现在加盟产康品牌的人越来越多了，缺少客源是它们面临的首要难题。只有提升知名度和口碑，才能成功吸引顾客上门。那么产后康复加盟开店怎么吸引客户，靠哪几方面提升人气呢?下面就跟月子印象产康恢复一起来了解一下吧!
1. 靠氛围
靠氛围产康店的服务氛围决定了顾客是否会留下来继续接受我们的服务。当顾客进店的时候，产后恢复师能给予她们热情、贴心的服务，让她们感受到良好的服务氛围，这个时候，顾客就会对产康店留下良好的印象，然后进一步了解这家店的项目和服务。相反，如果产康店看起来死气沉沉，气氛压抑，顾客自然会转头就走。
< class="pgc-img">2. 靠形象
靠形象良好的外在形象是产康店吸引顾客的首要条件。就好比谈恋爱，虽然美丽的内在更重要，但如果没有好看的外表，别人哪有意愿去了解你的内在呢?换到产康店上也是如此，在还没有进店以前，顾客对实际情况一无所知，如果没有外在形象的吸引，顾客又怎么会愿意去了解产康店的产品和服务呢?所以，如果装潢简陋，灯光昏暗，环境恶劣，哪怕你的产品效果再好，产后恢复师技术再高，顾客也不会愿意进店。
3. 靠产品
靠产品当产后恢复师给顾客提供了良好的服务后，顾客对于产康店的信任度会得到较大的提升，有了良好的前期铺垫，就可以给顾客推荐自己的产品了。当然，只有在产品品质优良、功效显著的前提下，产品才会成为产康店的加分项，相反，如果顾客使用了产品后，没有用，这样对产康店的印象分就会直线下滑，顾客甚至会对产康店的可靠性产生置疑。
如果你想要有加盟大品牌，想要去找到更好的供应商，那么，你可以选择跟月子印象产康加盟开店合作，成本低，加盟前景好，让你轻松开店快速赚钱。
多新手在着手创业时都会有些迷茫，不知道从哪方面开始开产后恢复加盟店，于是提出各种疑问，希望能得到前辈们的指教。下面就是加盟产后康复的相关流程信息，希望对大家有所帮助。
< class="pgc-img">1、准备开产后恢复加盟店的资金
开店的资金根据产后恢复加盟店院的定位，大小，地域，装修的不同而有所差异，如有10万元开一家产后恢复加盟店加盟连锁店的，也有上百万打造一家高端产后恢复加盟店会所。总之，创业者可以评估自己的资金能力来投资产后恢复加盟店院的规模，资金少投资家庭产后恢复加盟店院，资金多可尝试大型产后恢复加盟店院。
2、对产后恢复加盟店进行定位
作为创业者，首先要有一个清晰的规划，产后恢复加盟店要想获得长远发展，必须精准定位，制定合理的发展目标。产后恢复加盟店行业竞争激烈，无论是家庭式产后恢复加盟店院还是大型产后恢复加盟店院，只有特色才能立足于市场。
3、选择产后恢复加盟店的经营地址
如果资金限制了创业者对产后恢复加盟店的定位，那么选址更需要根据商圈或小区内顾客的消费能力和习惯来决定地址。产后恢复加盟店要想获得好的发展，就需要一个能聚集人流量的地址，产后恢复加盟店的地理位置决定了顾客的多少，消费的高低以及拓客的难易度。
4、产后恢复加盟店的人员配置
产后恢复加盟店师是产后恢复加盟店里必备人员，所有项目的操作必须经由专业产后恢复加盟店师之手，因此创业者在准备开产后恢复加盟店时根据需求招聘产后恢复加盟店师或店长，以保证产后恢复加盟店正常运作。根据中华人民共和国劳动法明确规定所有产后恢复加盟店师必须经过培训，取得职业资格证书后，方可就业上岗。
5、产后恢复加盟店的产品设备
产后恢复加盟店院产品、仪器、设备是产后恢复加盟店院是基本的配置，产品质量的安全性和疗效性是决定顾客持续消费的重要考量，仪器设备的先进性和完善性是满足顾客需求最基础的保障。创业者在挑选产后恢复加盟店院进货渠道，谨记把控产品质量关，仔细考察后方可大量引进。
< class="pgc-img">6、办理合法经营证件
开一家产后恢复加盟店只有证件齐全才能合法经营，比如营业执照、税务登记证、卫生许可证、消防验收合格证明等都是必不可少的经营资质。
山东佳韵健康管理咨询有限公司旗下【佳韵产后恢复中心】
佳韵产后恢复中心目前已拥有几百家直营和加盟连锁店，遍布全国大部分省份，并于华南、华北、华中等地设有多家大型旗舰店，凭借优质的服务质量，口碑载道。在高速成长的几年里，佳韵产后恢复中心以健康有效为企业使命，以“三个负责”为企业目标，打造产后恢复健康品牌。
