级分离的众筹共创模式，卖白酒，仅用6年就卖出了30多亿
今天我给大家介绍的这个案例，三级分离的众筹共创模式，这个模式啊，仅用六年时间啊，卖出30多亿！估值50多个亿，颠覆了传统的白酒行业，成了白酒行业的一匹黑马。他们在全国裂变了2万名合伙人，100万的会员！
49坊这种模式，为什么不会认定为C销或非法集资呢？因为他们请过专业的人帮他做过股权架构的设计和法律风险的防控，我们会发现啊，这个世界上什么是C销，什么是非法集资，什么是合法，什么是非法？合法和非法之间会有明确的一个界限，如果你越界了，你就是非法的，如果你在红线以内做事情，你就比较安全。
49坊的模式怎么样呢？
< class="pgc-img">今天我给大家拆解一下，它其实当时是由49个合伙人创办的，所以说它叫做49坊。那为什么是49坊？因为一个有限合伙企业最多有50个合伙人，除了一个GP以外，只有49个LP，所以说它叫做49坊。
那49坊这个模式啊，仅用六年时间啊，卖出30多亿！估值50多个亿！他这种模式也受万众景仰，也受很多人的模仿和抄袭，他现在坐拥1500多家的线下店，有2500多个新零售的经销商，还收获了数百万忠实的粉丝，让大家心甘情愿的买他的酒，甚至心甘情愿的帮他卖货，做社群裂变。
这里面的核心就在于一种三级分离的众筹模式。第一层级先要设立一个总公司，总公司呢先要解决资金的问题和人脉资源的问题，所以说他现在自己的人脉圈里面选择了49个能够既给公司提供资金，又享有人脉资源的这些群体，把他们拉进来成为自己的合伙人，然后把他们聚集过来，跟他们讲产品品质，讲商业模式，讲未来的资本规划，讲自己的分润模型，最终通过他的理念找到了49个人的认可，这49个人以众筹的方式成立了这一家公司，这个公司创业启动资金才500多万，成立了一家总部，每个人所出的钱不仅认购了公司的股权，还拿到了相应的酒，这49个人成了总公司的一级股东，也享有了公司的原始股。
紧接着他做第二件事情，二级分公司，第二级的分公司重点是解决渠道的问题，我光有了资金，我光有了总公司，我要把酒给卖出去，那怎么解决呢？
卖酒啊，是通过二级子公司进行销售，建立这种分销渠道，49坊走了一条跟传统企业不一样的路，传统企业走的是代理商模式，层层代理，省代市代，他走的是一种分销模型，他让这49个股东啊，每个人去开拓一家门店，这样同时就有了49个二级门店系统，每个门店再发展49个股东，也就是我作为一级合伙人，我在我的当地开了一家门店，那我这个门店呢，再去发展49个二级股东，那个二级股东只用投2万，那你回头一想，2万块钱多吗？成为了49坊的经销商，还能成为49坊子公司的股东，还能享受这个分销的利润，所以说很快他在全国就成立了各个的分销门店，以及分销门店的49个二级合伙人。
< class="pgc-img">他的每一家门店啊，实际上都相当于一个独立的销售单元。
第三个层级，终端销售，我每一个二级门店会有49个二级合伙人，每个二级合伙人都要建立自己的社群，一个门店49个二级合伙人就有49个销售社群，这个终端销售社群再找49个人，49个人众筹，再重新去开一家店，形成这种社群的裂面，众筹开的店每个人只用掏1万块钱，这样的情况下，他的三级分销模型就建立起来了。
这种三级分销众筹的模式好在哪里？第一，他去中间商化，他没有中间商赚差价，所有的参与众筹的一级合伙人，二级合伙人和三级合伙人，既是投资人，又是消费者，又是股东，形成了一个推广投资、销售分润的闭环，股东数量越多，销售额越大，社群人数越多，公司的利润越高，公司的利润越高，股东所产生的投资收益越大。
