口可乐由一位名叫约翰·史密斯·彭伯顿博士的药剂师于1886年发明。 自成立以来，它已迅速成为世界上最大，最具影响力的公司之一。 爱喝恨酒，每个人都知道可口可乐是什么。 但是，许多人可能不知道这世界闻名的饮料背后的黑暗历史和事实。
水资源短缺
< class="pgc-img">众所周知，制造可口可乐的确切配方是秘密的。 如果不是那样的话，它将长期保持这种状态。 虽然我们不知道可口可乐中的所有成分，但我们确实知道它们绝对会用水。 你不能在没有水的情况下制作大多数饮料，因此含糖饮料中含有很多水也就不足为奇了。 然而，这在不断获取清洁水的国家中成为一个问题，仅一瓶可口可乐需要大量的水，这导致较贫穷的国家由于以下原因无法获得水： 可口可乐工厂用尽了所有液体。 人们不仅没有足够的水来喝水，而且没有足够的水来种庄稼，这意味着他们也错过了浇水，食用和制作赖以生存的食物的机会。
员工垂死
< class="pgc-img">我们不会认为在可口可乐工厂工作可能会导致任何人死亡，但这恰恰是哥伦比亚的一些可口可乐工厂工人所经历的。 那是在1986年，当工厂突然被附近准军事集团的一群野心勃勃的成员伏击时，这一天开始相对正常。 哥伦比亚可口可乐公司的一名高管试图让这些人离开，但这些人拒绝了，他们最终杀死了高管。 这导致准军事集团给了可口可乐一个最后通:：保持安静，离开，或者死去。 当然，员工们会尽快离开工厂，然后由团队接管工厂并将其作为自己的工厂。 可口可乐对此仍然受到批评，因为他们几乎没有发现为什么这起谋杀案首先被杀了。 更不用说工厂最终再次开业时，大多数原始工人都被解雇了。
虚假广告
口可乐显然希望成为世界上最大的饮料公司。 在这一点上，可以肯定地说。 虽然，他们的规模并没有阻止他们为了获得尽可能多的钱而收购公司。 这就是1977年在印度发生的事情。可口可乐开始向印度扩张，在当地商店销售产品。 不幸的是，他们的表现不如计划的好。 很少有人购买他们的产品，可口可乐赔了很多钱，所以他们就离开了，然后又损失了更多的现金.1977年，一家印度公司Thums Up出现了，他们卖了自己的碳酸饮料。 可口可乐已经离开了机会，让另一家公司取代了它。 可口可乐最终购买了Thums Up公司并重新命名。 这使人们认为他们将钱捐给了Thums Up，但这实际上落在了可口可乐的口袋里。 这意味着可口可乐在没有人意识到的情况下出售可口可乐。
进取的销售策略
< class="pgc-img">我们都知道水的健康程度。 我们也知道，我们每天都需要喝适量的饮料，但是有一段时间，可口可乐完全不鼓励这样做。 可口可乐想要做的就是通过鼓励人们喝可乐而不是水来尽可能多地赚钱。 为此，他们发起了一个名为H2NO的运动，旨在吸引服务生将可口可乐推向顾客，而不是无聊的酒水。 可口可乐公司试图通过说水只会让顾客感到厌烦来使餐馆站在他们的一边，而可口可乐会让他们感到嗡嗡作响。 也许他们认为顾客会花更多的钱在食物上，从长远来看，这将使可口可乐和餐馆都受益。 从根本上说，这是可口可乐降低竞争的一种方式：水。 另外，他们在此过程中获得了一些额外的现金。
健康问题
