北有寿光、南有彭州”，位于北纬30°线上的彭州占尽地利之优势，蔬菜产业已蓬勃发展三十余年。彭州已成为四川省最大的蔬菜种植基地，担任国家 “冬春蔬菜”生产和“南菜北运”的重要任务。
近年来，彭州市蔬菜产业发展势头猛进，蔬菜种植总面积达82万亩（含复种），常年种植13大类200多个品种，总产量达235万吨，产值37亿元。2022年，彭州入选第三批国家级区域性良种繁育基地名单；天府蔬香现代农业产业园被认定为第三批国家农村产业融合发展示范园。2023年，彭州蔬菜水稻现代农业园区被评定为年度四川省五星级现代农业园区……
今天，跟农小博一起去彭州市稻菜现代农业园区核心区，开启蔬菜产业调研学习之旅吧！
一、聚焦蔬菜产业链前端研发，打造南方蔬菜“种业硅谷”
首先，我们走进天府蔬菜种苗繁育中心，一栋栋智能温室玻璃大棚映入眼帘。棚内，一盘盘嫩绿的菜苗正茁壮生长；棚外，运送菜苗的车辆进进出出，一片繁忙景象。据工作人员介绍，种苗繁育中心占地面积约110亩，建有智能玻璃温室4栋，新品种试验示范棚4栋，并配套物流仓储中心、供热中心、水处理中心等。
其中，智能温室玻璃大棚面积15600㎡，现已引入四川省最好的育苗企业——金田种苗有限公司，重点培育高端蔬菜种子种苗，年生产种苗1000万株以上，年推广示范蔬菜新品种200余个、新技术数项，承担周边数万亩蔬菜苗的供应以及新品种选育。新品种试验示范棚面积16000㎡，每年的种业博览会，都在这里展示全国蔬菜新品种，擦亮了“川菜”金字招牌。
接下来我们来到西部唯一的蔬菜种业创新基地——中国南方蔬菜种业创新中心，了解良种背后的故事。
中国南方蔬菜种业创新中心于2023年建成投用，占地约13.95亩，建筑面积约1.4万㎡，总投资约1.4亿元，配套建设蔬菜种业研发创新中心、蔬菜新品种展示中心、蔬菜种业学术交流中心等。其中，蔬菜种业创新研发中心占地6002.47平方米，建设5大功能共享实验室，为四川乃至整个西南地区搭建了科研创新实验评价平台。目前中心已引进中国农科院蔬菜花卉研究所、省农科院、先正达集团等科研院所入驻，期待更多一流高校、科研院所、企业、人才走进彭州，共谋新发展。
二、聚焦大地蔬菜种植高标准农田建设，提升生产能力
“藏粮于地”，站在核心区的高标准农田上，可以看到土地成片，沟渠纵横，道路平整。据工作人员介绍，高标准农田建设亩均投入约1万元，目前，园区已建成高标准农田14.36万亩，实现了田网、路网、水网、观光网、服务网、信息网、设施用地网等“七网”配套，核心区进行了测土配方施肥。正是由于彭州“高标准”的高标准农田建设，才能实现旱涝保收、高产稳产，确保粮食安全和菜篮子供应。
三、聚焦休闲农旅，延长产业链，念好“融合经”
调研园区有些疲累，在哪里休息呢？当然是去“菜菜成长中心”啦。
来到“菜菜成长中心”，一座白色圆弧形建筑映入眼帘，外形犹如轻盈的白色云朵飘落在草坪上。工作人员介绍，“菜菜成长中心”是园区特色亲子民宿酒店，于2023年投入使用，现由彭州市乡村投资发展有限公司和上海乡伴文旅合作运营。酒店共有房间32个，配套蔬菜主题餐厅、自然课堂教室、儿童泳池、无动力趣味互动装置等配套设施，开展民宿体验、亲子娱乐、研学教育等服务，开创了亲子休闲度假+主题乐园+农耕研学新体验。
除“菜菜成长中心”外，园区还建有中国蔬菜博览馆、人民雅集、原舍蔬香等“蔬菜+文创”“蔬菜+旅游”消费新场景，据统计，园区休闲农业和乡村旅游接待人次200万，营业收入7.5亿元。
< class="pgc-img">四、农小博的调研总结小课堂
经过一天的实地调研，让我们再一起梳理下彭州市稻菜现代农业园区的优秀经验吧：
- 重视产业链前端研发，通过蔬菜种业研发和科技创新引领产业发展，建设蔬菜产业引领区。
- 重视产业链中端蔬菜生产，建设“高标准”的高标准农田，提高粮菜品质和效益。
- 重视产业链后端农文旅融合，集中化展示彭州蔬菜形象，体验化传播彭州蔬菜品牌。
后记
农小博自2020年至今，多次跟随中国农大农业规划设计院走进彭州菜稻产业园区，见证了园区的成长，希望园区的发展能带动彭州农业农村发展得越来越好。
< class="pgc-img">撰稿 | 侯翠阳
审稿 | 鲁 燕
中农大农业规划设计院
