小餐饮,如何随时了解毛利率变动状况,掌控出品成本,及时止损?是中小餐饮企业的当务之急。
餐饮企业虽然是服务业,但其产品生产方法,和工业企业非常相似。
但是,工业企业,有固定的产品生产过程和生产周期。可以事先填制分类领料单,提前领用各类原材料。财务根据车间生产领料单,可以准确核算各种产品成本。
然而,餐饮企业,产品生产过程及生产周期非常短暂。财务不能及时准确地,核算每道菜品的生产成本。
所有餐饮企业的普遍做法是,每月月末最后一天进行库存盘点。利用“倒挤”成本的方法,粗略核算当月产品成本。等到财务核算结果出来,已经是下个月的五、六号了。
财务月末核算的结果,有三个弊端:
一是,时间严重滞后,已经是一个多月之前的结果了。
二是,结果不准确,是上个月一个月的平均结果,对实际出品控制,没有任何指导意义。
更重要的是,这样的事后结果,不能每天随时发现毛利率的变化情况,不能及时做出相应的成本管控对策。毛利流失已经发生,而且是一个多月的毛利流失无可挽回。终而复始,月复一月,年复一年,成本管控如同脱缰野马,损失严重。
中小餐饮企业,如何随时了解毛利率变动状况,掌控出品成本,及时止损?是中小餐饮企业的当务之急!
若了解详情,请点击下方链接:
中小餐饮企业 ,如何每天精准控制毛利率?
个人观点,以供参考。
< class="pgc-img">>餐饮门店运营成本核算表:可以看整店的运营成本
< class="pgc-img">>餐饮毛利分析表(*月):库存也是利润的一部分,清点库存可以计算损耗成本。也可以通过这张表清晰地看出各项收入与支出情况,计算本月利润。
< class="pgc-img">>餐厅收银交接表:将每一笔收入都记录在册,便于月末清账时计算成本及利润,这样才能更好地在下个月作出费用调整,避免盲目投入。
< class="pgc-img">>各项常规支出与营业额合理占比
1、房租成本占营业额2%-8%
2、人工成本占营业额12%-18%
3、水电气费用占营业额3%-5%
4、营销费用占营业额2%-3%
5、损耗占营业额的1%
6、食材成本占营业额≤40%
一些简单通常用的餐饮计算公式
1、毛利=营业额-食材包材支出+库存
2、毛利率=毛利/营业额
3、净利润=毛利-固定成本-除食材包材外的其他费用
<>效地去控制餐饮成本与毛利率是我们管理人员必定要熟悉与撑控的,懂得撑控毛利是餐饮经营者的首要条件之一,今天给大家一份餐饮的毛利率计算公式,相信对大家大有帮助。
一、成本=售价×(1-毛利率)
例:已知毛利率为36%,售价为126.36元,成本应是多少?
解:成本=126.36×(1-36%)=80.85(元)
计算毛利率的公式是:毛利率=(售价-成本)÷售价×100%
例:已知成本为2.67元,售价为3.93元,毛利率应为多少?
解:毛利率=(3.93-2.67)÷3.93×100%=32%
计算售价的公式是:售价=成本÷(1-毛利率)
例:已知毛利率为41%,成本金额为24.39元,其售价应为多少?
解:售价=24.39÷(1-41%)=41.35元。
二、相关经营数据与计算公式
1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数
含义:反映餐厅接待能力
2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2
含义:反映计划期人员数量
3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100%
含义:反映季节经营程度
4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100%
含义:反映日均座位周转次数
5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100%
含义:反映接待能力每餐利用程度
6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次
含义:客人食品消费水平
7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100%
含义:饮料经营程度
8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费
含义:反映饮料营业水平
9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费
含义:反映餐厅营业水平
10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数
含义:反映每日营业量大小
11.座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)
含义:餐厅座位日营业水平
12.月度分解指标=全年计划数×季节指数
含义:反映月度计划水平
13.餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%
含义:反映价格水平
14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%
含义:反映餐饮成本水平
15.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%
含义:餐厅经营程度
16.销售利润率=销售利润额/销售收入×100%
含义:反映餐饮销售利润水平
17.餐饮流通费用=∑各项费用额
含义:反映餐饮费用大小
18.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%
含义:餐饮流通费用水平
19.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金
含义:反映营业利润大小
=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)
20.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100%
含义:餐饮利润水平
21.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数
含义:职工劳动程度
22.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数
含义:职工贡献大小
23.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义:工时利用程度
24.工资总额=平均工资×职工人数
含义:人事成本大小
25.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库
含义:反映库存水
26.平均库存=(期初库存+期末库存)/2
含义:月度在库规模
27.期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额)
含义:计划期初库存安排
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