< class="pgc-img">可口可乐等于慢性自杀吗？如果你喝够了，显然可以。可口可乐公司面临批评，一名来自新西兰的妇女显然是喝了太多苏打水，把自己灌醉致死。她才30岁，大部分时间都在一瓶接一瓶地喝可口可乐。验尸官观察了这名妇女的尸体，说她的许多健康状况可能与她对可口可乐的上瘾有关，这就提出了一个问题……可口可乐到底有多上瘾？毫无疑问，许多人一天喝几次可口可乐，但可口可乐公司从未承认的是，是什么让他们的特殊成分如此上瘾，以至于有能力导致成年人死亡。验尸官说如果她没有喝那么多可口可乐，那么她还活着，这是可口可乐从未真正面对过的问题。
面向儿童的营销
< class="pgc-img">上世纪90年代，可口可乐试图解决让年轻一代消费其产品的想法。在90年代，我们吃的喝的东西都在慢慢改变，但可口可乐公司很快就采取行动，确保孩子们只在学校时喝他们的产品和他们的产品，公司将把钱交给学校，这将导致可口可乐获得在上述学校销售饮料的权利。这导致纽约的一所学校得到了一个体育场，上面有一个巨大的可口可乐标志，这意味着孩子们甚至在上学的时候也会收到广告。随后，学校被要求向孩子们出售这些产品，尽管这些产品可能有多不健康。学校甚至受到威胁，如果他们出售牛奶和果汁之类的饮料，将赚更少的钱。
剥削农民
可口可乐显然没有问题试图击败他们的竞争对手，并尽可能多地赚钱。这可以从它们的原料来源中看出。该公司过去从秘鲁当地农民那里获得古柯叶，一些人说，一些美国工厂仍在这样做。问题是古柯叶在全球几乎完全是非法的。它们通常被用来制造可卡因，当然，这是一种非法药物。真正的问题是古柯叶在技术上也可以用于其他用途。合法的东西，比如糖果。当然，如果他们做得对的话，因为已经实施了毒品法，秘鲁的农民只能把他们的产品卖给可口可乐。他们是美国唯一一家允许接触树叶的公司。这意味着可口可乐可以以他们想要的任何价格索要树叶，这让很多农民陷入贫困和困境——尽管可口可乐公司赚了多少钱，但可口可乐并没有真正解决这一问题。
误导医学研究
< class="pgc-img">几年前，可口可乐公司因其研究部门员工对不当行为大声疾呼而遭到抨击。可口可乐一直被冠以一家推销不健康、含糖饮料的公司。事实上，可口可乐的饮料中含有相当多的糖，我们都知道糖会导致肥胖。然而，可口可乐公司正在资助科学家们，他们会把责任归咎于人们根本不锻炼。可口可乐公司希望全世界都知道，肥胖与一个人的饮食无关，而一切都与他们缺乏运动和锻炼有关。很多人声称可口可乐对他们分享的数据极不负责任，因为它没有考虑含糖饮料的危害性。该公司表示，不能通过减少卡路里来解决肥胖问题，这是很多营养学家不同意的。
最初含有可卡因
< class="pgc-img">可口可乐过去在饮料中含有微量可卡因。这听起来像是你在学校里听到的一些愚蠢的都市传说，但确实是汽水含有毒品。关于这种饮料的特色含量，人们有过无数次的分歧，但事实是可口可乐过去在产品中使用过可口可乐的叶子，有些人说他们现在仍然在使用。在这些叶子中，你会发现可卡因生物碱——当然，可卡因生物碱可以用来制造可卡因。1903年，该公司开始缓慢但肯定地从他们的饮料中去除可卡因——主要是因为很多美国白人开始担心购买可口可乐的非裔美国人数量过多。很多人不被允许使用喷泉，所以他们最后只买了自己的饮料。美国白人担心这会导致他们受到人们的攻击，因此可口可乐离开了树叶。
可口可乐类似于酒？