龄化社会的到来，让慢病管理受到越来越多的关注。其一，中国慢病患者数量众多，仅糖尿病、高血压患者就占据了总人口的23%；其二，慢病具有病程长、发病高、用药周期长的特点，使得产生的医疗费用非常高，且并发症致死致残率一直高企。这也带来了数以亿计的慢病管理市场规模。
然而，慢病管理无论是对于政府、医院和医生，还是家庭和患者个人，都是个“老大难”的问题。政府希望控制费用、把医疗资源平衡化，医生希望钱多、事少、没麻烦，患者希望效果好、降低费用。显然，传统的管理方式无法同时兼顾多方的利益诉求。
对此，36氪近期接触到的「鹿管家」探索出了一种自上而下的慢病管理方法：
与各个地方政府卫健委或医院合作，通过搭建区域慢病管理云平台切入到地区公共卫生平台，并为家庭医生提供慢病管理服务包、后端慢病康复服务和运营平台；
另外，基于终端数据对签约后家庭/患者做个性化管理，提供远程随访、合理用药、营养处方、运动处方等基础服务，运营慢病康复等特殊人群的特殊化管理增值服务，以及社区3-5公里范围的双向转诊。
鹿管家区域慢病管理云平台演示效果图（东西湖区）
鹿管家区域慢病管理云平台演示效果图（东西湖区）
近年来，国家在大力投资社区医疗并推广“家庭医生签约服务”，以实现从“以治病为中心”到“以健康为中心”，持续推进分级诊疗。但一直以来，“签而不约”的现象也成为常态，国家投入了大量公共卫生经费，老百姓无持续的获得感，政府无法监管到位。
「鹿管家」创始人何晶晶告诉36氪，社区卫生中心和家庭医生一直以来都是医疗体系的最底层，家庭医生服务的内容、老百姓对家庭医生的“误读”，以及老百姓对基层医疗水平的不信任是“家庭医生”充分落地的三大绊脚石。
她认为，破解这一系列的问题就是帮助家庭医生提升服务能力，提供配套的管理工具以及运营服务。「鹿管家」正是基于上述思路而成立，它的核心定位就是帮助居民和医生搭起一座持续沟通的桥梁，提高双方的信任感。
其实，「鹿管家」早在2015年就已成立，因为创始人的姥姥癌症晚期过早的离世而引发了家庭对健康管理的需求思考，彼时关于“互联网医疗”的相关政策尚不明朗，平台经营也遇到了很多挑战，尤其是在运营端没办法放开；随着国家医改政策利好的不断叠加，譬如互联网医疗政策的放开、将慢性病互联网复诊费纳入医保、远程随访的政策打通等，公司商业模式的逐步厘清，今年已出现明显转机。
鹿管家服务模式在社区场景落地
据何晶晶介绍，「鹿管家」模式创立的初期来自于深圳“罗湖模式的合作试点”，通过慢病管理服务，提高罗湖医院对于慢病居民的规范管理率；基于这一成功案例，「鹿管家」已顺利和武汉市东西湖区卫生健康局、赤壁市疾病预防控制中心等达成合作，搭建区级样板。
目前，平台已覆盖了约60万家庭人群，精准慢病人群占比18%且日趋活跃。“平台数据从第一个季度20%的上传量上涨到现在的80%；通过随访建立的增值服务已从最初的10%增加到50%。”另外，华中区正在推进武汉市级平台的搭建；北京项目公司和辽宁项目公司已经开始启动，2021年可辐射用户约200万个家庭。
以此为标志，公司也即将走向规模化发展阶段。届时，公司将启动A轮融资，期望引入长期主义社会影响力价值投资以及保险类基金。
不过36氪认为，「鹿管家」的模式涉及招投标制，比较考验公司的资源整合能力。
对此，何晶晶指出，从长期来看，民营企业涉足医疗大数据会有边际瓶颈，和政府平台公司合作可以在极大程度上规避风险，即便会走得慢一点，但能实现可持续发展；另外，「鹿管家」选择与政府和传统医院合作，可以通过运营服务弥补其部分能力的缺失，直击行业痛点。
“做医疗一定要允许它的慢，要先把质量做好、提高用户粘性，弥补多方角色的短板、让多方满意，才是健康的模式。”
在商业化上，「鹿管家」主要获取社区卫生中心的运营服务费以及面向居民的增值服务。何晶晶表示，“国家只会为公共卫生基础服务买单，不足以支撑公司的业务增长，持续精准的针对慢性病的增值服务才有可能。我们预计3-5年内，互联网医疗服务打通医保、商业保险支付环节，市场规模和用户的多层次需求才能充分释放，国家整体医疗控费才能可持续发展。”
至于未来发展，「鹿管家」的慢病防治互联网医院平台已经搭建完成，接下来会逐步和上级医院（主要是二级医院）打通，进而为慢病患者建立一个“医药、保健、康养闭环”。
最后介绍一下公司核心团队，创始人何晶晶，毕业于深圳大学金融管理学院金融管理专业，为深圳市后备级人才，曾参加清华经管学院-巾帼女企业总裁班。据悉，某上市公司健康板块CEO，即将加盟鹿管家成为联合创始人和首席战略官。
