1984年，我中学二年级时来到深圳。 当时，深圳刚刚开放。 在深圳呆了这么多年之后，我的感觉是深圳确实是一个热土和创业之窗，腾讯已经从这个热土吸收了丰富的营养。
就像华为和中兴是完全自发的一样，企业家们自己做。 和北京不一样。 在客观环境中可以制定政策或采取其他措施，但深圳的大部分地区完全是自己的。 对于企业家来说，这种热点会更加强大。
当时深圳的口号是“时间就是金钱，效率就是生命”。 当时，在改革开放期间中国没有解放许多思想的时候，听到这样的话真让我感到震惊。 钱可以用作口号。 我以前怎么敢提。
腾讯很幸运能在大浪中拥有如此好的机会。 现在和将来都会有许多新的机会。 更重要的是要依靠人们的意识。 抓住良机。
当我1998年创立腾讯时，互联网行业正处于中国繁荣的初期。 当时只有300万网民，比目前的比例要少。 现在已超过3亿，是当时的100倍！ 当时的环境不是很好。 获得风险投资的机会才刚刚开始，但是那时的机会很小。 。 我们在这方面也不是很擅长。 幸运的是，将会有一个高科技博览会。 首届高科技博览会将有机会。 许多投资者将关注深圳并为我们提供融资机会。
我们在开始时也面临很大的困难。 互联网泡沫破裂，融资困难和投资问题。 这给我们带来很大压力。 克服困难后，许多创始人的管理心态有点低调，认为问题更加严重。 其他人则说可能没事。 我认为我仍然必须展示我的姿势，并且我必须走出去以防止任何改变。 如果我们看到情况有所好转，我们将走得越来越慢。
那时很难。 今天我羡慕很多企业家。 这比我们那时容易得多。 但是，实际上，许多投资者承担了巨大的风险，而且可能性越来越小。 要成为一家公司，我们必须对股东和投资者负责。 腾讯网我经历的最艰难的时期是2001年风险投资的到来。那时，我面临着下一步的融资，那段时期更加困难。 当时，该行业正处于泡沫之中，腾讯的资金也相对困难。 那时，账簿上只有一百万美元。 因此，我无法适应新兴公司的烧钱工作。
坦白地说，中国目前的互联网模式基本上是从国外学来的，并且没有太多的原创性。 当然，毕竟，您很难要求原始的业务模型，因为类型太多，而且密钥取决于谁做得好。
当然，它过去是相对封闭的。 只有像海外这样的返回者才能理解并来到这里。 原始本地人很难如此迅速地掌握它。 现在它更加发达了。 但这也引起了激烈的竞争。 基本上，有一家外国公司出现了。 据报道，一家不错的公司在三个月内在中国出现了十家类似的公司。 这是非常强大的。
营业初期，腾讯从未想过它会变成什么样。 我只是想感觉自己有机会做到这一点，充分发挥自己的长处，并得到一点回报。 在初始阶段，运气相对较重，至少为70％。 但是，在2001年以后，我们主要依靠自己，依靠挖掘和尊重用户价值。 实际上，在创业时期有很多不幸的事情，也就是说，我必须自己扛着它并找到一条路。
深圳在计算机研发方面拥有丰富的人才。 得益于最初定位的高科技，例如华为和中兴位于深圳，人才非常重要。 喜欢媒体只能在北京做，尤其是在线媒体。 每个都有自己的优先级，但是当我们开始时，我们仍然专注于技术研发，包括现在很多由研发驱动的产品，而深圳仍然被用作研发中心。
经过几年的发展，中国逐渐培养了自己的发展才能和创造力，在这一领域积累了自己的经验和技术。 凭借中国的劳动力成本优势和人才优势，我相信中国有机会成为文化产业的主要出口国。 在未来十年中，中国制造的网络游戏等文化产品将越来越多地渗透到世界各地。 这将是一件好事。创业方向。
一般来说，互联网公司的创业环境正在不断改善。
我最喜欢的电影之一是“帝企鹅日记”。 企鹅是一种可爱的动物，聚集在他身上爱，勇气和冒险的精神。