< class="pgc-img">我们都知道可口可乐的饮料中有可卡因的痕迹，但你知道可口可乐原本是一种纯酒精饮料吗？可口可乐本应是一种简单但味道甜美的葡萄酒，但后来出现了禁酒令，使得整个饮料都是非法的。当时可口可乐的创造者决定将可卡因加入饮料中。然后他们将这种饮料重新命名为头痛药，其药效来自可卡因。当然，这是人们真正知道可卡因究竟会造成什么样的伤害的一段时间。虽然可口可乐似乎从来没有真正承认过他们饮料中的奇怪东西，但最近他们却因为发布的报告而受到批评。报道称可口可乐确实含有酒精的痕迹，而酒精似乎没有写在瓶子的任何地方。这引起了轩然大波，尤其是在那些有着严格禁酒文化的国家。
<>00年前，一款“在黑暗中仅凭触觉即能辨认，甚至摔碎在地也能一眼识别”的独特包装——可口可乐弧形瓶——诞生。
（弧形瓶设计专利图）
最初，来自印第安纳州泰瑞豪特的鲁特玻璃公司（RootGlass Company）从可可豆的形状和轮廓中汲取灵感，设计了弧形瓶。100年过去了，全球共有3000亿个弧形瓶被售出。可口可乐弧形瓶也成为无法超越的经典，不仅是可口可乐饮料的标志性象征，更成为诸多设计师的缪斯女神。一个瓶子混到这份上，已经牛逼轰轰到不行，但自2015年“诞辰100周年”到来之后，可口可乐公司拍广告、开展览、办比赛，又把它捧上了新的高度。
首先，奥美和Wieden+Kennedy两大广告巨头为可口可乐制作了14支全新主题广告及数字电影短片，内容围绕弧形瓶的历史及其在流行文化中的地位展开。不信，随便播放一支就是“弧形瓶的奇幻漂流记”。
其次，可口可乐在美国亚特兰大高等艺术博物馆举办了一场名为“可口可乐弧形瓶：历经百年的美国经典”艺术展。
（亚特兰大高等艺术博物馆的可口可乐展览海报）
过去一百年间，有关弧形瓶主题的原创艺术作品、摄影作品，以及珍贵的弧形瓶设计手稿都将在此展出。展览讲述弧形瓶环球之旅，听说，9月份会来到上海哦。
（展览：以当代艺术手法对弧形瓶进行重塑）
最近，可口可乐公司的弧形瓶百年庆（ying）祝（xiao）活动又瞧上了Moleskine笔记本，联名推出“100周年可口可乐弧形瓶纪念限量版”系列。
Moleskine，自二十世纪开始，已经成为欧洲艺术家和知识分子圈中流行的传奇笔记本，是梵高、海明威、马蒂斯等大咖的心头好，甚至许多他们的珍贵手稿最初是由Moleskine记录的。时至今日，Moleskine?品牌所象征的，不仅是一个源远流长的笔记本、日志和城市指南的世家，还是使用者独特个性的彰显。
此次联名系列笔记本，以可口可乐独特的弧形瓶为设计灵感，共有五个版本：奥美广告巴黎版本、纽约版本、可口可乐设计师马特·艾伦版本、Forpeople限量版、David Schwen版本。
视觉设计大师DavidSchwen创作的弧形瓶笔记本，运用混搭视觉效果，以红色油漆泼墨表达可口可乐的激情四射和多元的塑造性，是Moleskine弧形瓶系列中定价最高的一版，全球限量5000套。
可口可乐设计师马特·艾伦设计的版本，像是一幅印象派的写意之作，又像是中国的剪纸画。
Forpeople版本，用黑白红的经典配色，以最简单的线条和视角表现最立体的可乐瓶身。
而最炫酷的设计来自TomFarrell，在Tom设计的笔记本中，惊现可以喝的可口可乐，还有吸管哦。真想蘸一口可口可乐写字。
最后安利奥美公司设计的笔记本封面，正所谓“代理商时刻不忘记广告主”，奥美广告设计的Moleskine，既融合了美式的涂鸦风格，又有法式的艺术随性，为你描绘了形态各异却极富个性的可口可乐。
