火锅还能赚分红，你信吗？揭秘商业模式 APP软件开发 源码
编辑：彭丹（微三云集团 · 模式设计总监）
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消费微股东模式：餐饮业的创新革命？
< class="pgc-img">< class="pgc-img">大家有没有想过，有一天你吃个饭也能成为餐厅的“股东”，参与店铺的分红？这听起来像是天方夜谭，但张老板在四川开的火锅店，就正是这样一个将梦想变为现实的地方。
话说啊，在四川有位张老板，他开的火锅店那是远近闻名。每到用餐时间，你总能看到店门口坐着一排排等候的食客，生意兴隆得让人羡慕。张老板不仅火锅做得美味，他更有一套经营的妙招。
这不，他在店外竖起了大型海报，告诉每一个进店的顾客：只要你在我这里消费满五百元，就能成为我们店的微股东，加入专属的微股东群。这消息一传开，大家都觉得新奇，纷纷前来尝试。
成为微股东有啥好处呢？原来啊，张老板每天都会把营业额的百分之五拿出来作为分红，这个数字还会实时展示在店内的大屏幕上，每个微股东的分红总额也是同步更新。你可以想象那种场景吗？一边吃着热腾腾的火锅，一边看着大屏幕上的数字不断跳动，那种参与感和期待感，简直让人欲罢不能！
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500元开启火锅店分红之旅？揭秘商业模式
一、引言
近期，一种新型的火锅店商业模式引起了广泛关注。据说，只需消费500元，就能成为火锅店的“微股东”，享受店铺的利润分红。这是真的吗？下面我们来详细揭秘这一商业模式的奥秘。
二、商业模式解析
- 微股东模式：
- 条件：消费者在火锅店消费满500元，即可成为店铺的微股东。
- 权益：微股东可享受店铺每日营业额一定比例的分红，通常是5%，这个比例会实时展示在店内，让消费者直观感受到投资回报。
- 营销与裂变：
- 微股东通过邀请亲朋好友来店消费，可以获得额外的利润分成，实现用户数量的裂变式增长。
三、技术支持与实现
- APP软件开发：
- 火锅店专属APP实现了微股东的便捷管理和实时互动，包括账户管理、分红查看等功能。
- 东莞微三云软件开发集团为火锅店提供APP开发服务，确保系统的稳定性和安全性。
- 裂变系统：
- 通过邀请奖励机制和数据追踪，裂变系统实现了用户的快速增长。
四、东莞微三云的角色
- 东莞微三云软件开发集团为火锅店提供全方位的技术支持，包括APP开发、裂变系统设计等，是这一商业模式成功实施的关键技术支持者。
五、总结与展望
- 火锅店通过“500元开启分红之旅”的微股东模式，成功地将消费者转化为投资者和推广者，实现了用户增长和口碑传播。
- 展望未来，这种创新的商业模式有望在餐饮行业中得到更广泛的应用，为消费者带来更多的参与感和经济回报。
综上所述，500元确实可以开启火锅店的分红之旅。这一商业模式的成功实施，得益于东莞微三云软件开发集团等专业技术团队的支持。对于消费者来说，这不仅是一种新的消费体验，还是一种投资回报的机会。
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言
最近，一位女子在某火锅店消费195元，却被收取了68元的“锅底费”，引发社会热议。这一事件掀起了对火锅店收费合理性和消费者权益保障的讨论。本文将深入分析此事，探讨火锅店收费背后的成本、消费者权益和业内规范，以及商家的服务态度。
< class="pgc-img">火锅店收费合理性
火锅店需要支付使用燃气或其他加热设备的成本来保持火锅汤底的温度，因此收取一定的锅底费是合理的，有助于分担火锅店的成本，维持正常经营。
< class="pgc-img">消费者权益与透明收费
消费者期待对收费标准有清晰的解释，并希望所支付的费用能够得到物有所值的回馈。透明公开的收费标准和优质的服务能够提升消费者的满意度，增强消费者对商家的信任感。
