020年注定是不平凡的一年，儒房地产将继续创造奇迹！所有的成绩都离不开每位儒房人的努力，其中也涌现出了许多表现卓越的加盟区域。让我们一起感受下优秀区域店面的风采吧！
儒房地产呼和浩特区域
不忘初心 砥砺前行
儒房地产呼和浩特区域自2015年加盟以来，一直努力前行，目前在四大区：赛罕区、新城区、回民区、玉泉区均设有分部,至今已有150多家门店。在未来，他们的团队依然会不忘初心，砥砺前行，让儒房地产在呼和浩特区域扎根发芽，成为呼和浩特房产市场最优秀的一支队伍。
儒房地产大名区域
凝心聚力 共创奇迹
儒房地产大名区域于2018年末加入儒房地产，于2019年1月23日在大名县耀世启幕。短短一年时间，大名区域已发展至近30家门店，在当地已成为二手房市场的领头羊。大名区域的儒房人始终相信，凝心聚力，总能创造人生奇迹！
儒房地产道县区域
共创共进 共赢共享
儒房地产道县区域成立于2018年1月,同年3月正式运营，现有近100家门店。他们始终坚持以“让我们的服务进入道县每一个家庭”为愿景，“给每一位购房者提供完美的服务”为使命，一切以道德礼义为取向，一切以客户利益为根本！脚踏实地，努力践行企业的核心价值观。
儒房地产十堰区域
谱写新篇章 共创新业绩
儒房地产湖北十堰区域，自2018年底加盟以来，始终致力于打造完整的房地产服务体系。通过提供全面、真诚而卓越的服务，在儒房模式的践行下，门店数量拓展至近20家。
儒房地产连云港区域
再创佳绩 再造辉煌
2013年12月30日，连云港区域正式加盟儒房地产，目前已有200多家门店。团队曾荣获：江苏省估价与经纪协会理事单位、连云港第一批经纪机构备案企业、连云港估价与经纪协会副会长单位、历任容客集团授予的五星级区域、“容客宝”新房系统独家合作伙伴等多项荣誉。
儒房地产石首区域
开拓创新 稳步前进
儒房地产石首区域于2018年2月加盟儒房地产，短短一年多时间，在石首已拥有超过20家门店，并获得了多项团队荣誉。2019年2月1日，石首区域跟从总部的产业链拓展步伐，成立了新房事业部、旅居事业部、装修事业部及海外事业部等，为当地加盟店的盈利稳定，提供了更多保障。
儒房地产龙口区域
不断进取 奋勇向前
2017年4月，龙口区域正式加盟儒房地产，在总部强有力的支持下，门店数量持续增加，至今发展为70多家门店。他们坚定目标，不断进取，奋勇向前，只为儒房的明天更加美好！
在儒房地产总部强有力的支持下，儒房人手拉手，肩并肩，共同拼搏，为梦发声，让梦想继续起航，让我们一起为梦想保驾护航！
儒房地产以儒学为理念，诚信为宗旨，在全国范围内招募和甄选认同其品牌经营理念的加盟商，授权其在一定地区范围内使用“儒房”商标开展以二手房买卖与租赁为主的经纪服务和品牌特许加盟业务。
儒房地产为加盟商提供专业培训、运营管理、市场营销、互联网科技、数据库管理、衍生业务等全方位的支持，帮助加盟商全力提升业绩，引导其可持续发展。
扑7月11日讯 中甲呼和浩特FC官方宣布，与尼日利亚外援欧沃耶利解约。据据德转管理员朱艺透露，他将自由转会至陕西长安竞技。
现年32岁的欧沃耶利于2017年来到中国踢球，首个赛季在保定容大效力，打入13粒进球；2018赛季他加盟了上海申鑫，整个赛季打入9粒进球；2019年，他加盟了呼和浩特，仅在联赛中出场3次。
官方公告如下：
内蒙古中优足球俱乐部尼日利亚籍球员欧沃耶利，因自身原因向俱乐部提出解约申请。俱乐部考虑球员个人发展需要，与欧沃耶利友好协商，同意其解约申请。欧沃耶利在俱乐部过去5个月时间，为人和善，训练刻苦，比赛投入，有较高的职业精神，俱乐部对他的付出表示感谢，也祝愿他职业生涯更美好。
(编辑：小杨)
记者 |吴容
编辑 |昝慧昉
做汉堡不戴口罩、手套，鸡块掉地上捡起来放回去，抽油烟机清洗剂落入油锅，B站UP主“内幕纠察局”发布的一条题为《两家外卖平台销量第一的炸鸡店，华莱士、韩式炸鸡有多脏》的视频将华莱士送上了热搜。
面对食品安全丑闻，华莱士在7月17日晚间紧急回应称：“截至7月17日，涉事餐厅北京霍营店已停业整顿，派驻稽查小组对该餐厅进行整改检查，同时对该区域内所有员工再次强化培训，重申并落实各项产品操作规范和作业流程。”
这已不是华莱士第一次陷入食品安全风波之中。在知乎、微博等社交平台上，经常能看到反应华莱士食品食品不卫生、吃了之后“能够帮助腹泻”的帖子，网友们还为这些食客取名“华莱士喷射战士”。
媒体也曾多次披露华莱士门店存在食品安全方面的问题。
2020年12月，界面新闻曾报道，因违规采购销售未经疾控部门检测的冷冻冷藏肉品，湖北黄冈市黄州区7家华莱士餐厅近日被当地执法部门查封，相关责任人被拘。
更早些时候，在2019年3月，江西《江南都市报》在对华莱士进行卧底调查后，曝光了当地门店鸡翅掉地上继续卖、汉堡胚过期两天继续使用、后厨环境脏乱等问题；同年10月，呼和浩特市24家华莱士门店违法出售废油脂，被当地监管部门重罚。