细心的你不难发现，其实，有关可口可乐弧形瓶的活动，几乎每隔半年就会出现一次。用营销活动打开市场、稳定市场是可口可乐的惯用策略。之前就一直玩得很嗨，这次碰上100周年大庆，想必可口可乐公司已经摩拳擦掌跃跃欲试准备开趴体宴请四方宾客了~。
而跨界推出限量纪念版，是可口可乐公司全球同庆的艺术创意盛典的重要一环。如同奢侈品牌跨界做VIP活动一样，可口可乐X Moleskine跨界联名赢在三点：
产品
可口可乐公司邀请业内时尚前卫的视觉设计师操刀创作，品牌红色为主的酷炫设计，融入可口可乐这一大众文化的真实符号，从而营造出引人注目的视觉效果。Moleskine笔记本除了保证品质，还追求卓越、追求精致的封面设计和暗藏小心机的内里，比如挖空的可乐瓶什么的。两两融合，换来双赢的胜利！
定制感
Moleskine是已经延续两个世纪的传奇笔记本，“让艺术邂逅创意”已经成为M家主打品牌特色。定位+定价双高的Moleskine，搭配可口可乐美丽妖娆的弧形瓶，吸引的不再只是可口可乐饮料的死忠粉了。
每一本都有独一无二的编号，利用稀有创造价值。
背后主题：记录每一口快乐
从分享可口可乐到记录每一口快乐，可口可乐的品牌标语又一次赢了。管你是不是文艺小清新，请记得，书写生活，记录快乐。（说实话，PR君已被这碗鸡汤俘获~）
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努力去碳酸化的同时，两家老牌饮料巨头可口可乐和百事可乐也在抢食碳酸饮料的B端市场。1月10日，北京商报记者从知情人士处获悉，就汉堡王中国选择可口可乐放弃百事可乐作为饮料供应商一事，百事可乐相关负责人作出回应称，中国内地汉堡王与百事系列饮料的合约依然具有约束力，百事可乐会依据合约和法律维护自身权益。在业内人士看来，在C端市场的碳酸饮料消费持续下滑时，可口可乐和百事可乐对B端市场的争夺，也显露出双方的转型焦虑。
“三角关系”
就汉堡王中国放弃百事可乐牵手可口可乐一事，百事可乐相关负责人表示，“我们向中国内地汉堡王供应百事品牌系列饮料的合约是现行有效、 继续具有法律约束力的，各方应当全面遵守。我们正与相关当事方沟通、促进合约的持续履行，并会依据合约及法律维护我们的正当合法权益”。
据了解，该事件源于1月4日，汉堡王中国在官方微博发布公告称，自2019年1月1日起，汉堡王售卖的百事可乐品牌饮料产品将陆续由可口可乐品牌饮料类产品替换。最晚在下月前完成所有百事可乐旗下饮料的更换工作。至于消费者所拥有的兑换券，将以到店实物为准。这意味着汉堡王中国与百事五年的合作告一段落。
该事件后，百事可乐并未迅速作出回应。同样，可口可乐相关负责人对此事也未进行评论。不过，可口可乐在微博中转发了汉堡王中国的声明，并留言称：“堡堡们久等了，小可和汉堡王的路程正式开始啦！2019年在‘王堡’的每一天，‘堡卫’你的快乐！”
营销专家路胜贞认为，就目前汉堡王在中国的体量而言，对百事可乐业绩有一定的影响，更重要的影响是对百事可乐声誉的影响，但对可口可乐的业绩影响则不大。
据了解，汉堡王目前在中国门店数量达到1000家，未来三年内还将再开1000家门店。
一位不愿具名的法律界人士表示，可口可乐与汉堡王的合作，若未违反相关法律规定就是合法的。但是，如果百事可乐和汉堡王合约依然有效，百事可乐也可以通过相应法律手段维护自己的利益。对可口可乐而言，虽然在法律层面没有影响，但存在商业道德风险。