籍记录着历史、自然和人生，是孩子们了解世界的宝库。在书店里有没有可供儿童阅读的区域，有没有优质的儿童图书，有没有配套的儿童服务和活动呢？国际儿童观察团的第八、九站来到了凤凰书店、尼衣格罗酒店，在书的海洋和伸入云端的城市天际线调研街道的儿童友好情况。
< class="pgc-img">小小观察员们第八站来到了凤凰书店进行调研。跟随书店负责人的脚步，观察员们了解了书店的布局以及在儿童友好方面的建设情况，一边沉浸在书的海洋中，一边仔细地观察记录、积极提问。随后观察员们和来自美国地昆山杜克大学教授Stephanie一起探索诗歌的魅力。在她的带领下，观察员们都写下了一首关于自己的诗，并和大家一起分享。充满童趣的诗句引得大家拍手称赞。
< class="pgc-img">高耸入云的国金中心117层是很多小朋友仰望过的苏州城市天际线。那么高的地方，儿童可以上去吗？有为儿童提供的设施和服务吗？金鸡湖街道国际儿童观察团第九站来到了尼衣格罗酒店进行观察体验。观察员们认真阅读职责，了解调研任务。在酒店经理的带领下，参观了精美的艺术作品以及各项配套设施，并对照调研表格仔细观察和记录。每到一处，观察员们都认真聆听、用心感受，记录下和儿童友好相关的每一处细节。随后观察员们在酒店人员的带领下，体验创意手作，用毛巾叠成各式各样的小动物。一个个可爱的作品充满了大家的奇思妙想，童趣十足。
< class="pgc-img">截至目前，金鸡湖街道国际儿童观察团共招募成员53名，外籍儿童观察员10名，共计走访体验辖区内的3个阅读场所、3个运动场地、3家主题餐厅，共计收获观察建议113条。取得了丰硕的成果。明年，国际儿童观察团将持续扩大人数，并积极引导观察团成员从观察者、建议者逐步发展成为建设者，更积极地参与到金鸡湖街道的儿童友好建设中来。
（苏报融媒记者 肖瑶 通讯员 金吉萱）
编辑 赵晨民
遭遇室内儿童乐园业务困局之时，如同船只面对逆流的波涛，我们必须扬帆破浪，采取一系列精心策划的策略来扭转乾坤。
首先，我们要扬帆起航，深入市场的大海进行调研。洞察儿童乐园行业的风起云涌，剖析竞争对手的航迹，聆听消费者的心声。我们要像航海家一样，精准地描绘出目标客户群体的轮廓：他们的年龄、性别、兴趣，乃至他们的消费习惯，都将成为我们定位的罗盘。
在产品与服务的创新上，我们要如同艺术家般精心雕琢。更新游乐设施，注入新颖、有趣且安全的元素，让孩子们的目光为之驻足。同时，我们还要开发多样化的课程和活动，如亲子工作坊、主题派对、角色扮演游戏等，让乐园成为孩子们流连忘返的梦幻乐园。
< class="pgc-img">在营销策略的调整上，我们要像舵手一样灵活应变。重新审视现有的营销策略，调整广告投放的航道和内容，确保广告能够精准地触达目标客户的内心。同时，利用社交媒体这一广阔的海洋，开展线上营销活动，通过互动游戏、有奖竞猜等形式，掀起一场场欢乐的浪潮，提高用户的参与度和传播效果。
在客户关系管理上，我们要像园丁一样细心呵护。建立完善的客户关系管理系统，记录客户信息、消费习惯和偏好，为他们提供个性化的服务。定期与客户沟通，收集反馈意见，及时解决他们的问题，让他们的满意度和忠诚度如同花朵般绽放。
< class="pgc-img">在合作与联盟上，我们要像探险家一样寻找新的伙伴。寻找与儿童相关产业的合作伙伴，如教育机构、儿童品牌、亲子餐厅等，共同开展活动或互换资源，扩大我们的客户群。同时，参与行业展会和论坛，与同行交流经验，学习先进的经营理念和管理模式，让我们的乐园在行业中脱颖而出。
在财务管理与成本控制上，我们要像精明的船长一样精打细算。对乐园的运营成本进行严格监控，优化运营流程，降低不必要的开支。制定合理的定价策略，确保价格既具有竞争力又能保证利润空间。
在员工培训与激励上，我们要像教练一样激发他们的潜能。加强对员工的培训，提高服务质量和专业技能，确保每位员工都能为客户提供满意的服务。同时，建立激励机制，鼓励员工积极创新和提高工作效率。
最后，我们要设立关键绩效指标(KPIs)，像仪表盘一样实时监测乐园的运营数据：客流量、销售额、客户满意度等。根据评估结果调整经营策略，持续改进和优化运营效果。
< class="pgc-img">综上所述，通过这些综合措施的实施，我们的室内儿童乐园将如同一艘经过精心改造的战舰，逐渐提升自身的竞争力，吸引更多客户，改善生意状况。同时，不断关注市场动态和消费者需求的变化，保持灵活和创新的经营态度，是确保我们长期成功的关键。
