4岁国企副总经理被质疑，企业回应系谣言，已报警，当事人只是普通员工，没有行政级别，不是真正的副总。这个说法是否成立？
< class="pgc-img">众所周知，国有企业改革之后，名义上都没有行政级别，但实际会按照一定行政级别对应掌握。
我们先来看看涉事公司的上下级公司情况：中国铁路工程集团-中铁股份公司-中铁建工集团-中铁建工集团西南分公司。这个西南分公司设在贵州，可能就是舆情中涉及的中铁建工集团西南贵州分公司。
我们知道了这个公司的股权上下级关系，中铁集团是国资委委管企业，领导班子正职按照正局级管理。从天眼查看出，中铁集团总部好像是个空牌子，与中铁股份合署管理，如果简单按照党政机关向下套，中铁建工集团为正处级，贵州西南分公司为正科级。
但是，企业是不能按上面这样套的，有的子企业管理资产上亿，职工上万，可能就是个四级甚至五级子公司，简单套级别的话，他就没有级别可套了。据我了解，实践中企业一般到三级以下就不再层层递减套级别了。否则，股权层级低的子企业，领导人员晋升空间就非常难了，不利于企业人才的培养和成长。
回到中铁建工集团西南贵州分公司，我们看看他的副总到底什么级别，是不是普通员工。如果简单按层层套，这个分公司就是个科级单位。
像刚才说的，我们不能这样套，企业不同于党政机关，对于一级母公司可以套级别，但对于子公司就不能层层递减的套。这个分公司负责西南的业务，天眼查显示有1060人，这个应该只是正式职工，建筑企业还有一大帮劳务派遣、劳务外包，若加起来，规模更大。所以，对这样一个企业，肯定不能简单按照正科级来套。
< class="pgc-img">那西南分公司副总经理是不是像回应那样说的只是普通员工？西南分公司是一个分公司，虽然不是一个独立法人，自主经营权小于独立法人的子公司，但是再一定权限内可以对外开展业务的。
在建筑企业里，有总经理和经理，管理项目的叫项目经理，不是领导班子。有的内设机构可能也叫总经理，比如市场部总经理、副总经理，但是称呼职务都会带上部门，如果直接说xx公司副总经理，那肯定是企业的领导班子成员。
综上，这个贵州西南分公司虽然层级较低，我们不好说他是个处级或者科级，但是这个24岁副总经理，硬说是一个普通员工目前还是难以服众。目前国企管理还是很规范的，总经理、副总经理的名头不可能随便给。
这样一个重大舆情事件，真相如何，我觉得不能只是下面的当事企业电话非正式回应，应该由中铁集团出面调查，给社会一个权威回应。
面新闻记者 | 赵晓娟
界面新闻编辑 | 许悦
继永辉超市（SH601933）原CEO李国离职后，曾帮永辉开拓北京市场的元老级员工、副总裁彭华生也离开永辉。
2月20日，永辉超市公告，副总裁彭华生因个人原因，向公司董事会提出辞去公司副总裁职务，辞职后不在上市公司担任任何职务。
彭华生现年48岁，根据永辉过往财报中的高管信息，彭华生的职业成长与永辉的发展同频，他于2001年永辉创立之初就加入永辉在福建的第一家门店，历任福建永辉超市门店部门经理、门店店长、区域门店负责人等基层职务。
2009年起，他的职位开始起飞，出任北京大区总经理，经总部委派带领团队入驻北京拓展京津冀市场，全面负责北京区域门店筹建及门店运营事务。
2010年前后，被彭华生开出的门店如永辉北京鲁谷店、旧宫店等此后都在永辉集团排名中获得前10的好成绩，时代红利裹挟之下，彭华生也展现了其在零售行业独有的经验，让永辉一进入北方市场就站稳了脚跟。
2014年-2015年，彭华生任华东大区总经理兼绿标店总经理，负责华东区域门店运营及绿标门店运营模式拓展；2016年-2019年，在新零售热潮当中，他再次被委以重任，出任永辉云创联合创始人，负责超级物种门店和永辉生活门店运营。
而他从云创离职的原因，也多被外界认为是此前云创公司和永辉生活门店造成的亏损——仅2017和2018年间，永辉超级物种和永辉生活门店所代表的云创公司就亏损超过9亿元，2018年底，云创直接被永辉剥离出上市公司。
2019年，彭华生从永辉云创离职，重新回归永辉传统零售业务板块云超，分管云超二区，负责北京市、天津市、河北（张家口、唐山、承德）、黑龙江省、吉林省的日常运营工作。