B端角力
实际上，双方在汉堡王这个品牌上的角力早已开始。五年前，百事可乐作为胜利者，挤掉了可口可乐成为汉堡王中国的饮料供应商。
在战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊看来，“汉堡王不管和谁签约都是正常商业行为，决定谁能胜出的因素则是品牌的实力和对消费者的影响力”。
从全球市场看，在B端市场双方的竞争中，可口可乐优势明显。资料显示，在美国市场上的39家主流连锁餐厅中，可口可乐的合作伙伴包括麦当劳、汉堡王、达美乐在内的25个品牌；百事可乐的合作伙伴包括肯德基、必胜客、DQ、IHOP、棒！约翰在内的14个品牌。其中，肯德基、必胜客都属于百胜集团旗下品牌，与百事可乐曾经为兄弟品牌。
在中国市场，双方的角力不分伯仲。据北京商报记者调查，吉野家、真功夫、嘉和一品等快餐连锁品牌多为百事可乐的客户。眉州东坡酒楼、绿茶、金鼎轩、呷哺呷哺等正餐企业多为可口可乐的客户。
“两家企业在中国餐饮渠道品牌力接近，最终的决定因素就只剩价格。”徐雄俊认为。
而在路胜贞看来，B端市场是碳酸饮料不可或缺的一个重要渠道，两者会有竞争，也会对业绩有一定影响。但B端是一个存量市场，不是增量市场，两个品牌只会取得动态平衡，而不会通过这个渠道的争夺获得绝对优势。
转型焦虑
B端的剑拔弩张只是冰山一角，这背后是两大饮料巨头转型的焦虑。有业内人士认为，在百事可乐尚未与汉堡王彻底解约时，可口可乐就急于布局汉堡王，也释放出这个全球饮料巨头在去碳酸化战略下的急迫心情。
碳酸饮料在C端失宠已是不争的事实。早在2013年，纽约市长就宣布禁止销售16盎司的非健怡饮料。根据亚特兰大政府的统计，其所属学区自动贩售机禁止销售的垃圾食品从2006年的30%上升到了2017年的44%。
由于碳酸饮料市场的低迷，双方的业绩也并不乐观。2017年，可口可乐实现净收入354.1亿美元，同比下滑15%；实现净利润48.57亿美元，同比下跌23.26%。2018年，百事二季度营收为160.9亿美元，同比增长2.4%。净利润为18.2亿美元，同比下降了14%。
2018年，转型的焦虑让可口可乐选择了20年来未采用的价格策略，寻找突破点。2018年3月，在北京的餐饮渠道，可口可乐对旗下3款产品供货价进行了上调，每箱涨幅为2-3元。
涨价之 外，可口可乐还瞄准了其他饮料市场。2018年，可口可乐在饮料领域加快转型。可口可乐在中国市场推出乔雅咖啡、淳茶舍、怡泉苏打水、雪碧纤维等产品。百事可乐也于2018年8月推出了“醋之语”果醋饮料，但动作相比可口可乐略显缓慢。
在国际层面，可口可乐收购了英国最大的咖啡连锁品牌Costa咖啡，并投资功能性饮料品牌Dirty Lemon和运动饮料BodyArmor等。自2017年詹鲲杰上任CEO以来，可口可乐共推出500余款饮料，同比增长25%。可口可乐甚至开始布局大麻饮料。百事则宣布将以32亿美元收购家用气泡水机制造商SodaStream。
在路胜贞看来，双方的业绩应在产品创新上求突破点，一旦有某种产品取得突破，才可能打破平衡。“虽然频推新品、强化渠道，但双方要再打造一款可以媲美可口可乐和百事可乐的超级大单品几乎是不可能的事情。这也是对双方去碳酸化战略的一次大考。”一位不愿具名的业内人士表示。北京商报记者 李振兴/文 代小杰/制表