其实我们各个行业都可以参考49坊的模式，传统的代理商，经销商的模式会在电商和社群营销的模式下受到严重的冲击，企业要想活下去，探寻新的销售模型，以股权，以资本带动销售当是我们未来企业商业模式当中重要的一个板块。当然在这里我还要提醒大家，你不要轻易地操作，如果说你没有专业的团队帮你去把控的话，你做得不好很容易就会踩踏到红线，涉嫌到茶销或非法集资。
这个三级分离的众筹共创模式肯定没这么简单。模式的细节，落地的步骤，组织的搭建，人员的管理，利润怎么分？等等。
有幸和这家公司创始人深度交流了一整天，我把这家公司完整的经营细节，整理成了一篇15000字的完整版商业模式文章，下图只是一个框架，想系统学习的可以在主页四信我“你好”两个字，分享给你。
享门店模式是一种创新的商业模式，它通过将实体门店的场地、设施和资源与多个品牌或商家共享，共同开展业务，以实现资源最大化利用，增加门店的客流量和收益。
一、定义与特点
定义：共享门店模式，又称“共享股东”，是一种将实体门店资源与他人共享，共同开展业务，以实现资源共享和共赢的商业模式。
特点：
● 客户变股东，客户成为股东
● 新增客户资源，股东带新客户消费
● 稳定客户群，股东获取消费利益
● 提升利润，股东和店铺双赢
< class="pgc-img">二、运作方式
1、股东招募与分红：吸引有资源、有能力的人参与门店经营，转化为门店的分红股东。股东按股权比例分红，只分创造的利润，实现共赢。股东可以通过人脉资源扩大客源，提高门店曝光度和知名度。
2、自动分佣：会员到店消费时，出示优惠券或报告微信绑定手机号，系统会自动识别会员来源并返佣。
3、社区化运营：通过线上线下结合的方式，打造社区化运营模式。提供丰富的社交互动和商业机会，增加用户黏性。
三、优势与效果
优势：
降低成本：通过共享资源，降低商家的开店成本、库存成本和运营成本。
扩大客源：股东和商家的合作带来更多的人脉资源和消费者，增加门店客流量和销售额。
提高收益：通过分红机制，股东和商家共同分享门店收益，实现共赢。
灵活适应市场：共享门店模式具有灵活性和可调整性，可以快速适应市场变化和消费者需求的变化。
效果：
提高了实体门店的经营效率和盈利能力。
促进了品牌或商家的市场拓展和影响力提升。
为消费者提供了更多选择和便利的购物体验。
< class="pgc-img">四、案例分析
1、遇见小黄鸭：一个以连锁经营为主的共享门店品牌，通过共享店面、库存商品和设备设施等资源，实现了快速扩张和盈利。
< class="pgc-img">2、肆拾玖坊：利用众创众筹的方式，从49个股东开始，无限裂变用户，为自己带来源源不断的客源。
五、总结
共享门店模式是一种创新的商业模式，它通过资源共享、低成本高效益、智能预约与管理、社区化运营和多元化商业场景等特点，为实体门店提供了新的发展机遇。随着科技的不断进步和消费者需求的不断变化，共享门店模式将会在更多领域得到应用和发展。
注明：小编不参与任何分析的项目运营，也不投资参与任何项目，也不收费推广项目，不做项目私下评估，玩家勿扰，以上分析不构成任何投资建议。
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#共享门店#
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趋势
如今很多蛋糕店不再单纯卖蛋糕、面包，而是增设专门的休息区、饮品区，顾客在购买蛋糕面包的同时，还可以买杯饮料坐下来歇一歇，兼具了咖啡店的功能。