现在我们五个企业家中只有一个离开了。 我认为我们的团队相对稳定。 有一个因素，因为我曾经是同学，而且我的心态会好得多。 争吵会引起争吵。 与我们在外面开会，为做事而做事相比，如果我们遇到争执，则容易出现问题。 我们没有这种情况。
我们自然具有这一优势。 从一开始，创业团队就增长了一点。 一开始，我和张志东一个月后加入，一个月后又加入。 最终只有五个人，很快成为第一支创业团队。 当时，它基本上是基于这个想法。 股权的分配还基于个人能力和专业知识，因此将来将保持稳定。 我还看到一家公司，开始时几人平分秋色，无论面对未来还是未来的可持续发展，大约三人各占三分之一，这通常非常危险。
不断创新。 在过去的十年中，中国的互联网利用其本地优势成功抵御了国际巨头的攻击并取得了全面的胜利，但是，下一个十年才真正决定了中国互联网的生存。 在过去的十年中，中国公司不仅必须与国际公司竞争服务，而且还必须创新和核心技术能力。
未来三年将是网络发展的宝贵三年黄金时间。 三年后，如果网民人数超过5亿，普及率基本上会很高，以后增长会放慢，这些用户群将成为未来10到20年发展的基础。 不明智的做法是此时不要投资。
我认为机会非常重要，我们认为我们并不特别聪明。 我们所做的一切都是基于简单的判断并且可以完成的，但是我们拥有一支团队并拥有公司股份。 结构与投资者的合理结合非常重要，否则会有这样的人，但是没有这样的环境就会有内乱。
更重要的是，时间因素非常重要。 大多数成就取决于外部时代的因素。 外界给了许多机会。 在这方面，我们感到非常幸运。 ，因此，不应浪费这个机会，而应该考虑更多。 我们不能说您现在得到的是自然的。 如果别人无法击败您，我们将一直担心，不会觉得自己很坚强。
在2001年和2002年，基本上只有无线增值服务才是最大的而且非常单一。 其他均为费用，包括我们的QQ平台等均为费用。 当时，我们必须考虑下一个增长点是什么？ 那时，我们已经开始做一些初始工作，例如Internet增值应用程序，并开始尝试向会员收费，但数额很小。
到2002年和2003年，在线游戏已证明该商业模式是可行的，这不仅是收入和市场问题，而且是用户占用的时间 。 长期以来，更多的人可能不会使用即时消息切换到在线游戏。 我们认为这是一个巨大的威胁，也是一个很好的机会。 我们必须进入这个领域，否则，是灭绝的灾难。
实际上就足够了，但我们希望更加实用。 我们也正在积极寻找赚钱的方法。 当时也取得了一些成就。 第一个是依靠无线增值服务，主要是移动QQ成为我们的主要收入。 当时，由于许多限制，移动梦网尚未问世。 我们在移动梦网之前努力工作。 但是，要收取费用，必须要求Monternet的机制来收取费用。 我不知道什么时候实施，进度如何？ 我担心资金链断裂，那时我更着急。 Yingke不允许MIH进入，他也没有投资。 当时最难过，以后基本上很容易解决。
现在，我感到最大的危机感是，随着中国互联网的成熟，随着年轻用户群的增长，我如何开发更多更好的服务。 腾讯也进入许多领域为时已晚，包括搜索和电子商务，其中门户网站相对较晚，门户网站稍好，搜索和电子商务较晚，此时将更加困难。
但是，如果您不这样做，那么两年之内就会更加困难。 用10倍的精力和资本做这件事将更加困难。 我们认为，随着网民结构的成熟，特别是三年后，它会成为一个拐点，所有网民都会逐渐成熟。 您的服务如何缓慢变化取决于我们如何克服这一障碍以及我们如何做到这一点。
随着年龄的增长，邮件，电子商务，搜索，解决生产力效率和真正解决业务问题的需求，我们将在这方面感到更加强大。 怎么样如何将这个问题应用到产品中，以及如何将娱乐性更强的产品和服务无缝过渡到中性和全方位服务，这非常重要。