永辉2019年至2021年年报中的高级管理人员任职情况显显示，彭华生作为副总裁，任期包括两段，第一阶段自2019年4月14日至2021年12月，报告期内的薪酬为283.6万元；第二段自2021年12月至2024年12月20日，薪酬为264万元。
一名零售专家向界面新闻分析，从职业经理人的选择角度看，彭华生有可能下一站会去盒马，“去盒马能够实现个人价值的升值，目前永辉已经没有多少光环效应了，但是盒马还有的，加上盒马有他的老同事李国。”
2021年，在永辉工作20年的李国辞去永辉CEO一职，出任永辉富平云商供应链管理有限公司董事长，将精力放在产品供应链方面。
不过，李国在2023年低调离开永辉，最终加入盒马，负责盒马鲜生的奥莱业务。
据上述零售专家分析，盒马目前主攻两个方向，向上通过大店留存现有的目标群体，向下则通过生鲜奥莱挖掘平价客群，而兼具新零售经验和传统商超经验的彭华生可与之匹配。
除了失去元老级员工，永辉在过去几年还更换过两名副总裁。2022年5月，严海芸因个人原因向公司董事会辞去副总裁一职，2021年8月，负责人力资源的副总裁金斌也辞去职务。
高端频繁动荡之下，加上外部环境的恶劣更让以永辉为代表的零售商们在与客流下滑抗争中颇为艰难。永辉也经历了业绩持续亏损的3年，2021年、2022年，永辉超市归母净利润分别为-39.44亿元、-27.63亿元，亏损的原因来自此前关闭亏损门店产生资产减值、线上业务探索烧钱、电商平台竞争影响等。
今年1月30日，永辉超市披露2023年年度业绩预亏公告，预计2023年归母净利润-13.4亿元，
为了扭亏，永辉早在2021年就开始了相应的零售科技化转型改革，过去3年尝试了各类可以引导顾客回流的措施，包括将部分门店的商品“仓储式”陈列、加大本地采购权限、在店内设置折扣店、加大科技投入以提升线上购物的转化等措施。
最新的一个动作是，去年年底以来永辉开设的新门店更注重提升门店运营和本地化结合的能力，例如云南昆明的永辉旗舰店通过向仓储式超市学习，增设了开放式低温蔬菜售卖区和高比例的网红大单品、定制商品等；福建一家改造过的门店则设立了客单价15元左右的自营食堂，通过这种具有永辉风格的“餐饮+零售”的方式，借此为超市引流。
目前，这些改革动作已经有了成效，2023年上半年，永辉商品毛利率达到三年来新高，永辉称，将持续推进供应链数字化、商品结构调优等动作以提升效率。
厅管理条例
总 纲
一、本公司严格执行逐级管理负责制，管理层次和结构分为：总经理→副总经理→办公室主任→各部门负责人→各工作区负责人→各岗位员工。部门包括：厨房、前厅、销售、采购、财务五个部门从办公室管理。
二、厨房部全面工作由厨师长、副厨师长负责，下设热菜、凉菜、炖菜、面点、上什、墩子、打荷、洗捡八个工作组，各组由组长管理。前厅部工作由厅面经理全面负责管理，包括服务员、传菜、迎宾、收银、安防部、销售部。
三、采购、财务、出纳由办公室直接管理，办公室有权追究本店任何部门的相关责任，公司日常工作和管理要求责任追究制度。
管理是保证一个企业运转的基础，管理好坏决定着企业生存发展的命脉。在正常工作和管理过程中，制度又是企业管理的核心和基础，然而没有认真落实和严格的执行，再好的制度也是一张废纸，再好的管理也是纸上谈兵。而制度能否认真贯彻执行关健取决于各级管理人员是否认真履行职责，因此为了各级管理人员履行职责情况进行常规有效的监督，对不履行职责的情况进行责任追究，确保企业正常高效运转，特制定本制度。
第一章 公司员工招聘和晋升制度
一、招聘新员工实行1-3天观察了解，应聘人员在此期间积极参与劳动和工作，遵守公司管理规定，和要求同时享有公司提供与正式员工一致的业务培训。
二、在观察了解期间，公司和应聘人员双方皆可以自主决定聘用关系，在观察了解期满时双方应诚实守信，有始有终的原则，对去、留问题给对方一个明确的答复。
三、观察了解期满，双方达成聘用共识，新聘员工进入试用期。普通员工1-3个月试用期，管理人员3-4个月。在试用期所有人员必须认真履行工作职责和任务，遵守公司一切管理规定和要求，在试用期的普通员工享受试用期薪水和待遇，试用期满。表现达到要求的员工填写转正申请表，由办公室约定双方责任和权利，确定聘用和被聘用关系。