随着消费者对轻餐饮模式接受程度加深，大型连锁烘培店业绩持续受到影响，于是也加入打造轻餐饮的队列中来。同时，店面承载更多元素，红酒、巧克力、进口食品、奶粉，甚至是手写笔记本、旅行杯等面包以外的“外来产品”均热闹登场，在烘焙店内的显眼位置排开阵脚。
经营元素跨界成了这一时期的新主题。
现如今走在大街上，可以见到越来越多的烘焙店打出“暂停营业”的招牌，取而代之的是店面在紧锣旗鼓的大整顿。业内人士预测：这种现象不足为怪，烘焙业新一轮的整改势在必行。
那么，问题来了，别人家都在调整什么样式的店面呢？未来的烘焙店的模式是什么呢？
烘焙店有心抢占“轻餐饮”市场
对午餐规定时间仅有一个钟头的白领族王悦而言，公司附近的一家克莉丝汀旗舰店近日上架的三明治套餐和意大利面，让她多了一些选择。
与克莉丝汀试行的新计划不谋而合，可莎蜜儿市场部相关负责人曾宏远表示，即将升级的香榭店、平海店，也将部分摆脱工厂配送模式，再度开辟“现制三明治”体验区。“偏向‘商务套餐’的‘轻餐饮’模式，也同样在考虑范围内。”他称。
这是不是预示着，未来烘焙店看好“轻餐饮”？
近日，克莉丝汀董事长罗田安透露，去年业绩下滑285%的克莉丝汀将在三年内斥巨资进行门店改造。据悉，按照计划，升级后的克莉丝汀“新店”，将增加“轻餐饮”模式。
“要增加烤箱，但要确保不会占用过多面积。同时，又让产品也具有一定的现场烘焙概念，并且增加了用餐空间。”在克莉丝汀当家人看来，比起那些颇具“即视感”的现场烘焙模式，目前杭城的克莉丝汀，部分社区门店仍属工厂配送模式，“即视感”体验略显薄弱。
克莉丝汀杭州市场相关人士宁小姐对此透露，杭城的不少门店接下来也将按照总公司的计划，陆续进行“新模式”转型。
从视觉颠覆到理念颠覆
同样，今年初，85度C先是在上海公开亮相了“二代店”，而后又于5月初在湖州开出省内第一家升级版“二代店”，预计年内将在杭州市区新增三四家“二代店”。
“二代店”将大大压缩后台内场，把空间留给客座区。为了让客人坐得舒服，还会增加沙发凳和功能型凳子。”85度C相关负责人邬先生表示，除了门面、内墙颜色略有变动，“轻餐饮区”的餐单也变了，尤其会增加一些更高端的咖啡品种。
去年以来，可莎蜜儿、浮力森林、九月生活全新升级，迎来了烘焙面包店的二代店“新时代”。“我们希望客人路过可莎蜜儿，可能会想进来坐会儿。”曾宏远表示，这个理念颠覆了烘焙业原先“即买即走”的文化。
“整个烘焙行业都在往休闲方向走。”杭城一家烘焙店的相关负责人表示，“升级版”的第一个整改重点就是增加堂食区，这也是消费需求倒逼品牌做出的调整。
与此同时，“无所不能”也成为烘焙店“玩变”后的新一轮尝试。
一餐友表示，“现在去烘焙面包店就像逛超市。红酒、巧克力、进口食品、奶粉，甚至是手写笔记本、旅行杯等面包以外的“外来产品”均热闹登场，在烘焙店内的显眼位置排开阵脚。”
“一来可以提升公司品牌形象，二来也能美化台面，有时缺货时，这些外来产品刚好可以应应急。”业内人士表示，未来的蛋糕烘焙坊会变得越来越不像“面包店”。
移动互联网对企业营销环节产生的颠覆式影响正向其他环节渗透。未来餐饮业不仅是传统的吃喝这么简单，更可能是餐饮服务的基本功能+主题文化+消费体验的平台型行业，跨界合作、跨界发展将成为通行做法。
来源：综合自中国食品报、新京报
编辑：内参小然君
谭钦
众筹餐厅
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