售本质是卖公司的产品，为公司创造利润，赚钱的活儿；
营销本质是吸引更多的客户来，为公司带来持续的流量，花钱的活儿。
附销售的职业发展路径（供参考哦）：
职业发展
几乎每一个500强公司都会招聘有经验、有客户关系积累的销售，但是愿意招聘大学毕业生直接做销售的公司并不多。
这是因为一方面，做销售其实不需要太多的“文化”，搞得定客户就好，另一方面是因为就算是大学毕业生，有文化有素质有干劲儿，没有客户关系也是英雄无用武之地。
著名的每年招聘大学毕业生直接成为销售，并一路培养他们的公司包括IBM，宝洁等。他们往往通过笔试、面试等若干轮的筛选，挑出顶尖大学的优等生，加入公司。
他们并非期望招聘到直接就能承担销售任务的干将，却希望通过培养一张白纸的有潜力大学生，希望他们有朝一日成为公司的领袖。
新毕业的大学生加入公司，从普通的销售做起，学习基础的销售技巧，学习公司的销售方式，学习公司内部流程，慢慢积累公司内部关系和客户关系。
经过3-5年的锻炼，这些新兵逐渐成为“老油条”，不但熟知一切公司内外流程，更有了自己的人脉圈子，因此也顺理成章的成为销售经理。
军正老师授课视频：成功的营销=？
万科是怎么运营的？去找餐饮企业老板，要知道海底捞火锅为什么能不能成功，只有服务的差异化。餐饮业的两大差异化，只要有一种就能成功，见客户随便聊一下。第一服务差异化，第二产品差异化。
河南有一个火锅叫巴姆火锅，就是毛肚，他说请云南大学的教授可能研发了之后毛肚很脆，重新什么？这个是产品差异化。所以今后的营销不但要满足客户的非金融需求，还要满足客户的非金融需求，还要提供三种的礼品，福利、情绪价值还有人脉资源，这样高端客户才会有。
< class="pgc-img">知道一个高端客户，把高端客户比喻记下来，三个字大精遇。整年在那网小鱼小虾，结果不如人家网易的大鲸鱼。大鲸鱼背后公司业务都有，关键是有个鲸鱼圈，成功人士就跟成功人士在一起玩。
社会是分层次的，层次非常鲜明。站在行里边，比如厅局就跟厅局在一起，副厅都参加不到，酒局都很不太合适。如果是副厅，就总行副总在一起在一块做，处级干部一般都没有，突然出现了数据，很别扭。它是分圈的，分成的。
< class="pgc-img">所以这个是第二个，第三个就是领导介入，关键是快。领导介入是快，所以谈到刚才唐山这个案例，唐山是三级联动，副导师、分行的领导至少出现一个副行长，一级是行长，还有面子已经不够了，老板要的是面子。
< class="pgc-img">除了三处理之外，关键是面子要给足。三级联动，两个小时不知道讲的什么，总之肯定讲的很多，听我打动了一下，不再说那个事了，第二天就打进去三个亿。
他们的公关有多成功？辅导有多成功？我觉得好老师不少，但是学业经管的人不多，关键是这个人非常优秀，八五后的一个。八五后在咱们国语上算是稍微年轻一点的，很爱上进，学历也不是太高，这是一种心态，空杯心态非常好。
< class="pgc-img">·第三，就是我们的方案，方案核心就是放心，客户想到的你写上去了，客户没有想到的你也写上去了，放心，先拿下来再说。很多时候也不是你个人的事儿，也不是你这个部门条件的事儿，可能涉及到一点，这个上下联动左右联动不要紧，回来再做工作，先拿下来方案发展，要大胆要细。
所以方案就是人家当场决定不了的时候是吧，你留下来这个方案，他们做企业的这个角色层要去看一下，有关的要看一下，看谁。