四、对新聘员工，所在部门管理人员或指定人员负责对新聘员工进行带班，要主动了解，关心带新聘员工熟悉环境，并开展工作，杜绝新聘员工对环境的陌生和恐惧心理，新聘用员工一旦出现问题经查实追究带班人员责任。
五、表现优秀的员工在给予晋升薪水或职务后，公司增加本人保证金。员工必须在相应岗位上履行工作职责，否则公司有权对所晋升部分薪水给予扣除。
第二章 前厅部管理制度
一、前厅管理实行逐级管理制，工作由厅面经理负责总体安排，一级对一级负责制可越级检查，但不能越级指挥，下级对上级要做到先服从后上诉。
二、做好餐前准备工作，做到以礼待客，为进餐顾客提供热情周到的尽美服务。
三、做好硬件设施和软件设施的管理，加有损坏及时上报管理人员。
四、不得带个人情绪上班，不准在公司内争吵、打架、斗殴，上班时间不能玩手机，不准对同事评头论足、相互说坏话，必须遵守公司各项规章制度，违者追究相关责任。
五、做到尊老爱幼，同事之间互相尊重、相互帮助、团结友爱。
六、不准私拿公司物品，损公肥私、损人利已，捡到物品要做到及时上缴，便于失主找回物品，以物品贵重给予上交员工一定的奖励。
七、各部门保持良好的合作关系，确保前厅服务工作顺利进行，按时完成管理人员下达的工作任务。
第三章 安全管理制度
一、每位员工要切记安全第一，每位员工都有责任确保顾客和本店员工的生命和财产安全，必须严格遵守公司的安全规则，在有紧急情况发生时启动正确的安全程序。
二、严格遵守公司和部门制定的各项安全制度、安全操作、规程，正确了解并使用各种器材和防护用具。
三、严禁私自动用、安装各种电器设备，严禁乱拉电线。
第四章 处罚条例
违反公司管理规定，按规定进行处罚。普通员工视情节每次给予50元—200元处罚，未在时限内改正错误，给予严重处罚，情节严重者给予开除处理。对违反规定的特殊情况给予一次警告，对于管理人员失职，不作为违反规定等情况，根据情节轻重，给予100元—300元处罚。高层管理人员每次给予200—500元不等的罚款处分。
一、处罚须遵循5个主要管理原则
1、纪律处罚的目的是为了帮助犯错员工和管理人员改正错误，争取有更好的工作表现。
2、对员工处罚理由要客观、真实，否则查无实据，责错处罚部门管理人员需向员工致歉。
3、工作前饮酒，带醉意上班者罚款50元。
4、私自领用客人剩余酒水或客人存放的酒水，偷吃菜品者，发现一次罚款50元。
5、工作中不与同事合作，消极怠慢者，不服从管理人员安排工作者，一次性给予50元—100元的罚款处分。
二、处分权限
1、员工可由部门经理签发，本人签字，报办公室审核后生效，被处罚人员如果拒签，查明被处罚情况属实，给予双倍罚款处分。
2、主管以上管理人员由办公室签署意见，报总经理签发，办公室备案。
3、总经理对部门管理人员进行处罚，处罚金额方式，总经理签订为准。
4、被处罚管理人员须在24小时内，用现金交纳吧台，吧台报办公室处理。
第五章 考勤制度
一、旷工一天扣发3天工资，旷工3天以上者（含3天）部门经理可提议到办公室给予辞退，除名或解除劳动合同，请假1天扣发当天工资，无全勤奖，迟到无全勤奖。
二、部门管理人员可批准部门员工病假，事假7天以内的假期，员工7天以上的假期，由部门管理人员批准后报办公室批审生效，如不按本条规定执行的员工，公司一律按旷工处理。
三、员工婚假、产假、计划生育假，必须经办公室审批方可生效。
四、员工年假、丧假、工伤向部门提出申请后须由办公室批准后方可生效。
五、各部门员工休假期间相关工作均由各部门管理人员自行安排，各种假期申请表应及时提交办公室审批。
六、婚假员工在本公司不满一年可享有3天带薪婚假，满一年以上享有7天带薪婚假，请假任本人结婚证提交书面申请，无有效证明者，公司一律按旷工处理。
七、员工请丧假凭医院死亡证明或当地村委会证明，向办公室提交书面申请，经同意，方可离开，特殊情况可先准假后补手续，无有效证明表按旷工处理。
餐饮有限公司
2011年12月27日
