人诧异的是，“夫妻档”创业公司在亚马逊运营人员的印象中，竟然隐约成了一种“禁忌”，避之不及，转身就走。

这背后是什么原因？“夫妻档”模式还适合创业吗？几位夫妻档卖家的经历或许能给你一些参考。

搭配无间，夫妻档创业起始阶段“真香”

近日，一位资深卖家发文感慨，最近很多面试者试图通过询问公司规模、员工数量去判断公司的盈利，殊不知很多夫妻档年销就超一两千万美金，做的风生水起。

此言一出，得到了许多卖家的应声赞同，“身边很多客户都是夫妻档，各个经营有道，有的客户经营最好的链接一年能卖2千万美金，妻子负责运营，丈夫负责其他事情，经营非常稳定。”规模不大，可是利润营收却羡煞旁人！

在跨境电商行业，草根出生的合伙人创业模式并不少见，“夫妻档”作为其中一种创业模式，分工明确，合力而为之，听起来确实美好。

“从17年创业至今，我负责摸索运营规律，肩负着选品、展示、运营再到转化甚至售后的整个运作。我爱人侧重管理，包括产品研发、设计、销售等。最近开始延伸了发展触角，实现快速扩张，公司规模人员慢慢壮大。”一位夫妻档卖家向雨果菌介绍道。 点击学习大卖团队管理经验

夫妻合心、角色互补、共同努力承担风险，在创业起始阶段，能够快速磨合，使沟通成本、社交成本以及发展成本大大降低，避免单干的囧境，还可以防止内部重要资料的泄露、数据窃取等。不过，在夫妻档创业的中后期，矛盾冲突会显现出来。

另一对夫妻档卖家说道，他想要转型做精品路线，可是另一半舍弃不了之前的铺货思维，导致现在卖的产品依旧比较杂，“我们在寻求各自方向的平衡点。”

矛盾一旦显露，员工望而却步

夫妻档创业是“小而美”，还是“简而糙”？此前查看跨境电商企业黑名单时，雨果菌发现不少运营对于“夫妻档”创业公司吐槽颇多。

“面试的时候，一听到是夫妻档创业就会犹豫。上家公司老板娘懂一些运营，喜欢对公司运营指手画脚，老板与老板娘也经常因为运营理念不同当众大吵，现在再找工作的话不会考虑夫妻档企业。”一位运营如是说道。

在一些运营看来，小规模的夫妻档创业公司，存在明显的的弊端。一位亚马逊运营人员坦言，想要正规化的运营，不建议去夫妻档公司，琐事太多。夫妻档创业公司容易陷入管理误区，比如有能力的人始终上不去，沾亲带故不懂业务的人一直盯着。

此外，无论是夫妻档或者朋友兄弟合伙，很容易产生伴随经济利益和感情问题的纠葛。

行业人士指出，当创业到一定阶段，特别是中型卖家、成长型卖家企业管理矛盾尖锐，不仅容易将工作矛盾带入生活，甚至在经营、投资和扩大规模方面的想法难免有出入，一旦产生争执或分家，公司难免士气受损。这也是为什么运营人员在面试时对夫妻档公司的顾虑。

走职业化，总有一方要妥协

在跨境电商大卖里面，夫妻档创业案例也比比皆是。安克创新、通拓科技、价之链等等都是夫妻档创业起步。如何走出夫妻档创业的瓶颈，对创业者来说格外重要。

虽然，进行多渠道多平台布局是行业所趋，可是碍于成本利润，不少卖家在运营过程中也面临着广告成本高、汇损严重、物流成本等多方面压榨。

“身边挺多夫妻档，有做的很好的，也有做的很差的。跨境电商行业正在经历大洗牌阶段，稍有不慎很容易让夫妻档分道扬镳。最近就听说一对夫妻档卖家，因为双方争执到底要不要做其他平台，闹得沸沸扬扬。”一位卖家向雨果菌说道。

另一位夫妻档创业的卖家告诉雨果菌，他们两人都是运营出身，做铺货为主，今年都准备转型做精品，可是发现两个人同时做，无论是思维或者是选品都有较大的出入，最后选择各自运营一个账号。

