彤行，甜蜜表白。

在店门口，也是放上了关晓彤的人形立牌，话说关晓彤的气质和身材，都还是超级不错的，只是这样的标语，倒是让人们觉得有一些不舒服。

喝奶茶，本就不应该每天都喝，看关晓彤平时的日常饮食，注定是不会每一天都喝奶茶的。尤其是作为女明星，更应该注重自己的外在形象。

后边的一鹿彤行，甜蜜表白，似乎是有着秀恩爱的成分，这也让一些网友觉得，这种标语简直就是在贩卖恋爱焦虑。

之前，关晓彤父母就曾因为奶茶店被罚款，之后很快事情就得以解决，不过天底下是没有不透风的墙的，很多网友得知后也根本就没有忘记。

在这个时候选择给奶茶店放上这样的标语，似乎还是有一些不合适。难道不恋爱，就没有资格喝奶茶了？难道喝奶茶，要每一天都喝？

很多明星都是要注重自己的身材的，甚至不少明星吃菜的时候都是会选择严格控制，以免出现长胖的现象。奶茶很显然是一种高热量的食物，让关晓彤每一天都喝奶茶，也是不现实的。

一边自己在吃着减肥健康的餐食，一边又给奶茶店打上每天都要喝一杯奶茶的广告语，还是有些不恰当的，难怪会有一些网友怒怼关晓彤。

关晓彤和鹿晗都是所谓的公众人物，一言一行都应该在谨慎思考后再做出行动。

明星开奶茶店很正常，就像多数的明星都会选择开火锅店，除开演员这个职业之外，想要赚取更多的收入，这是能够理解的。

但在自己赚钱的同时，更应该做的事情，是可以正视自己的良心。那么你认为关晓彤这家奶茶店广告语是否不合适呢？

场这么多的放缓，根本原因是什么?很简单，一个是人口红利没有了，还有一个是移动互联网的红利也没有了。

现在线上的人都说要在线下开个体检店现在线上流量太贵，已经没什么红利了:线下的人却说，线下来客数下降了，要到网上去捞。就像竞争进入下半场，增量不多的时候，你盯着我碗里的，我盯着你碗里的，我们是比存量，而比存量的关键就是要整合。

现在的消费者也变了，80后、90后成为主力。那些被称为宅男/宅女们的互联网重度用户长大了，这些原住民越来越懒，网购超50%，同时粉丝经济、分享经济爆发。

所以流量的入口要产品和内容并重。在这里我讲两点:第一，你光做产品不行，以前说产品丰富、价格便宜是流量的入口;现在，我发现消费者升级以后开始看内容了。以前的淘宝夫妻店，老婆做衣服，老公做流量;现在变了，老婆做衣服，老公不仅要做流量，还要做视频、写内容，让人家很high，每天来你这里看。

为什么说大品牌的机会来了?

现在大公司也没有流量，宝洁这么有钱，欧莱雅这么有钱，娃哈哈也有钱，他们打广告也没有效果，因为消费者也不看电视广告，人家看网上的评价，要看内容。我们在同一个起跑线上起跑，你如果把内容做得很好，你能打动他的心，你就是品牌。那么，什么时候才是安全的？

如果你能够占领消费者的心智，做到30%的市场，比第二名大两倍，你就安全了。在这之前你是不安全了，因为存量比增量大，随便杀出一个程咬金就把你给干掉了。

所以我们感觉这个市场非常大，但是作为创业者一定要很聚焦，很细分，抓一个细分市场，线下把它做得30%的市场占有率，线上你要做到百分之七八十你才安全。

创始人要与时俱进

为什么那些伟大的品牌没有成长？我觉得分析来分析去，原因只有一个，就是创始人老了。第一，他没有与时俱进，以前的三板斧不好使了。销售主要靠渠道，产品主要靠复制，品牌主要靠广告。第二，对产品的创新和迭代不够迅速。都是抄人家的，全部是同质化。第三，对80后、90后主力的消费群洞察不够。品牌都是在中央电视台打广告，都是套路，没有细分，没有独特的东西。第四，创始人特别强势，一人说了算。团队善于执行，下面的人没有什么创新动力，不善于思考和创新。第五，大公司的问题。官僚主义、员工的成就感不强、凝聚力不够。所以，老板一定要与时俱进，善于学习，天天进步。

典型的例子就是贝索斯，亚马逊所有的创新都是他带着人做的，比如说阿里巴巴上次来了一个神秘的客人拿个小本死命地记，这个人就是贝索斯。阿里的毛利这么高，都是哪些好品类，学过去了。还有小马哥，他什么权利都交给市场，但是有一件事是不交的——产品，一个产品他可以提120个意见，每一次大浪来了他都感受到，他都没有死掉。