< class="pgc-img">业内人士观点
业内人士表示，合理收取锅底费有助于维持火锅店的正常经营，确保服务质量和食品安全。他们呼吁建立行业规范，明确收费标准，保障消费者权益的同时，也能够让行业健康发展。
< class="pgc-img">商家与消费者关系
商家需要在保障自身利益的同时，考虑消费者的感受，通过细致周到的服务提升消费者的满意度，从而促进长期健康的消费者关系。
对事件的观点
火锅店收取合理的锅底费是可以理解的，但商家应该在收费标准上做到透明公开，用优质的服务和产品来回馈消费者，维护良好的消费者关系。政府和相关部门也可以加强对餐饮业的监管，建立健全的行业规范，促进餐饮行业的健康发展。
月20日，在港股上市的“连锁火锅第一股”呷哺集团宣布超级会员畅吃卡上线，这也意味呷哺集团正式开启付费会员运行新模式。
公司方面表示，畅吃卡是呷哺以集团名义推出的年度付费会员卡，售价208元，畅吃卡可在呷哺集团旗下的呷哺呷哺、湊湊、趁烧、茶米茶、呷哺食品等5大品牌通用，不仅可在线下1200余家实体餐厅使用，也可以在微信小程序等线上渠道使用，适用于到店或者到家的场景等。
值得一提的是，呷哺集团此次推出的年度付费会员卡与餐饮行业现有的单品牌付费会员卡不同，因是行业内首创跨品牌通用的超级会员卡而引发关注。对此，呷哺集团创始人、董事长贺光启对付费会员运行新模式可行性以及背后的逻辑进行详细解释。
“付费会员作为呷哺集团的重大经营策略之一，其背后有三大基础支撑。”贺光启说，首先，技术创新能力。早在2022年8月，集团就打造品牌聚合小程序，实现会员身份、会员特权、会员账户、卡券平台统一，这为公司跨品牌引流营销奠定了技术基础。其次，运营管理能力。呷哺集团旗下品牌门店超千家，覆盖200多个城市，均为直营门店，门店运营服务标准统一，同时每年开店250家左右，并推出上百种新品，满足消费者多样需求。
此外，还有多渠道触达能力。“为了保证我们可以达到预期的目标，我们会通过多种触达渠道和顾客沟通交流，除了上千家门店的宣传以外，充分利用五大品牌的公众号、抖音、小红书、视频号、短信等多种方式进行触达，同时为了让付费会员享受更尊享、更便捷的服务体验，我们也将借助企业微信为付费会员打造专属服务。”
谈及付费会员模式是否有望成为公司业绩增长“第二曲线”时，贺光启在接受证券时报·e公司记者采访时表示，付费会员卡可以说是，呷哺集团除了门店经营外，探索的全新业绩增长点。“截至当前，呷哺集团会员累积超3200万，一个月新增会员在100万以上，按这个速度我们到2023年底可以拥有4000万的会员，2026年可以达到6400万会员。2023年付费会员模式上线，公司预计今年将有300万会员转化为付费模式，并冲刺800万人，预估今年付费会员收入达6亿元-16亿元。”
贺光启还表示，对公司而言，该项目可有效提升呷哺集团的行业竞争优势和后疫情时代抗风险的能力，付费会员也将带来更高的消费频次、忠诚度、消费金额，从而达成更多的营业收入；同时，公司将同步推进与第三方平台等的付费会员联合营销，进一步拓展集团经营业绩增长新模式，收入从单一经营变成“正常经营+付费会员”双重收入。值得一提的是，今年以来，随着我国疫情防控实现平稳转段，餐饮旅游等消费加速复苏成为共识。
5月16日，国家统计局最新发布的数据显示，4月份，社会消费品零售总额34910亿元，同比增长18.4%；1—4月份，社会消费品零售总额149833亿元，同比增长8.5%。4月份，餐饮收入3751亿元，增长43.8%。1—4月份，餐饮收入15888亿元，增长19.8%。
贺光启也透露了呷哺集团前4月餐饮营收增长情况，整体看，已超过行业增速。“今年1-4月，呷哺集团总体营收同比增长29%，分品牌看，呷哺呷哺增速为45.5%、湊湊在大陆地区的增速为21.8%。截至5月20日，集团累计新开95家门店，包括呷哺71家，湊湊19家，趁烧1家，呷哺呷哺今年台湾首店开业和新加坡首店已开业。”
责编：张骞爻
校对：王锦程