一位业内人士分析道：“无论是哪种合伙人模式，最重要的核心一定是公私分明，想要公司突破瓶颈，需要建立完整的管理制度来约束，公司尽量往职业化、规范化方向运营，公事公办，分工明确，权责清晰。”

对于矛盾的处理，雨果菌从几位夫妻档卖家的经历中总结出一个比较受认可的方式：不论双方是否强势、对错与否，总得有一方选择妥协，相信对方的选择并执行，即使这个选择可能是错的。只有这样，夫妻档创业才可能继续走下去。

创业的浪潮中，夫妻店经营模式逐渐崭露头角。这种模式以其特有的优势，吸引了众多想要开实体店或创业的夫妻档。它不仅能够充分发挥夫妻双方的智慧和力量，还能在创业路上相互扶持，共同面对挑战。

然而，夫妻店经营模式也伴随着一定的挑战和风险。毕竟，夫妻之间的情感与工作交织在一起，可能会带来一些难以预料的问题。同时，创业本身就是一个充满变数的过程，需要夫妻双方具备足够的耐心和决心，共同应对各种困难和挑战。

作为一名经营鲜奶吧5年的创业者，我深知夫妻店经营模式的魅力与风险。今天，我想与大家深入探讨一下其中的利弊，并分享一些在经营过程中如何权衡这些因素的经验。希望通过我的分享，能够帮助大家更好地理解和把握夫妻店经营模式的精髓，为未来的创业之路提供有益的参考。

一、夫妻店经营模式的优势

1.高度默契与信任：

夫妻之间长期的共同生活，使得他们在沟通上更加默契，能够迅速理解对方的意图和需求。这种默契在经营店铺时能够转化为高效的决策和执行力，使得店铺运营更加顺畅。同时，夫妻之间的信任也是其他合作伙伴难以比拟的，这种信任能够支撑他们共同面对创业路上的各种挑战。

2.共同目标与愿景：

夫妻创业者通常拥有共同的目标和愿景，这使得他们在经营过程中能够保持高度的一致性。他们不仅为了个人的成功而努力，更是为了家庭的幸福和未来而奋斗。这种共同的目标能够激发他们的积极性和创造力，推动店铺不断发展。

3.灵活分工与合作：

夫妻之间可以根据各自的优势和特长进行灵活分工，实现优势互补。例如，一方擅长财务管理，另一方则擅长市场营销，这样的分工能够充分发挥各自的能力，提高店铺的运营效率。同时，夫妻之间的合作也更加紧密和默契，能够共同应对各种突发情况。

例如，本人经营的鲜奶吧已有五年的时间，专注于社区店模式的运营。在这五年里，我深刻体会到了灵活分工与合作在经营中的重要性。鲜奶吧作为一个社区店，其成功不仅仅依赖于产品的品质，更在于能否满足不同年龄段消费者的需求。

在鲜奶吧的经营中，我注重产品的多样化和针对性。店里主要产品包括巴氏鲜奶、各种手工酸奶、水果捞以及酸奶马卡龙等，这些产品覆盖了从儿童到老人的各个年龄段。对于儿童，我们提供口感细腻、营养丰富的酸奶和水果捞；对于年轻人，我们推出创新口味的酸奶马卡龙，满足他们对新鲜感和创意的追求；而对于中老年人，我们则注重产品的健康价值，提供富含活性益生菌的手工酸奶和巴氏鲜奶。

在分工方面，我充分利用了批量化生产的优势。由于鲜奶吧的产品都是批量化生产的，这使得一人独立经营成为可能。然而，这并不意味着完全单打独斗。在关键时刻，我会邀请家人或朋友协助，特别是在节假日或促销活动期间，需要增加人手时，他们都能迅速融入角色，帮助应对高峰期的客流。

而在合作方面，我则与供应商建立了长期稳定的合作关系。通过优化供应链管理，确保原材料的新鲜和稳定供应，从而保证了产品的品质。此外，我还与社区内的其他商家进行合作，通过联合促销、活动互推等方式，实现了资源共享和互利共赢。