上述问题被曝光后，华莱士也曾在官方网站上发布声明，表示会对涉事门店进行整改，加强员工培训、把守食品安全关。但如今看来，其食品安全问题一直没有得到彻底解决。
屡屡被曝 “后厨危机”的背后，也许跟华莱士的盈利模式，及其门店快速扩张的策略有关。
2001年，华莱士由温州的华怀余、华怀庆两兄弟创办，品牌首家门店开在福州师范大学门口。当时肯德基、麦当劳已风靡国内一线城市，但尚未在二、三线城市全面铺开，而华莱士作为上述两家洋快餐巨头的众多模仿者之一，开始在低线城市，以低价策略攻占市场。
定价上，华莱士比肯德基、麦当劳的一半还要低，它还经常推出各种优惠促销活动，比如“特价123”（可乐1元，鸡腿2元和汉堡3元）活动，这样的价格让华莱士销量突增。
在门店选址方面，华莱士则主动避开租金昂贵的核心商圈和一级路段，采用农村包围城市型打法，主攻三线及以下城市的下沉市场，同时将门店面积控制在较小规模内。
华莱士的快速拓店，借助的并非加盟模式，而是一种“门店众筹、员工合伙、直营管理”为核心的“合作连锁模式”，这种模式还有一个专有名称——“福建模式”。
据自媒体红餐网报道，华莱士通过门店众筹的方式，将股份下放给员工或者外部合作者，让他们与公司形成利益共同体。华莱士提供技术、原料、物流、品牌输出等支持，通过直营管理确保经营标准的统一，配合门店众筹，优势互补，实现双向持股的深层次合伙。
这里的众筹又分为两种，对内众筹是将公司高管、核心店长及员工变为“同路人”，即从雇佣关系，转变成合伙关系；对外众筹是将供应商、门店房东以及其他利益相关者纳入众筹对象。华莱士参股的上游供应链企业在8到10家。所以，华莱士的门店不是某一个人的，而是属于一个团队的。团队中有人管原料供应，有人抓经营，有人负责后勤。
华莱士虽然有商务部的特许经营资质，可以开放加盟，但无论是在官网还是微博上，华莱士都不止一次提及，“公司从未委托任何网站进行加盟招商，并不对外开展加盟业务。”
创始人之一的华怀庆曾表示，“自己赚2万元，加盟商却要亏20万元，从社会投资来看负18万元，参照巴菲特的价值投资理念，这种模式不产生价值，不能再走下去。”而采用“门店众筹、员工合伙、直营管理”的合作连锁模式，被认为能够减轻华莱士门店扩张的资金压力，同时也非常利于品牌扩大规模。
从华莱士母公司福建省华莱士食品股份有限公司在2015年公开一份转让说明书来看，华士食品营业收入主要分为两类：一是产品收入，主要是为西式快餐终端提供其所需的原辅材料、包装物及设备的销售；二是咨询服务收入，主要是为客户提供快餐店装修方案、运营解决方案以及开立快餐店前的辅导。
转让说明书提及，华莱士在国内每开设一家店，公司会收取1万元咨询费。主要向客户提供品牌使用、按照统一的标识进行设计、装修及快餐店开设前咨询管理等服务。财报显示，2013年-2017年，咨询服务费收入分别为456.60万元、336.12万元、318.4万元、244.5万元、347.1万元。也就是说，这几年间，华莱士每年平均新增340多家连锁店，日均新增1家。
接下里的时间里，找准商业模式的华莱士持续疯狂拓店。
官网显示，目前华莱士门店超过1万家。另据餐饮自媒体“窄门餐眼”的数据，截至2021年6月30日，华莱士的门店数已超过1.8万家。而肯德基和麦当劳的全国门店加起来也不过1.3万家。这意味着，发展至今，华莱士已成为内地最大的本土西式快餐连锁品牌。从外卖渠道来看，华莱士1.8万家门店中，有近1.7万家都开通了外卖服务。美团发布的《中国餐饮报告2029》也显示，华莱士的订单量排名第一，超越了麦当劳、肯德基、正新鸡排等。
急速扩张的门店数量，也带来了营收净利的明显增长。2016年4月，福建省华莱士食品股份有限公司以“华士食品”为名在新三板上市。从2016年至2020年财报来看，华士食品营收和净利均持续上涨，5年来营收分别为11.08亿元、16.45亿元、23.26亿元、25.5亿元、34.94亿元，净利分别为2154万元、3408万元、5075.6万元、5460.4万元、9209万元。
日均一店的扩张规模，让华莱士用20年长成了万店规模的快餐巨头，但“门店众筹、员工合伙、直营管理”的合作连锁模式，让华莱士将更多的精力集中在产业链前端的原辅材料、包装物及设备的销售和咨询服务收入上，放松了对具体门店运营中的食品安全管控。
尽管在华士食品2020年财报里，它也曾提及公司的应对措施：包括公司采购时会选择有相关资质的供应商；设品控人员，严格把关送到客户的食品的品质和安全，相关部门定期至仓库及客户门店抽查产品质量，若发现问题第一时间下架，并与供应商等相关部门沟通解决方案。
但从实际效果看，这些应对措施并未奏效。赚钱之外，如果保障食品安全和消费者的权益，建立完善的食品安全管理和监督体系，避免食品安全事故再次发生，也是华莱士必须尽快解决的课题。