值得一提的是，在冬天淡季的时候，我们也推出了温酸奶等特色产品，以满足消费者的不同需求。这种灵活调整产品线的做法，使得我们的生意在淡季也不会受到太大影响。

总的来说，鲜奶吧的经营需要我们在分工与合作上做到灵活而高效。通过精准把握市场需求、优化供应链管理以及与其他商家的合作，我们能够不断提升店铺的竞争力，实现持续稳定的发展。

二、夫妻店经营模式的挑战

1.情感与工作的交织：

夫妻店经营模式中，情感与工作的交织是一个常见的挑战。当工作中出现分歧或矛盾时，如果不加以妥善处理，很容易影响到夫妻之间的感情。因此，夫妻创业者需要学会在工作中保持理性，避免将个人情感带入到决策中。

2.责任与压力的双重负担：

作为夫妻档创业者，他们不仅要承担店铺经营的责任和压力，还要兼顾家庭生活的需要。这种双重负担可能会让他们感到疲惫不堪，甚至影响到身心健康。因此，他们需要学会合理分配时间和精力，保持工作与生活的平衡。

3.决策效率与风险承担：

虽然夫妻之间的默契能够提高决策效率，但也可能因为过于依赖彼此的意见而导致决策延迟或失误。此外，夫妻创业者通常需要共同承担店铺经营的风险，这要求他们具备足够的风险意识和应对能力。

三、如何权衡利弊在权衡夫妻店经营模式的利弊时，我们可以从以下几个方面进行考虑：

首先，明确自身的优势和特长，确保夫妻双方在经营过程中能够发挥各自的作用，实现优势互补。

其次，建立良好的沟通和协作机制，避免情感与工作的交织对夫妻关系造成负面影响。

最后，保持学习和成长的心态，不断提升自己的经营能力和风险意识，以应对可能出现的挑战和风险。

总之，夫妻店经营模式既有其独特的优势，也存在一定的挑战。在选择这种经营模式时，我们需要充分了解其利弊，并结合自身情况进行权衡和决策。只有这样，我们才能在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，实现创业梦想。

作者介绍：

“轻饮坊酸奶店”，全网同名，5年鲜奶吧创业者，持续分享实体店经营干货。

统夫妻店——观念保守、无品牌意识、不懂如何运营……因而制约了发展。

在门窗寒冬的当下，夫妻店模式弊端的每况日下，已是不争的事实。

传统夫妻店弊端你知道吗？

一个企业、一个品牌要走上可持续性健康发展之路，就要依靠精细化管理——实现规范化、品牌化运营。

1、夫妻店模式弊端

夫妻店模式弊端

决策机制上，带有浓厚的感情色彩，市场容易错失良机；

发展方式上，员工基本是在亲朋好友，难以形成规范化管理；

管理心态上，存在同劳不同酬、同工不同奖、同错不同罚的问题。

现代企业家，唯有从以往的“夫妻店”逐渐走向专业化管理、精细化运营，主动吸纳和培养人才，学习和采用全新的工具和方法，以专业制胜、以口碑运营、以品牌赢市场，才能在市场竞争中脱颖而出。

2、某夫妻加盟年年阳光的改变！

某夫妻加盟年年阳光的改变！

A市的某夫妻，没有品牌意识，有一间小门厂，忙碌供一年货、收一次钱，资金积压大……一年下来，却很难做大。

2018年，加盟年年阳光系统门窗高端品牌后，实现了从一间小门厂的蜕变！

有自己品牌+自身客户资源，推高端产品（有明星代言、年年阳光总部装修赞助）；

做生意，利润空间更高，现金交易——资金流动强、无欠款，越做越好——冲出A市，面向省内拓展代理商；

在年年阳光品牌扶持，带动相关配套（开张店面设计装修、画册、礼品等）持续升级发展。

他们夫妻加盟年年阳光，一是打破传统夫妻店模式弊端，二是实现自身企业“跨越式”发展！

传统夫妻店弊端你知道吗？年年阳光打破此弊端，实现突破！

门窗整合产业链资源，一是借助自身产品创新和资源整合优势，实现提高效率、降低成本；二是推进【年年阳光系统门窗】明星代言、品牌升级目标和加盟扶持体系完善，实现与加盟方的双赢！